Modèle Product Backlog
Stockez et hiérarchisez idées et tâches.
À propos du modèle Product Backlog
Qu'est-ce qu'un Product Backlog ?
Un product backlog est une liste de points d'action liée au développement de produit, qui est utilisée par les équipes produit pour planifier, hiérarchiser et gérer des tâches.
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre des projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération. Les tâches les plus prioritaires se trouvant en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier.
Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité, permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement. Ce faisant, les backlogs aident les développeurs à gérer les attentes des parties prenantes et à garder tout le monde aligné.
Le Product Backlog est un outil fréquemment utilisé pour la planification agile et de sprint, qui vous permet de stocker les idées de chacun, de planifier des épics et de hiérarchiser des tâches. Vous pouvez mettre toutes les idées et les tâches dans le product backlog à partir de n'importe quel appareil et être assuré qu'elles sont toutes réunies en un seul endroit.
Déplacez les tâches vers la ligne de commencement et restez concentré sur les problèmes et les résultats. Pourquoi devriez-vous essayer Miro pour créer votre product backlog ?
Le modèle Product Backlog prêt à l'emploi permet de gagner du temps et de créer facilement et rapidement un product backlog.
Si vous avez déjà un backlog, vous pouvez importer vos feuilles de calcul sous forme de pense-bêtes et réduire les efforts futurs.
Si votre backlog est complexe et semble occuper un espace sans fin sur le tableau, utilisez la fonction de recherche de texte pour rechercher des éléments par mot-clé.
Utilisez des pense-bêtes en ligne et séparez-les par taille et couleur, ou par tags et groupes. Lorsque votre product backlog est rempli, vous pouvez travailler sur la préparation et la hiérarchisation de fonctionnalités spécifiques.
Comment créez-vous un Product Backlog ?
Étape 1 : feuilles de route et critères
Commencez par ces deux éléments : feuille de route et critères. Ces deux éléments sont le fondement de chaque product backlog. La feuille de route est l'échafaudage de la façon dont un projet prendra forme. Les critères sont la liste des éléments du backlog que les équipes de développement doivent accomplir pour mener à bien un projet. Prenez note de votre feuille de route et de vos critères afin de pouvoir commencer à les utiliser.
Supposons que votre équipe de développement crée une application qui montre aux coureurs à quel point une route donnée est sûre. Étant donné que cette application est la priorité absolue pour l'entreprise, c'est le premier et le plus important élément de la feuille de route. L'équipe doit d'abord collecter des données sur la sécurité routière. Vous ajouteriez la collecte des données dans la liste des critères.
Étape 2 : listez les tâches
Dressez la liste des tâches que vous devez accomplir pour terminer le premier élément de votre feuille de route. Dessinez ces tâches sous chaque élément d'action sur la carte. Certaines équipes choisissent d'avoir une tâche en cours à la fois, tandis que d'autres n'expédieront un produit qu'une fois que tout est terminé.
Classez ces tâches en fonction de leur urgence. Généralement, les tâches ayant le plus d'impact sur vos clients se voient attribuer la priorité la plus élevée. Souvent, les équipes utilisent des témoignages d'utilisateurs pour comprendre quelles fonctionnalités seront les plus visibles et les plus utiles pour les clients. Les équipes choisissent également d'attribuer une priorité en fonction du degré d'urgence de leur besoin de retours, de la difficulté de mise en œuvre et de la relation entre les équipes de travail.
Étape 3 : Revue de l'équipe
Une fois que vous avez construit le product backlog, il est temps de le revoir. Les responsables produits doivent périodiquement procéder à une préparation du backlog avant chaque réunion de planification. Plus précisément, il est utile de vérifier la priorisation et de s'assurer que les développeurs implémentent les retours.
Étape 4 : triez
Pour mettre le backlog à l'échelle, regroupez les tâches en éléments à court terme et à long terme. Étoffez les éléments à court terme avant de les trier : assurez-vous que les équipes produit et les équipes de conception sont sur la même longueur d'onde et clarifiez les estimations de développement. Bien que les éléments à plus long terme peuvent rester vagues, ils doivent avoir une description et un calendrier approximatifs.
Pourquoi devriez-vous avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert d'intermédiaire entre les propriétaires de produits et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de collecter des retours, de définir des priorités, de décider des échéanciers et de maintenir le rythme.
Comment utilisez-vous le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle pré-établi, en apportant les changements que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@-mention ou le chat vidéo si vous devez obtenir des commentaires d'autres personnes. Vous pouvez importer d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Comment utiliser le modèle Product Backlog ?
Commencez par notre modèle préconçu, en apportant les modifications que vous souhaitez pour répondre à vos besoins particuliers. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez l'@mention ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir la contribution des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Pourquoi avoir un Product Backlog ?
Un product backlog est un outil important pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert de passerelle entre les responsables produit et les équipes de développement. Les product backlogs permettent aux équipes de recueillir des informations, d'assigner des priorités, de décider des délais et de maintenir le flux de travail.
Quelle est la différence entre un sprint backlog et un product backlog ?
La différence entre un sprint backlog et un product backlog est qu'un product backlog est un journal de toutes les mesures à prendre et des sous-tâches nécessaires à la réalisation d'un projet, tandis qu'un sprint backlog ne concerne que les tâches qui peuvent être effectuées en un seul sprint.
Comment le product backlog est-il hiérarchisé ?
Cela dépendra du projet et de l'équipe. Généralement, les tâches d'un product backlog sont classées par ordre de priorité en fonction de leur importance globale par rapport aux objectifs et aux éléments livrables du projet, avec les tâches essentielles au sommet du backlog.
Modèle Groupe de Pense-bêtes
Idéal pour:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Les pense-bêtes sont une fonctionnalité populaire de toute session de brainstorming virtuelle, hybride ou en personne. Les participants peuvent utiliser des pense-bêtes pour soumettre, trier ou voter pour des idées, et bien plus encore. Utilisez le modèle de Groupe de Pense-bêtes pour personnaliser les groupes de pense-bêtes pour vos participants. Vous pouvez ensuite répartir vos participants en groupes en fonction de la couleur de leurs pense-bêtes, ou classer les idées en fonction de leur couleur, etc. Le modèle de Groupe de Pense-Bêtes vous permet de créer des sessions de brainstorming qui correspondent à vos besoins et à vos objectifs.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle de planification d'événements
Idéal pour:
Workshops, Planification de projet
Que vous planifiez un lancement de produit, une conférence entièrement à distance ou un événement majeur, le modèle de planification d'événements servira de liste de contrôle visuelle et de carte pour tous les détails dont vous devez tenir compte avant le grand jour. Le modèle de planification d'événements est un moyen adaptable de s'assurer que la vision créative et stratégique de votre événement ne se perd pas dans les détails. En définissant différentes sections (du plan marketing à l'ordre du jour, en passant par les petits fours et les cadeaux pour les invités) vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur les détails les plus importants pour vos fonctions et collaborer au besoin lorsque des chevauchements se produisent.