Modèle d'échelle de Fibonacci
Estimez et attribuez des points aux tâches pendant un sprint de travail.
À propos du modèle d'échelle de Fibonacci
Qu'est-ce que l'échelle de Fibonacci ?
La suite de Fibonacci contient des nombres exponentiellement croissants. C'est pourquoi les équipes agiles en sont venues à utiliser l'échelle de Fibonacci pour les entreprises. Lors de la gestion d'une équipe, il est souvent important d'estimer combien de temps cela peut prendre pour accomplir une tâche donnée. Les tâches plus complexes reçoivent plus de points et les tâches plus petites reçoivent moins de points. Les managers peuvent ensuite revoir et hiérarchiser les tâches en fonction de leurs points. L'échelle de Fibonacci est utilisée pour attribuer ces valeurs de points.
Quelle est la signification des nombres de l'échelle de Fibonacci ?
Les nombres de l'échelle de Fibonacci sont basés sur la suite de Fibonacci. Dans cette suite de nombres, chaque nombre est la somme des deux nombres précédents. Dans le contexte de Scrum, les nombres représentent le niveau de complexité et le degré de difficulté impliqués dans l'accomplissement d'une tâche. Par exemple, une tâche à « 0 » serait très simple et rapide à réaliser, une tâche à « 1 » serait légèrement plus complexe ou chronophage, et ainsi de suite. Étant donné que l'approche Scrum fonctionne généralement en sprints d'une semaine, il est peu probable que de nombreuses tâches se voient attribuer « 21 ».
Pourquoi utiliser l'échelle de Fibonacci ?
L'échelle de Fibonacci est un outil utile pour diverses raisons. Tout d'abord, c'est un outil exponentiel. Lors de l'estimation du temps nécessaire pour terminer une tâche, il est beaucoup plus facile d'estimer le temps pour des tâches plus courtes que d'estimer le temps pour des tâches plus longues. Une échelle exponentielle reflète cette incertitude croissante. Au fur et à mesure que vous montez dans l'échelle, les nombres deviennent beaucoup plus importants très rapidement.
De même, l'échelle de Fibonacci oblige votre équipe à faire un choix. Par exemple, lorsque vous estimez le temps d'une tâche complexe, vous demandez « Est-ce un 8, 13 ou 21 ? » et il n'y a pas d'entre-deux. Il s'agit d'un mécanisme d'ancrage intuitif qui réduit les débats et vous aide à faire des choix clairs.
Dans l'ensemble, l'échelle de Fibonacci est une méthode puissante pour s'assurer que le travail est réparti uniformément et peut aider à garantir que tout le monde est précis lors de l'estimation du travail et du temps impliqués dans un projet. Si votre équipe utilise cette approche de manière continue, vous deviendrez probablement plus précis et éviterez de vous engager trop à chaque sprint.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle des six chapeaux de la pensée
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Idéation, Brainstorming
Les Six Chapeaux de la Pensée du Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l'argumentation, ils sont conçus pour aider les équipes à explorer et développer des idées en collaboration. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
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Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle PI Planning
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Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Modèle de Processus de Recrutement
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Pour la plupart des organisations, embaucher les nouveaux employés parfaits est un processus multi-étapes, transversal, qui prend du temps et nécessite beaucoup de ressources et de patience. Ainsi la mise en place d'un processus d'embauche simplifie chaque étape : de l'identification des besoins à la formulation/finalisation des contrats, en passant par le recrutement pour le poste. Ce modèle simple et efficace vous donnera une vue d'ensemble immédiate sur la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue.
Modèle Diagramme AWS Git to S3 Webhooks
Idéal pour:
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Le modèle AWS Git to S3 Webhooks est une représentation visuelle des webhooks Git avec l'architecture Quick Start des services AWS. Vous pouvez désormais avoir une vue d'ensemble de votre architecture AWS avec le modèle AWS Git to S3 Webhooks de Miro, suivre vos solutions cloud facilement et optimiser les processus comme jamais auparavant.
Modèle Echelle de Likert
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Il n'est pas toujours facile de mesurer des données complexes et hautement subjectives, comme ce que les gens pensent de votre produit, service ou expérience. Mais l'échelle de Likert est conçue pour vous aider à le faire. Cette échelle permet à vos clients existants ou potentiels de répondre à une affirmation ou à une question avec une gamme de phrases ou de chiffres (par exemple, de « tout à fait d'accord » à « neutre », à « pas du tout d'accord » ou de 1 à 5). L'objectif est de poser à votre client des questions spécifiques pour les transformer en informations utilisateur exploitables et faciles à interpréter.