Modèle de Calendrier Annuel
Planifiez, enregistrez et réfléchissez à votre travail 12 mois dans le futur.
À propos du modèle de Calendrier Annuel 2024 - 2025
Vous avez déjà des calendriers pour y inscrire vos rendez-vous et vos échéances quotidiennes. Pourtant, il vous en manque peut-être un qui vous permette de réfléchir à la croissance et aux réalisations de votre équipe sur une année, ou aux calendriers de projets à grande échelle. Un modèle de calendrier annuel peut vous aider à comprendre ce sur quoi vous dépensez le plus d'énergie au cours d'une période de douze mois. En représentant visuellement vos engagements et vos objectifs, vous pouvez les redéfinir selon vos besoins.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle de Calendrier Annuel 2024 - 2025.
Qu'est-ce qu'un calendrier annuel ?
Un calendrier annuel en ligne reproduit les agendas muraux papier qui étaient auparavant accrochés aux murs des bureaux. La structure en grille sert à tous ceux qui souhaitent planifier leur année en différents « morceaux » ou flux de concentration et d'engagements.
Réparti sur une période de 12 mois, ce calendrier annuel offre une vue d'ensemble de votre année. Vous et votre équipe pouvez établir des plans sur le long terme, documenter les moments les plus actifs (ou les plus calmes) et réfléchir aux accomplissements tout au long de l'année.
Vous pouvez également les utiliser pour un « examen annuel » personnel ou en équipe. Sur une base hebdomadaire ou mensuelle, vous pouvez commencer à remarquer des modèles de productivité, de distractions et de fixation d'objectifs. En fonction de ce que vous apprenez, vous pouvez apporter des changements et prendre de meilleures décisions à long terme. Vous passez trop de temps en réunions ? Vous ne prenez pas assez de vacances ? Un calendrier annuel peut vous aider à voir comment votre temps est vraiment dépensé.
L'objectif est d'avoir une idée des priorités, des engagements et des ambitions clés pour l'année à venir, et de documenter visuellement la manière dont vous avez consacré la majorité de votre temps.
Créez votre propre calendrier annuel avec un modèle
La personnalisation d'un modèle de calendrier annuel est simple. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour vous organiser à l'avance sans perdre de vue le contexte ou votre objectif final. Commencez dès aujourd'hui en sélectionnant le modèle de calendrier annuel et en le personnalisant en fonction de vos besoins :
Nommez vos flux codés par couleur. Il peut s'agir de noms de lieux, de personnes, d'événements, de projets à court ou à long terme importants pour votre travail ou votre année civile personnelle.
Faites glisser une forme sur votre date de début et redimensionnez-la horizontalement pour représenter une plage de dates.
Reliez des éléments entre eux : flèches, notes, symboles... faites votre choix ! Annotez ou marquez votre calendrier comme bon vous semble pour vous y retrouver.
Ajustez votre calendrier au fur et à mesure que les plans changent. Qu'il s'agisse de marqueurs instantanés ou de plans futurs enregistrés comme points de référence, vous pourrez voir en un coup d'œil à quoi ressemble votre année. Partagez-le avec votre équipe, ou gardez-le pour votre référence personnelle selon vos besoins.
Comment créer un calendrier annuel ?
Vous pouvez commencer à ajouter à votre calendrier annuel des événements importants, la durée de projets et tout ce qui peut vous être utile pour planifier l'année. Vous pouvez également attribuer un code de couleur aux événements pour les séparer en différents flux afin de savoir ce qui est lié au travail ou personnel. Utilisez le modèle de calendrier annuel et personnalisez-le comme bon vous semble.
Who should use an annual calendar?
Anyone can use an annual calendar. Project leaders, accountants, administrative staff, CEOs, and anyone else who wants to get a hold of their yearly schedule would benefit from using an annual calendar.
Can I use the annual calendar template for content planning?
The annual calendar template is versatile and can be used as a content template if necessary. You can plan every content type with annual content calendars, from blog articles and case studies to emails and podcasts.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.