Modèle Feature Planning
Créez un processus clair et reproductible pour développer de nouvelles fonctionnalités.
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À propos du modèle Feature Planning
Qu'est-ce qu'un Feature Planning ?
Concevoir une fonctionnalité n'est pas une mince affaire. À tout moment au cours du processus, une variété d'équipes, de parties prenantes, d'échéanciers et de contraintes peuvent entrer en jeu. Les étapes sont nombreuses : tout, du prototypage à la collecte de retours d'expérience. Et puis, bien sûr, vous devez créer une documentation en cours de route.
Le Feature Planning vous permet de développer un processus de création pour votre fonctionnalité afin que vous puissiez démarrer immédiatement. Au fur et à mesure que vous créez votre produit ou que vous l'itérez, vous pouvez mettre en place un processus clair qui vous permet de gagner du temps.
Qui devrait utiliser le modèle Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la publication, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Cela comprendra probablement des membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Quelles étapes devez-vous suivre pour vous engager dans la planification des fonctionnalités ?
Étape 1 - Réunissez des ressources et créez un calendrier. Commencez par vous assurer de savoir quelles parties prenantes seront impliquées dans le projet, avec quel budget vous devez travailler et s'il existe des échéances clés. Mettez tout le monde dans la même pièce pour une première réunion, en vous assurant que votre équipe est sur la même longueur d'onde. Mettez-vous d'accord sur un objectif pour votre fonctionnalité et décidez des métriques qui indiqueront si vous avez atteint votre objectif.
Étape 2 - Cartographiez votre fonctionnalité. Pensez au flux d'utilisateurs et aux cas d'utilisation. N'essayez pas encore d'esquisser des conceptions. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la compréhension de votre utilisateur, de ses besoins et des raisons pour lesquelles il pourrait vouloir cette fonctionnalité particulière.
Étape 3 - Prototype. Maintenant que votre carte est en place, vous pouvez commencer à concevoir la fonctionnalité. Esquissez-la. N'ayez pas peur de faire preuve de créativité.
Étape 4 - Rassemblez les retours. Donnez à toutes vos parties prenantes suffisamment de temps pour tout passer en revue. Compilez vos retours afin de pouvoir revenir à la table et réitérer si nécessaire. Sollicitez des retours sur votre conception et votre copie UX.
Étape 5 - Itérez !
Étape 6 - Créez votre fonctionnalité. Une fois que vous avez confiance en votre conception, vous pouvez continuer et créer la fonctionnalité elle-même.
Comment utiliser le modèle Feature Planning ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir l'avis d'autres personnes. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes vos informations pertinentes en un seul endroit. Vous pouvez également trouver utile de créer un lien ou d'intégrer d'autres tableaux tels que la feuille de route du produit ou sa stratégie de communication.
Qui devrait utiliser le modèle de Feature Planning ?
Toute personne impliquée dans le développement, la diffusion, les tests et la promotion de fonctionnalités peut utiliser le modèle Feature Planning. Il peut s'agir de membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Weekly Planner
Idéal pour:
Business Management, Planification de projet
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner. Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre vos tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour Contrairement à la plupart des agendas papier, qui ne sont pas personnalisables, vous pouvez modifier ce weekly planner pour créer un agenda qui correspond à vos besoins.
Modèle Cynefin
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Les entreprises sont confrontées à une série de problèmes complexes. Parfois, face à ces problèmes, les décideurs ne savent pas par où commencer ou quelles questions poser. Le Modèle Cynefin, développé en 1999 par Dave Snowden qui travaillait chez IBM, peut vous aider à résoudre ces problèmes et à trouver la réponse appropriée. De nombreuses organisations utilisent ce cadre puissant et flexible pour les aider lors du développement de produits, des plans marketing et de la stratégie organisationnelle, ou lorsqu'elles sont confrontées à une crise. Ce modèle est également idéal pour former les nouvelles recrues sur la façon de réagir à un événement majeur.
Modèle de Méthode Kaizen
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Opérations, Documentation
Qu'est-ce qui rend une grande entreprise formidable ? Elles savent que la grandeur doit être encouragée et maintenue, ce qui signifie qu'elles ne cessent de travailler pour s'améliorer. Si vous faites partie de ces entreprises (ou aspirez à en faire partie), un rapport Kaizen est un outil idéal. Il crée un guide visuel simple pour les activités d'amélioration continue en équipe, au niveau du département et de l'organisation. En utilisant la méthode Kaizen, chaque employé d'une organisation audite ses propres processus et comprend ce qu'il aurait pu négliger, ce qui en fait un outil puissant pour accroître la responsabilité à tous les niveaux.