Modèle Burndown Chart (Graphique d'avancement)
Aidez votre équipe Agile à rendre visible sa productivité et ses progrès
À propos du Modèle Graphique d'Avancement
Qu'est-ce qu'un graphique d'avancement ?
Les graphiques d'avancement sont des graphiques visuels qui montrent aux équipes la quantité de travail à terminer et combien de temps il reste pour y arriver.
Une mise en page typique présente deux lignes représentant le volume de travail et le nombre de jours de travail. Les membres de l'équipe qui dirigent et exécutent la charge de travail quotidienne peuvent utiliser un graphique d'avancement pour faire des estimations de projet réalistes.
Le format visuel aide les chefs de projet à comprendre la différence entre l'avancement « idéal » du travail et la façon dont le travail « réel » avance. Les équipes peuvent utiliser un graphique d'avancement pour atteindre des objectifs spécifiques et terminer un projet dans les délais et dans les limites du budget.
Quand utiliser un graphique d'avancement ?
Un graphique d'avancement peut être une alternative plus rapide à un tableau Kanban ou à un diagramme de Gantt. À l'aide d'un graphique d'avancement, l'équipe peut se concentrer sur le temps restant pour terminer les tâches plutôt que sur les détails spécifiques de chaque tâche.
À titre de référence visuelle, le graphique d'avancement encourage la transparence de l'équipe et la prise de conscience de la quantité de travail accomplie au quotidien.
Les graphiques d'avancement peuvent également aider les membres de l'équipe à prendre conscience de leur rythme de travail. En le vérifiant au moins une fois par jour, chacun peut trouver comment ajuster ou maintenir son niveau de production en fonction des besoins du projet.
Créez votre propre graphique d'avancement
Créer votre propre graphique d'avancement est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de graphique d'avancement, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Fixez-vous un objectif sur le nombre idéal de points que vous devez terminer. Une fois le « total de points » défini, ce nombre devrait rester inchangé pendant toute la durée du sprint de votre équipe. Par défaut, ce modèle suppose que votre sprint durera 2,5 semaines. Vous pouvez également modifier l'axe X pour prendre en charge des sprints d'une semaine, de quinze jours ou d'un mois. Votre équipe doit garder un œil sur les chiffres « terminés » et « restants », car ils seront mis à jour quotidiennement.
Modifiez la ligne du taux d'achèvement « idéal » pour définir votre objectif. La ligne pointillée grise représente à quoi ressemblerait le meilleur taux de productivité. Considérez ceci comme votre référence visuelle pour savoir si votre projet est sur la bonne voie ou non.
Modifiez et ajoutez au scénario « terminé ». Au fur et à mesure que votre équipe complète les points quotidiennement, mettez à jour les pense-bêtes associés. Développez la ligne continue qui représente le taux d'achèvement réel de votre équipe en ajoutant des extensions quotidiennes. Gardez à l'esprit les jours non ouvrables comme les week-ends ou les jours fériés où la progression ralentit ou n'est pas attendue.
Communiquez avec votre équipe pour définir les attentes, prévoir les risques et garder votre projet sur la bonne voie. Les priorités évolueront et les parties prenantes pourront revenir vers votre équipe avec de nouvelles demandes. Si votre équipe tient un registre de ses progrès, elle peut repousser collectivement les demandes déraisonnables. Un graphique d'avancement suit honnêtement les progrès quotidiens de votre équipe. Les graphiques d'avancement doivent également tenir compte du moment où de nouveaux éléments sont ajoutés après le début du sprint.
Utilisez le graphique comme référence pour planifier les futurs Sprints. Le graphique peut vous aider à visualiser l'impact des nouvelles demandes des parties prenantes au fil du temps et ce que votre équipe peut faire au cours d'une période de Sprint allouée. Vous remarquez une forte poussée de productivité à la fin de votre sprint ? Divisez les tâches en tâches plus petites et gérables pour votre prochain Sprint.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Rétrospective Start/Stop/Continue
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Workshops
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classifier un ensemble de décisions comme « positives » et « négatives ». Le framework Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire. Ensemble, les collaborateurs s'entendent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et plus performants.
Modèle Diagramme de Prévision de la Demande Azure
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Le diagramme de prévision de la demande Azure montre l'architecture d'une prévision de la demande, ce qui vous permet de prévoir plus facilement la consommation de données, les coûts et les résultats des prévisions. Azure est la plateforme de cloud computing de Microsoft, conçue pour fournir des services basés sur le cloud tels que le stockage à distance, l'hébergement de bases de données et la gestion centralisée des comptes. Azure offre également de nouvelles fonctionnalités telles que l'IA et l'Internet des objets (IoT).
Modèle Agile Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Product Roadmap est un plan d'action indiquant comment un produit va devenir une solution et évoluer dans le temps. Les Agile Product Roadmaps se concentrent sur les objectifs, les résultats et le contexte nécessaires à une productivité quotidienne plutôt que sur des fonctionnalités et des délais. . Plusieurs équipes partagent souvent une Agile Product Roadmap comme référence visuelle pour hiérarchiser leurs tâches et rester alignées avec le reste de leur équipe. Les responsables produit, les managers et les Scrum Masters peuvent utiliser les Agile Product Roadmaps pour s'aligner avec leurs équipes, suivre leurs progrès, hiérarchiser leur product backlog, et tenir leurs parties prenantes - internes et externes - informées de tout changement.
Modèle AARRR
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Parfois appelée « Métriques pirates » en raison de son nom (allez-y, dites-le, c'est amusant), AARRR est une approche précieuse à considérer pour les startups. En effet, AARRR signifie Acquisition, Activation, Rétention, Referral et Revenu, cinq types clés de comportement utilisateurs qui sont hautement mesurables et qui stimulent la croissance. Posez et répondez aux bonnes questions sur chacun de ces cinq facteurs, et vous serez en mesure d'établir des objectifs clairs et d'identifier les meilleures étapes pour aider à les atteindre.
Modèle Program Board SAFe
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Diagrammes, Workflows Agile
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté certains de leurs outils et de leurs méthodes, telle que la planification par incréments de programme (PI). Même si vous ne participez pas à une session PI formelle, un tableau de programme peut être un excellent moyen d'établir une communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les objectifs commerciaux, de clarifier les dépendances, et de favoriser la collaboration transversale. Le Program Board fournit une structure indispensable aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d'alignement.
Modèle Sitemap
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.