Technology Roadmap

Modèle de Feuille de Route Technologique

Planifiez et élaborez une stratégie pour un plan d'adoption de la technologie dans toute votre organisation.

À propos du modèle de Feuille de Route Technologique

Les feuilles de route technologiques (également appelées feuilles de route informatiques) montrent aux équipes quelle technologie leur est disponible, en se concentrant sur les améliorations à planifier. Vous pouvez également identifier les failles ou les chevauchements entre les outils technologiques progressivement supprimés, ainsi que les logiciels ou programmes qui seront bientôt installés.

Les chefs d'équipe peuvent offrir une orientation stratégique vers une transformation numérique cohérente (ou une mise à niveau rapide) afin que votre équipe dispose de la technologie pertinente pour rester compétitive.

Continuez à lire pour en savoir plus sur les feuilles de route technologiques.

Qu'est-ce qu'une feuille de route technologique ?

Une feuille de route technologique aide les équipes à documenter la justification de quand, pourquoi, comment et quelles solutions technologiques peuvent aider l'entreprise à aller de l'avant.

D'un point de vue pratique, la feuille de route devrait également décrire les types d'outils pour lesquels il est préférable de dépenser de l'argent et le moyen le plus efficace d'introduire de nouveaux systèmes et processus.

La feuille de route peut également vous aider à connecter la technologie dont l'entreprise a besoin avec ses objectifs commerciaux à long et à court terme à un niveau stratégique.

Une feuille de route technologique comprend généralement :

  • Les objectifs de l'entreprise ou d'équipe

  • Les nouvelles capacités du système

  • Les plans de publication pour chaque outil

  • Les étapes à atteindre

  • Les ressources nécessaires

  • La formation nécessaire

  • Les facteurs de risque ou obstacles potentiels à considérer

  • Examens des rapports d'état

Plusieurs équipes et parties prenantes sont généralement impliquées dans la feuille de route technologique, de l'informatique aux responsables généraux, en passant par les équipes de produit, de projet, des opérations, de l'ingénierie, de finances, des ventes, marketing et aux aspects juridiques.

La feuille de route permet à chacun de s'aligner et de comprendre comment les différentes tâches et responsabilités liées à la mise en œuvre impactent leur productivité.

Quand utiliser une feuille de route technologique ?

Les feuilles de route technologiques peuvent aider les équipes internes à décider de leur infrastructure technique et des changements qu'elles doivent apporter. Elles peuvent également vous aider à prioriser la technologie sur laquelle vous concentrer, obtenir l'adhésion et collaborer entre les équipes tout au long du processus de développement.

Utilisez ce modèle chaque fois que vous devez aider votre équipe à :

  • Obtenir une image claire des capacités informatiques actuelles de votre entreprise

  • Cartographier les relations entre les objectifs commerciaux et l'infrastructure informatique

  • Traiter les problèmes informatiques non résolus

  • Réduire les coûts en vous débarrassant des technologies et des applications obsolètes ou rarement utilisées

  • Augmenter la productivité technologique

  • Améliorer la cybersécurité

  • Détecter les faiblesses de l'infrastructure et résoudre les défaillances du système

  • Se préparer à une transformation numérique à l'échelle de l'entreprise

Gardez à l'esprit que les feuilles de route technologiques sont axées sur la stratégie plutôt que sur les tâches. Elles se concentrent sur l'identification d'objectifs de haut niveau et sur la conduite de l'action vers les prochaines étapes. La gestion des tâches peut ensuite être confiée aux chefs de projet de votre équipe selon les besoins.

Créez votre propre feuille de route technologique

Créer vos propres feuilles de route technologiques est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canevas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de feuille de route technologique, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.

  1. Clarifiez vos objectifs. Invitez votre équipe à définir les objectifs commerciaux à long et à court terme liés à la mise en œuvre de la technologie. De cette façon, tout le monde a une meilleure idée de la façon dont la technologie aide à maintenir l'entreprise en marche et comment ces systèmes peuvent évoluer à mesure que l'entreprise évolue.

  2. Notez les nouvelles capacités du système. Faites réfléchir votre équipe aux opportunités auxquelles vous pouvez accéder en mettant en œuvre de nouveaux systèmes et plates-formes. Quelle évolutivité ou quelles améliorations seront proposées pour faire croître l'entreprise à partir de son état actuel ?

  3. Mettez à jour vos plans de publication. Ceux-ci sont généralement prévisibles et programmés des mois à l'avance. Ces plans doivent être disponibles au-delà de votre équipe immédiate. Vous pouvez partager le tableau Miro au sein de votre organisation ou le convertir en PDF pour le partager en pièce jointe dans un email.

  4. Enregistrez les étapes importantes. Les étapes sont des dates importantes qui servent de points de contrôle de performance pour les résultats projetés. Ces dates aident tout le monde à comprendre les objectifs à long terme et à savoir si l'adoption de la technologie est réussie après la mise en œuvre.

  5. Suivez vos ressources disponibles. Si de nouvelles technologies doivent être mises en œuvre parallèlement à la mise à jour des systèmes existants, pensez à l'argent, au temps et aux personnes nécessaires pour y parvenir. Une feuille de route claire peut montrer à votre équipe qui dépend de qui et faciliter la collaboration pour atteindre votre objectif.

  6. Identifiez les besoins de formation. Réservez du temps pour aider les équipes internes ou les nouvelles recrues à se familiariser avec les nouveaux logiciels. Par souci d'efficacité, il est utile de se rappeler qu'il y a une période de montée en puissance avant que la productivité puisse atteindre les niveaux attendus.

  7. Découvrez vos facteurs de risque. L'identification des perturbations potentielles, des limitations ou des défis pour adopter une nouvelle technologie aide votre équipe à rester sur la bonne voie pour une mise en œuvre réussie.

  8. Gardez votre équipe informée grâce aux rapports d'état. Vous pouvez connecter votre feuille de route technologique à un rapport d'état afin que toutes les personnes concernées par la feuille de route soient au courant des étapes et des obstacles sur la voie du progrès technologique.

Technology Roadmap FAQ

Quand utiliser une feuille de route technologique ?

Les feuilles de route technologiques peuvent aider les équipes internes à décider de leur infrastructure technique et des changements qu'elles doivent apporter. Elles peuvent également vous aider à hiérarchiser les technologies sur lesquelles vous devez vous concentrer, à obtenir l'adhésion et à collaborer avec d'autres équipes tout au long du processus de développement. Utilisez ce modèle chaque fois que vous avez besoin d'aider votre équipe à : - obtenir une image claire des capacités informatiques actuelles de votre entreprise - Établir des relations entre les objectifs commerciaux et l'infrastructure informatique - résoudre des problèmes informatiques non résolus - réduire des coûts en se débarrassant de technologies et d'applications obsolètes ou rarement utilisées - Augmenter la productivité basée sur la technologie - Améliorer la cybersécurité - Trouver les faiblesses de l'infrastructure et résoudre les défaillances du système - Préparer la transformation numérique de l'entreprise Les feuilles de route technologiques se concentrent sur l'identification d'objectifs de haut niveau et sur la mise en œuvre des étapes suivantes. La gestion des tâches peut ensuite être confiée aux chefs de projet de votre équipe, selon les besoins.

Modèle de Feuille de Route Technologique

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