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Espace de travail pour l’innovation enrichi par l’IA

Miro réunit vos équipes et l’IA pour qu’elles puissent planifier, cocréer et construire plus vite la prochaine grande innovation. Avec Miro, plus de 100 millions de responsables de produit, designers, ingénieurs et autres professionnels passent de la phase de découverte à la livraison finale sur un canevas partagé et centré sur l’IA. En intégrant l’IA au cœur du travail d’équipe, Miro brise les silos, renforce l’alignement et accélère l’innovation. Le canevas sert de prompt et les workflows d’IA collaboratifs de Miro permettent aux équipes de maintenir le rythme, de généraliser les nouvelles méthodes de travail et de mener à bien la transformation à l’échelle de l’entreprise.

Enregistrement Miro — Visite rapide
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Zone d’exploration Miro Engage
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Animalerie
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Page d’accueil
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Site web d'agence de voyages
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Application web d’inventaire
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Site web de gestion de projet
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Application de réservation d'hôtel
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Onboarding des employés
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Site web de blog culinaire
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Application de blog culinaire
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Application de soins des plantes
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Tableau de bord BI
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Site de stockage en ligne
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Marketing campaign planning FRENCH (1)
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Set and refine your objectives and key results.
Modèle IA pour diagramme de séquence UML
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Modèle de diagramme de flux IA
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Vous essayez d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe - ou simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, le meilleur moyen est de le visualiser, et c’est là que vous créez un diagramme de flux. Utilisant des formes communes (généralement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux vous montre la direction qu’un processus ou un workflow suit et l’ordre des étapes. En plus de vous fournir une compréhension claire, vous serez également capable de voir les éventuels défauts et goulots d'étranglement, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus pour créer un meilleur produit de manière plus efficace.
Modèle de diagramme d'entité-relation pour l'IA
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Parfois, les relations les plus importantes en affaires sont celles internes, c'est-à-dire entre les équipes, les entités et les acteurs au sein d'un système. Un diagramme de relations d'entités (ERD) est un diagramme structurel qui vous aidera à visualiser et à comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un ERD est-il utile ? C'est un outil idéal pour éduquer et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend très facile à personnaliser selon vos besoins uniques.
Modèle de carte mentale IA
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Nous vous voyons, vous les apprenants visuels. Vous saisissez mieux les concepts et comprenez les données lorsqu'ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. La cartographie mentale est parfaite pour vous. Cet outil puissant de brainstorming présente des concepts ou des idées sous forme d'arbre — avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-sujets comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace pour vous de commencer à faire des cartes mentales, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à être plus créatifs, à vous souvenir de plus de choses et à résoudre les problèmes plus efficacement.
Modèle d’optimisation de l’infrastructure cloud AWS par IA
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Le modèle d'optimisation de l'infrastructure cloud AWS fait partie de la collection de modèles intelligents de Miro, conçue pour rationaliser et améliorer la gestion de vos ressources cloud AWS. Ce modèle tire parti des outils avancés de diagrammes de Miro et s'intègre parfaitement avec AWS pour offrir une visualisation des données en temps réel, une analyse des coûts et une optimisation des performances. Un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à générer automatiquement des diagrammes détaillés de votre configuration AWS actuelle, fournissant une représentation visuelle claire de votre architecture. Cette fonctionnalité permet de gagner du temps et de réduire l'effort manuel requis pour visualiser et optimiser votre infrastructure AWS, facilitant ainsi la gestion et la mise à l'échelle efficaces de vos ressources cloud.
Modèle IA du cadre Kanban
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Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients - voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basée sur un ensemble de principes et pratiques lean (créé dans les années 1950 par un employé de Toyota Automotive), Kanban aide votre équipe à réduire le gaspillage, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les rectifier ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près l'avancement de tous les travaux et pour afficher le travail pour vous-même et vos partenaires transversaux, afin que la nature parfois cachée du logiciel soit dévoilée.
Modèle de standup quotidien avec IA
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L'équipe entière se réunit pour passer en revue la journée précédente et discuter de la journée à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « scrums », sont brèves mais puissantes — elles identifient les obstacles, donnent une voix à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent le progrès sur la bonne voie et, en fin de compte, assurent une collaboration efficace entre les équipes. Ce modèle vous facilite la planification des standups quotidiens pour votre équipe de sprint. Tout commence par choisir une date et une heure, créer un ordre du jour et rester fidèle au même format tout au long du sprint.
Modèle de planification de sprint IA
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434 utilisations
Le modèle Planification de Sprint est un outil utile pour les équipes Agiles qui organisent et réalisent des sessions de planification de sprint. Il améliore la collaboration et la communication au sein de l’équipe en fournissant une présentation visuelle claire des objectifs, des tâches et des plannings du sprint. La conception interactive garantit l’alignement de l’équipe sur les objectifs du sprint, ce qui permet un travail d’équipe efficace. Ce modèle est un espace central de planification, de discussion et de prise de décision, créant un environnement collaboratif et productif.
Extracteur de tâches
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Spécifications des exigences aux fonctionnalités
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Zone d’exploration IA
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Localiser les prototypes
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Générateur de Pitch Deck IA
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Du flux d’utilisateurs au prototype avec l’IA
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Plan de mise sur le marché avec IA
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Ce modèle est un outil tout-en-un pour un lancement de produit réussi. Il vous guide à chaque étape, depuis la définition des principales caractéristiques du produit que vous lancez jusqu’à l’identification de votre public cible et la résolution des points de douleur. Ce modèle vous aide à mettre en évidence la valeur que vous apportez, ainsi que les raisons impérieuses d’acheter et ce qui différencie votre produit. Ce cadre vous permet de créer une stratégie de marketing et de vente détaillée et de visualiser comment votre proposition de valeur se situe par rapport à vos concurrents, pour ainsi garder une longueur d’avance. De plus, une ressource puissante, le partenaire d’IA de la Product Marketing Alliance, vous apporte des retours grâce à une communauté de plus de 50 000 experts en marketing produit.
Modèle de présentation IA
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À un moment de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations impliquent généralement de parler tout en utilisant un diaporama contenant des visuels, du texte et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la préparation de votre présentation en utilisant ce modèle pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut alléger la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. Avec des outils simples, personnalisez un diaporama, partagez les diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle de prototype IA
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Un prototype est une maquette fonctionnelle de votre produit qui définit la structure, le flux utilisateur et les détails de navigation (comme les boutons et les menus) sans s'engager sur des aspects définitifs tels que le design visuel. Le prototypage vous permet de simuler comment un utilisateur pourrait expérimenter votre produit ou service, de cartographier les contextes d'utilisation et les flux de tâches, de créer des scénarios pour comprendre les personas, et de recueillir des retours sur votre produit. Utiliser un prototype vous aide à économiser de l'argent en identifiant les obstacles tôt dans le processus. Les prototypes peuvent varier, mais contiennent généralement une série d'écrans ou de plans de travail connectés par des flèches ou des liens.
Modèle de prototype d'IA pour application mobile
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Modèle de carte de parcours client IA
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Une carte de parcours client (CPC) est une représentation visuelle de l'expérience de votre client. Elle vous permet de capturer le chemin qu'un client suit lorsqu'il achète un produit, s'inscrit à un service ou interagit avec votre site. La plupart des cartes incluent une persona spécifique, décrivent l'expérience client du début à la fin et capturent les hauts et bas émotionnels potentiels de l'interaction avec le produit ou service. Utilisez ce modèle pour créer facilement des cartes de parcours client pour des projets de toutes sortes.
Modèle IA de Wireframe Basse Fidélité
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Quand vous concevez un site ou développez une application, les premières étapes doivent être GRANDES — voir la grande image et communiquer la grande idée. Les wireframes basse-fidélité vous permettent de voir et de le faire. Ces ébauches grossières (pensez à elles comme à la version numérique d’un croquis sur une serviette) aident vos équipes et les parties prenantes du projet à déterminer rapidement si un concept de design répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet d'utiliser facilement les wireframes lors de réunions ou d'ateliers, de présentations et de sessions de critique.
Directives de la Voix de Marque IA
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Modèle de critique de conception par IA
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Si vous êtes designer ou faites partie d'une équipe de design, une session de critique de design est l'une des meilleures façons d'obtenir des retours exploitables et d'améliorer votre processus de réflexion en design. Utilisez le modèle de Critique de conception pour guider votre équipe tout au long de la session et vous assurer que vos solutions de design atteignent les résultats souhaités.
Des pense-bêtes aux écrans
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Générateur de personas utilisateur
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Modèle IA de Présentation Simple
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Modèle de revue de projet IA
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Le modèle de revue de projet intelligent de Miro transforme la gestion de projet. Il associe des insights basés sur l’IA à des fonctionnalités interactives pour rationaliser le processus de révision, le rendant plus efficace et collaboratif. Un avantage clé de ce modèle est sa capacité à améliorer l'alignement de l’équipe. En fournissant un format structuré pour documenter les plannings, les hypothèses, les publics cibles, les indicateurs de réussite et les obstacles potentiels, il garantit que toutes les parties prenantes partagent la même compréhension, renforçant ainsi la confiance en la direction du projet.
Modèle de rétrospective IA 4 L
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Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé dur et les émotions étaient au rendez-vous. Il est maintenant temps de jeter un regard éclairé et objectif sur le sprint et de l'évaluer honnêtement : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et ce qui peut être amélioré. Cette approche (4 L pour liked, learned, lacked, and longed for) est un moyen précieux d'éliminer les émotions et de regarder le processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez instaurer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, tout en faisant des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Activité : Modèle de Matrice Impact/Effort (Eisenhower)
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Activité : Check-in Icebreaker IA
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Modèle IA Start, Stop, Continue
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Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est compliqué de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions en "positives" et "négatives". Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à se pencher sur les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter et continuer. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
De la rétroaction à l'insight
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Visualiser les concepts de produits
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Mixeur de Style d'Image IA
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Priorisation des exigences produit avec l’IA
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Le modèle de canevas de besoins dans Miro est conçu pour simplifier le processus de collecte et d'organisation des exigences de projet. Ce modèle intuitif aide les équipes à capturer les détails essentiels, à prioriser les tâches et à assurer l'alignement de tous les acteurs. Que vous travailliez sur le lancement d'un nouveau produit ou sur la gestion d'un projet complexe, le modèle de canevas de besoins fournit un cadre clair pour garder tout le monde sur la même longueur d'onde.
Le modèle IA du Multiplicateur d'idées
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Modèle de brainstorming pour les briefs produit
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269 utilisations
Le modèle de Brainstorming pour Product Brief Intelligent de Miro est conçu pour dynamiser votre processus de développement de produit. L'un des avantages remarquables de ce modèle est ses capacités alimentées par l'IA qui élèvent vos sessions de brainstorming. Non seulement il aide à organiser et capturer les idées, mais il fournit également des insights et des solutions supplémentaires, assurant une approche approfondie et innovante de la résolution de problèmes. Cette fonctionnalité intelligente réduit considérablement le temps passé à synthétiser les informations, permettant aux équipes de se concentrer sur le raffinement et la mise en œuvre des meilleures idées, conduisant finalement à un développement de produit plus efficace et efficient.
Modèle de collecte des exigences IA
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Le modèle de collecte des exigences est un outil indispensable pour les équipes de projet. C'est la solution idéale pour ceux qui veulent s'assurer que leurs objectifs sont limpides et les hiérarchiser efficacement. La hiérarchie à trois catégories créée par ce modèle - incontournables, importants mais pas essentiels, et souhaitables - est un excellent moyen de rationaliser les exigences du projet et de répartir efficacement les ressources. Toute équipe de projet cherchant à optimiser son workflow devrait considérer cet outil comme essentiel. Il est un brillant exemple de prévoyance organisée, ce qui est crucial aujourd'hui, où la clarté est primordiale.
Modèle de brainstorming inversé IA
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Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Puisque nous avons naturellement tendance à penser aux problèmes, c’est un excellent moyen de pousser un groupe à anticiper les problèmes qui pourraient survenir au cours d’un projet. Pour s'engager dans un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez aux choses qui pourraient l’aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.
Modèle de Brainwriting IA
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Le brainstorming est une partie essentielle de l’idéation. Mais tout le monde ne donne pas le meilleur de soi-même en s'exprimant à haute voix et sur le moment, en lançant des idées et en rebondissant sur celles des autres. Le brainwriting est une solution brillante pour eux—les penseurs créatifs qui sont souvent plus introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir tranquillement et à écrire leurs idées, puis à les passer à quelqu'un d'autre qui les lira et les enrichira. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde—pas seulement des quelques personnes les plus bruyantes.
Scorecard Automator 3000
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Générateur d'Image du Partenaire d’IA de Miroverse
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Générateur de Prompts Miro Sidekick
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Modèle de synthèse des insights de recherche IA
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Le modèle de synthèse des insights de recherche intelligent de Miro révolutionne les équipes cherchant à rationaliser leurs processus de recherche. Ce modèle utilise Miro IA pour automatiser les tâches fastidieuses telles que la catégorisation des données et la synthèse de grands ensembles de données, permettant aux équipes de se concentrer sur l'extraction d'insights significatifs. Un avantage majeur de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer la collaboration en fournissant un cadre structuré qui réduit le besoin d'organisation manuelle, garantissant qu'aucun insight crucial n'est omis. Cela accélère non seulement le processus de synthèse, mais améliore également considérablement la qualité et la précision des résultats de la recherche.
Sidekick d'architecte logiciel
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Design product wireframes with expert guidance.
Marketing campaign planning FRENCH
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Bring cringe-worthy dad humor to your daily grind.
Modèle de lancement de projet
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Une réunion de lancement de projet établit la base de tout projet réussi. C'est le moment où les idées dispersées deviennent des objectifs clairs, où les membres de l'équipe comprennent leurs rôles et où tout le monde s'aligne sur ce que signifie le succès. La plupart des échecs de projet sont dus à des attentes floues fixées lors de la phase de lancement initiale. Ce modèle transforme vos réunions de lancement, d'échanges longs et sans focus en séances structurées qui lancent les projets avec clarté et objectif. Faisant partie des modèles au format Créer avec l’IA de Miro, il offre aux animateurs de projet un cadre éprouvé pour démarrer avec force et rester alignés.
Suivi de projet
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Des mises à jour de projet éparpillées entre e-mails, fils de discussion sur Slack et tableurs aléatoires rendent-il impossible d’avoir une vue d’ensemble ? Un modèle de suivi de projet rassemble tous les détails de votre projet dans un espace de travail visuel unique. Suivez les étapes clés, surveillez l’avancement de l’équipe, attribuez les responsabilités et repérez les obstacles potentiels avant qu’ils ne perturbent votre planning. Utilisez le modèle de suivi de projet alimenté par l'IA de Miro pour organiser instantanément des projets complexes et maintenir tout le monde orienté vers les mêmes objectifs.
Modèle de planning de plan de recherche UX
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96 utilisations
Des activités de recherche dispersées tuent l'élan de votre projet ? Un modèle de planning de recherche UX transforme la coordination chaotique en une gestion claire et visuelle du projet. Cartographiez les entretiens utilisateurs, les tests d'utilisabilité et les phases d'analyse sur une seule ligne de temps partagée qui garde les équipes transversales alignées sur l'avancement de la recherche et les livrables. Conçu avec la fonctionnalité Planning de Miro, ce modèle vous permet de suivre les dépendances, d'ajuster les calendriers en temps réel et de vous assurer que les insights de recherche arrivent exactement lorsque les décisions de produit en ont le plus besoin.
Modèle de planning de livraison
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349 utilisations
Des plans de livraison épars et des dépendances de fonctionnalités floues rendent votre équipe produit désynchronisée ? Un modèle de planning de livraison fournit un cadre visuel pour suivre les phases de projet, les jalons et les dépendances, du concept au lancement. Utilisez ce modèle flexible pour créer des plannings clairs qui maintiennent tout le monde aligné sur les livrables, tout en repérant les obstacles potentiels avant qu'ils ne perturbent votre roadmap.
Modèle de roadmap Sprint
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126 utilisations
Des plans de sprint dispersés, des dépendances peu claires et des calendriers mal alignés rendent-ils votre développement Agile plus chaotique que fluide ? Lorsque les informations de sprint sont réparties sur plusieurs outils et que votre équipe ne peut pas voir l'ensemble du tableau, il devient presque impossible de livrer des fonctionnalités à temps ou d'informer efficacement les parties prenantes des progrès. Ce modèle de roadmap de sprint transforme votre planification de développement en une chronologie visuelle claire qui relie les tâches quotidiennes aux objectifs trimestriels. Conçu avec les formats de tables et de Planning de Miro, vous pouvez glisser-déposer des cartes Jira, suivre les dépendances, et créer une source unique de vérité qui garde tous les intervenants, des développeurs aux dirigeants, alignés sur les événements.
Modèle de plan d'initiative inter-équipes
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52 utilisations
Un planning d'initiative inter-équipes est un roadmap visuel qui relie les points entre différents départements travaillant vers un objectif commun. Il capture les principales étapes, suit les dépendances entre les équipes, et fournit aux responsables de programme la clarté dont ils ont besoin pour repérer les obstacles potentiels avant qu'ils ne perturbent les lancements de produit. Utilisez ce modèle de Planning pour transformer une coordination inter-départements chaotique en une exécution fluide et synchronisée.
Modèle de roadmap produit
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226 utilisations
Un modèle de roadmap produit est un cadre de planification stratégique qui aide les chefs de produit à visualiser le développement des fonctionnalités, à prioriser les initiatives et à communiquer la stratégie produit à travers les équipes. Il capture les jalons clés, les interdépendances et les plannings dans un format visuel qui maintient l'alignement des parties prenantes sur les priorités et les dates de livraison. Les modèles de roadmap les plus efficaces montrent des relations claires entre les fonctionnalités et comment elles se construisent vers votre vision produit. Utilisez ce modèle gratuit pour créer des roadmaps qui guident la prise de décision et favorisent le succès du produit au lieu de prendre la poussière numérique.
Modèle de calendrier de planification
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138 utilisations
Vous jonglez entre plusieurs projets à travers différentes équipes tout en essayant de garder tout le monde aligné sur les échéances ? Un modèle de calendrier de planification vous aide à visualiser comment les objectifs de l'entreprise, les initiatives départementales et les projets d'équipe se connectent dans le temps. Ce modèle multi-niveaux vous permet de cartographier tout, des objectifs trimestriels aux tâches quotidiennes, créant une source unique de vérité qui montre les dépendances, les priorités et les progrès à chaque niveau de votre organisation.
Modèle de Référentiel de Recherche Utilisateur
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Encombré par des fichiers de recherche, des notes d'entretien et des résultats d'études qui restent inutilisés ? Un dépôt de recherche utilisateur est votre centre de gestion centralisé pour organiser, suivre et synthétiser tous vos efforts de recherche en UX. Ce modèle aide les équipes produit, les chercheurs et les designers à transformer des insights fragmentés en une base de connaissances exploitable et consultable, favorisant de meilleures décisions produit. Construit avec les tables Miro, vous pouvez filtrer par segments de participants, suivre l'avancement des études et faire ressortir immédiatement les conclusions pertinentes lorsque vous en avez le plus besoin.
Modèle de suivi des OKR
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229 utilisations
Vos objectifs d’équipe se perdent-ils dans une multitude de documents interminables et de réunions de mise à jour du statut ? Le modèle de suivi des OKR regroupe tous vos objectifs et résultats clés dans un espace visuel et collaboratif où chacun peut voir en un coup d'œil les progrès, les responsabilités et les priorités. Conçu avec la puissante fonctionnalité de tables de Miro, ce modèle transforme la définition des objectifs, de la corvée trimestrielle, en un moteur permanent pour l’alignement et l’accomplissement de l’équipe.
Modèle de Priorisation RICE
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87 utilisations
Troublez-vous avec des priorités concurrentes tout en cherchant à maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes de produit, les marketeurs et les chefs de projet à prendre des décisions objectives concernant ce qu’il convient de développer, de lancer ou de traiter ensuite. Notre modèle prêt à l’emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité Tables de Miro, vous permettant ainsi d’évaluer des idées, de rassembler des contextes et d’aligner les parties prenantes — le tout dans un espace de travail visuel qui garde tout le monde sur la même page.
Modèle de suivi de la dette technique
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39 utilisations
Les problèmes de code dispersés, les tâches de refactorisation oubliées et les raccourcis techniques croissants créent-ils un fardeau invisible qui ralentit votre équipe ? Lorsque la dette technique se cache dans différents référentiels, tickets et dans l'esprit des membres de l'équipe, il devient presque impossible d'évaluer son véritable impact ou de prioriser ce qui doit être corrigé en premier. Cette approche fragmentée mène souvent à une dette critique non résolue tandis que les équipes perdent du temps sur des améliorations de moindre impact.
Modèle de gestion des ressources de campagne
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25 utilisations
Imaginez votre équipe passant de la recherche chaotique des ressources à une collaboration sans faille, où les mises à jour d'état se font en temps réel et où rien n'est laissé de côté. C’est là que le modèle de gestion des ressources de campagne de Miro devient inestimable. Construit avec notre puissante fonctionnalité de tables, ce modèle crée cette source unique de vérité dont votre équipe manquait. Au lieu de jongler entre plusieurs outils et des chaînes d'e-mails interminables concernant l'état des ressources, vous pouvez organiser chaque élément créatif, suivre les workflows d'approbation, et maintenir votre équipe entière synchronisée sur une plateforme intuitive.
Modèle de suivi des insights clients
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32 utilisations
Imaginez avoir chaque morceau de retours clients, chaque découverte de recherche et chaque insight comportemental organisé dans un espace visuel unique où toute votre équipe peut repérer les tendances, prioriser les points de douleur et prendre des décisions produit en toute confiance. C'est exactement ce que le modèle de traqueur d'insights clients de Miro offre : une approche structurée pour capturer, organiser et agir selon la voix de vos clients.
Modèle de journal d'incidents de garde
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Les pannes critiques de votre système transforment-elles votre équipe en pompiers cherchant frénétiquement à travers des fils Slack, des chaînes d'e-mails et des notes griffonnées à la hâte ? Quand des incidents surviennent, la dernière chose dont vous avez besoin est de chercher dans des journaux éparpillés alors que vos utilisateurs attendent des réponses. Sans un moyen centralisé pour suivre les détails des incidents, les temps de réponse, et les causes profondes, même vos meilleures équipes d'ingénierie peinent à repérer les schémas qui pourraient prévenir de futures pannes. Cette déconnexion entre la réponse aux incidents et l'apprentissage signifie que vous répétez probablement les mêmes erreurs, passez à côté des signes avant-coureurs et épuisez vos ingénieurs d'astreinte. Mais il existe une meilleure manière de gérer le chaos inévitable des incidents système.
Modèle de suivi des dépendances
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108 utilisations
Les dépendances de projet enchevêtrées transforment-elles votre roadmap en labyrinthe ? Notre modèle de suivi des dépendances transforme les relations de tâches complexes en chemins clairs et visuels. Conçu avec les tables Miro, ce modèle interactif aide les équipes produit à identifier les obstacles, gérer les niveaux de risque et maintenir les livrables sur la bonne voie. Connectez-vous avec Jira pour des mises à jour en temps réel et ne perdez jamais de vue ce qui bloque votre prochaine version.
Modèle de composants de système de design
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19 utilisations
Gérer les composants du système de design au sein de plusieurs équipes ne devrait pas se transformer en casse-tête. Ce modèle flexible vous aide à suivre l'état des composants, les versions et la propriété tout en gardant les designers et les développeurs parfaitement synchronisés. Construit avec les tables Miro, il devient le centre névralgique de votre équipe pour la gestion du système de design—car la cohérence est essentielle lorsque vous évoluez.
Modèle de tâches à faire après réunion
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Vous est-il déjà arrivé de sortir d'une réunion productive pour voir de grandes idées disparaître dans le néant ? Le modèle de Points d'action de réunion vous aide à capturer les décisions, à assigner clairement les responsabilités et à suivre les progrès, le tout dans un espace de travail visuel unique. Conçu avec les tables de Miro, ce modèle transforme le chaos post-réunion en une responsabilité organisée qui génère de véritables résultats.
Modèle de planning OKR
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Un modèle de planning OKR aide les équipes de direction à visualiser et suivre les objectifs et résultats clés à travers les trimestres et les départements. Au lieu de feuilles de calcul enfouies et de suivis déconnectés, vous obtenez un planning dynamique qui montre comment les résultats clés individuels se connectent à de plus grands objectifs, quand les jalons sont dus, et où les dépendances pourraient faire dérailler le progrès. Utilisez ce modèle pour créer un suivi OKR transparent qui maintient les initiatives stratégiques sur la bonne voie et aligne les équipes sur ce qui compte le plus.
Modèle de planning de campagne marketing
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269 utilisations
Les feuilles de calcul dispersées, les délais non respectés et la confusion au sein de l'équipe ne doivent pas définir vos campagnes marketing. Un modèle de planning de campagne marketing vous offre une roadmap claire et visuelle, de l'idée initiale à l'analyse post-lancement. Construit avec la fonctionnalité de Planning de Miro, ce modèle flexible s'adapte à tout type de campagne, que vous lanciez un produit, meniez une campagne de notoriété de marque, ou coordonniez une série de contenu multicanal. Utilisez ce modèle pour créer un centre de projet centralisé où chaque membre de l'équipe sait exactement ce qui se passe et quand.
Modèle de planning de diagramme de Gantt
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Un modèle de planning Gantt transforme les tâches dispersées d'un projet en une feuille de route visuelle où les échéances, les dépendances et les progrès deviennent instantanément clairs. Construit avec le format Planning de Miro, ce modèle organise automatiquement vos phases de projet tout en permettant une collaboration en temps réel avec toute votre équipe. Que vous lanciez un produit, gériez une campagne ou coordonniez des initiatives interfonctionnelles, ce modèle prêt à l'emploi s'adapte à tout périmètre de projet et maintient les parties prenantes alignées du lancement à la finalisation.
Modèle de guide d’entretien de recherche
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Des notes éparses, des questions de relance oubliées et des structures d’entretien incohérentes compromettent la qualité de vos insights de recherche. Notre modèle de guide d’entretien de recherche, créé avec des documents Miro, aide les chercheurs UX et les responsables de produit à mener des entretiens structurés et ciblés qui produisent des insights exploitables. Transformez des conversations chaotiques en sessions de recherche organisées qui font réellement avancer votre produit.
Modèle de résumé de réunion
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Avez-vous déjà quitté une réunion en vous demandant « Qu'avons-nous réellement décidé ? ». Notre modèle de résumé de réunion transforme ces sessions frustrantes sans résultat en conversations structurées avec des étapes claires à suivre. Conçu pour les documents Miro, ce modèle collaboratif permet aux équipes de fixer des agendas ensemble, de suivre la progression des objectifs et de capturer les actions à entreprendre. Que vous dirigiez des réunions 1:1 hebdomadaires ou des réunions d'équipe interfonctionnelles, vous disposerez enfin d'une source unique de vérité qui garantit l'alignement et la responsabilité de tous.
Synthèse de recherche/Résumé
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Un modèle de synthèse de recherche est un cadre structuré qui aide les chercheurs UX et les équipes produits à organiser, analyser et distiller les résultats de la recherche utilisateur en motifs significatifs et en recommandations concrètes. Au lieu de laisser des insights précieux se perdre dans les transcriptions d'entretiens, les notes de tests d'utilisabilité et les données des enquêtes, ce modèle crée un espace de travail visuel pour identifier les thèmes clés, établir les priorités en matière de besoins des utilisateurs, et assurer l'alignement des équipes transversales sur ce dont les utilisateurs ont vraiment besoin. Utilisez ce modèle pour transformer la recherche utilisateur brute en orientation stratégique de produit qui fait avancer votre feuille de route.
Modèle de document technique | Miro
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Un modèle de documentation technique est un cadre structuré qui aide les équipes d'ingénieurs, les chefs de produit et les rédacteurs techniques à créer des spécifications claires et complètes auxquelles tout le monde peut contribuer et qu'il peut comprendre. Plutôt que de se débattre avec des Google Docs déconnectés, des fils d'e-mails interminables et un formatage incohérent entre les équipes, vous pouvez concevoir des documents techniques vivants qui évoluent avec votre projet. Utilisez ce modèle pour transformer des décisions techniques complexes en une documentation accessible et collaborative qui favorise de meilleurs résultats.
Modèle de plan marketing
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Avez-vous déjà assisté à un lancement de produit où le marketing promettait une chose, l'équipe de vente en défendait une autre, et l'équipe produit avait un calendrier totalement différent ? Notre modèle de GTM (Go-To-Market) de marketing crée une source unique de vérité qui permet à tout le monde d'avancer dans la même direction. Conçu avec les documents Miro, ce modèle s'intègre parfaitement à vos workflows existants tout en offrant à chaque partie prenante une visibilité claire sur les objectifs de lancement, les messages, les plannings et les indicateurs de réussite.
Modèle de brief produit
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Avez-vous déjà eu l'impression que vos idées de produit brillantes se perdent dans la traduction entre les parties prenantes ? Un modèle de brief produit vous donne la structure pour communiquer clairement votre vision, obtenir l'adhésion et garder tout le monde aligné du concept au lancement. Ce modèle vous aide à organiser tout, des problèmes des utilisateurs et des solutions proposées aux indicateurs de succès et les plannings — le tout dans un espace collaboratif qui maintient votre équipe en avant-garde.
Modèle de planning de projet
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183 utilisations
Un modèle de planning de projet est un cadre visuel qui cartographie les phases de développement de votre produit, les jalons et les échéances dans un espace clair et collaboratif. Au lieu de jongler entre des feuilles de calcul dispersées et des calendriers conflictuels, toute votre équipe peut voir ce qui se passe, qui est responsable de quoi, et comment chaque phase se connecte à vos objectifs de lancement. Utilisez ce modèle pour transformer la coordination chaotique des projets en une exécution rationalisée axée sur les échéances.
Modèle de développement d’API
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Documentation API éparpillée dans différents outils tandis que vos points de terminaison se multiplient plus vite que vous ne pouvez les documenter ? Ce modèle visuel de développement d'API apporte de la structure au chaos. Cartographiez votre workflow d'API complet depuis la planification initiale jusqu'au déploiement, identifiez les problèmes potentiels tôt et créez une documentation qui reste réellement à jour. Parfait pour les équipes d'ingénierie qui souhaitent livrer de meilleures API sans les habituels casse-têtes de la documentation. Utilisez ce modèle pour créer des plans d'API complets en utilisant le format avancé Diagrams de Miro.
Modèle de Résumés Rétrospectifs
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Vous êtes-vous déjà senti plein d'énergie après une rétrospective sur les insights de l'équipe, pour vous rendre compte quelques semaines plus tard que rien n'a réellement changé ? C'est une situation assez courante en entreprise. La plupart des conversations lors des rétrospectives s'évaporent, laissant les équipes répéter les mêmes erreurs sprint après sprint. Ce modèle de résumés de rétrospective capture les insights précieux de votre équipe dans un format structuré qui garantit le suivi des actions, la célébration des succès et la réalisation d'améliorations. Créé avec les documents Miro, il s'intègre parfaitement à vos tableaux et workflows existants.
Modèle de flux de données
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Avez-vous déjà essayé d'expliquer comment les données circulent dans votre système logiciel sans vous perdre dans le jargon technique ? Un diagramme de flux de données (DFD) montre exactement comment l'information voyage de l'entrée à la sortie, rendant les systèmes complexes parfaitement clairs pour toute votre équipe de développement. Ce modèle vous aide à visualiser les processus de données, à identifier les goulots d'étranglement et à communiquer efficacement l'architecture du système. Créez des diagrammes de flux de données professionnels en quelques minutes grâce aux fonctionnalités de diagrammes automatisées de Miro.
Modèle de plan d'action pour un atelier
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Vous vous êtes déjà retrouvé devant une collection désordonnée de pense-bêtes, d’e-mails et de Google Docs à moitié terminés la veille d’un grand atelier ? C’est une situation assez courante en entreprise. Lorsque les matériels de préparation sont dispersés sur différentes plateformes et que les membres de l'équipe ne sont pas clairs sur les objectifs, même les ateliers les plus importants peuvent dérailler avant de commencer.Ce modèle d'agenda pour atelier réunit toute votre planification dans un espace organisé grâce aux documents Miro. Que vous organisiez des design sprints, des sessions stratégiques ou des réunions de mise en alignement interfonctionnelles, vous aurez tout ce dont les participants ont besoin pour être préparés et engagés.
Modèle de stratégie de produit
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Un modèle de stratégie produit offre un cadre structuré pour définir la vision de votre produit, sa position sur le marché et sa feuille de route. Il aide les équipes produit à organiser leur réflexion, à aligner les parties prenantes et à créer un chemin clair du concept au succès sur le marché. Ce modèle complet vous guide à travers chaque composant essentiel de la planification stratégique, de l'analyse de marché aux projections financières, en veillant à ce qu'aucun élément critique ne soit négligé dans votre parcours de développement produit.
Résumé d’un atelier
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Avez-vous déjà quitté un atelier productif pour réaliser que la moitié des insights brillants sont enfouis dans des pense-bêtes égarés, des messages Slack fragmentaires et des notes illisibles de quelqu'un ? Vous jonglez avec des notes de votre carnet, des captures d'écran du tableau blanc, tout en essayant de vous rappeler qui a dit quoi à propos de quelle décision. Imaginez que chaque insight, décision et prochaine étape d'un atelier soit consignée dans un document organisé et accessible, que votre équipe entière pourrait consulter et utiliser comme base. C'est là que le modèle de résumé d'atelier de Miro devient inestimable dans le cadre de notre puissante fonctionnalité de documents. Créez cette source unique de vérité que votre équipe attendait.
Modèle de diagramme de flux de couloirs
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Avez-vous déjà vu un projet stagner parce que personne ne savait qui devait agir ? Un diagramme de flux à couloirs élimine ces incertitudes en organisant visuellement les processus entre les départements, les rôles ou les systèmes. Chaque « couloir » représente un acteur différent, clarifiant instantanément qui est responsable de chaque étape de votre workflow. Utilisez ce modèle pour apporter de la transparence aux processus complexes multi-départements, simplifier les transferts et assurer que tout le monde soit aligné sur ses responsabilités.
Modèle de flux de processus BPMN
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Un modèle de flux de processus BPMN (Business Process Model and Notation) offre une méthode standardisée pour visualiser, documenter et optimiser vos processus métier. Que vous cartographiez des parcours clients, des workflows d'approbation ou des procédures opérationnelles, les diagrammes BPMN aident les équipes à comprendre des processus complexes en un coup d'œil. Utilisez ce modèle pour créer une documentation de processus claire et collaborative qui garde tout le monde aligné et favorise l'amélioration continue au sein de votre organisation.
Backlog produit
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Un modèle de backlog produit aide les équipes produit à organiser, prioriser et suivre toutes les exigences du produit dans un espace de travail collaboratif unique. Au lieu de jongler avec des feuilles de calcul dispersées, des documents et des pense-bêtes à travers différents outils, vous pouvez maintenir un backlog visuel et vivant qui aligne tout le monde sur ce qui doit être construit et pourquoi. Utilisez la table de Miro pour créer des backlogs structurés qui s’intègrent parfaitement à votre workflow existant tout en permettant une collaboration en temps réel entre les chefs de produit, les ingénieurs et les parties prenantes.
Modèle d'architecture d'entreprise
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Un modèle de diagramme d'architecture d'entreprise offre un cadre visuel structuré pour cartographier les systèmes, flux de données et intégrations technologiques de votre organisation. Que vous planifiiez une transformation numérique, documentiez l'architecture d'entreprise existante ou modernisiez des systèmes hérités, ce modèle aide les équipes à visualiser des relations techniques complexes dans un espace collaboratif unique. Utilisez les outils de diagrammes alimentés par l’IA de Miro pour créer rapidement des cartes d'architecture complètes qui alignent les parties prenantes et guident les décisions stratégiques technologiques.
Modèle de lancement de site web
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Planifier le lancement d’un site web ressemble souvent à jongler avec des torches enflammées tout en roulant sur un monocycle. Entre la coordination des designers, des développeurs, des créateurs de contenu et des parties prenantes, il est facile de manquer des délais ou de laisser passer des tâches importantes. Ce modèle de planning de lancement de site web vous offre une feuille de route visuelle claire à travers les phases de définition, de conception et de développement, garantissant que chacun reste aligné et que votre lancement se déroule comme prévu. Construit à l'aide de la fonctionnalité de planning automatisée de Miro, ce modèle transforme des plans de projet épars en un seul centre centralisé où toute votre équipe peut collaborer efficacement.
Modèle de plan de recherche
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Un modèle de plan de recherche vous aide à organiser et exécuter des projets de recherche utilisateur de A à Z. Il regroupe tout, des objectifs de recherche et de la méthodologie aux détails des participants et aux critères de succès, dans un seul espace collaboratif. Au lieu de jongler avec des documents dispersés, des e-mails et des feuilles de calcul, ce modèle crée une source unique de vérité qui maintient toute votre équipe de recherche alignée et les parties prenantes informées tout au long du processus.
Modèle de prototype d’application mobile
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Modèle de prototype de site Web
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Modèle de newsletter
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Modèle de carte des tâches
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Vous voulez vraiment comprendre l’état d’esprit de vos clients ? Adoptez leur point de vue en identifiant les « jobs » qu’ils doivent accomplir et en explorant ce qui les pousserait à « embaucher » ou à « renvoyer » un produit ou un service comme le vôtre. Idéal pour les chercheurs en expérience utilisateur, la cartographie des « jobs » est un processus par étapes qui vous offre ce point de vue en décomposant les « jobs » pas à pas, pour vous permettre de proposer, in fine, une offre unique, utile et différenciante par rapport à vos concurrents. Ce modèle facilite la création d’une Job Map détaillée et exhaustive.
Modèle Start, Stop, Continue
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Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revoir un trimestre ou même une semaine et de classer une série de décisions en « positives » et « négatives ». Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter, et continuer. Ensemble, les collaborateurs s'accordent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et réussir.
Modèle de génogramme
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Le modèle de génogramme cartographie les structures et relations familiales avec une profondeur et un niveau de détail exceptionnels. Contrairement aux arbres généalogiques traditionnels, ce modèle offre une perspective complète en encapsulant les connexions familiales, les liens émotionnels et les événements de vie significatifs. Créez un génogramme pour découvrir des schémas et tendances au sein d'une famille, qu'ils soient héréditaires ou liés à l'environnement. Les professionnels de divers domaines peuvent obtenir une compréhension holistique des dynamiques familiales en montrant des insights profonds sur les subtilités des relations, facilitant ainsi une meilleure communication et résolution de problèmes.
Modèle d’affinage du backlog
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Le modèle d’affinage du backlog de Miro permet de rationaliser le processus d’examen, de priorisation et de clarification des éléments de travail à venir. Ce modèle s’intègre parfaitement à Jira et offre un espace collaboratif où les équipes peuvent gérer efficacement leur backlog. En l’utilisant, les équipes s’assurent que leur backlog reste à jour et bien organisé, ce qui facilite la planification de sprint et permet d’obtenir des prévisions de projet plus précises. Les principaux avantages incluent une collaboration renforcée, une intégration transparente avec Jira, un gain de temps et une meilleure priorisation.
Modèle pour Réunion de Démonstration du Système du SAFe
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13 utilisations
Le modèle de Réunion de démonstration du système du SAFe est conçu pour rationaliser et améliorer le processus de démonstration du travail intégré des équipes Agile. Ce modèle fait partie de la collection des modèles intelligents de Miro, qui exploite l'IA et des outils interactifs pour faciliter des workflows efficaces et engageants. La Réunion de démonstration du système est un événement crucial dans le cadre du Scaled Agile Framework (SAFe), offrant une plateforme pour que les équipes présentent leurs avancées, récoltent des retours et s'alignent sur les prochaines étapes.
Modèle de wireframe pour site bancaire
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106 utilisations
Le modèle de maquette de site Web bancaire offre tous les écrans essentiels dont votre projet pourrait avoir besoin. Que vous travailliez seul sur le wireframe de votre site bancaire ou en collaboration avec une grande équipe, ce modèle simplifie le travail en équipe. Invitez facilement des collègues à votre projet ou partagez un lien de prévisualisation avec des parties prenantes externes pour des validations rapides.
Modèle de wireframe pour site d'actualités
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350 utilisations
Le modèle de wireframe pour sites d'actualités propose six écrans préconçus pour vous aider à lancer la conception de votre site d'information et concrétiser vos idées. Rationalisez votre workflow avec ces écrans personnalisables, conçus pour diverses sections telles que la page d'accueil, la page d'article, la page de catégorie, et plus encore. Chaque mise en page est facile à adapter, vous permettant de créer des wireframes qui correspondent rapidement et efficacement à votre vision.
Modèle de wireframe de site e-commerce
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1,4 k utilisations
Le modèle de wireframe de site e-commerce est conçu pour vous accompagner dans votre parcours de wireframing de site e-commerce. Commencez avec un wireframe basique en noir et blanc, qui inclut tous les éléments et écrans essentiels pour un design UI complet — il suffit de le personnaliser selon vos besoins. Ce modèle est idéal pour toute entreprise e-commerce et peut être facilement adapté pour un restaurant, un magasin de vêtements, une épicerie ou un détaillant technologique. Avec ses composants personnalisables et son schéma de couleurs modifiable, vous pouvez rapidement personnaliser le wireframe pour correspondre à votre activité spécifique.
Modèle de wireframe pour site de restaurant
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249 utilisations
Le modèle de site Web de restaurant est le point de départ idéal pour votre prochain projet de conception d'interface utilisateur. Grâce à un éditeur intuitif de glisser-déposer, vous pouvez facilement personnaliser le modèle pour refléter le style unique de votre marque ou l'adapter aux exigences spécifiques d'un client. Ajoutez votre logo, vos images et votre contenu pour créer une conception de site Web distinctive et attrayante. Que vous présentiez votre menu, mettiez en avant les avis de clients ou partagiez l'histoire de votre restaurant, ce modèle offre des possibilités de conception infinies. Accélérez votre processus de conception avec des outils IA comme la génération de textes et d'images ou créez rapidement de nouveaux écrans avec le générateur d'écrans Autodesigner.
Modèle de wireframe pour page d'accueil de site web
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795 utilisations
Le modèle de wireframe de site Web vous dote de tout ce qu'il faut pour démarrer votre prochain projet de site ou de page Web. Plutôt que de partir de zéro, le modèle offre une disposition personnalisable et prête à l'emploi pour vos conceptions. Modifiez et réorganisez les pages et composants inclus pour créer le wireframe idéal pour votre projet.
Modèle de wireframe pour app de garde d’animaux
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200 utilisations
Modèle de plan de l'application de soin des plantes
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78 utilisations
Le modèle de wireframe pour l'application de soins des plantes offre un wireframe d'application multi-écrans avec toutes les pages de design nécessaires pour commencer. Vous pouvez facilement personnaliser le wireframe pour répondre aux besoins spécifiques de votre client ou projet personnel. Ajoutez, supprimez ou ajustez des écrans pour créer un flux utilisateur fluide, et personnalisez le design en modifiant les couleurs, la typographie et les mises en page. Exploitez nos fonctionnalités alimentées par l'IA pour améliorer encore davantage la conception de votre application.
Modèle de Wireframe d'Application de Suivi
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Commencez votre projet de conception d'application de suivi avec le modèle de Wireframe de Suivi d'Application. Il propose une variété d'écrans d'application préconçus pour rendre la création de votre wireframe de suivi du cycle menstruel rapide et facile. Que vous prévoyiez de le transformer en prototype ou de le conserver comme wireframe, ce modèle répond à tous vos besoins.
Modèle de wireframe d'application mobile
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Le modèle de wireframe d’application mobile vous permet de passer à un niveau supérieur dans votre processus d’idéation. Conçu pour soutenir les équipes UX, il vous aide à créer des wireframes basse fidélité percutants qui servent de base à la conception de vos applications mobiles. Une fois que vous avez terminé le cadre de base, vous pouvez transformer vos wireframes en maquettes en appliquant d’un simple clic le thème que vous avez choisi.
Plan de mise sur le marché
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Ce modèle est un outil tout-en-un pour un lancement de produit réussi. Il vous guide à chaque étape, depuis la définition des principales caractéristiques du produit que vous lancez jusqu’à l’identification de votre public cible et la résolution des points de douleur. Ce modèle vous aide à mettre en évidence la valeur que vous apportez, ainsi que les raisons impérieuses d’acheter et ce qui différencie votre produit. Ce cadre vous permet de créer une stratégie de marketing et de vente détaillée et de visualiser comment votre proposition de valeur se situe par rapport à vos concurrents, pour ainsi garder une longueur d’avance. De plus, un puissant partenaire d’IA, l'IA Sidekick de la Product Marketing Alliance, vous fournit des avis alimentés par une communauté de plus de 50 000 experts en marketing de produit.
Modèle de PI Planning
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La PI Planning signifie « planification de l'incrément de programme ». Faisant partie d'un cadre Agile étendu (SAFe), la PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies autour d'une vision commune. Lors d'une session typique de PI Planning, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, aligner leurs actions de manière interfonctionnelle et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI Planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification selon vos besoins. Utilisez la PI Planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quelles stories vous allez développer.
Modèle de standup quotidien
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L'ensemble de l'équipe se réunit pour revoir la veille et discuter du jour à venir. Ces réunions quotidiennes, également appelées « scrums » ou mêlées, sont brèves mais puissantes — elles identifient les obstacles, donnent une voix à chaque membre de l'équipe, favorisent la collaboration, maintiennent les progrès sur la bonne voie et assurent une collaboration efficace au sein des équipes. Ce modèle vous facilite grandement la planification des stand-ups quotidiens pour votre équipe de sprint. Tout commence par le choix d'une date et d'une heure, la création d'un ordre du jour et le respect du même format tout au long du sprint.
Modèle de carte de parcours client
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Une carte de parcours client (CJM) est une représentation visuelle de l'expérience de votre client. Elle vous permet de saisir le parcours qu'un client suit lorsqu'il achète un produit, s'inscrit à un service ou interagit avec votre site. La plupart des cartes incluent un persona spécifique, décrivent leur expérience client du début à la fin et capturent les hauts et les bas émotionnels potentiels de l'interaction avec le produit ou le service. Utilisez ce modèle pour créer facilement des cartes de parcours client pour des projets de toutes sortes.
Modèle de rétrospective rapide
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2,1 k utilisations
Un modèle de rétrospective vous permet d’animer des réunions éclairantes, de faire le point sur votre travail et d’itérer efficacement. Le terme “rétrospective” a gagné en popularité par rapport au plus courant “débriefing” et “post-mortem”, puisqu’il est plus neutre sur le plan de la valeur. Certaines équipes appellent ces réunions “rétrospectives de sprint” ou “rétrospectives d’itération”, “rétrospectives Agile” ou “rétrospectives d’itération”. Que vous soyez une équipe Scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous organisiez un type particulier de rétrospective (p. ex. une rétrospective “mad, sad, glad”), les objectifs sont généralement les mêmes: découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de faire mieux lors de la prochaine itération.
Modèle de rétrospective 4 L
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2,2 k utilisations
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont travaillé d'arrache-pied et les émotions étaient fortes. Il est maintenant temps de faire un bilan lucide du sprint et d'évaluer honnêtement : qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui n'a pas marché et qu'est-ce qui peut être amélioré. Cette approche (les 4L signifient apprécié, appris, manqué et désiré) est un moyen inestimable pour retirer l'émotion et examiner le processus de manière critique. Ainsi, vous pouvez établir la confiance, améliorer le moral, et augmenter l'engagement - ainsi que procéder à des ajustements pour être plus productif et avoir plus de succès à l'avenir.
Rétrospective Mad Sad Glad
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Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en regardant si les objectifs et les plannings ont été respectés. Mais il existe un autre indicateur de succès important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en équipe. Ce modèle facilite la tenue d'une Mad Sad Glad qui aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle de synthèse des insights de recherche
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Le Modèle de Synthèse des Insights de Recherche Intelligent dans Miro est un atout majeur pour les équipes cherchant à optimiser leurs processus de recherche. Ce modèle utilise Miro IA pour automatiser des tâches fastidieuses telles que la catégorisation de données et la synthèse de grands ensembles de données, permettant aux équipes de se concentrer sur l'extraction d'insights significatifs. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer la collaboration en offrant un cadre structuré qui réduit le besoin d'organisation manuelle, garantissant qu'aucun insight crucial n'est négligé. Cela accélère non seulement le processus de synthèse mais améliore également de manière significative la qualité et la précision des résultats de la recherche.
Modèle de planification de l'organisation
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Le modèle de planification organisationnelle de l’équipe provenant du projet de modèles intelligents est conçu pour rationaliser la planification organisationnelle et améliorer la collaboration entre les équipes. Ce modèle offre une approche structurée pour établir un organigramme, définir les priorités, identifier les obstacles et générer des documents à partir de séances de brainstorming.
Modèle de diagramme de flux du processus de migration du système sur site vers le cloud
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Le modèle de diagramme de flux pour la migration d'infrastructure sur site vers le cloud est un outil stratégique conçu pour faciliter la transition des systèmes traditionnels sur site vers des solutions cloud plus flexibles et évolutives. Ce modèle sert de roadmap visuel, guidant les équipes à travers chaque étape du processus de migration avec clarté et précision. En découpant la migration en étapes gérables, il assure une approche globale, minimisant les risques et s'alignant sur les meilleures pratiques pour l'adoption du cloud.
Modèle de diagramme de flux du processus de gestion des incidents
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Le modèle de diagramme de flux de gestion des incidents dans Miro est conçu pour rationaliser et clarifier le processus de gestion des incidents au sein d'une organisation. Ce modèle sert de guide visuel qui décrit les étapes impliquées dans la gestion des incidents, de la déclaration initiale à l'examen final. C'est un document vivant, évoluant continuellement en fonction des retours et des leçons tirées des incidents passés, garantissant que le processus reste à jour avec les meilleures pratiques. En définissant les incidents comme des perturbations nécessitant une réponse coordonnée pour rétablir les niveaux de service, le modèle souligne l'importance d'une approche structurée, organisée et opportune. Il couvre diverses phases telles que la Déclaration de l'incident, l'Évaluation, la Réponse, la Communication et l'Examen, fournissant un cadre clair pour les équipes à suivre.
Modèle de diagramme de flux du processus de développement de produit
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Le modèle de diagramme de flux du processus de développement de produit est un outil stratégique conçu pour guider les équipes à travers le parcours complexe de mise sur le marché d’un nouveau produit. Ce modèle sert de roadmap visuelle, détaillant chaque étape critique du cycle de vie du développement de produit, de l’idée initiale et de la conception aux tests, à l’amélioration et au lancement final. Il est structuré pour favoriser la clarté, garantissant que tous les membres de l'équipe sont alignés et conscients de leurs rôles et responsabilités à chaque phase.
Modèle de diagramme de flux du processus Stage-Gate
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Modèle de revue de sprint
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Le modèle de Sprint Review est un outil indispensable en gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en offrant un format clair pour présenter les accomplissements et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En somme, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.
Modèle de diagramme de flux If-then
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1,2 k utilisations
Le modèle de diagramme de flux If-Then est un outil utile pour la prise de décision. Il cartographie visuellement les étapes conditionnelles et leurs résultats, permettant aux utilisateurs d'anticiper les défis et opportunités potentiels. Cette prévoyance est précieuse pour prendre des décisions éclairées, en particulier pour celles ayant des implications significatives. Que ce soit pour la stratégie d'entreprise, la gestion de projet ou la prise de décision personnelle, le modèle aide à naviguer avec confiance à travers des arbres décisionnels complexes.
Modèle de diagramme de flux du processus de conception
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Le modèle de diagramme de flux pour le processus de design est un excellent outil pour naviguer dans les complexités d'un projet de design. Il offre une représentation visuelle claire et organisée de chaque étape du parcours de design, ce qui le rend plus facile à comprendre et à suivre. L'un de ses principaux avantages est qu'il améliore la collaboration au sein de l'équipe. En fournissant un schéma visuel du processus de design, le modèle favorise une compréhension commune parmi les membres de l'équipe, quel que soit leur rôle ou expertise individuelle. Ce cadre visuel commun permet une communication plus efficace, alignant les efforts de chacun vers un objectif commun. En conséquence, il rationalise non seulement le flux de travail, mais encourage également la créativité et l'innovation collectives, qui sont des éléments essentiels dans tout projet de design réussi.
Modèle de diagramme de flux pour le dépannage
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Le modèle de diagramme de flux de dépannage est un outil facile à utiliser et polyvalent qui simplifie la résolution de problèmes. Il fournit un guide visuel étape par étape pour identifier, analyser et résoudre les problèmes, assurant ainsi une approche claire et structurée du dépannage. L'un des principaux avantages de l'utilisation de ce modèle est qu'il aide à améliorer la communication entre les membres de l'équipe. En représentant visuellement les étapes de dépannage, il simplifie les processus complexes et facilite la compréhension, la collaboration et la contribution efficace des membres de l'équipe.
Modèle d’organigramme d’analyse des écarts de compétences
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Le modèle d’organigramme d’analyse des écarts de compétences aide les organisations à optimiser leurs effectifs en évaluant puis en comblant ces écarts. Il intègre l’analyse des compétences à la planification de la relève, identifie les leaders et favorise la collaboration interfonctionnelle. Ce modèle aligne les compétences des collaborateurs sur les objectifs de l’organisation pour assurer une réussite durable.
Carte mentale de planification de projet
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Le modèle de carte mentale de planification de projet offre clarté et insight stratégique pour une gestion de projet efficace. Sa fonctionnalité intuitive de code couleur permet à votre équipe de naviguer facilement dans des détails complexes. Vous pouvez attribuer des couleurs distinctes à différents éléments du projet, favorisant ainsi une prise de décision et une collaboration efficaces. Avec notre modèle de carte mentale, la planification de projet devient une expérience visuelle et pleine d'insight.
Modèle de cladogramme
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Le modèle de cladogramme offre une adaptabilité sans faille, permettant aux utilisateurs de modifier, d'étendre et d'affiner les représentations évolutives en toute simplicité. Son interface intuitive et ses fonctionnalités automatisées garantissent des diagrammes dynamiques et réactifs qui suivent l'évolution des connaissances. Dites adieu aux diagrammes statiques et accueillez la fluidité et l'adaptabilité avec le modèle de cladogramme de Miro.
Modèle de présentation d'affaires
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Modèle de plan de vente
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Modèle de Calendrier Hebdomadaire
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Le modèle de planning hebdomadaire est un outil puissant qui permet aux utilisateurs de gérer efficacement leur temps. Spécialement conçu pour la planification hebdomadaire, ce modèle offre un guide visuel pour organiser les tâches, événements et activités. Sa caractéristique la plus notable est sa capacité à prioriser et allouer le temps de manière systématique tout au long de la semaine. Cette flexibilité unique permet aux utilisateurs d'avoir une vue d'ensemble complète de leur emploi du temps et de l'ajuster selon les priorités et objectifs changeants. Avec ce modèle, les utilisateurs peuvent réaliser une semaine bien organisée et équilibrée, favorisant ainsi productivité et concentration accrues.
Modèle de diagramme de flux de système
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Le modèle de diagramme de flux du système est une représentation visuelle de la structure et de l'organisation d'un concept, système ou solution. Il aide les équipes à comprendre comment les différents composants interagissent pour former un système fonctionnel en se concentrant sur l'agencement global des éléments plutôt que sur des détails spécifiques. Des dessins symboliques sont utilisés pour illustrer les parties de base et leurs relations dans le diagramme.
Modèle d’évaluation heuristique
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Le modèle d’évaluation heuristique est un outil précieux en conception UX. Il s’appuie sur des heuristiques pour identifier les problèmes d’utilisabilité et les opportunités d’amélioration. De la même manière, les heuristiques de conception servent de lignes directrices pour évaluer la qualité d’une solution de conception. Le respect des dix principes d’un bon design peut améliorer l’efficacité d’un produit ou d’un service. Utilisez ces lignes directrices pour évaluer votre travail et améliorer l’expérience utilisateur de vos solutions de conception.
Modèle de Diagramme de Cycle
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Le modèle de diagramme de cycle permet aux professionnels de représenter visuellement des cycles complexes avec précision et clarté. Ce modèle cartographie des processus, relations ou événements cycliques, garantissant que les concepts complexes sont communiqués de manière fluide. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à rationaliser la communication et à améliorer la compréhension. En créant des diagrammes de cycle visuellement attrayants, les professionnels peuvent distiller des informations complexes en un langage visuel clair, ce qui facilite la compréhension des relations complexes par les équipes et les parties prenantes. Cela favorise finalement une collaboration plus efficace et une prise de décision plus éclairée.
Modèle de diagramme Web
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Modèle de planification annuelle d'événements
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Le modèle Planificateur d’événements annuels de Miro est un outil puissant qui peut vous aider à améliorer votre stratégie organisationnelle et à simplifier la coordination et l’exécution des événements tout au long de l’année. L’un de ses principaux avantages est qu’il permet une collaboration transparente avec les membres de l’équipe. Ce modèle fournit un espace centralisé où tout le monde peut participer, discuter et suivre les progrès en temps réel, ce qui favorise une communication claire et accélère les processus de prise de décision. Vous pouvez ainsi vous attendre à organiser des événements plus réussis et plus mémorables. Élevez votre expérience de planification et décuplez votre travail d’équipe avec le modèle Planificateur d’événements annuels de Miro.
Modèle de diagramme arborescent
Miro
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Le modèle de diagramme en arbre vous aide à organiser et à présenter des informations complexes. L’un de ses principaux atouts est sa capacité à offrir une clarté visuelle sans pareille. Il vous permet de simplifier des idées complexes en un format structuré et hiérarchique, ce qui facilite leur compréhension et leur communication. Ce modèle améliore les séances de brainstorming, la planification de projets et la prise de décision en cartographiant de façon claire et sans effort les relations et les dépendances. Dites adieu à la surcharge d’informations et plongez dans un parcours visuel qui simplifie la complexité grâce au modèle de diagramme en arbre.
Modèle d'organigramme circulaire
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Le modèle Organigramme circulaire est une solution innovante qui aide à représenter et à visualiser facilement les structures organisationnelles complexes. Le principal avantage de ce modèle est sa capacité à présenter des hiérarchies complexes dans un format visuellement attrayant et facile à comprendre. En adoptant une disposition circulaire, le modèle offre une vue d’ensemble et holistique de l’organisation, rendant la compréhension des relations hiérarchiques aisée pour les équipes d'un seul coup d'œil. La clarté visuelle offerte par ce modèle favorise une communication et une prise de décision efficaces, offrant une expérience fluide pour permettre aux équipes de comprendre leur structure organisationnelle. Le design intuitif du modèle et son accent sur la représentation visuelle améliorent considérablement la transparence, favorisant une compréhension plus profonde des rôles et des relations organisationnels.
Document des exigences logicielles
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Gagnez une clarté de projet inégalée et gérez facilement les exigences de votre projet logiciel grâce au modèle Software Requirements Document de Miro. Ce modèle permet à votre équipe de représenter visuellement la portée du projet, y compris les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles. Grâce aux fonctionnalités dynamiques de diagrammes de flux, vous pouvez développer et affiner aisément les détails du projet, garantissant une compréhension partagée entre les membres de l’équipe.
Modèle de diagramme de flux pour le développement de produit
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Optimisez votre processus de développement de produit grâce au modèle de diagramme de flux. Le modèle offre un espace partagé où les membres de l’équipe peuvent apporter des contributions et des retours en temps réel à chaque étape de la création du produit. Cette fonctionnalité collaborative permet à toutes les personnes impliquées d’avancer dans la même direction, réduit les risques de malentendus et améliore l’efficacité globale du projet. En centralisant les insights et les idées dans le diagramme de flux, les équipes peuvent façonner et affiner collectivement le processus de développement de produit, pour un résultat plus cohérent et plus réussi.
Modèle de diagramme de la chaîne d’approvisionnement
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619 utilisations
Le modèle Diagramme de la chaîne d’approvisionnement est idéal pour les entreprises souhaitant rationaliser et améliorer leurs opérations de la chaîne d’approvisionnement. Il vous permet de visualiser l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, de l’approvisionnement en matières premières à la livraison des produits finis. La mise en page intuitive simplifie les réseaux complexes, ce qui facilite l’identification des domaines clés et des goulets d’étranglement potentiels. L’un des principaux atouts de ce modèle est sa clarté. Il comble le fossé entre les processus complexes et la prise de décisions stratégiques en présentant une représentation visuelle claire de la chaîne d’approvisionnement. Cette clarté permet aux équipes de repérer les inefficacités et de mettre en place des stratégies de gestion plus efficaces, ce qui optimise les opérations et favorise une meilleure communication et une compréhension partagée entre les différents services de l’organisation.
Modèle d’arbre phylogénétique
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Le modèle Arbre phylogénique est un outil puissant qui permet aux scientifiques et aux chercheurs de visualiser les relations évolutives entre les espèces. Il représente visuellement l’histoire de l’évolution de la vie sur Terre et aide les utilisateurs à identifier les liens entre les organismes et leurs ancêtres. Le principal avantage de ce modèle est qu’il organise des données complexes et les rend plus accessibles et compréhensibles pour tous. De plus, il offre un moyen efficace de collecter et d’analyser les données, ce qui permet de gagner du temps et des efforts et d’identifier des tendances et des relations significatives dans ces données.
Modèle de diagramme de flux pour les algorithmes
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Le modèle Diagramme de flux d’algorithmes est un outil précieux pour simplifier le processus de création et de compréhension d’algorithmes complexes. Son format préstructuré permet de présenter facilement chaque opération et point de décision dans un format visuel clair et facilement compréhensible. Il est particulièrement utile pour expliquer les processus complexes aux membres de l’équipe qui ne sont peut-être pas aussi compétents sur le plan technique sur le sujet. Avec chaque étape clairement définie dans sa forme désignée, le diagramme de flux favorise la clarté et permet d’identifier facilement le flux logique en un coup d’œil. Cette clarté est l’avantage le plus significatif du modèle, réduisant la charge cognitive et permettant une approche plus inclusive et directe pour discuter et affiner des solutions algorithmiques.
Modèle SDLC
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Le modèle SDLC (Software Development Life Cycle) est un outil visuel bien conçu qui aide les équipes de développement de logiciels à suivre une démarche structurée, du concept initial au déploiement final du logiciel. L’un des principaux avantages de ce modèle est qu’il favorise une communication claire et rationalisée entre les membres de l’équipe. En divisant le cycle de développement en phases distinctes, toutes les parties prenantes restent informées de l’avancement du projet et comprennent leurs responsabilités dans un contexte plus large. Cette communication améliorée réduit les risques de malentendus et garantit que tout le monde travaille ensemble pour atteindre l’objectif commun : fournir des logiciels de haute qualité. Le modèle sert non seulement de roadmap, mais aussi de langage partagé pour l’équipe, renforçant la collaboration et permettant au projet de progresser efficacement à chaque étape critique.
Modèle d’analyse VRIO
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Le modèle d’analyse VRIO est un cadre qui aide les entreprises à évaluer leurs ressources et leurs capacités pour obtenir un avantage concurrentiel. Il classe les ressources en quatre domaines : Valeur, rareté, imitabilité et organisation. Cela offre une vue d’ensemble complète des forces et des faiblesses potentielles d’une organisation. L’avantage principal du modèle est d’offrir des aperçus visuels rapides. Les décideurs peuvent identifier immédiatement et se concentrer sur les ressources précieuses, rares, difficiles à imiter et bien organisées. Cela garantit un avantage concurrentiel durable et permet de gagner du temps en évitant de longues analyses textuelles.
Modèle de diagramme de flux Oui Non
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Le modèle de diagramme de flux Oui-Non est un outil simple et efficace qui permet de simplifier les processus décisionnels complexes en étapes claires et faciles à suivre. Ce modèle utilise des formes standard pour illustrer les processus, décisions et résultats, avec des flèches qui guident les utilisateurs d'un point d'action à l'autre en fonction de décisions binaires « oui » ou « non ». Le principal avantage est sa capacité à apporter de la clarté au processus décisionnel. En présentant visuellement les processus, les équipes peuvent comprendre et naviguer facilement à travers des scénarios complexes, garantissant que chaque étape est transparente et réduisant le risque de malentendus ou d'erreurs.
Modèle d'organigramme ICS
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Notre modèle d'organigramme ICS, soigneusement conçu, est un outil inestimable conçu pour représenter clairement la structure hiérarchique du Système de Commandement d'Intervention (ICS). Il simplifie le réseau complexe de rôles, de responsabilités et de chaînes de commandement au sein de l'ICS, fournissant un plan structuré pour les professionnels expérimentés et les nouveaux venus dans le système. Le principal avantage de ce modèle est sa capacité à favoriser une compréhension immédiate, en comblant le fossé entre les structures organisationnelles complexes et les équipes qui les naviguent. Les équipes utilisant ce modèle peuvent garantir que tout le monde est aligné, comprend son rôle et collabore efficacement, réduisant ainsi les goulots d'étranglement et les malentendus potentiels.
Organigramme vertical
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Le modèle d’organigramme vertical est un moyen efficace d’illustrer la hiérarchie d’une entité de haut en bas. Cet outil permet de représenter clairement les rôles et les relations, en partant de l’autorité la plus élevée et en se ramifiant vers le bas. Il permet de mieux comprendre le flux des responsabilités et les canaux de communication au sein de l’organisation. Un de ses avantages majeurs est de favoriser une communication claire. Représenter la structure de l’organisation aide à éviter les malentendus et garantit que tout le monde est aligné sur la chaîne de commandement.
Modèle de diagramme de flux de production
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Le modèle de diagramme de flux de production est un outil soigné qui représente clairement un processus de production du début à la fin. Il décompose des procédures complexes en segments faciles à comprendre, ce qui permet aux parties prenantes de mieux appréhender l’ensemble du processus. L’un des principaux avantages de ce modèle est qu’il aide à clarifier les parcours de production complexes. En cartographiant visuellement les opérations, les équipes peuvent repérer d’éventuels goulets d’étranglement ou des inefficacités, ce qui facilite une prise de décision rapide et éclairée.
Modèle PDCA
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151 utilisations
Le modèle PDCA offre une représentation visuellement attrayante du cycle Planifier‑Faire‑Vérifier‑Agir, une méthodologie de gestion fondamentale. Structuré en quatre grands segments, ce modèle aide les équipes à traiter les problèmes de façon méthodique, à tester des solutions, à évaluer les résultats et à apporter les ajustements nécessaires. L’utilisation du modèle PDCA favorise l’amélioration continue. En parcourant répétitivement chaque phase, les organisations peuvent affiner en permanence leurs stratégies et s’orienter vers des solutions et des processus optimaux.
Modèle de planning de production
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Le modèle de planning de production est une roadmap visuelle qui présente de manière systématique la suite des activités, tâches et jalons d’un projet sur une période définie. Cette représentation graphique apporte clarté et direction aux équipes projet, en permettant à tous de visualiser l’ensemble du projet dans une vue consolidée. L’un de ses principaux avantages est de favoriser l’alignement des équipes. En exposant visuellement les tâches et les échéances, les membres de l’équipe comprennent clairement leurs rôles, responsabilités et délais, ce qui assure une collaboration harmonieuse et réduit les risques de malentendus ou de chevauchements. Cet alignement rationalise le workflow et augmente sensiblement l’efficacité globale du projet.
Modèle : rôles et responsabilités
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Le modèle « Rôles et responsabilités » est un outil clé, une boussole visuelle qui guide les équipes pour définir et comprendre les tâches spécifiques de chaque membre dans le cadre d’un projet ou d’une organisation. Son principal atout est sa clarté : il aligne chaque membre sur ses tâches et favorise une collaboration renforcée. En éliminant les ambiguïtés et les malentendus quant à qui fait quoi, ce modèle devient un atout indispensable pour les équipes qui visent l’efficacité, la cohésion et une exécution de projet simplifiée. Que ce soit pour l’onboarding, les opérations quotidiennes ou la planification stratégique, ce modèle sert de carte claire pour comprendre les responsabilités de chaque membre de l’équipe.
Modèle de workflow
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Le modèle de workflow représente les processus ou systèmes en utilisant des symboles et formes standardisés. En délimitant les différentes étapes dans un processus, il garantit que les tâches se déroulent sans accroc de l'initiation à la finalisation. Un des avantages majeurs de l'utilisation de ce modèle est sa clarté. En traduisant les processus dans un format visuel, tous les participants peuvent acquérir une compréhension globale d'un seul coup d'œil, éliminant ainsi la confusion et assurant une vision commune du projet. Cette clarté favorise non seulement l'exécution efficace des tâches, mais encourage également la collaboration au sein des membres de l'équipe.
Modèle 5S
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218 utilisations
Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la méthodologie 5S réputée : Trier, définir dans l’ordre, Briller, standardiser et maintenir en vigueur. Issu des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des instructions claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L’un des avantages les plus remarquables de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer de manière drastique l’efficacité. Chaque ressource et chaque outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l’organisation, en réduisant le temps perdu et en améliorant le workflow global.
Modèle de Proto Persona
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Le modèle de proto-personas est conçu pour capturer l'essence des segments d’utilisateurs hypothétiques. Il encapsule des attributs clés tels que les besoins des utilisateurs, leurs comportements et les points de douleur potentiels. L'un de ses principaux avantages est sa capacité à favoriser l'empathie. En visualisant et en comprenant ces profils d’utilisateurs préliminaires, les équipes de conception et de stratégie peuvent établir une connexion plus profonde avec leur public cible, garantissant que les solutions résonnent de manière authentique et répondent à de véritables besoins.
Modèle Matrice Pugh
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491 utilisations
Le modèle de matrice de Pugh est un outil puissant qui améliore votre prise de décision. Il vous permet de comparer et d’évaluer systématiquement plusieurs options, pour prendre des décisions plus objectives et mieux informées. Grâce à ce modèle, vous optimisez votre processus de prise de décision, identifiez les meilleures alternatives et obtenez de meilleurs résultats.
Modèle de proposition de valeur
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Modèle de matrice de décision
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Modèle Arbre à problème
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Le modèle d'arbre à problèmes est un outil visuel conçu pour examiner un problème principal, ses effets consécutifs et ses causes fondamentales. Imaginez-le : le tronc de l'arbre représente le dilemme central, ses branches affichent les ramifications directes, et les racines plongent dans les raisons sous-jacentes. En organisant un défi de manière aussi illustrative, les utilisateurs peuvent saisir leur situation de manière approfondie.
Modèle 5W1H
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Diagramme de précédence
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Modèle de revue des performances
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Le modèle de revue des performances offre un cadre structuré et intuitif pour que les gestionnaires et les professionnels des RH évaluent les performances d’un employé sur une période spécifique. L’un des avantages importants de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à favoriser une communication claire, en veillant à ce que les employés et les superviseurs aient une compréhension commune des réalisations, des attentes et des domaines à développer, ce qui favorise un environnement de travail plus cohérent.
Modèle d’analyse des causes (RCA)
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Le modèle d’analyse des causes (RCA) est un outil structuré qui aide les équipes à découvrir les raisons sous-jacentes derrière des problèmes ou événements spécifiques. En identifiant et en traitant ces causes profondes, plutôt que de simplement traiter les symptômes, les organisations peuvent favoriser des solutions à long terme et prévenir les défis récurrents, menant à des opérations plus efficaces et durables.
Modèle de checklist
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Modèle de procédure opérationnelle standard
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Modèle du tableau de visualisation
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Modèle de cahier des charges
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Le modèle de cahier des charges de Miro apporte structure, clarté et efficacité à la planification de projet. Ce n’est pas qu’un simple modèle : c’est une plateforme adaptable et dynamique qui s’ajuste aux besoins spécifiques de votre projet. Rejoignez des milliers d’utilisateurs satisfaits et intégrez le modèle de cahier des charges à votre boîte à outils de gestion de projet.
Modèle de plan Business
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229 utilisations
Le modèle de plan d'affaires simplifie non seulement la tâche complexe de la rédaction d'un plan d'affaires, mais renforce également la collaboration et la créativité. Que vous soyez un entrepreneur expérimenté ou débutant, le modèle de plan d'affaires de Miro offre une solution pratique et complète pour transformer vos idées commerciales en stratégies exploitables.
Diagramme de Venn à cinq cercles
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Modèle de diagramme de Venn à quatre cercles
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Modèle de diagramme de Venn à deux cercles
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Modèle de carte en bulles
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Un modèle de carte cognitive est un outil d’organisation visuelle qui utilise des bulles ou des cercles pour représenter diverses idées ou points de données. Ces bulles sont reliées entre elles, affichant leurs relations et créant un réseau d’idées interconnectées. Utilisez un modèle de carte cognitive pour rationaliser des informations complexes, améliorer la compréhension et favoriser une prise de décision efficace.
Modèle de Tier List
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Le modèle de Tier List est un outil de classement qui permet aux équipes d’organiser différents éléments en catégories spécifiques, ou "niveaux," en fonction de leur importance, de leur qualité ou de leurs performances. Ce modèle est un outil visuel qui facilite la prise de décision et la priorisation des tâches. Utilisez-le pour dynamiser vos sessions de brainstorming, vos réunions stratégiques et votre planification.
Modèle de diagramme de l’araignée
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Modèle de tableau comparatif
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Modèle de tableau synoptique
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Modèle de présentation de la revue de conception critique
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Modèle de présentation du rapport annuel
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Présentation de Rebranding
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Modèle de présentation de la vision de l’entreprise
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Modèle de présentation financière
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Modèle de présentation de logo
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Modèle de présentation simple
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Modèle de présentation de stratégie
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Modèle de présentation de démonstration
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Modèle de présentation de formation
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Créer une présentation de formation engageante qui aide efficacement vos employés à progresser n'est pas une tâche facile. Avec le modèle de Présentation de Formation, vous pouvez réduire le temps de développement des présentations et consacrer plus d'énergie aux éléments transformateurs de votre formation. De plus, il est très facile de collaborer avec d'autres membres du personnel de formation lorsque vous développez vos diapositives de formation sur Miro.
Modèle de présentation Storyboard
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Modèle de présentation de projet
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Modèle de présentation Keynote
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Conçues pour susciter l'enthousiasme et renforcer la connaissance sur un sujet spécifique, les présentations keynote sont plus puissantes que ce que la plupart des personnes pensent. Grâce à elles, vous pouvez inspirer et unir un public autour d'un objectif commun. Nous vous proposons un moyen simple de le faire : utilisez simplement notre modèle de présentation keynote pour créer votre propre présentation captivante.
Modèle de présentation de la roadmap produit
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Modèle de présentation QBR
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Modèle de Présentation Portfolio
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Modèle de présentation pour la gestion du changement
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La résistance des employés au changement peut bloquer toute initiative positive. Vous n’aurez pas à vous en préoccuper si vous communiquez clairement ce que signifient les changements à venir et comment ils bénéficieront à votre entreprise à long terme. Utilisez notre modèle de présentation de gestion du changement pour définir votre stratégie de mise en œuvre et susciter l’enthousiasme parmi les employés.
Modèle de présentation UX
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Modèle de présentation de proposition marketing
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Modèle de présentation commerciale
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Modèle de proposition de consulting
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Modèle de proposition commerciale
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Modèle de pitch deck
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Modèle de présentation de l’équipe
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Une page "Présentation de l'équipe" est le meilleur moyen d'introduire chaque membre de l'équipe ou les dirigeants de l'organisation. Il comprend des photos de profil et des biographies avec leur expérience professionnelle, leurs réalisations et des liens vers leurs réseaux sociaux. Le modèle Présentation de l'équipe vous aide à concevoir une page qui reflète véritablement votre équipe.
Modèle de matrice d'innovation
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Visualisez la meilleure façon de développer votre entreprise avec ce modèle de Matrice d’innovation. Cela vous montrera comment rationaliser votre innovation, prendre les bonnes décisions concernant les domaines de votre entreprise à innover et gérer l'ensemble du processus. Donc, si vous souhaitez découvrir la meilleure façon d’innover dans votre entreprise, une matrice d’innovation peut vous aider.
Modèle de critique de conception
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Si vous êtes designer ou membre d’une équipe de conception, une séance de critique de conception est l’un des meilleurs moyens d’obtenir des retours exploitables et d’améliorer votre démarche de conception. Utilisez le modèle Critique de conception pour guider votre équipe tout au long de la séance et vous assurer que vos solutions de conception atteignent les résultats souhaités.
Modèle de graphique de l'offre et de la demande
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Comment fixer le prix de votre produit pour réaliser un bénéfice tout en satisfaisant les clients et les fabricants ? En trouvant un prix équitable. Un diagramme de l'offre et de la demande est un graphique qui visualise combien il y a de demande pour votre produit et combien de produits vous avez besoin. Cela vous aide, à son tour, à fixer le prix de vos produits.
Modèle Schéma fonctionnel
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Modèle de diagramme PERT
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Modèle de diagramme de communication UML
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La plupart des programmes modernes se composent de nombreuses parties mobiles fonctionnant selon un ensemble précis d'instructions. Avec un diagramme de communication, vous pouvez visualiser exactement comment ces parties interagissent, vous donnant ainsi une meilleure compréhension de votre programme dans son ensemble. De plus, le diagramme laisse des espaces pour élargir le réseau de relations à mesure que votre produit grandit et évolue. Un diagramme de communication est un outil essentiel dans l'arsenal de tout concepteur de logiciels.
Modèle de diagramme de machines d’états UML
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282 utilisations
Visualisez le workflow d’un processus et la façon dont les objets exécutent des actions en fonction de différents stimuli. Les diagrammes de machines d’états sont utiles pour comprendre comment un objet réagit aux événements aux différentes étapes de son cycle de vie. Ils sont également utiles pour visualiser les séquences d’événements dans un système.
Modèle de diagramme d’activité UML
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Modèle de diagramme de classes UML
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517 utilisations
Modèle de diagramme de composants UML
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352 utilisations
Modèle de diagramme de séquence UML
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1,3 k utilisations
Analysez et démontrez comment les entités extérieures interagissent avec votre système à l'aide d'un diagramme de séquence. Obtenez une vue d'ensemble de vos processus de travail, de vos fonctions commerciales et de vos interactions avec les clients grâce à ce diagramme. Identifiez également les problèmes potentiels dès le début et résolvez-les avant la mise en œuvre.
Modèle d’histogramme
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836 utilisations
Les graphiques à barres sont un excellent moyen de comparer visuellement différents types de catégories et d'ensembles de données. De nombreux professionnels utilisent ce type de graphique pour étayer leurs présentations et rendre la narration des données plus compréhensible. Avec quelques clics seulement, utilisez ce modèle de graphique à barres et personnalisez-le selon vos besoins.
Modèle de diagramme circulaire
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1,8 k utilisations
Modèle d’arbre généalogique
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4,9 k utilisations
Les arbres généalogiques vous aident à comprendre les relations familiales compliquées, même sur plusieurs générations. Avec ce modèle d'Arbre généalogique, vous pouvez rapidement et facilement ajouter vos frères et sœurs, parents et membres de la famille élargie. De plus, ajoutez des informations supplémentaires, des notes, et même des images pour créer un arbre généalogique vivant.
Modèle de diagramme spaghetti
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Modèle de diagramme d'Euler
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Les diagrammes d'Euler sont précieux pour montrer différentes relations entre des sujets en les représentant par des cercles ou "cellules". Les diagrammes d'Euler sont fréquemment utilisés dans les systèmes informatiques pour montrer comment les objets sont liés les uns aux autres et interagissent. Cependant, vous pouvez les utiliser pour toute sorte d'explication qui nécessite de montrer des connexions.
Modèle de diagramme pyramidal
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1,4 k utilisations
Un diagramme pyramidal est un outil idéal pour représenter des concepts qui peuvent être décomposés en une hiérarchie en couches. Chaque niveau de la pyramide s’appuie sur le précédent, illustrant clairement comment certaines actions mènent à des résultats précis. Le modèle Diagramme pyramidal de Miro est l’outil qu’il vous faut pour toutes vos illustrations pyramidales.
Modèle de diagramme de pedigree
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1,2 k utilisations
Modèle de diagramme d’influence
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Modèle de diagramme de contexte
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Un diagramme de contexte est un outil idéal pour visualiser un système dans son ensemble comme un seul processus et comprendre comment des facteurs externes interagissent avec ce système. Ces facteurs externes peuvent inclure des clients, des développeurs, la direction et bien d’autres. Le modèle de diagramme de contexte est votre outil pour créer ce diagramme.
Modèle de diagramme de parenté
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Utilisez un modèle de diagramme de parenté pour produire une illustration claire de vos relations familiales. Grâce à des directives claires pour la notation de parenté, vous pouvez naviguer de votre oncle le plus proche à votre cousin issu de germanité à deux degrés d'écart. Essayez le modèle de diagramme de parenté pour comprendre vos relations familiales.
Modèle de planification OKR
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Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.
Modèle BPMN
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964 utilisations
Le modèle BPMN vous aide à suivre et obtenir une vue d'ensemble de vos processus métier. C'est un excellent moyen d'identifier les goulets d'étranglement et de rendre vos opérations plus efficaces. La méthodologie BPMN est devenue un langage universel pour la gestion des processus métiers, et de nombreuses industries l'utilisent comme outil de gestion. Les chefs de projet, les analystes commerciaux et les administrateurs informatiques utilisent le diagramme de flux de processus BPMN pour gérer les projets, communiquer visuellement les flux de processus et suivre les contraintes de processus. Essayez-le vous-même et constatez des améliorations dans l'agilité de votre organisation.
Modèle d'application Kubernetes
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33 utilisations
Utilisez le modèle d’application Kubernetes pour mieux gérer les applications contenues prêtes pour l'entreprise. Vous pouvez désormais rendre votre équipe plus agile en matière de portabilité, de licences et de facturation consolidée. Le modèle d'application Kubernetes vous permet d'exécuter les déploiements n'importe où, facilitant ainsi la gestion de vos applications. Essayez-le et voyez si c’est la meilleure solution pour vous et votre équipe.
Modèle de diagramme d’architecture Kubernetes
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184 utilisations
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes pour mieux gérer vos applications conteneurisées et amener le déploiement, la gestion et l'extensibilité de vos applications à un niveau supérieur. Ce modèle vous aide à réduire le temps d'arrêt en production et à rendre la production d'applications plus Agile. Améliorez le déploiement de vos applications en visualisant chaque étape du processus avec le modèle d'architecture Kubernetes. Essayez-le et voyez s’il convient à vous et à votre équipe.
Modèle de diagramme d'architecture Google Cloud
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654 utilisations
Utilisez le modèle de diagramme d’architecture Google Cloud pour visualiser clairement le déploiement de votre application et permettre à vous et votre équipe d’optimiser les processus. Le modèle GCP vous offre un excellent aperçu de l’architecture de votre application, et il vous aide à itérer rapidement et à mieux gérer le développement, le déploiement et la documentation de votre application. Essayez-le et voyez si cela fonctionne pour vous.
Modèle d’architecture de sécurité recommandée de Cisco
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Modèle de diagramme de réseau de données Cisco
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211 utilisations
Cisco propose des solutions de réseau et d'accès au centre de données, conçues pour l'extensibilité avec une automatisation, une programmabilité et une visibilité en temps réel, leader du secteur. Le diagramme de réseau de données Cisco utilise des éléments Cisco pour représenter visuellement la conception des réseaux de données Cisco.
Modèle de diagramme de réseau Cisco
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Modèle de flux de données Azure
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240 utilisations
Le flux de données Azure est un diagramme qui vous permet de combiner des données et de créer et déployer des modèles d’apprentissage automatique personnalisés à grande échelle. Azure est la plateforme cloud de Microsoft, conçue pour offrir de nombreux services basés sur le cloud, comme le stockage à distance, l’hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Azure propose également de nouvelles capacités telles que l'IA et l'Internet des objets (IoT).
Pack de modèles de cartographie du parcours client
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Une carte de parcours client (CPC) est une représentation visuelle de l’expérience de votre client. Elle vous permet de capturer le chemin qu’un client suit lorsqu’il achète un produit, s’inscrit à un service, ou interagit autrement avec votre site. La plupart des cartes incluent une persona spécifique, décrivent leur expérience client du début à la fin, et saisissent les éventuels hauts et bas émotionnels liés à l'interaction avec le produit ou le service. Utilisez ce modèle pour créer facilement des cartes de parcours client pour des projets de toutes sortes.
Modèle de diagramme d’architecture Azure
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624 utilisations
Le modèle de diagramme d’architecture Azure est un diagramme qui vous aidera à visualiser la combinaison de n’importe quelles données et à construire et déployer des modèles d’apprentissage automatique personnalisés à grande échelle. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir des services basés sur le cloud tels que le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Utilisez le modèle de diagramme d’architecture Azure pour concevoir des applications sophistiquées et transformatrices.
Modèle de prévision de la demande Azure
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Le diagramme Prévision de la demande Azure montrera l'architecture d'une prévision de la demande, vous permettant de prédire plus facilement la consommation de données, les coûts et les résultats de la prévision. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir des services basés sur le cloud tels que le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Azure offre également de nouvelles capacités comme l’IA et l’Internet des objets (IoT).
Modèle d’architecture AWS Chef Automate
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Modèle de webhooks AWS Git vers S3
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Modèle de diagramme d’architecture AWS
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Le diagramme d'architecture AWS est une représentation visuelle du cadre AWS et traduit également les meilleures pratiques lors de l'utilisation de l'architecture Amazon Web Services. Vous pouvez maintenant avoir une vue d’ensemble de votre architecture AWS avec le modèle de diagramme d’architecture AWS de Miro, suivre facilement vos solutions cloud et optimiser les processus comme jamais auparavant.
Modèle de portfolio
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Le modèle de portfolio est un moyen de présenter visuellement vos meilleures réalisations. Considérez votre portfolio comme un moyen de montrer qui vous êtes en tant que professionnel et d’expliquer plus en détail ce que vous avez accompli ainsi que votre expertise unique. Vous utiliserez un modèle de portfolio pour vous promouvoir auprès de futurs employeurs lorsque vous postulerez à des emplois, des universités ou à des programmes de formation.
Modèle de plan de cours
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Utilisez le plan de cours pour informer tout le monde des devoirs, obtenir de la clarté lors de la planification des leçons et aligner les attentes de vos élèves. De nombreux éducateurs utilisent le modèle de plan de cours pour organiser leur matériel pédagogique, évaluer les expériences d'apprentissage et obtenir des insights sur les progrès et les intérêts des élèves. Le plan de cours est un excellent outil pour donner aux élèves un aperçu du plan d'apprentissage et pour se connecter plus profondément aux sujets et aux séances d'étude.
Modèle de réflexion sur les leçons
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Le modèle de réflexion sur les leçons est un outil pour créer un espace d'auto-réflexion et d'amélioration. Les élèves peuvent évaluer les points clés à retenir d’une leçon et quels sont les sujets qu'ils trouvent les plus intéressants. Lorsque les enseignants reçoivent la réflexion de l'élève sur la leçon, ils peuvent chercher des opportunités pour améliorer les méthodologies d'apprentissage et d'enseignement. Le modèle de réflexion sur les leçons peut vous aider à faciliter le processus éducatif, et il est facile à utiliser et simple.
Modèle de syllabus
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Un plan de cours est un guide succinct de votre cours, présentant les attentes pour vos étudiants, les lectures qu’ils effectueront au fil du semestre, ainsi qu’une déclaration d’intention ou une description du cours. Le plan de cours précise les politiques, règles et procédures que vos étudiants doivent suivre pendant le cours, ainsi que toute autre information utile. Le plan de cours est un outil précieux pour orienter vos étudiants. Il est donc important qu’il soit clair et facile à suivre. Utilisez le modèle de plan de cours pour simplifier le processus d’élaboration d’un plan de cours simple et intuitif pour votre enseignement.
Modèle de Charte de Projet
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Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de référence pour les détails d'un projet. Les chartes de projet expliquent les objectifs principaux, le périmètre, les membres de l'équipe et d'autres aspects impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension commune des objectifs, stratégies et livrables pour un projet de toute portée. Ce modèle vous assure de documenter tous les aspects d'un projet afin que tous les intervenants soient informés et partagent la même vision. Sachez toujours vers où se dirige votre projet, sa finalité et son envergure.
Modèle d'analyse concurrentielle
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Le développement d'un excellent produit commence par bien connaître le terrain (c'est-à-dire qui vous affrontez) et en répondant à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il ? Qu’est-ce qui vous distingue ? Une analyse concurrentielle vous aidera à trouver les réponses, ce qui peut finalement façonner votre produit, votre proposition de valeur, ainsi que vos stratégies de marketing et de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire — comme le lancement d'un nouveau produit ou une séance de planification stratégique.
Modèle de grille d’hypothèses
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Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais les eaux du monde des affaires ? Cela peut sembler particulièrement incertain et flou. Une grille d’assumption peut vous aider à naviguer dans ces eaux et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune — puis votre équipe peut en discuter, faire des jugements, établir des priorités, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une grille d’assumption est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle de groupe de discussion
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Les sous-groupes offrent une excellente opportunité pour que les coéquipiers aient des conversations franches et se connectent à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsqu'on se trouve dans un grand groupe, il peut être difficile pour les personnes de se sentir en sécurité ou à l'aise pour prendre la parole. Dans un plus petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Puisque le groupe est plus intime, les équipes sont incitées à participer plutôt qu'à observer.
Modèle de réunion
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Tout le monde a déjà participé à une réunion qui ne s’est pas déroulée comme prévu. Peut-être qu'elle a dévié de son cours, ou que vous avez manqué de temps pour accomplir tout ce que vous aviez prévu – ou peut-être que cela vous a simplement donné l'impression d'une perte de temps. Pour éviter cela, il est important de préparer une réunion d’équipe à l'avance. Avec ce modèle simple mais efficace, vous pouvez préparer une réunion d’équipe qui coche toutes les cases. En créant un moyen simplifié d'intégrer la préparation dans votre workflow, vous vous assurerez que vos réunions sont efficaces, agréables et collaboratives.
Modèle de calendrier éditorial
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Si votre entreprise est comme la plupart, le contenu est un élément central. Vous en créez plus (et beaucoup plus rapidement) que tout autre chose. Cela inclut des blogs, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des annonces, et plus encore, et cela nécessite de concevoir des idées, d'écrire, de modifier et de publier. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permettra à votre équipe de planifier stratégiquement, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, canal et date de livraison), et de finaliser/poster tout le contenu à temps.
Modèle Crazy Eights
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Parfois, il suffit de stimuler la créativité de l’équipe pour un brainstorming et de les encourager à générer autant d’idées que possible, le plus rapidement possible. Crazy Eights le fera en un clin d'œil. En privilégiant la quantité à la qualité, cet exercice de brainstorming par dessin les met au défi de proposer huit idées en huit minutes, ce qui ne laisse pas le temps de douter. C'est parfait pour les premières phases du développement, et c'est un favori des équipes pour son rythme rapide et son côté ludique.
Modèle de plan de communication
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Vous avez saisi l'opportunité. Vous avez développé le produit. Maintenant vient une étape importante : trouver votre audience et lui parler de manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un modèle de plan de communication, une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise, et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de créer une nouvelle stratégie à chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier le processus, optimiser votre message et vous donner les moyens de communiquer de manière à développer votre entreprise.
Modèle de processus de gestion des modifications
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Vous pouvez anticiper, rechercher et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il se déroule d'une certaine manière—puis un imprévu survient et des modifications sont nécessaires. C'est alors qu'un processus de gestion des changements entre en jeu. Il aide à définir les étapes adéquates à suivre, offre aux parties prenantes une visibilité complète et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace—pour garantir que les changements proposés sont examinés avant d'être mis en œuvre et pour donner aux équipes le pouvoir de rejeter les modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
Modèle d'organigramme d'entreprise
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Établir la hiérarchie dans une entreprise peut responsabiliser les employés : ils connaissent leurs rôles et responsabilités, les membres de leur équipe, les collaborateurs potentiels interfonctionnels, et vers qui se tourner en cas de besoin spécifique. C'est exactement ce que fait un organigramme d'entreprise. Et ce modèle simplifie la création d'un organigramme d'entreprise pour votre société. La première étape consiste à déterminer la structure organisationnelle de haut niveau de votre entreprise. Ensuite, il est facile de créer une représentation visuelle de la manière dont les différents employés sont interconnectés.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
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Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Modèle de matrice Ansoff
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Continuez à croître. Continuez à développer. Continuez à chercher ces nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés, ainsi que des manières créatives de toucher les clients. Cela ressemble à votre approche ? Alors ce modèle pourrait vous convenir parfaitement. Une matrice Ansoff (également appelée grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : Pénétration du marché, Développement du marché, Développement de produit et Diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous obtenez une vue claire de vos options futures et des risques et récompenses potentiels associés à chacune.
Modèle Rapport qualité-prix
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Le nom en dit long : ce framework Agile est entièrement axé sur l'aide à la maximisation de l'efficacité en favorisant la collaboration entre les responsables produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez prioriser les tâches en fonction du rapport qualité-prix qu'elles offrent. Ce modèle est idéal pour les équipes et organisations qui souhaitent élaborer un plan stratégique pour aborder un sprint à venir.
Modèle de diagramme de flux pour site web
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Un diagramme de flux de site, également appelé plan du site, cartographie la structure et la complexité de tout site web actuel ou à venir. Le diagramme de flux peut aussi aider votre équipe à repérer les lacunes de contenu à combler. Lorsque vous créez un site web, veillez à ce que chaque élément de contenu fournisse aux utilisateurs des résultats de recherche précis, fondés sur les mots-clés liés à votre contenu. Les équipes produit, UX et contenu peuvent utiliser des diagrammes de flux ou des plans de site pour comprendre l’ensemble du contenu d’un site et planifier l’ajout ou la restructuration de contenus afin d’améliorer l’expérience utilisateur du site.
Modèle de la voix du client
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Identifier la voix du client est une partie cruciale de toute stratégie d'expérience client. Votre Voix du Client est simplement un cadre pour comprendre les besoins, envies, préférences et attentes de vos clients lorsqu'ils interagissent avec votre marque. Évaluer votre Voix du Client vous permet de plonger dans ce que vos clients pensent, ressentent, et disent à propos de vos produits et services, afin de construire un meilleur parcours client. Utilisez le modèle Voix du Client pour consigner les réponses aux questions clés sur vos clients, y compris : Que disent-ils sur notre produit ? De quoi ont-ils besoin ? Comment pouvons-nous satisfaire ce besoin ? Et qui est ce persona ?
Modèle de plan de recherche UX
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Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre à propos d'un projet de recherche sur l'expérience utilisateur : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan veille à ce que tout le monde soit aligné et sache ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer les informations de base sur votre projet ; les objectifs ; les méthodes de recherche ; la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion des parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer à la réussite.
Modèle d’entretien utilisateur
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Un entretien utilisateur est une technique de recherche UX dans laquelle les chercheurs posent des questions à l’utilisateur sur un sujet. Il permet à votre équipe de collecter rapidement et facilement des données utilisateur et d’en apprendre davantage sur vos utilisateurs. En général, les organisations mènent des entretiens utilisateurs pour rassembler des données contextuelles, comprendre comment les personnes utilisent la technologie, prendre un instantané des interactions des utilisateurs avec un produit, cerner les objectifs et motivations des utilisateurs et repérer leurs points de douleur. Utilisez ce modèle pour consigner des notes pendant un entretien afin de vous assurer de collecter les données nécessaires à la création de personas.
Modèle de diagramme de cas d’utilisation
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Un diagramme de cas d’utilisation est un outil visuel qui vous aide à analyser les relations entre les personas et les cas d’utilisation. Les diagrammes de cas d’utilisation représentent généralement le comportement attendu du système : ce qui va se passer et quand. Un diagramme de cas d’utilisation est utile car il vous permet de concevoir un système du point de vue de l’utilisateur final. C’est un outil précieux pour communiquer le comportement souhaité du système dans le langage de l'utilisateur, en spécifiant tous les comportements visibles de l’extérieur du système.
Modèle de liste de tâches
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Modèle Calendrier éditorial pour les réseaux sociaux
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La plupart des entreprises ont une présence sur les réseaux sociaux, mais beaucoup n’exploitent pas ces canaux comme un avantage concurrentiel. Le modèle Social Media Calendar vous permet de planifier, programmer et rédiger des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest, afin d’utiliser les réseaux sociaux comme un outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le modèle Social Media Calendar pour planifier votre contenu social une semaine, un mois ou un trimestre à l’avance. Collaborez avec l’équipe marketing, préparez les lancements de produit et les grandes initiatives, et partagez vos brouillons de publications.
Modèle d’analyse SOAR
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Le modèle d’analyse SOAR vous invite à examiner les forces et le potentiel de votre organisation afin de créer une vision commune de l’avenir. L’analyse SOAR se distingue en vous incitant à vous concentrer sur le positif plutôt que de simplement identifier des axes d’amélioration. SOAR signifie Forces, Opportunités, Aspirations et Résultats. Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Réalisez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler des personnes et favoriser l’action.
Modèle de flux écran
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Un flux d'écran (ou wireflow) réunit une disposition multi-écran qui combine des wireframes avec des diagrammes de flux. Le résultat est un flux de bout en bout qui cartographie ce que les utilisateurs voient sur chaque écran et comment cela impacte leur processus de décision à travers votre produit ou service. En réfléchissant visuellement à ce que vos clients regardent, vous pouvez communiquer avec les équipes internes, les parties prenantes et les clients sur les décisions que vous avez prises. Vous pouvez également utiliser un flux d'écran pour trouver de nouvelles opportunités afin de rendre l'expérience utilisateur sans friction et libre de frustration du début à la fin.
Modèle Sailboat
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La rétrospective Sailboat est une façon détendue pour les équipes de revenir sur la manière dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), les problèmes retardateurs (les ancres), les éléments qui ont aidé l’équipe (le vent) et l’objectif (la terre), vous pourrez déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d’équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à définir ensemble leur cap en identifiant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Tableau SAFe Roam
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Un tableau SAFe ROAM est un cadre pour rendre les risques visibles. Il offre à vous et à votre équipe un espace commun pour identifier et mettre en évidence les risques afin qu'ils ne soient pas ignorés. Le tableau ROAM aide tout le monde à considérer la probabilité et l'impact des risques et à décider quels risques sont de basse priorité par rapport à ceux de haute priorité. Les principes sous-jacents de SAFe (Scaled Agile Framework) sont : favoriser des solutions rentables, appliquer une approche systémique, supposer que les choses changeront, construire par incréments, baser les jalons sur l'évaluation de systèmes fonctionnants, et visualiser et limiter les travaux en cours.
Modèle Élaguer l’arborescence produit
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Prune the Product Tree (également appelé jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel qui aide les responsables de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités. L’arbre représente la roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de donner forme à votre produit ou service en transformant la collecte de retours des clients et des parties prenantes en un jeu. Un arbre produit typique comporte quatre éléments symboliques : le tronc, qui représente les fonctionnalités existantes que votre équipe développe ; les branches, qui représentent chacune une fonction du produit ou du système ; les racines, qui sont des exigences techniques ou l’infrastructure ; et les feuilles, qui sont de nouvelles idées de fonctionnalités.
Modèle de proposition de projet
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Pour tout type de projet, le modèle de proposition de projet peut être une étape cruciale pour clarifier le contexte, les objectifs et la portée du projet afin d’obtenir l’adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous souhaitez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet fournit au lecteur le contexte du projet, explique pourquoi il est important et énumère les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont de multiples usages. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir un soutien externe d’un donateur ou d’une partie prenante externe. Mais de nombreuses entreprises rédigent aussi des propositions de projet pour obtenir l’adhésion en interne.
Modèle de workflow de production
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Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission de télévision ou un contenu, établir un workflow de production est crucial. Un workflow de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former de nouveaux membres de l'équipe ou fournir un aperçu général aux parties prenantes. Bien que les workflows de production varient selon les équipes et les entreprises, ils contiennent généralement des informations sur qui sont les parties prenantes, comment vous faites un brainstorming des idées, à quoi ressemble votre planning et quelles ressources sont nécessaires pour réussir.
Modèle de positionnement de produit
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Quoi qu’il en soit, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. Avant de commencer à développer des produits et à planifier des stratégies, il est recommandé de réaliser un exercice de positionnement produit. Un exercice de positionnement produit vise à situer votre entreprise et votre offre au sein d’un marché. Il vous guide pour examiner des sujets clés tels que la définition de votre produit et de votre catégorie de marché, l’identification de votre segment cible et de vos concurrents, ainsi que la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle de matrice de priorisation
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Si vous avez besoin d'un peu plus qu'une simple liste de tâches à faire, vous bénéficierez probablement d'une Matrice de priorisation. Le modèle de Matrice de priorisation est conçu pour vous aider à déterminer quelles tâches sont essentielles afin que vous puissiez vous concentrer sur les besoins les plus urgents. Dans une matrice 2x2, entrez vos priorités en fonction de leur urgence et de leur importance. Applicable à la gestion de projet comme à la gestion personnelle, utilisez le modèle de Matrice de priorisation pour améliorer les processus d'affaires, créer de l'efficacité, lever les obstacles et réduire le gaspillage opérationnel.
Modèle Delta Plus
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Le modèle Plus Delta est un outil simple mais puissant pour recueillir des critiques constructives d'un groupe. Ce format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui a bien fonctionné, ce que vous devriez répéter à l'avenir, et ce que vous devriez viser à changer. Pour remplir un modèle Plus Delta, il suffit de noter les choses qui fonctionnent et celles que vous aimeriez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes séparées. Utilisez le Plus Delta pour mettre en avant les réussites et les apprentissages de votre équipe, pour les parties prenantes, les employés et les dirigeants.
Modèle de carte perceptuelle
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Pour façonner votre message, adapter votre marketing, améliorer votre produit et construire votre marque, vous devez connaître les perceptions de vos clients — ce qu'ils pensent de vous et de vos concurrents. Vous pouvez obtenir ces insights en explorant une carte perceptuelle. Cet outil simple et puissant crée une représentation visuelle de la manière dont les clients classent votre prix, vos performances, votre sécurité et votre fiabilité. Utilisez ce modèle et vous pourrez évaluer vos concurrents, voir les lacunes du marché et comprendre les changements dans le comportement des clients et leurs décisions d'achat.
Modèle du jeu d’estimation de Mitch Lacey
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Un nom assez long pour un outil simple, le Jeu d’estimation de Mitch Lacey est un moyen efficace de classer vos tâches de travail selon leur taille et leur priorité — afin que vous puissiez décider de ce qu'il faut aborder en premier. Dans le jeu, les cartes de notes représentent vos éléments de travail et offrent un retour sur investissement, une valeur commerciale ou d’autres indicateurs importants. Vous placerez chacun dans un quadrant (en les classant par taille et par priorité) pour vous aider à les organiser dans votre prochain planning. Le jeu permet également aux développeurs et aux équipes de gestion de produit de travailler ensemble et de collaborer efficacement.
Modèle de diagramme des jalons
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Lorsque votre équipe collabore sur un projet d’envergure, suivre les nombreuses tâches et les différents plannings peut être un défi. C’est pourquoi vous avez besoin d’un diagramme des jalons. Ces représentations visuelles des événements importants du projet facilitent le respect du planning et l’atteinte des objectifs dans les délais. Et démarrer est très simple : identifiez les jalons majeurs, utilisez notre modèle pour créer un diagramme des jalons, puis définissez les dates clés et les livrables requis pour chaque jalon.
Modèle de modèle mental
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Modèle de wireframe basse fidélité
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3 k utilisations
Lorsque vous concevez un site ou développez une application, les premières étapes doivent être GRANDES — voir la vue d'ensemble et communiquer la grande idée. Les maquettes filaires basse fidélité vous permettent de le voir et de le faire. Ces brouillons (considérez-les comme la version numérique d'un croquis sur une serviette) aident vos équipes et les parties prenantes du projet à déterminer rapidement si une réunion de conception répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet d'utiliser facilement des maquettes lors de réunions ou d'ateliers, de présentations et de séances de critique.
Modèle de diagramme en lotus
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Même les penseurs créatifs ont parfois besoin d'un coup de pouce pour stimuler leur créativité. C'est là qu'un diagramme lotus intervient. Il vous permettra de mener des sessions de brainstorming plus fluides et plus efficaces. Cette technique de pensée créative explore les idées en plaçant l'idée principale au centre du diagramme et les concepts annexes dans les cases environnantes. Ce modèle vous offre un moyen simple de créer des diagrammes Lotus pour vos séances de brainstorming, ainsi qu'un canevas infini pour les idées sans fin générées.
Modèle Kano
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410 utilisations
Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
Modèle de rapport kaizen
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148 utilisations
Qu’est-ce qui rend une entreprise excellente ? Les meilleures savent que l’excellence doit être cultivée et entretenue — elles ne cessent donc jamais de s’améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à le devenir), un rapport kaizen est l’outil idéal. Il fournit un guide visuel simple des activités d’amélioration continue aux niveaux de l’équipe, du département et de l’organisation. Avec la démarche du rapport kaizen, chaque employé audite ses propres processus et identifie ce qu’il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour renforcer la responsabilisation à tous les niveaux.
Modèle de cartographie d'impacts
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Lorsque vous concevez des produits, expédiez des marchandises (et tout ce qui se trouve entre les deux), rien n’est plus important que de rester organisé et concentré sur les tâches à accomplir. La cartographie d’impacts est un excellent moyen d’y parvenir. Cette technique de planification produit fiable crée une représentation graphique de tous vos objectifs et des étapes nécessaires pour atteindre chacun d’eux, vous permettant ainsi de communiquer clairement avec votre équipe, de vous aligner sur les objectifs commerciaux et de créer de meilleurs roadmaps. Notre modèle vous aidera à réaliser une cartographie d’impacts pour tout type de planification de projet.
Modèle de processus de recrutement
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Modèle HEART Framework
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Happiness, Engagement, Adoption, Rétention et Réussite des tâches. Ce sont les piliers de l'expérience utilisateur, c'est pourquoi ils servent de métriques clés dans le framework HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce cadre fournit aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, que vous pouvez ensuite utiliser comme référence tout au long du cycle de développement du produit. Bien que le cadre HEART utilise cinq métriques, vous n’aurez peut-être pas besoin des cinq pour chaque projet — choisissez celles qui seront les plus utiles pour votre entreprise et votre projet.
Modèle d’expérimentations de croissance
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De nombreuses entreprises ambitieuses tournent le regard vers l'avenir dans le but de croître. Cependant, les décisions de croissance peuvent être des sauts dans l'inconnu, risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance sont si pertinentes. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps, des ressources et un argent considérables.
Modèle de suivi de financement
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Pour de nombreuses organisations, notamment les associations à but non lucratif, le financement est vital — et atteindre les objectifs de collecte de fonds est essentiel pour mener à bien leur mission. Un suivi du financement leur offre un outil puissant et facile à utiliser pour évaluer leur progression et rester sur la bonne voie. En plus de vous aider à visualiser les étapes clés, ce modèle vous fournira un moyen efficace d'inspirer le public à faire des dons et vous aidera à suivre ces donateurs. Il est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant d'une variété de sources.
Modèle d’analyse AMDEC
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Lorsque vous créez une entreprise ou que vous dirigez une équipe, le risque est un élément inhérent. Vous ne pouvez pas l'éliminer. Mais vous POUVEZ l'identifier et l'atténuer, augmentant ainsi vos chances de succès. L'Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets (AMDE) est un outil puissant conçu pour vous aider à gérer les risques et les problèmes potentiels en les détectant au sein d'un processus, d'un produit ou d'un système. Et vous les identifierez plus tôt dans votre processus, ce qui vous permettra d'éviter des changements coûteux qui surviennent tardivement ou, pire, après qu'ils aient impacté vos clients et leur expérience.
Modèle de Résumé exécutif
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Éveillez leur curiosité. Motivez-les. Inspirez-les à continuer de lire, à plonger plus en profondeur dans les détails de votre proposition. C'est ce qu'un bon résumé exécutif peut faire, et c'est pourquoi c'est une déclaration d'ouverture cruciale pour les plans d'affaires, les plans de projet, les propositions d'investissement, et plus encore. Utilisez ce modèle pour créer un résumé exécutif qui commence à établir la confiance, en répondant à des questions de haut niveau, notamment : Quel est votre projet ? Quels sont les objectifs ? Comment apporterez-vous vos compétences et ressources au projet ? Et qui peut espérer en bénéficier ?
Modèle de planification d'événements
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Que vous planifiiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement marquant, le modèle de planification d'événements servira de liste de vérification visuelle et de carte pour tous les détails à considérer avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perde pas dans les détails. En cartographiant différentes sections - du plan marketing à l'agenda, en passant par les collations et cadeaux pour les invités - votre équipe et vous pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions, et collaborer au besoin lorsqu'il y a des chevauchements.
Modèle de diagramme entité-association
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Parfois, les relations les plus importantes dans le monde des affaires sont internes—entre les équipes, entités et acteurs au sein d'un système. Un diagramme de relation d'entité (ERD) est un schéma structurel qui vous aidera à visualiser et comprendre les nombreuses connexions complexes entre différents rôles. Quand un ERD sera-t-il utile ? C’est un excellent outil pour former et intégrer de nouveaux employés ou membres d'une équipe, et notre modèle le rend tellement facile à personnaliser selon vos besoins uniques.
Modèle d’analyse DMAIC
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Les processus peuvent ne pas sembler être la partie la plus passionnante à explorer et à analyser, mais cela peut rapporter gros — un processus plus efficace peut entraîner d’importantes économies et un produit de meilleure qualité. C’est précisément l’objectif de l’analyse DMAIC. Développée dans le cadre de l’initiative Six Sigma, la méthode DMAIC est une stratégie qualité fondée sur les données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La méthode se décompose en cinq étapes fondamentales, suivies dans cet ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler.
Modèle de Kit Design Sprint
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Avec la bonne approche stratégique et ciblée, cinq jours suffisent pour relever vos plus grands défis produits. C'est la réflexion à l'origine de la méthodologie du design sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce kit Design Sprint fournit un ensemble de modèles légers qui soutiennent les activités collaboratives et le vote lors du design sprint—et maintient l'énergie, l'esprit d'équipe et le dynamisme initiés lors de la session. Les fournitures de sprint virtuelles et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les facilitateurs de design sprint à distance.
Modèle de travail inversé
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Modèle de programme de travail
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Un plan de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il énonce les étapes à suivre pour atteindre l'objectif souhaité, définit des objectifs démontrables et établit des livrables mesurables. Un plan de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie du projet, vous permettant de concrétiser un résultat en collaborant avec votre équipe. Bien que les plans de travail varient, ils contiennent généralement quatre composants principaux : objectifs, stratégie, tactiques et livrables.
Modèle de structure de répartition du travail
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Une décomposition du travail est un outil de gestion de projet qui énumère tout ce que vous devez accomplir pour achever un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément de manière graphique. Créer une décomposition du travail est une approche basée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une Structure de Répartition du Travail lorsque vous avez besoin de déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
What? So What? Now What? Modèle
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Le cadre What? So What? Now What? vous permet de déceler les lacunes dans votre compréhension et d’apprendre des points de vue des autres. Vous pouvez utiliser le modèle What? So What? Now What? pour guider une réflexion, individuelle ou collective. Commencez par penser à un événement ou à une situation précise. À chaque phase, posez des questions directrices pour aider les participants à réfléchir à leurs idées et à leur vécu. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour consigner vos idées et orienter la séance.
Modèle de planning hebdomadaire
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Modèle de flux utilisateur
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Les flux utilisateur sont des diagrammes qui aident les équipes UX et produit à tracer le chemin logique que doit suivre un utilisateur lorsqu’il interagit avec un système. En tant qu’outil visuel, le flux utilisateur montre la relation entre les fonctionnalités d’un site ou d’une application, les actions possibles pour l’utilisateur et le résultat de ses choix. Les flux utilisateur vous aident à comprendre comment un utilisateur accomplit une tâche ou atteint un objectif au sein de votre produit ou de votre expérience.
Modèle Ceci ou Cela
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Si vous êtes social media manager, community manager, designer ou simplement quelqu'un qui aime la photographie, alors vous avez probablement vu le jeu Ceci ou Cela sur Instagram. Le principe est simple : vous créez deux listes parallèles qui opposent une série de choix, comme « pommes ou oranges » ou « pizza ou hot-dogs ». L'utilisateur d'Instagram choisit entre les différentes options en encerclant celle qu'il préfère. Ensuite, ils partagent le jeu complété avec leurs abonnés. Bien qu'il ait été popularisé sur Instagram, vous pouvez également utiliser le jeu Ceci ou Cela sur d'autres plateformes de réseaux sociaux, ou même sur votre site Web ou votre blog.
Modèle de T-Chart
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Les diagrammes de T peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper des informations dans différentes catégories et à prouver un changement à travers une analyse "avant" et "après". Les diagrammes de T sont des outils d'organisation visuelle qui vous permettent de comparer des idées pour évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes de T pour transformer les possibilités en idées concrètes. Les diagrammes de T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de planification stratégique
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Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous tirerez parti d’un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique accompagne votre équipe et vous dans des exercices qui vous aident à évaluer votre situation actuelle, à définir vos objectifs pour l’avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. De manière générale, la stratégie concerne les objectifs ou les raisons d’agir, tandis que la planification renvoie aux actions concrètes que vous entreprendrez pour atteindre un objectif précis. Mais dans la planification stratégique, vous prenez les deux en compte en même temps.
Modèle de rapport d’avancement
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Un bilan offre un instantané de la situation à un moment donné. Vous pouvez établir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, dès lors qu’il met en évidence et cartographie la chaîne d’événements d’un projet. En tant que chef de projet, vous pouvez utiliser ce rapport pour conserver l’historique des plannings du projet. Idéalement, tout intervenant du projet doit pouvoir consulter un bilan et répondre à la question, “Où en sommes-nous, et comment en sommes-nous arrivés ?” Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer la progression par rapport au plan ou au résultat attendu.
Modèle de la technique STAR
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Modèle d’analyse des parties prenantes
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La gestion des parties prenantes est essentielle pour livrer un projet dans les délais et répondre aux attentes ; voici comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de respecter les attentes et d’achever vos projets à temps en identifiant les personnes, groupes et organisations qui ont un intérêt dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique, vous priorisez les parties prenantes en fonction de leur influence sur le projet et cherchez à déterminer la meilleure façon d’interagir avec elles pendant toute la durée du projet.
Modèle de plan de projet simple
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Un projet simple est une étoile polaire pour votre équipe, l’aidant à répondre à toutes les grandes questions concernant le projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez le réaliser, comment vous allez exécuter chaque étape du processus et combien de temps chaque étape est censée prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un leader d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui pourra ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle de cartographie de scénarios
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La cartographie de scénario est le processus de détailler toutes les étapes qu’un utilisateur suivra pour accomplir une tâche. Le modèle de cartographie de scénario vous aide à créer un guide visuel de ce que font, pensent et ressentent différentes personnes dans diverses situations. Utilisez la cartographie de scénario pour décrire un scénario envisagé ou idéal (ce qui doit se passer) ainsi que ce qui se passe actuellement. Si vous cherchez à définir le scénario idéal, la cartographie des utilisateurs devrait avoir lieu très tôt dans un projet et peut aider à informer les user stories et le backlog produit. Si vous essayez simplement de mieux comprendre ce qui se passe actuellement, vous pouvez faire la cartographie des utilisateurs lors des entretiens ou des observations avec les utilisateurs.
Planner SAFe
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De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
Modèle de matrice des risques
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Une matrice des risques, également appelée matrice de probabilité, matrice d’évaluation des risques ou matrice d’impact, est un outil qui vous permet d’évaluer le risque global en visualisant les risques potentiels sous forme de diagramme. Cet outil vous permet de mesurer la gravité d’un risque potentiel par rapport à la probabilité qu’il se produise. Les matrices des risques sont utiles pour la gestion des risques car elles représentent visuellement les risques liés à une décision. Elles vous permettent d’éviter les pires scénarios en préparant des plans de contingence ou d’atténuation.
Modèle d'évaluation des risques
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Modèle de priorisation RICE
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Modèle de brainstorming de sujet de recherche
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Choisir un sujet pour un projet de recherche peut être une tâche intimidante. Utilisez le modèle de Brainstorming de sujet de recherche pour transformer une idée générale en quelque chose de concret. Avec ce modèle, vous pouvez compiler une liste d'idées générales qui vous intéressent et les décomposer en parties composantes. Vous pouvez ensuite transformer ces parties en questions qui pourraient devenir le centre d'un projet de recherche.
Modèle de recherche en design
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Une carte de recherche en conception est un cadre de grille montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : état d'esprit et approche. Les cartes de recherche en conception encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales grâce au design thinking génératif. Conçu à l'origine par l'académique Liz Sanders, le cadre est destiné à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode résolution de problèmes ou définition de l'espace problématique, utiliser un modèle de recherche-conception peut vous aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques non reliées entre elles.
Modèle de journal RAID
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Utilisez le modèle de journal RAID pour mieux comprendre les risques potentiels, les hypothèses, les problèmes et les dépendances liés à un projet à venir. Avec ces informations, vous pouvez élaborer des plans de contingence efficaces et préparer vos ressources en conséquence. Vous saurez ce qui pourrait mal tourner tout au long du projet et comment résoudre le problème.
Modèle de matrice RACI
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La matrice RACI est un outil de gestion essentiel qui aide les équipes à suivre les rôles et les responsabilités et peut éviter la confusion lors des projets. L'acronyme RACI signifie Responsable (la personne qui effectue le travail pour réaliser la tâche et est responsable de l'exécution ou de la prise de décision) ; Accountable (la personne chargée de s'assurer de l'accomplissement correct et complet de la tâche) ; Consulté (les personnes qui fournissent des informations pour le projet et avec lesquelles il y a une communication bidirectionnelle) ; Informé (les personnes qui sont tenues informées de l'avancement et avec qui il y a une communication unidirectionnelle).
Modèle de prototype
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Un prototype est une maquette en direct de votre produit qui définit sa structure, son flux utilisateur et les éléments de navigation (tels que les boutons et les menus) sans engager les détails finaux comme le design visuel. Le prototypage vous permet de simuler la façon dont un utilisateur pourrait vivre l’expérience de votre produit ou service, de cartographier les contextes d’usage et les flux de tâches, de créer des scénarios pour comprendre les personas et de recueillir des retours sur votre produit. Utiliser un prototype vous aide à économiser de l’argent en identifiant les blocages tôt dans le processus. Les prototypes peuvent varier, mais ils contiennent généralement une série d’écrans ou d’artboards connectés par des flèches ou des liens.
Modèle de rapport d’état de projet
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Lorsque le projet est en cours, le chef de projet doit tenir les clients et les actionnaires au courant de l'avancement du projet. Plutôt que de perdre du temps avec des réunions constantes, les dirigeants peuvent envoyer des rapports de situation hebdomadaires ou quotidiens du projet pour tenir tout le monde informé. Vous pouvez utiliser le modèle de rapport de situation du projet pour rationaliser le processus de création et de distribution des rapports.
Modèle de portée du projet
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Un périmètre de projet vous aide à planifier et à confirmer les objectifs, les livrables, les fonctionnalités, les fonctions, les tâches, les coûts et les échéances de votre projet. Le chef de projet et l’équipe doivent élaborer le périmètre du projet dès que possible, car il influencera directement le calendrier et le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Même si les périmètres de projet varient selon votre équipe et vos objectifs, ils comprennent généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Veillez à inclure l’ensemble de l’équipe lors de la définition du périmètre afin que chacun soit aligné sur les responsabilités et les échéances.
Modèle de planification de projet
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Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes du projet. Les plans de projet sont les plus utiles lorsque vous en exposez le « quoi » et le « pourquoi » à toute personne qui doit vous donner son approbation pour le projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe, des attentes et des bases pour le planning, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle de lancement de projet
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Ce modèle de réunion de lancement de projet vous aide à rassembler toutes les informations liées à votre projet dans un espace partagé, comme un manifeste de projet. Ce modèle compte sept activités permettant de définir les buts et objectifs de votre projet, les rôles et responsabilités de l’équipe, ainsi que les étapes suivantes et les ressources documentaires pour une consultation ultérieure. Utilisez le modèle de réunion de lancement de projet pour gérer vos projets efficacement et garder tout le monde en phase.
Modèle de canevas pour l’adéquation produit/marché
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Le modèle Product/Market Fit Canvas aide les équipes produit à concevoir un produit qui répond aux besoins des clients et du marché. Ce modèle examine un produit selon deux dimensions : d’abord, sa capacité à répondre aux besoins des utilisateurs, ensuite, l’adéquation du produit final au panorama du marché. Ce critère combiné considère le produit dans sa globalité, de l’usage et du désir des clients jusqu’à la demande du marché. En comparant côte à côte les caractéristiques client et produit, vous pourrez mieux cerner votre positionnement produit et les indicateurs clés.
Modèle de canevas produit
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Les canevas de produit sont un outil concis mais riche en contenu qui présente ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et l’UX, un canevas de projet complète les user stories par des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d’autres éléments UX. Les canevas de produit sont utiles car ils aident les responsables de produit à définir un prototype. Créer un canevas de produit est une première étape importante pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l’avantage concurrentiel et le gain potentiel pour les clients.
Modèle de backlog produit
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Les équipes de développement gèrent souvent plusieurs produits à la fois. Un backlog produit est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre les projets en cours pendant qu’elles développent et itèrent, et qui permet de centraliser les idées de chacun, de planifier les epics et de prioriser les tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du backlog produit, afin que votre équipe sache par quoi commencer. Les backlogs produits facilitent la planification et l’allocation des ressources, et constituent également une source unique de référence pour que chacun sache sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle d’analyse PESTEL
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Vous voulez assurer la sécurité et la bonne performance de votre entreprise ? Il faut d’abord savoir comment les éléments et facteurs externes vous affecteront, en particulier ceux d’ordre politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental. L’analyse PESTLE vous aide à les identifier et à vous y préparer. Grâce à ce modèle facile à utiliser, vous pouvez réaliser une analyse PESTLE, puis utiliser les résultats pour orienter votre planification stratégique, l’allocation de votre budget, vos actions marketing, les mises à jour produit et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle d'organigramme
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Qui compose l’équipe ? Quels rôles jouent-ils ? À qui chaque membre rend-il des comptes ? Un organigramme peut répondre à toutes ces questions en un coup d'œil. Idéaux pour l'onboarding des nouveaux employés, ces diagrammes visuels schématisent la structure de l'entreprise et la chaîne de commandement pour aider vos équipes à comprendre les relations hiérarchiques, leur rôle, et comment elles s'intègrent dans l'organisation au sens large. Notre modèle vous permet de choisir votre propre structure de diagramme et de tracer facilement les connexions entre les employés, les rôles et les départements.
Modèle de matrice MoSCoW
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Suivre vos priorités est un défi majeur dans les grands projets, surtout lorsqu’il y a de nombreux livrables. La méthode MoSCoW a été conçue pour vous y aider. Cette technique puissante repose sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have et Won’t Have (qui forment ensemble l’acronyme MoSCoW). Outre vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche facilite aussi la présentation des besoins métier à un public et la collaboration avec un groupe de parties prenantes sur les livrables.
Modèle de tableau d'humeur
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Lorsque vous démarrez un projet créatif, il est parfois important de communiquer l'ambiance que vous essayez de susciter — mais c'est difficile à exprimer avec des mots. Créez donc un mood board et utilisez des images, des palettes de couleurs, des textures et de la typographie. Les mood boards sont également parfaits pour rassembler de l'inspiration, esquisser et présenter des idées. Ils ne sont pas réservés aux concepteurs — vos rédacteurs de contenu, équipes de vente et équipes produits peuvent aussi les utiliser, et ce modèle leur permet de commencer facilement.
Modèle d'organisateur de réunion
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Quand il s'agit des idées générées lors d'une réunion, vous voulez la quantité ET la qualité. Alors, pourquoi choisir ? Notre modèle d’organisateur de réunions maximisera les chances que votre réunion génère de nombreuses bonnes idées. Cela vous offrira un moyen simple et efficace de concevoir toute activité (y compris les réunions et la planification quotidienne) et de vous assurer que les collègues à distance sachent exactement ce que la réunion vise à accomplir. Et vous pouvez donner du pouvoir à votre organisateur de réunion en connectant Miro à vos applications et services préférés : JIRA, Google Drive, Slack, Trello, DropBox et OneDrive d’Atlassian.
Modèle d'ordre du jour
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Un ordre du jour détaillé et clair — c’est ce qui sépare les réunions qui déraillent totalement de celles où les objectifs sont atteints et les choses accomplies. Alors, utilisez ce modèle et préparez un ordre du jour de réunion qui fixe les attentes avant, pendant et après la réunion. Cela permettra aux participants de se préparer à l'avance et vous donnera les moyens de rester concentré sur la tâche et d'identifier quand la discussion est terminée. (Astuce : Planifiez à l'avance pour envoyer l'ordre du jour de votre réunion au moins 24 heures avant la réunion.)
Modèle de prototype basse fidélité
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Les prototypes à faible fidélité servent de premières visions pratiques de votre produit ou service. Ces prototypes simples ne partagent que quelques fonctionnalités avec le produit final. Ils sont idéaux pour tester des concepts généraux et valider des idées. Les prototypes à faible fidélité aident les équipes de produit et de UX à étudier la fonctionnalité d'un produit ou service en se concentrant sur l'itération rapide et les tests utilisateurs pour informer les conceptions futures. L'accent mis sur l'esquisse et la cartographie du contenu, des menus et des flux utilisateur permet à la fois aux concepteurs et aux non-concepteurs de participer au processus de conception et d'idéation. Au lieu de produire des écrans interactifs liés, les prototypes à faible fidélité se concentrent sur les insights concernant les besoins des utilisateurs, la vision du concepteur et l'alignement des objectifs des parties prenantes.
Modèle Lean Coffee
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Qu’est-ce qui fait une excellente réunion (à part les beignets) ? C’est valoriser les compétences, les ressources et le temps de chacun en les utilisant au mieux. C’est l’objectif de la méthode Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d’équipe et les rétrospectives, la méthode Lean Coffee divise la réunion en trois étapes de base : ce qu’il faut aborder, ce qui est en cours de discussion et ce qui a été discuté. Ce modèle facilite la collecte des pense-bêtes et la mise à jour des colonnes au fur et à mesure que vous passez d’un sujet à l’autre.
Modèle d'infographie
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Comme vous avez sans doute pu le constater, les données peuvent être assez denses et arides. Mais vous avez besoin qu'elles soient captivantes, mémorables et compréhensibles. La solution ? Infographies. Ce sont des outils qui vous permettent de présenter l'information de manière visuellement frappante et de transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires engageantes et percutantes. Que vous présentiez à des clients, des donateurs ou à vos propres équipes internes, notre modèle vous permettra de concevoir une infographie qui combine texte et visuels pour décomposer même les données les plus complexes.
Modèle de planification des fonctionnalités
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Les fonctionnalités rendent un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une mince affaire. Cela implique de nombreuses étapes — conceptualisation, conception, affinage, construction, tests, lancement et promotion — et tout autant de parties prenantes. La Planification des Fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin de pouvoir ajouter une fonctionnalité avec succès, tout en consacrant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de Planification des Fonctionnalités un point de départ judicieux pour toute personne souhaitant ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle d'Analyse des Écarts
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Considérez l'état idéal de votre équipe ou de votre organisation. Maintenant, comparez-le à votre situation actuelle. Vous souhaitez identifier les écarts ou les obstacles qui se dressent entre votre présent et votre avenir ? Dans ce cas, vous êtes prêt pour mener une analyse des écarts. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus tôt, de collaborer sur un plan pour atteindre ces objectifs, et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses des écarts spécifiques — y compris pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, et bien plus encore.
Modèle de Créateur de Flyers
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Qu'il s'agisse d'une fête pour clients ou d'une collecte de fonds pour une organisation à but non lucratif, votre événement a besoin d'une chose clé pour être un immense succès : des personnes qui assistent. C'est pourquoi sa promotion est un élément si important de la planification—créer et envoyer un flyer est la première étape. Ces fichiers d'une seule page capteront l'attention de vos invités et leur fourniront les détails essentiels, tels que l'heure, la date et le lieu (et s'il s'agit d'une collecte de fonds, qui/quelles seront les bénéficiaires des fonds). Ce modèle vous permettra de structurer le texte et de personnaliser le design d'un flyer.
Modèle Plan d'Etage
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Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle de cahier des charges
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Pour qu'un design soit réussi, voire excellent, les agences de design et les équipes doivent connaître les objectifs du projet, les plannings, le budget et la portée. En d'autres termes, la conception suit un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un brief qui assure l'alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C’est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Modèle du cadre conceptuel Cynefin
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Les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes complexes. Parfois, ces problèmes laissent les décideurs dans l’incertitude, ne sachant pas par où commencer ni quelles questions poser. Le Cynefin Framework, développé par Dave Snowden chez IBM en 1999, peut vous aider à y voir plus clair et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, de plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou en cas de crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues à la façon de réagir face à ce type d’événement.
Diagramme de flux fonctionnel croisé
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Jetez un coup d'œil rapide à tout le monde sur un projet et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé vous offre. On les appelle aussi des "diagrammes de flux en couloir de nage" car chaque personne (chaque client, client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir—une ligne claire—qui vous aidera à visualiser leurs rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et de créer des relations interfonctionnelles significatives.
Modèle de brief créatif
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Même les penseurs créatifs (ou peut-être surtout les penseurs créatifs) ont besoin de directives claires pour orienter leurs idées vers des directions productives et utilisables. Et un bon brief créatif établit ces directives, avec des informations incluant le public cible, les objectifs, le planning et le budget, ainsi que la portée et les spécifications du projet lui-même. Fondement de toute campagne marketing ou publicitaire, un brief créatif est la première étape dans la création de sites web, de vidéos, de publicités, de bannières, et bien plus encore. Le brief est généralement préparé avant le lancement d'un projet, et ce modèle le rendra facile à réaliser.
Modèle de plan d’action correctif
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Pour un manager ou un responsable RH, c’est la partie la moins amusante du travail : Documenter les problèmes de performance d’un employé et en parler directement avec lui. Un plan d'action correctif facilite un peu cette tâche difficile en mettant les problèmes dans un cadre professionnel et écrit. Ainsi, le processus, les prochaines étapes et les détails des conversations sont tous clairement documentés. Ce modèle vous permettra d’éliminer les communications floues, de vous aligner sur les attentes et de fournir des instructions étape par étape à votre employé.
Modèle de tri de cartes
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Le card sorting est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de design, mais applicable à tout brainstorming ou équipe. Cette méthode est conçue pour animer des brainstormings plus efficaces et créatifs. Dans un exercice de card sorting, vous et votre équipe créez des groupes à partir de contenus, objets ou idées. Vous commencez par étiqueter un ensemble de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. Travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes d'une manière qui a du sens pour vous, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le card sorting vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre les idées.
Modèle Persona de l’acheteur
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Vous avez un client idéal : le groupe (ou quelques groupes) de personnes qui achèteront et apprécieront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou votre entreprise doit s’accorder sur son identité. Les personas clients vous offrent un moyen simple mais créatif d’y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre produit, à éliminer les mauvais profils et à adapter vos stratégies marketing pour assurer un véritable succès.
Modèle de directives de marque
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Qu'est-ce qui fait une marque forte ? C'est avoir une personnalité bien définie, exprimée avec cohérence à chaque point de contact, et les lignes directrices de marque peuvent vous aider à y parvenir. Les lignes directrices de marque sont une liste claire de règles — tous les "à faire" et "à ne pas faire" — qui couvrent des détails comme les couleurs, les polices, l'utilisation du logo, la photographie et le ton de la marque. Elles aident à s'assurer que les employés de toute l'entreprise ou organisation savent comment présenter ou parler de la marque. L'outil tableau blanc de Miro est le canevas parfait pour créer, partager et mettre à jour des lignes directrices de marque.
Modèle de tableau d’alignement
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Le tableau d'alignement trouve son origine dans le jeu de rôle fantastique Donjons & Dragons (D&D), permettant aux joueurs de classer leurs personnages selon leurs perspectives éthiques et morales. Depuis lors, des gens du monde entier ont commencé à utiliser le tableau d'alignement comme un moyen amusant de décrire leurs propres caractéristiques et personnalités, ainsi que celles de personnages fictifs, de personnes célèbres et bien plus encore. Dans la configuration conventionnelle, vous déterminez votre position dans le tableau d'alignement en fonction de vos points de vue sur la loi, le chaos, le bien et le mal. Mais vous pouvez adapter le tableau d'alignement pour qu'il reflète n'importe quelles caractéristiques que vous souhaitez utiliser pour créer des personas.
Roadmap de Transformation Agile
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Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, vous et votre équipe, ainsi que votre organisation, à passer de méthodes rigides et lourdes en conformité à une approche plus flexible, basée sur Agile, de manière progressive. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez cartographier les éléments évolutifs de votre organisation sous forme de « swim lanes » que vous pourrez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap pour raconter l'histoire de la croissance de votre produit au fil du temps. Obtenez l'adhésion sans survente et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et investir plutôt dans une réflexion stratégique à grande échelle.
Modèle de roadmap Agile
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Modèle d’ordre du jour
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Modèle de roadmap 666
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Pour la plupart des entreprises, notamment les startups, il est important de garder à l'esprit deux perspectives lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue de près de ce que vous souhaitez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision offre une vue élargie de ce que vous espérez réaliser à long terme. La roadmap 666 vous encourage à planifier pour l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, aux 6 prochains mois et aux 6 prochaines semaines. Utilisez cette roadmap pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous souhaitez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le prochain trimestre.
Modèle AARRR
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Parfois appelées "Pirate Metrics" en raison du nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), les AARRR représentent une approche précieuse à envisager pour les startups. C'est parce que AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Renvoi et Revenu — cinq types clés de comportement des utilisateurs qui sont hautement mesurables et favorisent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous pourrez établir des objectifs clairs et identifier les meilleures étapes pour les atteindre.
Modèle des Trois horizons de croissance
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Présenté dans L’alchimie de la croissance, ce modèle offre aux entreprises ambitieuses un moyen d’équilibrer le présent et l’avenir—autrement dit, ce qui fonctionne dans l'activité actuelle et quelles opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables se profilent. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des trois horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, une culture qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier des opportunités pour de nouveaux business.
Modèle de diagramme UML
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À l'origine utilisée comme langage de modélisation en ingénierie logicielle, l'UML est devenue une approche populaire pour les structures d'application et la documentation des logiciels. UML signifie Langage de Modélisation Unifié, et vous pouvez l'utiliser pour modéliser les processus d'affaires et les workflows. Les diagrammes UML, comme les diagrammes de flux, peuvent fournir à votre entreprise une méthode standardisée de cartographie des processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre les systèmes et les tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à intégrer de nouveaux employés, à créer de la documentation, à organiser votre lieu de travail et votre équipe, et à rationaliser vos projets.
Modèle d’organigramme de projet
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Quand vous lancez un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des blocages et des obstacles. Il est important d’avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces difficultés. Un organigramme de projet est un schéma visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle que chacun y joue dans un projet donné. Il documente la structure de l’organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l’équipe et les relations entre les collaborateurs. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l’adhésion et définir les attentes du groupe.
Modèle de Go-to-Market GTM | Miro
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Peu importe à quel point un nouveau produit est innovant ou efficace, s’il ne capte pas l’attention et n’est pas adopté par la bonne audience, il ne décollera pas. C’est là qu’intervient votre stratégie Go-to-Market. Elle constitue une ressource unique regroupant toutes vos recherches, insights et données, et inclut votre plan d'affaires, public cible, approche marketing et stratégie de vente. Un GTM est particulièrement crucial pour les startups qui croissent rapidement, doivent prendre des décisions à la volée et être parfaitement synchronisées.
Modèle Public cible
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Modèle de matrice de segmentation du marché
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Un marketing réussi et attrayant commence et se termine par une bonne connaissance de votre public — qui il est, où il se trouve, et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à le comprendre à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensegments basés sur des critères démographiques, géographiques, leurs besoins, intérêts, psychographiques ou comportementaux. Vous pouvez ensuite utiliser ces insights et données pour réussir votre stratégie, en élaborant de meilleures stratégies de produits, de ventes et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de compléter une Matrice de segmentation du marché en toute simplicité.
Modèle de carte de processus
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La cartographie des processus vous permet d’évaluer, de documenter et de planifier tout plan ou approche que votre équipe a mis en place. C’est un outil utile pour éliminer ou prévenir les obstacles. Organisé par étapes, une cartographie de processus permet à votre équipe de décomposer un processus ou un système et de consigner les livrables et les éléments d’action à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les livrables à n’importe quelle étape d’un projet, vous pouvez évaluer si vous êtes sur la bonne voie ou si vous gérez efficacement un problème.
Modèle de cartographie du flux de valeur
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Modèle Diamant de stratégie
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Pour atteindre des objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte pour construire une stratégie ? Un diamant de stratégie est un ensemble d’éléments formant une stratégie d’entreprise cohérente. Ces éléments comprennent : Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging et Economic Logic. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments seulement, ce qui crée des lacunes susceptibles de poser problème à votre entreprise par la suite. Le diamant de stratégie peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à l’ensemble des besoins de votre entreprise plutôt qu’à un ou deux seulement.
Modèle de note d’événement
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Pour la plupart des organisations, organiser un événement majeur est… une affaire de grande importance. Un événement peut générer de la publicité, attirer de nouveaux clients et augmenter les revenus. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à forts enjeux, avec des objectifs clairement définis, des parties prenantes, un planning et un budget. Un événementbrief regroupe toutes ces informations en une seule source fiable qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Modèle de diagramme DFD
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N'importe quel processus peut devenir très complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Comprenez mieux votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et des exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes de croissance, les analystes de données et les équipes produit, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur DFD pour votre processus.
Modèle Sitemap
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Construire un site web est une tâche complexe. De nombreux intervenants se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et construire une architecture de site qui sert une audience cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site web. Il vous permet de faire l'inventaire du contenu et des éléments de design que vous prévoyez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant de manière cohérente pour votre public.
Modèle de cartographie des parties prenantes
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Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes en fonction de leur pouvoir et de leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée en un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Réaliser cette cartographie dès le début aidera à éviter les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats.
Modèle de liste Pour ou contre
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Une liste des avantages et des inconvénients est un outil simple mais puissant d’aide à la décision qui permet de comprendre les deux points de vue. Les avantages correspondent aux arguments en faveur d’une décision ou d’une action particulière. Les inconvénients correspondent aux arguments contre cette décision. En dressant une liste qui détaille les deux côtés de l’argument, il devient plus facile de visualiser l’impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste encore plus objective, il peut être utile d’attribuer un poids à chaque avantage et inconvénient en les comparant entre eux. Vous pourrez ensuite présenter votre décision en toute confiance, en avançant un argument solide pour expliquer pourquoi elle est la bonne.
Modèle d’arbre de décision
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Prendre des décisions difficiles devient plus facile lorsque vous pouvez examiner clairement vos choix et visualiser les résultats. C'est exactement ce qu'un arbre de décision vous aidera à faire, vous permettant d'investir votre temps et votre argent en toute confiance. Un arbre de décision est un diagramme de flux qui ressemble à ce que vous imaginez, avec des "branches" représentant vos choix disponibles. Il fournit un moyen stylisé de simuler une série de décisions et de voir où elles mènent avant d'engager vos ressources réelles, ce qui est particulièrement précieux pour les startups et les petites entreprises.
Modèle de plan d'action
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Pourquoi créer un plan d’action ? Les stratégies et objectifs commerciaux à long terme ne sont utiles que si vous pouvez les concrétiser en accomplissant chaque petite tâche en cours de route. Un plan d’action répertorie ces tâches et les présente en détail. Il vous aide à tout organiser, à vous assurer que rien n'est oublié et à mettre les parties prenantes sur la même longueur d'onde pour terminer un projet rapidement et efficacement. Ce modèle vous aidera à rédiger un plan d’action SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement Défini.
Modèle de croquis en ligne
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Avant de vous lancer à fond dans une idée prometteuse, prenez du recul pour comprendre comment elle fonctionne et dans quelle mesure elle répond à vos objectifs. C'est ce que permettent les esquisses. Ce modèle vous offre un puissant outil de collaboration à distance pour les premières étapes du prototypage, que vous croquiez des pages web et des applications mobiles, que vous conceviez des logos ou que vous planifiiez des événements. Vous pouvez ensuite facilement partager votre esquisse avec votre équipe et enregistrer chaque étape avant de la modifier et de la développer.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
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Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Cartographie d’exemples de modèle
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Pour mettre à jour votre produit de manière utile—identifier les zones problématiques, ajouter des fonctionnalités et apporter des améliorations nécessaires—vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La cartographie d’exemples (ou user story mapping) peut vous offrir cette perspective en aidant les équipes multidisciplinaires à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces user stories sont idéales pour aider les organisations à élaborer un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir la quantité minimale de fonctionnalités nécessaires pour apporter de la valeur aux clients.
Modèle de roadmap DevOps
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Les équipes DevOps produisent sans cesse du code, l’améliorent en permanence et le déploient en production. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de suivre l’avancement de vos projets. Utilisez ce modèle DevOps Roadmap pour obtenir une vue détaillée du processus de développement du produit et de son intégration à la stratégie produit de votre organisation. Le DevOps Roadmap présente les initiatives de développement et d’exploitation que vous avez prévues à court terme, y compris les jalons et les dépendances. Ce format simple et convivial est facilement assimilable par des publics tels que les équipes produit, développement et IT ops.
Modèle de roadmap technologique
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Un roadmap technologique aide les équipes à documenter la logique du moment, du pourquoi, du comment et des solutions technologiques à utiliser pour aider l'entreprise à progresser. Également connu sous le nom de roadmap IT, les roadmaps technologiques montrent aux équipes les technologies à leur disposition, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Ils vous permettent d'identifier les lacunes ou chevauchements entre les outils technologiques obsolètes, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, le roadmap doit également indiquer sur quels types d'outils il est préférable de dépenser de l'argent, et la méthode la plus efficace pour introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle de cartographie des résultats
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Modèle de wireframe de site Web
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Le wireframing est une méthode de conception d’un site web au niveau structurel. Un wireframe est une mise en page stylisée d’une page web qui met en avant les éléments d’interface présents sur chaque page. Utilisez ce modèle de wireframe pour itérer rapidement et à moindre coût sur des pages web. Vous pouvez partager le wireframe avec les clients ou les membres de l’équipe et collaborer avec les parties prenantes. Les wireframes permettent aux équipes d’obtenir l’adhésion des parties prenantes sans investir trop de temps ni de ressources. Ils aident à garantir que la structure et le flux de votre site web répondent aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
Modèle d'ordre du jour de réunion d’équipe
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Accorder du temps à votre équipe est important pour prendre des décisions, aligner les priorités et avancer ensemble dans la même direction. Les ordres du jour des réunions d’équipe aident à ajouter un emploi du temps et une structure à votre créneau horaire alloué lorsque vous devez partager des informations et collaborer avec votre équipe. Elles permettent également à votre équipe de se mettre d'accord sur les objectifs, les points de discussion, les points d'action et sur la personne qui dirigera les prochaines étapes. Du temps de réunion d’équipe ininterrompu avec un ordre du jour peut aider votre équipe à revoir les progrès par rapport aux OKR, partager des mises à jour, discuter des obstacles et faire un brainstorming sur des idées.
Modèle What’s on Your Radar
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Vous sentez-vous, vous ou votre équipe, submergés par les tâches ? Avez-vous du mal à vous concentrer sur certains problèmes ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion qui vous permet de positionner des idées selon leur importance ou leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent What’s on Your Radar pour s’assurer que leurs idées restent dans le périmètre d’un projet donné. La méthode permet aussi d’évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème en question. Mais même si vous n’êtes pas designer, cette méthode peut vous aider à définir des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle de recherche
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Les équipes ont souvent besoin de documenter les résultats des sessions de test d’utilisabilité et des entretiens avec les clients dans un modèle de recherche utilisateur systématique et flexible. La centralisation des observations de chacun facilite le partage des insights au sein de l'entreprise et la proposition de nouvelles fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs. Les modèles de recherche peuvent être utilisés pour enregistrer des données quantitatives ou qualitatives. Lorsque votre travail consiste à poser des questions, prendre des notes, en apprendre davantage sur votre utilisateur et tester de manière itérative, un modèle de recherche peut vous aider à valider vos hypothèses, trouver des similitudes entre différents utilisateurs et articuler leurs modèles mentaux, leurs besoins et leurs objectifs.
Modèle de matrice de stationnement d'idées
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Lorsqu'une énergie créative se manifeste, un atelier ou une réunion peut générer de nombreuses nouvelles idées, mais toutes ne sont pas pertinentes ou réalisables dans l'immédiat. Glissez-les directement dans une matrice de mise en attente, un outil simple et efficace pour séparer les meilleures idées de celles qui, bien que prometteuses, nécessitent davantage de recherche ou de discussion. Ce modèle vous permettra de créer facilement votre propre matrice de mise en attente, qui sera particulièrement utile lors de longues réunions (et lorsque certains membres de votre équipe ont tendance à s'écarter du sujet).
Modèle de réflexion sur les réunions
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Lorsque les emplois du temps deviennent chargés, l’apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre de manière différente et précieuse, en réfléchissant et en écoutant. Dirigée par des "apprenants", (les membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réflexion de réunion permet aux coéquipiers de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative commerciale interne, d'offrir des techniques de résolution de problèmes ou même de recommander des livres ou des podcasts à découvrir. Les réflexions de réunion encouragent également les collègues à tous les niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
Modèle de Tâches à effectuer
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Tout repose sur le travail bien fait — les clients « engagent » un produit ou un service pour accomplir une « tâche », et si ce n'est pas bien fait, ils trouveront une meilleure alternative. Fondé sur ce principe simple, le cadre des Tâches à effectuer (JTBD) aide les entrepreneurs, les start-ups et les gestionnaires d'entreprises à définir qui est leur client et à discerner les besoins non satisfaits sur le marché. Une histoire classique de mission vous permet de voir les choses de la perspective de vos clients en racontant leur parcours avec une structure narrative « Quand je… Je veux… Afin de… ».
Modèle de matrice d’Eisenhower
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Votre liste de tâches est surchargée ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l’urgence et l’importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous — ce cadre de prise de décision vous aidera à savoir par où commencer et à planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice d’Eisenhower avec quatre quadrants représentant les domaines clés (À faire, Planifier, Déléguer et Ne pas faire) et la consulter tout au long de la journée, au fur et à mesure que vos priorités évoluent.
Modèle de diagramme en œil de bœuf
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Lorsque vous êtes une organisation en croissance, chaque décision peut sembler avoir des conséquences déterminantes, ce qui peut conduire à une paralysie décisionnelle, une incapacité à prioriser, des réunions inefficaces, et même un moral bas. Si cela vous ressemble, mettez un Diagramme en œil de bœuf à l'œuvre. Comme son nom l'indique, un Diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, prendre des décisions cruciales ou discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle de diagramme de burndown
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Oh là, oh là, allez-y doucement ! Cela signifie savoir combien de travail reste à faire et, en fonction de la date de livraison, combien de temps vous aurez pour chaque tâche. Parfait pour les chefs de projet, les graphiques d'avancement offrent une visualisation claire du travail restant d'une équipe pour aider à le réaliser dans les délais et le budget prévus. Ces graphiques ont aussi d'autres grands avantages. Ils favorisent la transparence et aident les membres individuels de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail afin qu'ils puissent l'ajuster ou le maintenir.
Modèle d’application iPhone
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Une proportion incroyable d’utilisateurs de smartphones dans le monde a opté pour l’iPhone (parmi eux certains de vos clients actuels et potentiels), et ces derniers adorent leurs applications. Mais concevoir et développer une application iPhone à partir de zéro peut être une tâche intimidante et très exigeante. Pas ici — ce modèle simplifie tout. Vous pourrez personnaliser les maquettes, créer des prototypes interactifs, partager avec vos collaborateurs, itérer en équipe et, au final, développer une application iPhone que vos clients vont adorer.
Modèle de diagramme swimlane
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Modèle de présentation
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À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Une présentation implique généralement de parler tout en présentant un diaporama qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress lié à la préparation de vos présentations en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut vous soulager en aidant votre public à rester concentré et engagé. Avec des outils simples, personnalisez un diaporama, partagez les diapositives avec votre équipe, recueillez des retours et collaborez.
Modèle d’objectifs et de résultats clés (OKR)
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Clarté, concentration et structure — voilà les ingrédients essentiels pour avoir confiance dans l’orientation et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les apporter. Agissant à deux niveaux principaux — stratégique et opérationnel — les OKR (pour « Objectifs et résultats clés ») aident les dirigeants d’une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir des résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C’est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle de calendrier annuel
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De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, tout est question de vision d'ensemble. En s'inspirant de la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous présente vos projets, engagements et objectifs sur une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous concentrer pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et commencer est si facile — il suffit de nommer les flux colorés de votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes sur la date de début.
Modèle de roadmap du développement de produits
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Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.
Modèle des cinq forces de Porter
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Développé par le professeur Michael Porter de la Harvard Business School, le modèle des cinq forces de Porter est devenu l’un des outils de stratégie d’entreprise les plus populaires et les plus reconnus pour les équipes. Utilisez les cinq forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider sur quels marchés vous pourriez vous implanter. Les cinq forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des acheteurs, la rivalité entre concurrents existants, la menace des produits ou services de substitution, et la menace des nouveaux entrants.
Modèle de tableau KWL
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Le partage et l’apprentissage de nouvelles connaissances sont le carburant de toute équipe ou organisation ambitieuse. Le tableau KWL est un organisateur graphique qui alimente le processus d’apprentissage. Ce modèle simple vous permet de concevoir et d’utiliser un tableau KWL, avec trois colonnes : Ce que je sais, Ce que je veux savoir et Ce que j’ai appris. Ensuite, vous et votre équipe remplirez chaque colonne en suivant trois étapes : d’abord faire le point sur ce que vous savez, noter ce que vous souhaitez retirer de votre séance, et enfin consigner ce que vous avez appris.
Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
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Inventée par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l’analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer les activités de votre entreprise afin de trouver des moyens de renforcer votre avantage concurrentiel. La chaîne de valeur est l’ensemble des activités qu’une entreprise mène pour livrer un produit de valeur de bout en bout. L’analyse permet à votre équipe de visualiser toutes les activités de l’entreprise impliquées dans la création du produit — et d’identifier les inefficacités, les goulets d’étranglement et les problèmes de communication dans le processus.
Modèle de sprint de marque de trois heures
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Avant que vos clients ne croient en votre marque, votre équipe doit y croire. C’est là que les sprints de marque font des merveilles. Popularisé par l'équipe de Google Ventures, un sprint de marque aidera votre équipe à trier toutes les idées différentes concernant votre marque et à s'aligner sur les éléments fondamentaux de celle-ci : vos valeurs, votre public, votre personnalité, votre déclaration de mission, votre roadmap, et bien plus encore. Que vous construisiez une nouvelle marque ou que vous en rénoviez une existante, les sprints de marque sont idéaux pour des événements déclencheurs tels que nommer votre entreprise, concevoir un logo, engager une agence ou rédiger un manifeste.
Modèle de diagramme d’affinité
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Vous pouvez utiliser un diagramme d'affinités pour générer, organiser et consolider les informations issues d'une session de brainstorming. Que vous développiez un produit, travailliez sur un problème complexe, établissiez un processus ou décomposiez un problème, un diagramme d'affinités est un cadre utile et simple qui permet à chaque membre de l'équipe de participer et de partager ses idées. Mais ce n'est pas seulement idéal pour les sessions de brainstorming. C'est un excellent modèle et outil lorsque vous devez parvenir à un consensus ou analyser des données telles que les résultats d'enquêtes.
Modèle de matrice BCG
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Modèle de canevas de développement d’applications
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Avez-vous déjà remarqué que créer une application réussie nécessite de nombreux acteurs et éléments en mouvement ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez sûrement remarqué. Heureusement pour vous, un canevas de développement d’applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune axée sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper d'éventuels problèmes en cours de route, ce qui se traduit par un parcours plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle de diagramme de Gantt
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Simplicité, clarté et puissance : c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et afficher un plan de projet. Construits à partir d'une barre horizontale représentant la progression du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être achevées. Les diagrammes de Gantt sont également faciles à partager entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.
Modèle de tableau de bord équilibré
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Modèle Lean Canvas
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Les opportunités commerciales peuvent devenir denses, encombrantes et complexes, et les évaluer peut s'avérer un vrai défi. Laissez un canevas Lean simplifier les choses et décomposer votre idée d'entreprise pour vous et votre équipe. Un excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle de business en une page vous offre une vue d'ensemble claire et concise de votre idée, afin que vous puissiez rester concentré sur la stratégie globale, identifier les menaces et opportunités potentielles, et faire un brainstorming sur les divers facteurs influençant votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle : Canevas de cartographie Wardley
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Une carte de Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise évolue. Elle se compose d’une chaîne de valeur (les activités nécessaires pour satisfaire les besoins des utilisateurs) tracée en fonction de l’évolution de chaque activité au fil du temps. Vous placez les composants apportant de la valeur sur l’axe vertical (y) et les éléments standardisés sur l’axe horizontal (x). Utilisez une carte de Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et identifier les options stratégiques possibles. Communiquez facilement votre vision du paysage à votre équipe, aux nouveaux arrivants et aux parties prenantes.
Modèle d'audit de fonctionnalités
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Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer les fonctionnalités existantes sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle devriez-vous choisir ? Un audit des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion des produits facile et puissant vous permettra d’examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et de mener des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Vous pouvez alors décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence de leur utilisation, ou bien les supprimer complètement.
Modèle d’échelle de Likert
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Il n’est pas toujours facile de mesurer des données complexes et très subjectives — comme ce que ressentent les personnes à propos de votre produit, service ou expérience. Mais l’échelle de Likert est conçue pour vous y aider. Cette échelle permet à vos clients existants ou potentiels de répondre à une affirmation ou à une question au moyen d’une gamme d’expressions ou de chiffres (par ex., de “tout à fait d’accord” à “neutre”, puis à “pas du tout d’accord”, ou de 1 à 5). L’objectif est de poser à vos clients des questions précises afin d’obtenir des insights utilisateurs exploitables et faciles à interpréter.
Modèle SCAMPER
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Votre équipe est-elle dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui semble insoluble ? Introduit pour la première fois en 1972, S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur d’ouvrages sur la créativité pour les jeunes. Cette méthode astucieuse et facile à utiliser aide les équipes à surmonter les blocages créatifs. S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions conçues pour encourager votre équipe à aborder un problème selon sept filtres distincts. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème en utilisant ce cadre, vous découvrirez des façons inédites d’aborder le problème que vous cherchez à résoudre.
Modèle d’énoncé de problème client
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Modèle de vote par points
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Le vote par points, également connu sous le nom de "vote par autocollants", "dotmocratie" ou "vote par points", permet aux équipes de mettre en évidence des tickets dans une série de solutions potentielles ou de hiérarchiser des tâches lorsqu'elles ont plusieurs options à leur disposition. Le vote par points est différent de la règle par défaut de « un-partage » ou « un-vote ». Au lieu de cela, chaque personne du groupe reçoit autant de votes (ou « points ») qu'il est possible de remplir. Ces votes peuvent tous être attribués à une seule idée ou être répartis parmi plusieurs idées. Vous pouvez utiliser le vote par points chaque fois que votre équipe doit prioriser des options ou s'accorder sur une direction à prendre pour un projet à enjeux élevés.
Modèle de planning
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Un planning affiche un ordre chronologique des dates importantes et des événements planifiés. Les plannings aident les chefs de produit, les chefs de projet et les membres de l'équipe à raconter visuellement les histoires de progrès et d'obstacles. Les plannings permettent aux équipes de voir d'un coup d'œil ce qui s'est passé auparavant, les progrès en cours et les tâches à aborder à l'avenir. Les projets ou produits avec un objectif spécifique ou des livrables devraient être basés sur un planning pour réussir. Utilisez le planning comme référence commune pour les dates de début, de fin et les jalons.
Modèle de la méthode de priorisation 3x3
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Il s’agit d’évaluer une tâche ou une idée, et de décider rapidement de l’effort qu’elle nécessitera et de l’impact potentiel qu’elle aura—classé comme faible, moyen ou élevé. C’est ce que fait la méthode de priorisation 3x3 : Aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les succès rapides, les grands projets, les tâches mineures, ou les pertes de temps. Avec neuf catégories, elle offre un peu plus de détails que la Matrice de priorisation 2x2 (ou Méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3x3, puis de l'utiliser pour déterminer quelles activités ou idées privilégier avec vos ressources précieuses.
Backlog d'Entonnoir d'Idées
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Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de limiter le nombre d'éléments en attente en haut de la liste. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans avoir à engager des réunions inutiles ou à créer trop de charge opérationnelle. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez l'entonnoir en différentes phases ou traitez-le comme un roadmap. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement assimilable.
Modèle de backlog d’entonnoir de conversion
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Si vous travaillez sur un produit avec des conversions claires, il peut être utile de structurer votre backlog autour du tunnel de conversion pour vous assurer d'atteindre votre audience. La création d'un backlog de tunnel de conversion regroupe des informations sur les points de blocage potentiels dans votre funnel et les opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de prioriser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le backlog du tunnel de conversion pour vous concentrer sur la conversion, la fidélisation et le parrainage, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus matures.
Modèle de storyboard
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Bien que le storyboard soit généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d’illustrations utilisée pour raconter une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de storyboarding à chaque fois que vous souhaitez vraiment vous mettre à la place d’un client ou d’un utilisateur et comprendre comment il pense, ressent et agit. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu’il y a un problème ou une inefficacité dans un processus existant. Vous pouvez storyboarder les processus ou flux de travail actuels et planifier comment vous aimeriez qu’ils évoluent à l’avenir.
Modèle de brainstorming inversé
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Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à penser aux problèmes plutôt qu’aux solutions. Comme nous pensons naturellement aux problèmes, c’est un excellent moyen d’amener une équipe à anticiper les difficultés qui peuvent survenir au cours d’un projet. Pour pratiquer le brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis réfléchissez à ce qui pourrait l’aggraver. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait empirer. Transformez ensuite ces problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.
Modèle de Matrice How Now Wow
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Il n'y a pas de mauvaises idées lors d'un brainstorming — mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et organiser ces grandes idées, tout en redynamisant votre équipe pour penser de manière créative et prendre des risques (un plus grand défi à mesure que vous vous développez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées générées lors d'un brainstorming comme "How" (difficile à mettre en œuvre), "Now" (facile à mettre en œuvre) ou "Wow" (à la fois original et facile à mettre en œuvre).
Modèle de notes de réunion
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Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes émergeront, et des décisions seront prises. Assurez-vous de ne pas en manquer une seule — utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Il vous suffit d'assigner un preneur de notes avant la réunion, d'identifier les sujets de discussion et de laisser le preneur de notes noter les participants, les points importants abordés et les décisions prises.
Modèle de matrice impact/effort
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Les organisations en pleine croissance ont une multitude de tâches à accomplir et un nombre d’heures limité dans la journée (ou seulement quelques semaines avant un grand lancement) pour tout faire. C’est là qu’intervient la matrice impact/effort. Elle vous offre un repère visuel rapide pour prioriser vos tâches et savoir précisément ce qui mérite d’être fait. Grâce à notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre grandes catégories : les gains rapides (faible effort), les projets majeurs (effort important mais retours à long terme), les tâches secondaires (faible effort, faible valeur) et les tâches chronophages.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
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Prêt à définir des limites, prioriser vos tâches à faire, et déterminer quelles fonctionnalités, corrections et améliorations aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est un excellent point de départ. Basé sur l'approche de priorisation allégée, ce modèle permet aux équipes de disposer d'un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial pour réussir (par opposition à ce qui est simplement agréable à avoir). Et devinez quoi—créer votre propre matrice de priorisation 2x2, c'est facile.
Modèle brise-glace
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Il n’y a pas de meilleure façon de lancer une réunion ou un atelier que de créer du confort et de la familiarité entre vos invités — les mettre à l’aise et les préparer à participer et à collaborer. C’est exactement le type de lien humain que créent les brise-glaces, ce qui les rend parfaits pour les réunions à distance ou pour présenter de nouveaux membres d’équipe. Il existe de nombreux brise-glaces parmi lesquels choisir, notamment : Décrivez-vous en un mot. Partagez une photo de vous bébé. Et si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ?
Organigramme de société
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Un organigramme est un guide visuel qui résume d'un coup d'œil la structure d'une entreprise : qui rend compte à qui et qui gère quelles équipes. Mais il va au-delà de la simple représentation de la chaîne de commandement. Il met également en valeur la structure des différents départements et informe les employés sur qui contacter en cas de préoccupations et problèmes. Cela en fait un outil particulièrement précieux pour les nouvelles recrues qui se familiarisent avec l'entreprise. Nos modèles vous permettent d'ajouter facilement votre équipe entière et de personnaliser le graphique avec des couleurs et des formes.
Modèle de packs de pense-bêtes
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Modèle de charte d'équipe
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Une charte d'équipe est un document qui décrit l'objectif et les objectifs de votre équipe, ainsi que les étapes à suivre pour atteindre vos buts. La charte d'équipe illustre le focus et la direction pour tous les membres de l'équipe. Lorsqu'elle est créée de manière collaborative, la charte d'équipe est un excellent moyen pour les individus de se sentir encore plus connectés les uns aux autres au sein du groupe. Un modèle de charte d'équipe est utile lorsque vous créez une nouvelle équipe, ajoutez de nouveaux membres à une équipe existante ou lorsque vous devez mieux aligner votre équipe, quelle que soit son ancienneté.
Modèle de stratégie créative Disney
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Connaissez-vous quelqu'un qui savait comment créer des idées qui font rêver ? Walt Disney. Il a inspiré la Disney Creative Strategy, une démarche qui établit trois types de penseurs : les rêveurs, les réalistes et les critiques, et donne à chacun l'espace nécessaire pour réfléchir clairement. Votre équipe participera à un exercice engageant consistant à adopter ces trois états d'esprit, se concentrant sur un aspect spécifique de l'idée. La Disney Creative Strategy a le don de produire des idées brillantes et de grands produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et tailles.
Modèle de la fenêtre de Johari
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Comprendre — c’est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à soi-même. Construite sur cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension au sein de l’équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils pourraient ignorer sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour réaliser un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous traversez une phase de croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions interfonctionnelles ou au sein des équipes, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l’empathie.
Modèle de canevas Lean UX
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Que construisez-vous, pourquoi et pour qui ? Ce sont ces grandes questions qui guident les grandes entreprises et équipes vers le succès — et Lean UX vous aide à y répondre. Particulièrement utile lors des phases de recherche, de conception et de planification du projet, cet outil vous permet d’apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes métier, pour un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permet de créer un canevas Lean UX structuré autour de huit éléments clés : Problème métier, Résultat métier, Utilisateurs et clients, Bénéfices pour les utilisateurs, Idées de solution, Hypothèse, Hypothèses, Expérimentation.
Modèle d'Arbre d’opportunité de solutions
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Résoudre des problèmes — les entreprises prospères et les équipes productives savent simplement comment le faire. Ils sont capables d'identifier de nombreuses solutions possibles, puis de choisir celle qui mène au résultat souhaité. C’est le pouvoir que vous donne un Arbre d’opportunité de solutions. Conçue par Teresa Torres, coach en Product Discovery, cette carte mentale décompose votre résultat souhaité en opportunités pour que le produit puisse répondre aux besoins des utilisateurs, puis offre à votre équipe une méthode efficace pour faire un brainstorming de solutions potentielles.
Modèle d’échelle de Fibonacci
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Lorsque vous gérez une équipe, vous devez souvent estimer le temps et l'effort nécessaires pour accomplir les tâches. Essayez ce qui fonctionne souvent pour les équipes Agile à travers le monde : Référez-vous à l'Échelle de Fibonacci pour vous guider. Basé sur la séquence de Fibonacci, où chaque nombre est la somme des deux précédents (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), ce modèle peut vous aider à construire des plannings comme un pro — en veillant à ce que le travail soit réparti équitablement et que chacun soit précis lorsqu'il s'agit d'estimer le travail et le temps impliqués dans un projet.
Modèle de Technology Product Canvas
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Créé à l’origine par Prem Sundaram, le canevas de produit technologique permet aux équipes produits et ingénierie de s'aligner sur leur roadmap commune. Ce canevas combine les méthodologies agiles avec les principes UX pour aider à valider les solutions produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs produit et technologiques, puis discute de chaque étape de la roadmap de manière explicite. Cet exercice garantit que les équipes soient synchronisées et que chacun reparte avec des attentes et une direction claires. En passant par le processus de création d'un canevas de produit technologique, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes—en moins d'une heure.
Modèle de Canevas d’opportunités
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Les fonctionnalités et les capacités font ou défont un produit. C’est pourquoi les entreprises consacrent tant de temps et d’efforts à s’y concentrer. Cela vous ressemble ? Essayez-le avec un Canevas d’opportunités. Ce document concis d'une page donne à vous et à votre équipe le pouvoir d'améliorer votre produit en explorant les cas d’utilisation, les obstacles potentiels, les stratégies, les défis et les indicateurs. Un canevas d'opportunité est idéal si vous avez déjà construit un produit, car vous n'avez pas besoin de prendre en compte le modèle opérationnel ou de revenus.
Modèle d’analyse SWOT
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Lorsque vous élaborez une stratégie d’entreprise, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles activités et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle de carte stratégique
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Comment vos objectifs personnels ou d'équipe se rapportent-ils à la stratégie globale de l'organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments s'articulent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent établir des KPI actionnables et pertinents. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Calendrier
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Une frise chronologique est un outil visuel qui trace les projets étape par étape. C’est un outil idéal pour que votre équipe puisse raconter des histoires (par exemple, un aperçu des événements dans votre entreprise), et visualiser vos projets ou processus. Le modèle de workflow de planning est parfait pour tout projet qui repose sur du contenu visuel. Vous pourriez trouver cela avantageux de l'utiliser avec votre équipe et aussi de le partager avec d'autres parties prenantes ou clients pour les tenir informés de vos progrès.
Modèle de Business Model Canvas
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Votre modèle économique : Rien n’est plus fondamental pour définir qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. Utilisant neuf blocs constitutifs clés (représentant neuf éléments essentiels de l’entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et présenter votre modèle d’entreprise. Qu’est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? C’est rapide et facile à utiliser, cela maintient votre proposition de valeur au premier plan, et cela crée un espace pour inspirer l’idéation.
Modèle d’analyse PEST
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Aucune entreprise n’évolue dans un vide. Pour réussir, vous devez prendre en compte et gérer les lois locales, les autorités de régulation, la santé de l’économie locale, ainsi que des facteurs sociaux comme le taux de chômage et le revenu moyen des ménages, et d’autres éléments. Utilisez le modèle d’analyse PEST pour explorer comment le monde influence votre activité et comment vous pouvez vous y adapter.
Modèle Mix marketing 4P
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Produit, distribution, promotions et prix. En partant de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de mettre votre produit ou service sur le marché. Le secret : créer le marketing mix idéal en déterminant combien chaque P nécessite en termes d’investissement, d’attention et de ressources. Cela vous aidera à renforcer vos atouts, à vous adapter au marché et à collaborer avec des partenaires. Et notre outil est le canevas parfait pour créer votre marketing mix et le partager avec les équipes et au sein de votre organisation.
Modèle de Planification Mensuelle
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Pour accomplir toutes les tâches et atteindre tous les objectifs du mois, il est utile d’avoir une vue d'ensemble, une perspective à 10 000 pieds—c'est-à-dire une vue sur 30 jours. C'est pourquoi un calendrier mensuel peut être si précieux, surtout pour les projets de grande envergure. Utilisez notre modèle pour créer une représentation visuelle qui vous aide à suivre et à étaler chaque échéance et tâche à faire, que ce soit pour les individus ou pour les équipes entières. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Modèle d’objectifs SMART
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Fixer des objectifs peut être stimulant, mais aussi accablant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape nécessaire pour atteindre un objectif, ce qui rend facile de fixer des objectifs trop vagues ou trop ambitieux. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs de manière à favoriser le succès. SMART signifie Spécifique, Mesurable, Réalisable, Pertinent et Temporel. En gardant ces attributs à l'esprit lorsque vous définissez des objectifs, vous vous assurez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART chaque fois que vous souhaitez fixer des objectifs. Vous pouvez également utiliser le cadre SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle de projet
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Un project canvas est un outil de gestion qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires concernant votre projet. Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des facilitateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Le modèle de project canvas vous permet de tenir tous les intervenants au courant du processus de développement du projet. En utilisant une plateforme unique pour toutes les discussions relatives au projet, vous pouvez construire une vue d'ensemble claire de celui-ci et améliorer la collaboration.
Modèle 5 Whys
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Vous voulez trouver la cause profonde du problème ? Il n’y a pas de méthode plus simple que la technique des 5 Pourquoi. Commencez par une question simple : pourquoi le problème est-il survenu ? Ensuite, continuez à poser la question pourquoi jusqu’à quatre fois de plus, jusqu’à ce que la réponse soit claire et que vous puissiez avancer vers une solution. Les fonctionnalités de Miro renforcent cette approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l’équipe via le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes codés par couleur pour mettre en évidence les points clés au cœur du problème.
Modèle de brainwriting
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Le brainstorming fait partie intégrante de l’idéation. Mais tout le monde ne travaille pas au mieux à voix haute et sur le moment, en criant ses idées et en rebondissant sur celles d’autres. Le Brainwriting est une solution idéale pour les penseurs créatifs plus introvertis. Cette méthode et ce modèle invitent les participants à réfléchir en silence, à noter leurs idées, puis à les transmettre à une autre personne qui les lira et les enrichira. Vous obtiendrez ainsi des idées créatives de la part de tous, pas seulement des plus bruyants.
Modèle de carte conceptuelle
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Utilisez le modèle de carte conceptuelle pour générer de nouvelles idées, structurer vos pensées et donner vie à vos innovations. Il vous permet d'explorer les connexions entre les concepts et de laisser libre cours à votre créativité dans un format organisé. Vous pouvez ainsi visualiser comment concrétiser vos nouvelles idées et comment les différents concepts se rapportent les uns aux autres.
Modèle de diagramme d’Ishikawa
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Quelle est la meilleure façon de résoudre un problème rencontré par votre équipe ? Allez directement à la racine. Cela signifie identifier les causes profondes du problème, et les diagrammes d’Ishikawa sont conçus pour vous aider à le faire au mieux. Également connus sous le nom de diagrammes de causes à effet (d’après l’expert japonais en contrôle de qualité Kaoru Ishikawa), ces diagrammes permettent aux équipes de visualiser toutes les causes possibles d’un problème, d’explorer et de comprendre comment elles s’emboîtent de manière holistique. Les équipes peuvent également utiliser les diagrammes d’Ishikawa comme point de départ pour réfléchir à ce qui pourrait être la cause profonde d’un problème futur.
Diagramme de Venn à trois cercles
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Les diagrammes de Venn sont un élément de base des réunions d'affaires et des présentations depuis les années 1800, et ce n'est pas sans raison. Les diagrammes de Venn offrent un moyen clair et efficace de présenter visuellement les relations entre différents ensembles de données. Ils servent de support visuel utile lors des séances de brainstorming, des réunions et des présentations. Vous commencez par dessiner un cercle contenant un concept, puis tracez un cercle qui le chevauche et qui contient un autre concept. Dans l'espace où les cercles se chevauchent, vous pouvez noter les similitudes entre les concepts. Dans l'espace où ils ne se chevauchent pas, vous pouvez noter leurs différences.
Modèle d'analyse coûts-bénéfices
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Avec tant de décisions quotidiennes à prendre—et chacune étant perçue comme importante—il est facile pour toutes ces choix de ralentir une entreprise ou une organisation. Vous avez besoin d'une manière systématique d'analyser les risques et les avantages. Une analyse coûts/bénéfices vous offre la clarté nécessaire pour prendre des décisions judicieuses. Ce modèle vous permettra de réaliser une ACB pour aider votre équipe à évaluer les atouts et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales—et ainsi aider votre entreprise à préserver votre temps, argent et capital social précieux.
Modèle de roadmap produit
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Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et l’avancement de l’avenir de votre produit. C’est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes – y compris les dirigeants, les ingénieurs, le marketing, la réussite client et les ventes – autour de votre stratégie et de vos priorités. La feuille de route d’un produit peut servir de guide pour la gestion future du projet, décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs des produits et détailler le cycle de vie d’un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous développez, quand vous les créez, et les personnes impliquées à chaque étape.
Story Map visuelle
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Modèle de diagramme de flux
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2,7 k utilisations
Essayer d'expliquer un processus ou un workflow à votre équipe — ou simplement pour y voir clair vous-même ? Parfois, la meilleure manière de le comprendre est de le visualiser, et c'est là que vous créez un diagramme de flux. En utilisant des formes courantes (généralement juste des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un diagramme de flux vous montre la direction dans laquelle un processus ou un workflow évolue et l'ordre des étapes. En plus de vous offrir une compréhension claire, vous serez également en mesure de voir les éventuelles failles et goulots d'étranglement, ce qui vous aide à affiner et améliorer votre processus et créer un meilleur produit plus efficacement.
Modèle Mots aléatoires
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Le brainstorming par mots aléatoires est une technique créative simple qui utilise des mots choisis au hasard pour générer de nouvelles idées et des solutions innovantes à vos problèmes. Les mots aléatoires comme point de départ vous permettent de dépasser les limites traditionnelles et d’aborder les défis sous un angle différent. Le brainstorming par mots aléatoires permet à votre équipe de libérer sa créativité pour résoudre des problèmes professionnels, inventer de nouvelles solutions, améliorer des idées existantes ou tout simplement envisager les problèmes autrement.
Modèle de carte mentale
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3,5 k utilisations
Nous vous voyons, adeptes de l'apprentissage visuel. Vous assimilez les concepts et comprenez les données plus facilement lorsqu'ils sont présentés sous forme de graphiques bien organisés et mémorables. La cartographie mentale est parfaite pour vous. Cet outil puissant de brainstorming présente les concepts ou idées sous forme d'arbre — avec le sujet central comme tronc et vos nombreuses idées et sous-sujets comme branches. Ce modèle est un moyen rapide et efficace pour vous de commencer à utiliser la cartographie mentale, ce qui peut vous aider, ainsi que votre équipe, à devenir plus créatifs, à mieux mémoriser et à résoudre des problèmes plus efficacement.
Modèle de Tableau Agile
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Faisant partie du célèbre framework Agile, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le cadre des méthodes de développement Agile comme Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter cet outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les responsables de projet, le tableau Agile aide à gérer les charges de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile offre un moyen simple de démarrer avec une disposition prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle de canevas de fonctionnalité
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Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se lancer directement et de chercher des solutions. Cependant, il est important de comprendre d’abord le problème initial rencontré par vos utilisateurs. Utilisez le modèle Feature Canvas pour analyser en profondeur les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité et la proposition de valeur que vous leur apporterez. Le modèle vous permet de consacrer davantage de temps à l’exploration du problème pour anticiper d’éventuels angles morts avant de passer en mode solutions.
Modèle de User Story Map
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Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez exploiter la cartographie des user stories pour planifier les lancements de produits. Les cartes de user stories aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à déployer des fonctionnalités qui comptent pour les clients. Le cadre permet à l'équipe interfonctionnelle de se mettre d'accord sur ce qu'il faut faire pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle de workflow
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Le monde numérique exige la collaboration, et une meilleure collaboration conduit à de meilleurs résultats. Un workflow est un outil de gestion de projet qui vous permet d’esquisser les différentes étapes, les ressources, le planning et les rôles nécessaires à la réalisation d’un projet. Il peut être utilisé pour tout projet comportant plusieurs étapes, qu’il s’agisse d’un processus métier ou d’un autre type de projet, et il est idéal pour définir les actions concrètes à entreprendre pour atteindre un objectif et l’ordre dans lequel les réaliser.
Modèle de Wireframe d'application
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Prêt à commencer à créer une application ? Ne vous contentez pas d'imaginer comment elle fonctionnera et comment les utilisateurs interagiront avec elle : laissez un wireframe vous le montrer. La création de wireframes est une technique pour concevoir une mise en page basique de chaque écran. Idéalement, en réalisant un wireframe dès le début du processus, vous comprendrez ce que chaque écran accomplira et obtiendrez l'adhésion des parties prenantes importantes, le tout avant d'ajouter le design et le contenu, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent. En pensant en termes de parcours utilisateur, vous offrirez une expérience plus engageante et réussie.
Modèle Look Mock Analyze
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Faire vos devoirs (c'est-à-dire, la recherche) est une étape clé de votre processus de conception, et l'approche "Look, Mock, Analyze" vous aide à examiner, structurer et simplifier cette étape. Avec cet outil puissant, vous serez capable d'identifier vos forces et faiblesses, ce que vous avez bien ou mal fait, et si vous avez utilisé votre temps efficacement. Notre modèle "Look, Mock, Analyze" vous facilite la découverte d'inspiration, la création de maquettes et l'obtention de retours — vous pouvez commencer en configurant votre tableau en moins d'une minute.
Modèle de cadre Kanban
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Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voici ce que la méthode Kanban peut vous aider à réaliser. Basée sur un ensemble de principes et pratiques de lean, (et créée dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire le gaspillage, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les corriger ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour à la fois suivre de près l'avancement de tous les travaux et l'afficher à vous-même et à vos partenaires fonctionnels croisés, afin de révéler la nature souvent cachée du logiciel.
Modèle de Réunion Individuelle
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Modèle de carte des points de contact client
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Pour attirer et fidéliser des clients loyaux, vous devez véritablement commencer à les comprendre - leurs points de douleur, leurs envies et leurs besoins. Une carte des points de contact client vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que vos clients suivent, depuis l'inscription à un service, jusqu'à l'utilisation de votre site, en passant par l'achat de votre produit. Et comme aucun client n'est exactement pareil, une carte du parcours client vous permet d'identifier plusieurs chemins à travers votre produit. Bientôt, vous serez en mesure d'anticiper ces chemins et de satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle de service blueprint
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Le modèle de service blueprint est un outil visuel pour concevoir et optimiser les expériences de service. Il fournit un cadre structuré pour cartographier les parcours clients, identifier les points de contact et aligner les processus internes. Ce modèle permet aux équipes de visualiser l'ensemble de l'écosystème de service, de révéler les points sensibles et d'innover des solutions pour améliorer la satisfaction client. En promouvant la centration sur le client et la collaboration, le service blueprint permet aux organisations d'offrir des expériences de service exceptionnelles et de stimuler une croissance durable.
Modèle de persona utilisateur
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Un persona utilisateur est un outil permettant de représenter et de résumer une audience cible pour votre produit ou service, que vous avez étudiée ou observée. Que vous travailliez en marketing de contenu, en marketing produit, en design ou dans l’équipe de vente, vous visez une cible. Il peut s’agir de votre client ou d’un prospect. Ou encore de quelqu’un qui bénéficiera de votre produit ou service. Le plus souvent, il s’agit d’un ensemble de profils et de besoins qui se recoupent de manière intéressante. En distillant vos connaissances sur un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous souhaitez cibler : c’est un persona.
Modèle de carte d’empathie
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Attirer de nouveaux utilisateurs, les inciter à essayer votre produit et en faire des clients fidèles commence par les comprendre. Une carte d'empathie est un outil qui conduit à cette compréhension en vous permettant d'exprimer tout ce que vous savez sur vos clients, y compris leurs besoins, attentes et facteurs de prise de décision. Ainsi, vous pourrez remettre en question vos suppositions et identifier les lacunes dans votre connaissance. Notre modèle vous permet de créer facilement une carte d'empathie divisée en quatre carrés clés : ce que vos clients Disent, Pensent, Font et Ressentent.

Ressources publiées