Modèle Roadmap Produit
Suivez et alignez le développement de votre produit, de son lancement à sa mise sur le marché, en établissant une feuille de route. Respectez les délais et restez concentré sur l'ensemble du processus.
À propos du modèle Roadmap Produit
Les roadmaps produit sont précieuses pour aligner plusieurs équipes sur une stratégie de produit et sur le moment où les différents objectifs et objectifs intermédiaires seront atteints. Du point de vue de la gestion de projet, elles sont également utiles pour permettre aux différents membres de l'équipe, en particulier aux développeurs, de se concentrer sur les tâches les plus importantes, de prendre des décisions rapides et d'éviter la « fuite en avant ».
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle Roadmap produit.
Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. Il s'agit d'un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes autour de votre stratégie et de vos priorités, notamment les cadres, l'ingénierie, le marketing, le customer success et les ventes. La cartographie d'une feuille de route produit permet d'informer la gestion de projets futurs, de décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs du produit et de préciser le cycle de vie d'un nouveau produit.
Qui utilise une roadmap produit ?
Les chefs de produit sont généralement chargés de créer la roadmap produit, de hiérarchiser les idées recueillies dans l'ensemble de l'organisation et d'obtenir l'adhésion des différentes parties prenantes concernées. D'autres équipes et des professionnels utilisent des roadmaps produit pour guider leurs décisions, y compris les activités de développement, de marketing et de conception.
3 choses à considérer lors de la création d'une roadmap produit
Il existe de nombreuses manières différentes de créer une roadmap produit et la structure que vous utilisez dépend de plusieurs facteurs, y compris si vous utilisez la méthode Agile ou si vous utilisez un modèle différent comme la Fontaine.
Ci-dessous, nous décrivons quelques éléments que vous pouvez inclure si vous créez votre roadmap produit dans Miro.
1. Quels produits ou fonctionnalités créez-vous ?
Il y a toujours de nombreuses options lors de la création de la prochaine fonctionnalité ou produit. Votre roadmap produit doit lister celles que vous avez choisi de prioriser, qui peuvent être organisés autour de thèmes stratégiques.
2. Le moment où vous créez ces produits ou fonctionnalités
Le modèle roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints. Ajoutez chaque fonctionnalité à un sprint en fonction des prévisions sur le temps qu'il faudra pour terminer différentes étapes.
3. Qui est impliqué à chaque étape ?
Vous pouvez ajouter toute personne faisant partie du processus de développement produit, y compris les designers, les développeurs, les chefs de produits, les spécialistes marketing, etc.
Comment créer une roadmap produit en quatre étapes
Les roadmaps produit peuvent avoir un certain nombre de publics différents, des cadres aux clients externes en passant par les équipes de développement internes. Déterminez qui est le public de votre roadmap produit, afin que vous sachiez comment l'adapter.
Étape 1 : Définissez votre stratégie
Avant de vous lancer dans l'ajout de fonctionnalités à votre roadmap, prenez du recul pour réfléchir au « pourquoi ».
Une stratégie de produit commence par vos objectifs commerciaux. Posez vous ces questions :
Qu'essayez-vous de réaliser ? Quels problèmes résolvez-vous pour les utilisateurs ? Comment vous différencierez-vous des autres produits sur le marché ?
Étape 2 : Ajoutez des parties prenantes tranversales et des équipes
Il existe plusieurs équipes au sein de l'organisation qui peuvent vous aider à comprendre les fonctionnalités à créer ensuite. Une fois que vous avez identifié quelle équipe est en charge de quel projet, vous pouvez utiliser cette couleur sur l'ensemble de la feuille de route pour savoir qui les soutient. Le code couleur vous aide à avoir une meilleure visualisation des équipes impliquées.
Étape 3 : Classer les critères par ordre de priorité
De nombreux chefs de produits hiérarchisent les fonctionnalités en les organisant par thèmes. Les thèmes vous aideront à relier tout ce que vous ajoutez à votre roadmap à votre stratégie globale de produit et à expliquer pourquoi vous avez décidé de créer certaines fonctionnalités (mais pas d'autres) aux parties prenantes. Vous pouvez également ajouter des emojis pour représenter des événements tels que des lancements, des ateliers et même des célébrations et des étapes clés.
Étape 4 : Créez un calendrier
Pour définir des attentes, il est essentiel de fournir des estimations du moment où vous travaillerez sur différentes fonctionnalités : Le modèle de roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints afin que vous puissiez ajouter des éléments au cours de la période appropriée de deux semaines.
N'oubliez pas que votre feuille de route devra être flexible car les délais changeront inévitablement. Rester agile fait partie du processus !
Qu'est-ce qu'un modèle de roadmap produit ?
Le modèle roadmap produit vous permet de communiquer votre vision du produit, de vous aligner sur la planification de projets et de préciser qui est responsable de la construction ou de l'itération de votre produit. Utilisez-le comme point de départ pour la gestion de votre produit et faites-en un document vivant où chacun peut ajouter des idées et que chacun peut consulter si nécessaire.
À quoi ressemble une roadmap produit ?
Un exemple de roadmap produit efficace est celui qui établit un calendrier pour le lancement d'un nouveau produit. Dans la feuille de route, les 3 prochains mois doivent contenir des informations sur ce que vous faites actuellement au jour le jour, les 3 à 6 mois comprennent des informations sur ce que vous prévoyez de faire à un niveau stratégique, et les 6 mois suivants contiennent des fonctionnalités et des développements que vous pouvez ou non faire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle de diagramme de flux fonctionnel croisé
Idéal pour:
Flowcharts, Org Charts, Business Management
Jetez un coup d'œil au rôle que chacun occupe pour un projet précis et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé peut vous offrir. Ces diagrammes sont également appelés diagrammes « swimlane » (couloir de nage), car chaque personne (chaque client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir, une ligne définie, qui vous aidera à visualiser ses rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et d'établir des relations croisées significatives.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.
Modèle de Rétrospective rapide
Idéal pour:
Enseignement, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives de sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la rétrospective « mad, sad, glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.