Modèle Agile Transformation Roadmap
Aidez votre équipe à adopter la méthodologie Agile.
À propos du modèle Agile Transformation Roadmap
Pour qu'un plan de transformation Agile réussisse, une roadmap peut fonctionner dans trois contextes différents :
Les valeurs ou processus Agile doivent être rapidement mis en œuvre dans une entreprise
Agile doit être introduit comme une transformation de la gestion de projet traditionnelle et de la culture d'entreprise habituelle
Agile peut être introduit par un partenaire externe, tel qu'une agence ou un consultant, pour aider une organisation ou une équipe à adopter de nouvelles méthodologies au fil du temps.
Les roadmaps Agile ne sont pas des documents fixes, mais peuvent changer au fil du temps à mesure que les équipes grandissent et que les entreprises mûrissent. En restant de haut niveau et stratégiques, ces roadmaps sont suffisamment flexibles pour évoluer au fur et à mesure que vous découvrez de nouvelles difficultés clients.
Les coachs Agile peuvent utiliser cette roadmap pour aider les sièges sociaux et les équipes de toutes tailles à acquérir des connaissances, des outils ou des formations appropriés pour s'assurer que les habitudes Agile soient bien ancrées et leur certifient un succès à long terme.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Agile Transformation Roadmaps.
Qu'est-ce qu'une Agile Transformation Roadmap
Une Agile Transformation Roadmap peut aider les équipes et les organisations à passer de méthodes rigides aves de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive.
Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement.
Semblable à une product roadmap, une Agile Product Roadmap est en constante évolution. Le processus Agile encourage les équipes à sortir des modes axés sur les détails (comme le nombre de fonctionnalités à développer par trimestre – cela fait partie de votre product backlog !). Au lieu de cela, les équipes peuvent revenir à une réflexion stratégique globale (résultats, thèmes et projets).
Une Agile Product Roadmap bien conçue peut partager une stratégie de haut niveau et différents niveaux de certitude pour chaque élément. Ces roadmaps sont généralement plus détaillées et spécifiques au fur et à mesure qu'elles se rapprochent de la période actuelle. Elles sont moins compliquées ou plus fluctuantes à mesure qu'elles s'éloignent dans le temps.
Quand utiliser une Agile Product Roadmap
La contradiction de s'appuyer sur le road mapping pour visualiser une transformation Agile réside dans le fait que le développement de produits numériques est itératif, et non pas linéaire (comme les modèles visuels le semblent généralement).
Pour tirer le meilleur parti de votre Agile Product Roadmap, considérez-la comme un outil de communication qui encourage la transparence au sein de votre équipe - et dans l'ensemble de votre organisation.
Vous pouvez également utiliser des Agile Product Roadmaps lorsque vous devez :
Faire passer votre équipe ou votre organisation de la méthode Waterfall à la méthode Agile
Faire en sorte que les dirigeants fassent évoluer la culture de systèmes statiques et cloisonnés vers une culture de flexibilité et de transparence.
Remplacer des processus d'équipe incohérents par des équipes décentralisées et axées sur les objectifs.
Donner aux membres de votre équipe les moyens de s'autogérer afin de promouvoir une culture d'égalité des droits et de partage de la charge de travail.
Se concentrer sur la réalisation de produits finis de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs finaux.
Améliorer la communication à l'échelle de l'entreprise afin qu'un échange continu d'idées et de connaissances ait lieu même en dehors des créneaux de réunion prévus.
Ceux qui essaient d'adopter des flux de travail agiles ont tendance à voir des résultats positifs dès que les habitudes sont prises. Une meilleure efficacité d'équipe, des flux de travail transparents, une communication claire, une culture d'équipe plus saine, et un délai de commercialisation plus court deviennent la norme au fil du temps.
Créez votre propre Agile Transformation Roadmap
Créer votre propre Agile Transformation Roadmap est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour la créer et la partager. Commencez par sélectionner le modèle de Agile Transformation Roadmap, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Comprendre vos objectifs commerciaux et vos indicateurs de performance clés
Dans un premier temps, avant de vous plonger dans votre plan de transformation Agile, comprenez le contexte pour lequel vous devez y arriver. Revoyez votre roadmap en équipe pour vous assurer que tout le monde a des objectifs clairs et des indicateurs de performance mesurables avec auxquels se référer.
Revoir la vision du produit Les objectifs à long terme sont toujours importants dans la planification Agile, en particulier lorsque les délais font partie du plan (de la vision trimestrielle à celle de l'année fiscale). Gardez à l'esprit votre vision du produit lorsque vous planifiez une transformation. La vision doit s'aligner sur votre plan de transformation.
Parlez à vos clients
Renseignez-vous sur les appels des clients avant et pendant le processus de road mapping pour vous assurer que les objectifs que vous avez fixés correspondent aux problèmes réels à résoudre. Les clients ne sont pas seulement des utilisateurs finaux : ils sont aussi internes et cross-fonctionnels. Invitez les clients internes à faire part de leur avis avec des commentaires ou des pense-bêtes sur la feuille de route si nécessaire.
Commencez à réfléchir par thèmes. Chaque roadmap a besoin de thèmes – les objectifs de plus haut niveau de la roadmap. Ce sont des problèmes qui méritent d'être résolus et qui peuvent être représentés à travers différentes fonctions, remplaçant des listes interminables de demandes de fonctionnalités. Reliez ces thèmes aux objectifs commerciaux à court et à long terme que vous avez identifiés précédemment.
Priorisez votre roadmap au besoin.
Une fois que vous avez identifié tous vos thèmes, commencez à déterminer lesquels sont les plus importants. Avec des ressources limitées, votre meilleur pari est de vous attaquer aux thèmes les plus urgents plutôt qu'à tout à la fois.
Présentez pour obtenir un consensus, puis construisez et itérez.
Vous aurez peut-être besoin de différentes versions de votre roadmap pour différents publics, telles qu'une pour votre équipe d'ingénieurs et une autre pour la direction. N'oubliez pas qu'il s'agit d'un document vivant et itératif : à mesure que les plans changent et que les priorités évoluent, travaillez avec votre équipe pour que vos thèmes, fonctions et priorités reflètent vos progrès et votre vision.
How long should an Agile transformation take?
There's no one-size-fits-all answer to this question. The duration of an agile transformation depends on various factors, including the size of your organization, the complexity of your current processes, and the depth of the change you're aiming for.
Can we adapt the template to our specific needs?
Absolutely! Miro's Agile Transformation Roadmap Template is fully customizable, enabling you to change it to suit your organization's unique requirements. You can add, remove, or alter steps as needed.
How can we ensure everyone stays on track with the roadmap?
Effective communication is key. Regularly review the roadmap with all stakeholders to ensure everyone is aligned and on track. Miro's collaboration features also make sharing updates and gathering real time feedback easy. As your organization embarks on its Agile journey, the Agile Transformation Roadmap Template will serve as a trusty guide, helping ensure that you stay the course and reach your destination successfully. Happy transforming!
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle de Feuille de Route Technologique
Idéal pour:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant. Également appelées feuilles de route informatiques, les feuilles de route technologiques montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Elles vous permettent d'identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés. D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.
Modèle de diagramme UML
Idéal pour:
Diagrams, Software Development
Initialement utilisé comme langage de modélisation en génie logiciel, UML est devenu une approche populaire des structures d'application et de la documentation des logiciels. UML est l'acronyme pour Unified Modeling Language (Modélisation Unifié) et peut être utilisé pour modéliser les processus commerciaux et les flux de travail. Comme les organigrammes, les diagrammes UML peuvent fournir à votre organisation une méthode normalisée pour cartographier les processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre des systèmes et des tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à former de nouveaux employés, à créer de la documentation, à organiser votre lieu de travail et votre équipe et à rationaliser vos projets.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle Tri de cartes
Idéal pour:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Le Tri de Cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de conception, mais applicable à n'importe quel brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour encourager des sessions de brainstorming plus efficaces et créatives. Dans un exercice de tri de cartes, votre équipe et vous créez des groupes par contenu, objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de la manière qui vous paraît la plus sensée, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre des idées.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.