Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Veillez à ce que les vastes équipes produit transversales s'alignent sur la feuille de route de votre produit.
À propos du modèle Feuille de Route de Développement Produit
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. D'autre part, une feuille de route produit offre un contexte et aide à définir des objectifs à court et à long terme qui méritent d'être atteints.
Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. La Feuille de Route de Développement Produit est agile, alors répétez les détails rapidement et souvent.
Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Feuilles de Route de Développement Produit.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route de Développement Produit ?
Une Feuille de Route de Développement Produit combine votre vision du produit avec votre stratégie de produit pour élaborer un plan détaillé sur la façon dont votre équipe mettra votre produit sur le marché.
Idéalement, votre feuille de route répondrait à quelques questions clés, telles que vos objectifs de produit et comment vous prévoyez de les atteindre, qui créera le produit, quelles sont vos étapes clés, votre statut actuel et comment accéder à la phase de lancement sur le marché.
Quand utiliser une Feuille de Route de Développement Produit ?
Les Feuilles de Route de Développement Produit aident votre équipe tranverse à travailler vers un objectif commun, à accélérer la mise sur le marché de votre produit et à gagner du temps ou de l'argent.
Une Feuille de Route de Développement Produit est utile pour aider les équipes à :
Décider et travailler vers une stratégie de produit ciblée
Garder tout le monde motivé avant le lancement d'un produit
Aider les propriétaires de produits à planifier et à hiérarchiser les tâches
Comprendre l'orientation stratégique d'un produit
Offrir de la transparence à toutes les parties prenantes concernées par les décisions prises
Les Feuilles de Route de Développement Produit vous aident également à déterminer vos indicateurs de réussite et à les comparer à vos objectifs commerciaux. Idéalement, vous voulez trouver des opportunités pour apporter des améliorations progressives au produit.
Créez une Feuille de Route de Développement Produit
Créer votre propre Feuille de Route de Développement Produit est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route de Développement Produit, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous des objectifs clairs pour le développement de votre produit. Votre feuille de route est moins une liste de choses à faire qu'une stratégie de réussite. Travaillez en amont à partir du lancement sur le marché pour fixer des objectifs et des initiatives avec vos coéquipiers. Assurez-vous d'avoir une vision de haut niveau convaincante et de pouvoir la communiquer à la fois aux équipes internes et aux parties prenantes externes.
Convenez avec votre équipe de l'attribution de la propriété des tâches. Chaque élément de votre feuille de route doit avoir un propriétaire clairement défini. Cette personne accepte ensuite d'assumer la responsabilité d'atteindre le jalon dans un délai convenu.
Surveillez et mettez à jour votre feuille de route au fur et à mesure que les circonstances changent. Les jalons peuvent changer d'un trimestre à l'autre. Assurez-vous que les dépendances des équipes transverses (entre UX, produit et développement, par exemple) sont tenues à jour avec les changements. Partagez votre tableau avec de nouveaux collègues au besoin, afin qu'ils puissent également aider à mettre en œuvre les changements. Vous pouvez activer l'option « Tout le monde dans votre équipe » pour que le tableau apparaisse sur leur tableau de bord. Vous pouvez également choisir les droits d'accès des membres de votre équipe.
Redéfinissez les objectifs au besoin en fonction de nouvelles informations
. Les feuilles de route les plus réussies sont celles les plus à jour. Les ressources peuvent changer, les priorités vont changer. Gardez votre produit sur la bonne voie en considérant cette feuille de route comme un modèle vivant plutôt qu'un enregistrement statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Customer Touchpoint Map
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, Mapping
Pour attirer et fidéliser des clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre : leurs difficultés, leurs désirs et leurs besoins. Une Customer Touchpoint Map vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que suivent vos clients, de l'inscription à un service à l'utilisation de votre site, en passant par l'achat de votre produit. Et parce qu'il n'y a pas deux clients identiques, une Customer Touchpoint Map vous permet de tracer plusieurs parcours vers votre produit. Bientôt, vous pourrez anticiper ces parcours et satisfaire vos clients à chaque étape.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle de Diagramme d'Architecture Google Cloud
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Google Cloud pour visualiser clairement le déploiement de votre application et vous permettre, ainsi qu'à votre équipe, d'optimiser les processus. Le modèle GCP vous donne une excellente vue d'ensemble de l'architecture de votre application, et il vous aide à itérer rapidement et à mieux gérer le développement, le déploiement et la documentation de votre application. Essayez-le et voyez s'il fonctionne pour vous.
Modèle de priorisation RICE
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Lors de l'élaboration d'une feuille de route de produit, il peut être facile de se perdre dans les détails. Le modèle RICE, qui est l'acronyme pour Reach (Portée), Impact (Impact), Confidence (Confiance) et Effort (Effort), vous aide à évaluer et à hiérarchiser des idées. Réfléchir à de nouvelles façons de ravir vos clients peut être gratifiant, mais cela peut aussi être accablant. Vous et votre équipe pourriez être tentés de vous plonger d'abord dans les idées les plus excitantes, sans tenir compte de leur faisabilité. Le cadre RICE permet à votre équipe d'examiner attentivement chaque projet potentiel et d'évaluer leur faisabilité.
Modèle de feuille de route 666
Idéal pour:
Planification Stratégique, Gestion de produit, Feuilles de route
Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous voulez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision fournit une vue élargie de ce que vous espérez accomplir sur le long terme. La feuille de route 666 vous encourage à planifier pour l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, aux 6 prochains mois et aux 6 prochaines semaines. Utilisez cette feuille de route pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.
Modèle Weekly Planner
Idéal pour:
Business Management, Planification de projet
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner. Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre vos tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour Contrairement à la plupart des agendas papier, qui ne sont pas personnalisables, vous pouvez modifier ce weekly planner pour créer un agenda qui correspond à vos besoins.