Fibonacci Scale

Modèle d'échelle de Fibonacci

Estimez et attribuez des points aux tâches pendant un sprint de travail.

À propos du modèle d'échelle de Fibonacci

Qu'est-ce que l'échelle de Fibonacci ?

La suite de Fibonacci contient des nombres exponentiellement croissants. C'est pourquoi les équipes agiles en sont venues à utiliser l'échelle de Fibonacci pour les entreprises. Lors de la gestion d'une équipe, il est souvent important d'estimer combien de temps cela peut prendre pour accomplir une tâche donnée. Les tâches plus complexes reçoivent plus de points et les tâches plus petites reçoivent moins de points. Les managers peuvent ensuite revoir et hiérarchiser les tâches en fonction de leurs points. L'échelle de Fibonacci est utilisée pour attribuer ces valeurs de points.

Quelle est la signification des nombres de l'échelle de Fibonacci ?

Les nombres de l'échelle de Fibonacci sont basés sur la suite de Fibonacci. Dans cette suite de nombres, chaque nombre est la somme des deux nombres précédents. Dans le contexte de Scrum, les nombres représentent le niveau de complexité et le degré de difficulté impliqués dans l'accomplissement d'une tâche. Par exemple, une tâche à « 0 » serait très simple et rapide à réaliser, une tâche à « 1 » serait légèrement plus complexe ou chronophage, et ainsi de suite. Étant donné que l'approche Scrum fonctionne généralement en sprints d'une semaine, il est peu probable que de nombreuses tâches se voient attribuer « 21 ».

Pourquoi utiliser l'échelle de Fibonacci ?

L'échelle de Fibonacci est un outil utile pour diverses raisons. Tout d'abord, c'est un outil exponentiel. Lors de l'estimation du temps nécessaire pour terminer une tâche, il est beaucoup plus facile d'estimer le temps pour des tâches plus courtes que d'estimer le temps pour des tâches plus longues. Une échelle exponentielle reflète cette incertitude croissante. Au fur et à mesure que vous montez dans l'échelle, les nombres deviennent beaucoup plus importants très rapidement.

De même, l'échelle de Fibonacci oblige votre équipe à faire un choix. Par exemple, lorsque vous estimez le temps d'une tâche complexe, vous demandez « Est-ce un 8, 13 ou 21 ? » et il n'y a pas d'entre-deux. Il s'agit d'un mécanisme d'ancrage intuitif qui réduit les débats et vous aide à faire des choix clairs.

Dans l'ensemble, l'échelle de Fibonacci est une méthode puissante pour s'assurer que le travail est réparti uniformément et peut aider à garantir que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet. Si votre équipe utilise cette approche de manière continue, vous deviendrez probablement plus précis et éviterez de vous engager trop à chaque sprint.

Modèle d'échelle de Fibonacci

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