Kanban

Modèle Kanban

Gérez votre workflow de manière très flexible et visuelle grâce à ce modèle Kanban. Optimisez les processus et améliorez l’efficacité de votre équipe.

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À propos de la méthode Kanban

La méthode Kanban a été créée dans les années 1950 par Taiichi Ohno, un employé de Toyota. Il s’agit d’un système de planification simple pour optimiser les étapes de production afin de revenir au niveau de l’industrie américaine (la référence de l’époque). Cependant, ce n’est qu’en 2004 que David J. Anderson a utilisé ce concept pour l’appliquer à l’informatique et aux logiciels. Le modèle Kanban est désormais l’une des méthodes de travail Agile et Lean les plus populaires.

Continuez à lire pour en savoir plus sur la méthode Kanban et la façon d’utiliser ce modèle.

Qu’est-ce que la méthode Kanban ?

La méthode Kanban est une méthode de gestion populaire des workflows, car elle permet de les évaluer en temps réel tout en estimant la capacité de travail et en offrant une transparence totale sur le travail en cours.

Il s’agit d’un cadre chronologique où les tâches sont représentées sous forme de cartes. Vous pouvez ainsi voir le statut de la tâche, suivre l’avancement, résoudre tous les goulets d’étranglement ou surmonter les obstacles.

Quand utiliser un tableau Kanban ?

Les équipes utilisent la méthode Kanban pour suivre l’avancement d’un projet du début à la fin. Cela vous permet, ainsi qu’à vos partenaires transversaux, de suivre de manière optimale l’avancement d’un projet et d’avoir une vision d’ensemble de tous les aspects du logiciel. Le modèle Kanban peut être utilisé pour gérer les workflows et assurer la transparence d’un projet à toutes les étapes.

Avantages de la méthode Kanban

En s’appuyant sur des principes de production en flux tendu, la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de prévoir les goulets d’étranglement et tous les autres problèmes, puis de collaborer pour les résoudre.

La force de la méthode Kanban, à la portée de chacun peu importe sa fonction, réside dans sa dimension visuelle, qui permet d’améliorer les processus au sein d’une entreprise.

Créez votre propre tableau Kanban

Créez facilement votre tableau Kanban grâce à ce modèle de Miro prêt à l’emploi, le canvas parfait pour créer et partager vos idées. Commencez par sélectionner le modèle Kanban puis procédez comme suit pour le personnaliser en fonction des besoins de votre organisation.

1. Personnalisez votre tableau Kanban

Nommez les lignes et les colonnes en fonction de vos besoins. D’après la méthode originale de David Anderson, les tableaux Kanban peuvent être divisés en plusieurs catégories :

  • signaux visuels

  • colonnes

  • limites du travail en cours

  • point d’engagement

  • point de livraison

Certaines équipes préfèrent simplifier ces étiquettes pour ne garder que les tâches à effectuer, les tâches en cours et les tâches complétées.

2. Ajoutez des cartes de tâche

Commencez à remplir votre tableau Kanban en ajoutant des cartes Jira pour chaque tâche ou livrable. Ajoutez des étiquettes ou attribuez un propriétaire à chaque carte Kanban, puis demandez à votre équipe de placer les projets qui n’ont pas encore été lancés ou qui sont déjà en cours dans la colonne appropriée.

3. Mettez-vous au travail !

Au fur et à mesure que les étapes sont terminées, assurez-vous de déplacer la carte dans le workflow afin que vous puissiez voir votre travail du début à la fin. Assurez-vous de vérifier et de mettre à jour régulièrement votre tableau Kanban afin que tout le monde puisse suivre la progression des tâches.

FAQ sur le modèle Kanban

Quelles colonnes un tableau Kanban devrait-il comporter ?

Un tableau Kanban typique comporte trois colonnes : backlog, en cours et terminé. En fonction des besoins de votre équipe, vous pouvez également ajouter d'autres couloirs afin que des équipes transversales collaborent sur un même tableau.

Modèle Kanban

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