Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Veillez à ce que les vastes équipes produit transversales s'alignent sur la feuille de route de votre produit.
À propos du modèle Feuille de Route de Développement Produit
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. D'autre part, une feuille de route produit offre un contexte et aide à définir des objectifs à court et à long terme qui méritent d'être atteints.
Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. La Feuille de Route de Développement Produit est agile, alors répétez les détails rapidement et souvent.
Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Feuilles de Route de Développement Produit.
Qu'est-ce qu'une Feuille de Route de Développement Produit ?
Une Feuille de Route de Développement Produit combine votre vision du produit avec votre stratégie de produit pour élaborer un plan détaillé sur la façon dont votre équipe mettra votre produit sur le marché.
Idéalement, votre feuille de route répondrait à quelques questions clés, telles que vos objectifs de produit et comment vous prévoyez de les atteindre, qui créera le produit, quelles sont vos étapes clés, votre statut actuel et comment accéder à la phase de lancement sur le marché.
Quand utiliser une Feuille de Route de Développement Produit ?
Les Feuilles de Route de Développement Produit aident votre équipe tranverse à travailler vers un objectif commun, à accélérer la mise sur le marché de votre produit et à gagner du temps ou de l'argent.
Une Feuille de Route de Développement Produit est utile pour aider les équipes à :
Décider et travailler vers une stratégie de produit ciblée
Garder tout le monde motivé avant le lancement d'un produit
Aider les propriétaires de produits à planifier et à hiérarchiser les tâches
Comprendre l'orientation stratégique d'un produit
Offrir de la transparence à toutes les parties prenantes concernées par les décisions prises
Les Feuilles de Route de Développement Produit vous aident également à déterminer vos indicateurs de réussite et à les comparer à vos objectifs commerciaux. Idéalement, vous voulez trouver des opportunités pour apporter des améliorations progressives au produit.
Créez une Feuille de Route de Développement Produit
Créer votre propre Feuille de Route de Développement Produit est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Feuille de Route de Développement Produit, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous des objectifs clairs pour le développement de votre produit. Votre feuille de route est moins une liste de choses à faire qu'une stratégie de réussite. Travaillez en amont à partir du lancement sur le marché pour fixer des objectifs et des initiatives avec vos coéquipiers. Assurez-vous d'avoir une vision de haut niveau convaincante et de pouvoir la communiquer à la fois aux équipes internes et aux parties prenantes externes.
Convenez avec votre équipe de l'attribution de la propriété des tâches. Chaque élément de votre feuille de route doit avoir un propriétaire clairement défini. Cette personne accepte ensuite d'assumer la responsabilité d'atteindre le jalon dans un délai convenu.
Surveillez et mettez à jour votre feuille de route au fur et à mesure que les circonstances changent. Les jalons peuvent changer d'un trimestre à l'autre. Assurez-vous que les dépendances des équipes transverses (entre UX, produit et développement, par exemple) sont tenues à jour avec les changements. Partagez votre tableau avec de nouveaux collègues au besoin, afin qu'ils puissent également aider à mettre en œuvre les changements. Vous pouvez activer l'option « Tout le monde dans votre équipe » pour que le tableau apparaisse sur leur tableau de bord. Vous pouvez également choisir les droits d'accès des membres de votre équipe.
Redéfinissez les objectifs au besoin en fonction de nouvelles informations
. Les feuilles de route les plus réussies sont celles les plus à jour. Les ressources peuvent changer, les priorités vont changer. Gardez votre produit sur la bonne voie en considérant cette feuille de route comme un modèle vivant plutôt qu'un enregistrement statique.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Newsletter
Idéal pour:
Design, Marketing, Desk Research
Quel que soit le type d'entreprise que vous êtes ou le produit que vous créez, c'est une bonne idée de rester en contact avec vos clients actuels et potentiels et de les tenir à jour - en diffusant des nouvelles, en faisant la promotion d'événements et en partageant du contenu personnalisé. Les newsletters vous offrent un moyen efficace de le faire. Ce modèle est un moyen rapide et facile de commencer. Choisissez simplement le contenu que vous souhaitez mettre en évidence, rédigez la copie et ajoutez les photos ou les images que vous souhaitez inclure. Écrivez ensuite votre sujet et cliquez sur Envoyer.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle To Do List
Idéal pour:
Gestion de projet, Education, Prise de décision
Une To Do List aide les équipes à gérer, à organiser et à hiérarchiser leurs tâches à venir. Cela leur permet d'améliorer la gestion du temps et de rationaliser des opérations. À l'aide du modèle de To Do List de Miro, les équipes créent des listes de tâches interactives, collaboratives et conviviales.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.