Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Les réseaux sociaux font bouger le monde et si vous voulez réussir dans votre entreprise, vous devrez réussir sur vos réseaux sociaux. Utilisez notre modèle prêt à l'emploi pour rendre votre processus plus facile !
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À propos du Modèle Calendrier Editorial Réseaux Sociaux
Qu'est-ce qu'un Calendrier pour les Réseaux Sociaux ?
Si vous êtes comme la plupart des équipes marketing, les réseaux sociaux jouent un rôle crucial dans vos initiatives clés. Mais avec tant de plateformes de réseaux sociaux à gérer, la planification de contenu peut facilement devenir ponctuelle plutôt que stratégique. Il est important de rester organisé et de planifier à l'avance afin de tirer le meilleur parti de votre présence sur les réseaux sociaux.
Un Calendrier Editorial Social Media peut vous aider à le faire. Avec un le modèle de Calendrier Réseaux Sociaux de Miro, vous pouvez planifier vos publications pour Twitter, LinkedIn, Instagram et Facebook, planifier ce que vous voulez dire et élaborer des stratégies pour l'avenir. Au lieu de chercher chaque jour ce qu'il faut publier sur les réseaux sociaux, un Planning Editorial Social Media vous permet de coordonner vos publications pour qu'elles coïncident avec les lancements de produits, les sorties de fonctionnalités ou du nouveau contenu. Personnalisez vos publications afin qu'elles soient attrayantes pour le public de chaque plateforme et établissez des indicateurs de succès. Utilisez ce Calendrier Editorial Social Media pour rester en contact avec vos clients et développer votre plateforme.
Créez votre propre Calendrier pour les Réseaux Sociaux
Créer votre propre Calendrier Social Media est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Modèle de Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Faites une vérification du contenu. Commencez par vérifier vos ressources existantes, notamment votre contenu web et votre contenu sur les réseaux sociaux. Tout d'abord, pour utiliser au mieux vos comptes de réseaux sociaux, obtenez une vue d'ensemble de la façon dont vous utilisez actuellement votre contenu. Cela vous permettra de développer une stratégie de contenu qui maximise votre retour sur investissement.
Déterminez quels réseaux sociaux vous souhaitez utiliser. Twitter, LinkedIn, Facebook et Instagram ont tous des publics différents. Pour certaines entreprises, il est bon d'avoir une présence sur les quatre réseaux sociaux. D'autres entreprises pourraient trouver un public engagé sur LinkedIn, mais pas sur les autres plateformes. Et d'autres entreprises encore devraient en fait être sur TikTok ou Snapchat ! Prenez le temps de déterminer quelles plateformes vous conviennent le mieux. Qui est votre public ? Où se rend-il pour consommer du contenu ?
Déterminez comment vous souhaitez utiliser votre Calendrier Réseaux Sociaux. Une fois que vous avez décidé où vous publierez votre contenu, il est temps de définir des objectifs pour le calendrier lui-même. Certaines équipes préfèrent utiliser le calendrier pour tout : planifier des publications, enregistrer des brouillons de publications, stocker des liens vers des photos, des vidéos, des infographies et des GIF et suivre les métriques. Mais d'autres équipes préfèrent garder leurs calendriers relativement légers afin de rester agiles. Réunissez-vous avec votre équipe pour décider de ce qui vous convient. N'oubliez pas que vos objectifs sont de rationaliser vos flux de travail et d'améliorer votre efficacité, il ne sert donc à rien de faire quoi que ce soit qui créera du travail supplémentaire. Au lieu de cela, réfléchissez à la façon dont vous pouvez utiliser le calendrier pour mieux répondre à vos besoins.
Décidez des parties prenantes. Réunissez-vous avec votre équipe pour décider qui gérera quels comptes. En utilisant le calendrier pour rester organisé, assurez-vous que tout le monde a accès aux mots de passe, aux informations de connexion, aux images et aux guides de style dont ils ont besoin pour réussir.
Commencez à rédiger vos publications ! Nous voilà arrivés à l'étape la plus amusante. Amusez-vous à tester quelques publications pour les réseaux sociaux. Si votre équipe utilise un ton spécifique, une stratégie de marque ou un guide de style, consultez le modèle pour vous assurer que vous respectez les directives de votre entreprise. N'oubliez pas d'inclure des éléments visuels comme des photos dans vos publications pour garder votre public engagé et l'inciter à lire votre contenu.
Recueillez les retours de votre équipe. Partagez vos publications avec les membres de votre équipe pour obtenir leurs retours. Créez-vous des textes percutants et mémorables qui résonnent auprès de votre public ? Votre contenu correspond-il à vos objectifs ? Est-ce que cela pousse votre public à interagir avec le contenu de votre site ?
Planifiez vos publications sur les réseaux sociaux. Pour maximiser le retour sur investissement de votre plan éditorial social média, veillez à programmer les publications en fonction des initiatives clés de l'entreprise : lancements de produits, les mises à jour de fonctionnalités, les publications de contenu, etc. En fonction de vos objectifs, vous pouvez également programmer des publications sur les réseaux sociaux pour les grandes vacances afin de rester en contact avec votre public et de renforcer votre présence en ligne. Explorez notre légende préétablie de pense-bêtes dans le modèle pour vous guider.
Que doit contenir un Calendrier Editorial Social Media ?
Un calendrier éditorial social media comprend les éléments suivants - La date et l'heure (et le fuseau horaire) où il sera mis en ligne. - Les plateformes de réseaux sociaux sur lesquelles le message sera diffusé - Le texte et les éléments visuels - Les liens et les balises - Les cibles géographiques - Si le message sera payant ou organique - Les retours et les autorisations Explorez notre légende préconçue de pense-bêtes dans le modèle pour vous guider.
Pourquoi utiliser un calendrier éditorial Social Media ?
Un calendrier éditorial social media fournit un endroit clair et centralisé à l'ensemble de l'équipe ou de l'organisation pour gérer, mettre à jour et organiser les idées et stratégies de campagne de réseaux sociaux de l'équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie, et définit ainsi la portée des activités d'amélioration du processus. SIPOC est l'acronyme de supplier (fournisseurs), input (entrées), process (processus), output (sorties) et customers (clients). La méthode SIPOC identifie les boucles de rétroaction et d'anticipation entre les clients, les fournisseurs et les processus, et incite l'équipe à penser en termes de cause à effet. Utilisez cet outil visuel pour documenter votre processus de travail du début à la fin.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.