Modèle Crazy 8
Déchaînez-vous avec cette méthode de brainstorming de croquis parfaite pour générer des tonnes d'idées, rapidement !
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À propos du modèle Crazy 8
Qu'est-ce que la méthode Crazy 8 ?
La méthode Crazy 8 est un exercice de brainstorming de croquis rapide qui défie les membres d'une équipe de trouver 8 idées en 8 minutes. Cette méthode garde les participants sur leurs gardes, force la réflexion rapide et ne laisse pas le temps d'éliminer les « mauvaises idées ». Il s'agit de privilégier la quantité à la qualité, un excellent moyen pour votre équipe de se lâcher et de repousser les limites du possible.
Les avantages de l'utilisation de cette méthode
La méthode Crazy 8 est parfaite pour laisser libre cours à votre créativité lors d'un brainstorming en ligne et pour faire ressortir des idées de chaque participant. Cette méthode est rapide d'utilisation et amusante, et, plus important encore, elle aide à générer des idées. Toutes ne seront pas géniales, mais vous pouvez les itérer, les réviser et les façonner, à mesure que vous et vos collaborateurs vous inspirez mutuellement.
Quand utiliser la méthode Crazy 8
La méthode Crazy 8 est efficace lors des premières étapes de l'idéation. Gardez les sessions en petit comité, seulement six à huit personnes. Que vous cherchiez à repenser un site Web, l'UX sur une page ou même à changer le logo de votre entreprise, c'est un moyen efficace de démarrer le processus.
Comment utiliser le modèle Crazy 8
Faire travailler vos muscles créatifs n'a jamais été aussi simple avec la méthode Crazy 8. Parfaite pour les premières étapes de développement de projets, cette technique d'idéation est apprécié pour son dynamisme et sa rapidité d'exécution.
Étape 1 : dirigez-vous vers votre modèle Crazy Eights - puisque vous travaillez avec des équipes distribuées, nous avons généré un espace numérique avec 8 cases pour simplifier les choses.
Étape 2 : utilisez le modèle Miro. À l'aide des 8 cases du modèle Miro, dites à votre équipe qu'elle dispose de 8 minutes pour esquisser, dessiner et imaginer des idées à l'aide de l'outil stylo (ou de tout autre outil !) fourni par Miro. Il ne s'agit pas de perfection, mais de rendement. Les croquis peuvent être aussi sommaires que nécessaire !
Étape 3 : assurez-vous que quelqu'un vérifie le temps. Le minuteur est censé tenir l'équipe informée régulièrement, afin qu'elle puisse suivre l'évolution de la situation et éviter de perdre trop de temps sur un seul croquis.
Étape 4 : Répétez autant de fois que vous le souhaitez.
Étape 5 : Demandez aux membres de l'équipe de présenter leurs 3 meilleures idées au groupe. Ils devraient choisir leurs 3 idées préférées. Donnez-leur 6 minutes de plus pour travailler davantage ces idées. Ensuite, ils peuvent les présenter au groupe.
Étape 6 : votez ! À l'aide de l'outil de vote fourni par Miro, créez votez par points pour vos idées favorites.
Quels sont les avantages de l'utilisation du modèle Crazy 8 pour le Brainstorming ?
La méthode Crazy 8 est idéale pour stimuler votre créativité lors d'un brainstorming et pour faire émerger les idées de vos collègues. Son utilisation est rapide et amusante et, surtout, elle aide à générer des idées. Elles ne seront pas toutes excellentes, mais vous pouvez les itérer, les réviser et les mettre en forme, en vous inspirant mutuellement de vos coéquipiers.
Quand utiliser le modèle Crazy 8 pour l'idéation ?
Le modèle Crazy 8 est utilisé de préférence aux premiers stades de l'idéation. Les groupes de discussion doivent être restreints, de six à huit personnes seulement. Que vous cherchiez à reconcevoir un site Web, l'interface utilisateur d'une page ou même le logo de votre entreprise, c'est un moyen efficace de lancer votre processus.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Wireframe d'Application
Idéal pour:
UX Design, Wireframes
Prêt à commencer à créer une application ? Ne vous contentez pas d'imaginer comment elle fonctionnera et comment les utilisateurs interagiront avec elle, laissez un wireframe vous le montrer. Le wireframing est une technique permettant de créer une disposition de base de chaque écran. Lorsque vous procédez au wireframing, idéalement au début d'un processus, vous comprendrez ce que chaque écran accomplira et obtiendrez l'adhésion des parties prenantes importantes, le tout avant d'ajouter la conception et le contenu, ce qui vous fera gagner du temps et de l'argent. Et en pensant aux choses en termes de parcours utilisateur, vous offrirez une expérience plus convaincante et réussie.
Modèle Brainstorming Inversé
Idéal pour:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Le Brainstorming Inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que nous pensons naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet. Pour vous engager dans un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis pensez aux choses qui pourraient l'exacerber. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle Mental
Idéal pour:
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
Des solutions intelligentes et des décisions stratégiques fortes — les meilleures organisations prennent les deux, et un modèle mental est conçu pour les aider à le faire. La création d'un modèle mental vous permettra de prendre les meilleures décisions de conception en donnant à votre équipe une base solide de recherche et un moyen d'examiner l'ensemble de l'expérience utilisateur. Nous vous offrons un moyen simple et rapide de l'essayer : il vous suffit de remplir notre modèle flexible et prêt à l'emploi et d'ajouter des pense-bêtes, des formes et des flèches pour créer une carte puissante.
Modèle Moodboard
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Idéation
Lorsque vous lancez un projet créatif, il est parfois important de communiquer l'ambiance que vous essayez d'évoquer, mais c'est tellement difficile de le faire avec des mots. Créez donc un moodboard et utilisez des images, des palettes de couleurs, des textures et une typographie. Les moodboards sont également parfaits pour s'inspirer, esquisser et présenter des idées, et ils ne sont pas seulement destinés aux designers - vos créateurs de contenu, vos équipes de vente et vos équipes produit peuvent également les utiliser. Ce modèle vous permet à tous de vous lancer.