Modèle Monthly Planner
Planifiez votre journée, votre semaine ou votre mois de manière visuelle.
À propos du modèle Monthly Planner
Un monthly planner peut s'avérer utile, surtout si vous avez de grands projets et objectifs à accomplir au cours du mois. Il est utile d'avoir une vue d'ensemble, c'est-à-dire une vue sur 30 jours. Utilisez notre modèle Monthly Planner pour créer une représentation visuelle qui vous permet de suivre et d'espacer chaque échéance et tâche, à la fois pour les individus et pour les équipes entières. Vous pourrez même le personnaliser à votre façon, avec des images, des vidéos et des pense-bêtes.
Vous pouvez également le télécharger et créer un Monthly Planner à imprimer.
Qu'est-ce qu'un Monthly Planner ?
Un Monthly Planner en ligne est un outil de planification visuelle qui vous permet d'ajouter des tâches et des événements à un calendrier mensuel, dans le but d'espacer correctement votre temps tout au long du mois et de vous assurer que les tâches sont terminées rapidement et efficacement. Il peut être utilisé par les entreprises, en tant que planificateur académique, un individu pour planifier son mois ou par des équipes avec la contribution de plusieurs membres de l'équipe pour planifier les tâches d'un projet donné. Vous pouvez utiliser un modèle comme le Monthly Planner en ligne de Miro, une application de bureau/mobile comme Google Agenda ou Microsoft Outlook pour tenir au courant vos coéquipiers, qui peuvent afficher et modifier des événements à partir de leur iPhone, Android ou ordinateur portable.
3 avantages d'utilisation du Monthly Planner en ligne pour la planification mensuelle
Un Monthly Planner en ligne présente plusieurs avantages par rapport à un Monthly Planner papier : il est plus collaboratif, plus visuel et plus facile à utiliser.
1. Donner vie à votre emploi du temps
Le Monthly Planner en ligne de Miro vous permet de télécharger des images telles que des logos et des icônes d'entreprise pour accompagner les tâches que vous créez. Cela rend votre planification mensuelle plus attrayante et vous permet de visualiser vos tâches plus facilement en un coup d'œil à partir de la vue du calendrier.
2. Tenir au courant les autres membres de l'équipe
Un planificateur personnalisé vous permet de taguer les membres de l'équipe sur certaines tâches, de leur attribuer des tâches ou de demander facilement des notes. Donnez à tous les membres de votre équipe l'accès au planificateur, afin que vous puissiez obtenir un aperçu de haut niveau de ce que chacun fait, des dates d'échéance et des ressources nécessaires.
3. Laisser des pense-bêtes et des commentaires
L'utilisation d'un Monthly Planner en ligne vous permet non seulement d'attribuer des tâches, mais également d'obtenir des retours et de mettre à jour le planificateur avec des pense-bêtes et des commentaires. Cela transforme le Monthly Planner en un document vivant et respirant qui évolue au fur et à mesure de l'évolution de votre projet.
Comment utiliser votre Monthly Planner visuel en ligne en 3 étapes
Voici un guide simple sur la façon d'utiliser et de tirer le meilleur parti de votre Monthly Planner en ligne.
1. Choisissez un modèle
Choisissez parmi une gamme de modèles dans la galerie de modèles de Miro et déterminez quel calendrier vous convient le mieux. Vous pouvez utiliser un semainier, un calendrier annuel, un calendrier éditorial ou social media ou bien créer un calendrier à personnaliser vous-même. Vous pouvez également utiliser plusieurs modèles simultanément pour planifier des périodes plus longues.
2. Ajoutez des événements ou des tâches à l'aide de pense-bêtes ou de textes
Une fois votre modèle choisi, vous pouvez ensuite commencer à ajouter des tâches individuelles, des événements ou des listes de tâches à l'aide de blocs de texte ou de pense-bêtes. Assurez-vous de taguer les bonnes personnes sur ces tâches afin que tout le monde sache quoi faire.
3. Ajoutez des visuels
Les logos et icônes de l'entreprise, les images et plus encore, apportent de la personnalité et du fun à votre travail. Ils constituent également un excellent moyen d'identifier rapidement des projets distincts dans votre agenda mensuel.
Astuce : n'oubliez pas de partager votre Monthly Planner visuel en ligne avec votre équipe. L'espace partagé vous permet de collaborer sur des tâches, d'organiser des réunions et d'atteindre des objectifs ensemble !
Comment organiser mon calendrier ?
Commencez par diviser chaque journée en blocs : matin, après-midi et soir. Assurez-vous de limiter le nombre d'événements dans chaque bloc et ajoutez des pense-bêtes pour étoffer toutes les tâches interdépendantes ou listes de tâches. Assurez-vous également de vous accorder suffisamment de temps entre les événements, afin de ne pas trop vous précipiter pour respecter votre emploi du temps.
Que devrais-je mettre dans mon calendrier ?
Si vous êtes étudiant, vous pouvez ajouter vos cours, le temps consacré à étudier et à faire vos devoirs. Remplissez les événements personnels autour de ceux liés à l'école. Si vous êtes un professionnel, inscrivez les réunions, les échéances importantes ou les tâches liées au travail que vous devez accomplir. Vous pouvez également utiliser le monthly planner en ligne pour suivre les projets de votre équipe, fixer des objectifs et partager des échéances de projets et de réunions avec vos collaborateurs.
Puis-je utiliser Miro pour créer un agenda personnel en ligne ?
Oui. Miro dispose d'un modèle de monthly planner que vous pouvez utiliser et personnaliser selon vos propres besoins et préférences, notamment en le téléchargeant et en créant un monthly planner imprimable. Vous pouvez trouver notre modèle de monthly planner dans notre bibliothèque de modèles.
Comment faire un monthly planner en ligne ?
Vous pouvez facilement créer un monthly planner en 3 étapes : choisissez un modèle, ajoutez des événements ou des tâches en y ajoutant des pense-bêtes ou du texte et ajoutez des références visuelles comme des logos, des icônes et des images à votre monthly planner en ligne.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle Lancement de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Réunions
Un lancement de projet permet de définir la vision et la portée des missions de l'équipe. Différentes parties prenantes doivent souvent être impliquées, telles que la direction, les chefs de projet et l'équipe de projet. Le lancement permet d'établir la communication et de finaliser les calendriers. Ils peuvent avoir lieu après le lancement de projets plus petits ou lorsque la planification de projets plus importants est terminée et que l'exécution est sur le point de commencer. Utilisez ce modèle pour préparer le terrain pour un lancement, présenter l'équipe et les parties prenantes, fournir un contexte, définir la portée et le calendrier et établir des indicateurs de réussite.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle Créateur de flyers
Idéal pour:
Design, Marketing
Qu'il s'agisse d'une soirée client ou d'une collecte de fonds à but non lucratif, votre événement a besoin d'un élément clé pour être un succès retentissant : la présence du public. C'est pourquoi sa promotion est une partie si importante de la planification. La création et l'envoi d'un flyer est la première étape. Ces fichiers d'une seule page attireront l'attention de vos invités et leur donneront les détails clés, tels que l'heure, la date et le lieu (et s'il s'agit d'une collecte de fonds, à qui / à quoi les fonds bénéficieront). Ce modèle vous permettra de mettre en page du texte et de personnaliser la conception d'un flyer.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.