Modèle Roadmap Produit
Suivez et alignez le développement de votre produit, de son lancement à sa mise sur le marché, en établissant une feuille de route. Respectez les délais et restez concentré sur l'ensemble du processus.
À propos du modèle Roadmap Produit
Les roadmaps produit sont précieuses pour aligner plusieurs équipes sur une stratégie de produit et sur le moment où les différents objectifs et objectifs intermédiaires seront atteints. Du point de vue de la gestion de projet, elles sont également utiles pour permettre aux différents membres de l'équipe, en particulier aux développeurs, de se concentrer sur les tâches les plus importantes, de prendre des décisions rapides et d'éviter la « fuite en avant ».
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle Roadmap produit.
Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. Il s'agit d'un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes autour de votre stratégie et de vos priorités, notamment les cadres, l'ingénierie, le marketing, le customer success et les ventes. La cartographie d'une feuille de route produit permet d'informer la gestion de projets futurs, de décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs du produit et de préciser le cycle de vie d'un nouveau produit.
Qui utilise une roadmap produit ?
Les chefs de produit sont généralement chargés de créer la roadmap produit, de hiérarchiser les idées recueillies dans l'ensemble de l'organisation et d'obtenir l'adhésion des différentes parties prenantes concernées. D'autres équipes et des professionnels utilisent des roadmaps produit pour guider leurs décisions, y compris les activités de développement, de marketing et de conception.
3 choses à considérer lors de la création d'une roadmap produit
Il existe de nombreuses manières différentes de créer une roadmap produit et la structure que vous utilisez dépend de plusieurs facteurs, y compris si vous utilisez la méthode Agile ou si vous utilisez un modèle différent comme la Fontaine.
Ci-dessous, nous décrivons quelques éléments que vous pouvez inclure si vous créez votre roadmap produit dans Miro.
1. Quels produits ou fonctionnalités créez-vous ?
Il y a toujours de nombreuses options lors de la création de la prochaine fonctionnalité ou produit. Votre roadmap produit doit lister celles que vous avez choisi de prioriser, qui peuvent être organisés autour de thèmes stratégiques.
2. Le moment où vous créez ces produits ou fonctionnalités
Le modèle roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints. Ajoutez chaque fonctionnalité à un sprint en fonction des prévisions sur le temps qu'il faudra pour terminer différentes étapes.
3. Qui est impliqué à chaque étape ?
Vous pouvez ajouter toute personne faisant partie du processus de développement produit, y compris les designers, les développeurs, les chefs de produits, les spécialistes marketing, etc.
Comment créer une roadmap produit en quatre étapes
Les roadmaps produit peuvent avoir un certain nombre de publics différents, des cadres aux clients externes en passant par les équipes de développement internes. Déterminez qui est le public de votre roadmap produit, afin que vous sachiez comment l'adapter.
Étape 1 : Définissez votre stratégie
Avant de vous lancer dans l'ajout de fonctionnalités à votre roadmap, prenez du recul pour réfléchir au « pourquoi ».
Une stratégie de produit commence par vos objectifs commerciaux. Posez vous ces questions :
Qu'essayez-vous de réaliser ? Quels problèmes résolvez-vous pour les utilisateurs ? Comment vous différencierez-vous des autres produits sur le marché ?
Étape 2 : Ajoutez des parties prenantes tranversales et des équipes
Il existe plusieurs équipes au sein de l'organisation qui peuvent vous aider à comprendre les fonctionnalités à créer ensuite. Une fois que vous avez identifié quelle équipe est en charge de quel projet, vous pouvez utiliser cette couleur sur l'ensemble de la feuille de route pour savoir qui les soutient. Le code couleur vous aide à avoir une meilleure visualisation des équipes impliquées.
Étape 3 : Classer les critères par ordre de priorité
De nombreux chefs de produits hiérarchisent les fonctionnalités en les organisant par thèmes. Les thèmes vous aideront à relier tout ce que vous ajoutez à votre roadmap à votre stratégie globale de produit et à expliquer pourquoi vous avez décidé de créer certaines fonctionnalités (mais pas d'autres) aux parties prenantes. Vous pouvez également ajouter des emojis pour représenter des événements tels que des lancements, des ateliers et même des célébrations et des étapes clés.
Étape 4 : Créez un calendrier
Pour définir des attentes, il est essentiel de fournir des estimations du moment où vous travaillerez sur différentes fonctionnalités : Le modèle de roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints afin que vous puissiez ajouter des éléments au cours de la période appropriée de deux semaines.
N'oubliez pas que votre feuille de route devra être flexible car les délais changeront inévitablement. Rester agile fait partie du processus !
Vous avez besoin d'autres modèles pour soutenir le développement de vos projets ? Découvrez ceux-ci :
Business Model Canvas : pour déterminer et aligner les priorités commerciales de manière simple et visuelle.
Matrice des Risques : pour identifier et hiérarchiser les risques en fonction de leur probabilité et de leur gravité.
À quoi ressemble une roadmap produit ?
Un exemple de roadmap produit efficace est celui qui établit un calendrier pour le lancement d'un nouveau produit. Dans la feuille de route, les 3 prochains mois doivent contenir des informations sur ce que vous faites actuellement au jour le jour, les 3 à 6 mois comprennent des informations sur ce que vous prévoyez de faire à un niveau stratégique, et les 6 mois suivants contiennent des fonctionnalités et des développements que vous pouvez ou non faire.
Puis-je utiliser un modèle de roadmap produit pour le développement agile ?
Oui, de nombreux modèles de roadmap produit peuvent être adaptés aux méthodologies agiles. Ils peuvent être utilisés pour planifier et classer les itérations, les versions et les sprints.
Que dois-je faire si ma roadmap produit doit être modifiée ?
Il est fréquent que les roadmaps des produits soient modifiées. Vous devez rester flexible et mettre à jour la roadmap pour refléter l'évolution des priorités, les conditions du marché et les commentaires des clients. Il est facile de le faire avec le modèle de roadmap produit à n'importe quelle étape.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Grille d'hypothèses
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une Grille d'Hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance. Elle organise vos idées commerciales en fonction de la certitude et du risque de chacune. Votre équipe peut ensuite en discuter et faire appel à son jugement, hiérarchiser, atténuer les risques et surmonter les incertitudes. C'est pourquoi une Grille d'Hypothèses est un outil puissant pour surmonter la paralysie décisionnelle à laquelle chaque équipe est parfois confrontée.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle de Diagramme de Flux de Données
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Développement de logiciels, Diagrammes
Tout processus peut devenir assez complexe, surtout lorsqu'il comporte plusieurs composants. Obtenez une meilleure compréhension de votre processus grâce à un diagramme de flux de données (DFD). Les DFD créent une représentation visuelle simple de tous les composants du flux de données et d'exigences dans l'ensemble d'un système. Ils sont le plus souvent utilisés par les équipes chargées de la croissance de l'entreprise, les analystes de données et les équipes chargées des produits, et ils sont créés avec l'un des trois niveaux de complexité suivants : 0, 1 ou 2. Ce modèle vous aidera à construire facilement le meilleur Diagramme de Flux de Données pour votre processus.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.