Modèle Agile Roadmap

Prenez des décisions à court terme sans compromettre votre travail sur le long terme.

À propos du modèle Agile Roadmap

Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit deviendra une solution et évoluera au fil du temps.

Si vous avez accompagné une organisation dans sa transformation Agile, votre équipe est peut-être prête à essayer le roadmapping Agile, pour garder le développement de ses produits sur la bonne voie.

Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . De multiples équipes partagent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour prioriser leurs tâches et rester en phase.

Continuez à lire pour en savoir plus sur les Agile Roadmaps.

Qu'est-ce qu'une Agile Roadmap

Une feuille de route Agile (également appelée Agile Product Roadmap) aide les équipes à réfléchir à la viabilité de leur stratégie produit. Avec les Agile Product Roadmaps, le changement est constant. Vous pouvez donc procéder à des ajustements lorsque la concurrence sur le marché évolue ou lorsque vous constatez par exemple des changements dans les propositions et les contraintes des différents services ou des différentes entités avec lesquelles vous devrez collaborer.

Utilisez votre feuille de route comme un moyen de présenter comment vous voyez votre produit se développer sur une période de temps. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et gardez votre roadmap simple, viable et mesurable.

Les Agile Product Roadmaps peuvent être un moyen plus efficace de communiquer votre vision de votre produit et les résultats souhaités pour les clients.

Quand utiliser une Agile Roadmap

Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters Agile peuvent utiliser les Agile Product Roadmap pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir les parties prenantes internes et externes informées de tout changement.

Vous pouvez combiner une Agile Roadmap avec un product backlog pour avoir une vision globale aux côtés des besoins immédiats. Les deux modèles peuvent fonctionner en parallèle lors de la définition des objectifs et des résultats, sans que l'un ne remplace l'autre.

Créez votre propre Agile Roadmap

Créer votre propre Agile Roadmap est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le Agile Product Roadmap, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.

Clarifiez votre vision du produit
Révisez votre tableau de vision produit pour vous assurer que vous avez défini un objectif clair et inspirant pour votre produit ainsi que les problèmes qu'il vise à résoudre pour vos clients.
Validez votre stratégie de produit
Une stratégie comporte généralement trois parties : d'abord, trouvez votre marché et les besoins des clients que vous essayez de résoudre ; deuxièmement, définissez les principales caractéristiques et éléments différenciateurs de votre produit ; enfin vos objectifs commerciaux peuvent confirmer de quelle manière le produit aidera votre entreprise.
Construisez votre Roadmap
Traduisez la vision et la stratégie de votre produit en initiatives et en échéances. Dans ce modèle, par défaut, les dates clés sont trimestrielles et les initiatives sont codées par couleur selon la fonction. Modifiez le texte au besoin pour refléter vos propres délais et vos équipes transversales.
Partagez votre roadmap avec d'autres équipes et parties prenantes
Une fois la feuille de route terminée, donnez à l'ensemble de votre équipe produit un accès au document. Vous pouvez également choisir d'inviter des membres de votre équipe via Slack ou par e-mail s'ils n'y ont pas déjà accès. Ensemble, vous pouvez discuter des dépendances, de la capacité et de la disponibilité de l'équipe, de la nécessité de réorganiser les délais et de vos priorités pour chaque initiative.
Concentrez-vous sur des objectifs mesurables pour vos équipes plutôt que sur des délais.
Des tactiques à court terme et des objectifs stratégiques à long terme devraient remplir votre feuille de route plutôt que des échéances traditionnelles. Pour discuter de ce sur quoi vous concentrer en temps réel avec vos équipes, essayez les fonctions de chat en direct ou de chat vidéo Miro.
Examinez la roadmap chaque trimestre et ajustez-la au besoin.
Les feuilles de route Agile sont conçues pour que les équipes prennent du recul et effectuent des recherches avant de prendre des décisions ou d'effectuer des changements clés. N'oubliez pas que vos fonctionnalités évolueront au fur et à mesure que vous en apprendrez davantage sur votre produit, votre marché et votre client. Tenez vos équipes et parties prenantes externes au courant de tout changement apporté - et consultez ceux de Miro
si vous avez besoin de faire des commentaires, de télécharger des fichiers ou de modifier des documents via d'autres outils.