Modèle de Brainwriting
Ajoutez une idéation silencieuse à votre brainstorming pour générer et améliorer des idées.
À propos du modèle de brainwriting
Qu'est-ce qu'un brainwriting ?
Au lieu de demander aux participants de s'exprimer à haute voix leurs idées pendant votre brainstorming, la technique de brainwriting les invite à écrire des idées. Après quelques minutes, chacun passe ses idées à quelqu'un d'autre qui les lit et les complète. Répétez le processus pendant 10 à 15 minutes, puis lisez toutes les idées au groupe et discutez.
Quand utiliser le brainwriting ?
Dans les brainstormings traditionnels, ce sont souvent ceux qui crient le plus fort qui sont les plus pris en compte. Le brainwriting est un exercice qui non seulement aide les personnes introverties à se faire entendre, mais il vous permet également de penser à plus d'idées que si vous vous exprimiez simplement. De plus, l'idéation silencieuse encourage l'émergence d'idées plus originales de chaque individu - pas seulement de quelques-uns.
Commencez à utiliser le modèle de brainwriting
Diriger un brainstorming de brainwriting est facile. Miro est l'outil de brainstorming en ligne parfait pour créer et partager des idées virtuellement. Commencez par ouvrir le modèle de brainwriting
Étape 1 : Ajoutez les noms de vos participants à une colonne de pense-bêtes et invitez-les au tableau.
Étape 2 : Présentez le problème et utilisez le minuteur pour définir une limite de 5 minutes pour le premier tour de brainwriting.
Étape 3 : Lorsque le minuteur sonne, dites aux participants de transmettre leurs idées à la personne de droite. Ensuite, redémarrez le minuteur et demandez aux participants d'ajouter des pense-bêtes sous les idées qui complètent ou améliorent celles-ci.
Étape 4 : Faites cela pendant quelques tours supplémentaires, puis animez une discussion avec l'équipe sur toutes les idées que vous avez proposées. Vous pouvez même voter sur des idées ou les regrouper pour voir lesquelles sont les plus réalisables.
Comment mener une séance de brainwriting à distance ?
Vous commencerez par réunir les participants de votre groupe et préparerez vos notes pour la session. Lorsque tout sera prêt, vous demanderez aux participants de proposer leurs idées et ferez circuler les notes pour que tous les membres du groupe puissent apporter leur contribution. À la fin de la session, vous examinerez les notes et déterminerez la meilleure façon de passer à l'action. Si vous souhaitez faciliter le processus, nous vous suggérons d'utiliser le modèle de Brainwriting. Il est intuitif, facile à naviguer et gratuit !
Quelle est la différence entre le brainstorming et le brainwriting ?
Une séance de brainstorming typique exige que tous les membres du groupe participent vocalement, ce qui est différent du processus de brainwriting. Au lieu de faire discuter les gens à haute voix, le brainwriting consiste à écrire les idées et à les partager avec le groupe.
Existe-t-il un autre nom pour le brainwriting ?
Il existe plus d'un nom pour désigner le brainwriting. Il est parfois connu sous le nom de méthode de brainwriting 6-3-5. Cette méthode présente la structure du processus (six personnes, trois idées, 15 minutes). Il peut également être présenté sous le terme 4-3-2, en fonction du nombre de participants et du temps dont vous disposez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle de Stratégie Créative Disney
Idéal pour:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Vous savez qui avait des connaissances sur comment trouver des idées qui enflamment l'imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie Créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs (les rêveurs, les réalistes et les critiques) et donne à chacun l'espace pour penser clairement. Votre équipe passera par un exercice engageant d'adoption des trois états d'esprit, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie Créative Disney a un moyen de produire des idées brillantes et d'excellents produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et de toutes tailles.
Modèle de matrice de priorisation 2x2
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation
Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.