Modèle Crazy 8
Déchaînez-vous avec cette méthode de brainstorming de croquis parfaite pour générer des tonnes d'idées, rapidement !
À propos du modèle Crazy 8
Qu'est-ce que la méthode Crazy 8 ?
La méthode Crazy 8 est un exercice de brainstorming de croquis rapide qui défie les membres d'une équipe de trouver 8 idées en 8 minutes. Cette méthode garde les participants sur leurs gardes, force la réflexion rapide et ne laisse pas le temps d'éliminer les « mauvaises idées ». Il s'agit de privilégier la quantité à la qualité, un excellent moyen pour votre équipe de se lâcher et de repousser les limites du possible.
Les avantages de l'utilisation de cette méthode
La méthode Crazy 8 est parfaite pour laisser libre cours à votre créativité lors d'un brainstorming et pour faire ressortir des idées de chaque participant. Cette méthode est rapide d'utilisation et amusante, et, plus important encore, elle aide à générer des idées. Toutes ne seront pas géniales, mais vous pouvez les itérer, les réviser et les façonner, à mesure que vous et vos collaborateurs vous inspirez mutuellement.
Quand utiliser la méthode Crazy 8
La méthode Crazy 8 est efficace lors des premières étapes de l'idéation. Gardez les sessions en petit comité, seulement six à huit personnes. Que vous cherchiez à repenser un site Web, l'UX sur une page ou même à changer le logo de votre entreprise, c'est un moyen efficace de démarrer le processus.
Comment utiliser le modèle Crazy 8
Faire travailler vos muscles créatifs n'a jamais été aussi simple avec la méthode Crazy 8. Parfaite pour les premières étapes de développement de projets, cette technique d'idéation est apprécié pour son dynamisme et sa rapidité d'exécution.
Étape 1 : dirigez-vous vers votre modèle Crazy Eights - puisque vous travaillez avec des équipes distribuées, nous avons généré un espace numérique avec 8 cases pour simplifier les choses.
Étape 2 : utilisez le modèle Miro. À l'aide des 8 cases du modèle Miro, dites à votre équipe qu'elle dispose de 8 minutes pour esquisser, dessiner et imaginer des idées à l'aide de l'outil stylo (ou de tout autre outil !) fourni par Miro. Il ne s'agit pas de perfection, mais de rendement. Les croquis peuvent être aussi sommaires que nécessaire !
Étape 3 : assurez-vous que quelqu'un vérifie le temps. Le minuteur est censé tenir l'équipe informée régulièrement, afin qu'elle puisse suivre l'évolution de la situation et éviter de perdre trop de temps sur un seul croquis.
Étape 4 : Répétez autant de fois que vous le souhaitez.
Étape 5 : Demandez aux membres de l'équipe de présenter leurs 3 meilleures idées au groupe. Ils devraient choisir leurs 3 idées préférées. Donnez-leur 6 minutes de plus pour travailler davantage ces idées. Ensuite, ils peuvent les présenter au groupe.
Étape 6 : votez ! À l'aide de l'outil de vote fourni par Miro, créez votez par points pour vos idées favorites.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Buyer Persona
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Vous avez un client idéal : le groupe (ou les quelques groupes) de personnes qui achèteront et aimeront votre produit ou service. Mais pour atteindre ce client idéal, toute votre équipe ou entreprise doit s'aligner sur qui il est. Les Buyer Personas vous offrent un moyen simple mais créatif d'y parvenir. Ces représentations semi-fictives de vos clients actuels et potentiels peuvent vous aider à façonner votre offre de produits, à séparer le « bon grain de l'ivraie, » et adapter vos stratégies marketing pour un succès garanti.
Modèle Workflow
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows
Le monde numérique nécessite une collaboration et une meilleure collaboration conduit à de meilleurs résultats. Un workflow (flux de travail) est un outil de gestion de projet qui vous permet d'esquisser les différentes étapes, ressources, calendrier et rôles nécessaires à la réalisation d'un projet. Il peut être utilisé sur n'importe quel projet en plusieurs étapes, qu'il s'agisse d'un processus commercial ou autre, et est idéal pour tracer les actions tangibles que vous devrez entreprendre pour atteindre un objectif et l'ordre dans lequel vous devez effectuer ces actions.
Modèle de Matrice How Now Wow
Idéal pour:
Ideation, Product Management, Prioritization
Il n'y a pas de mauvaises idées dans un brainstorming, mais certaines sont plus originales et plus faciles à mettre en œuvre. La matrice How Now Wow est un outil qui vous aide à identifier et à organiser ces idées et qui incite votre équipe à penser de manière créative et à prendre des risques (ce qui est d'autant plus important à mesure que vous vous développez). Utilisez ce modèle pour créer votre propre matrice, puis classez les idées que vous avez générées lors d'un brainstorming en tant que « How » (difficile à mettre en œuvre), « Now » (facile à mettre en œuvre) ou « Wow » (à la fois original et facile à mettre en œuvre).
Modèle de Stratégie Créative Disney
Idéal pour:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Vous savez qui avait des connaissances sur comment trouver des idées qui enflamment l'imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie Créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs (les rêveurs, les réalistes et les critiques) et donne à chacun l'espace pour penser clairement. Votre équipe passera par un exercice engageant d'adoption des trois états d'esprit, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie Créative Disney a un moyen de produire des idées brillantes et d'excellents produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et de toutes tailles.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Fenêtre de Johari
Idéal pour:
Leadership, Réunions, Rétrospectives
Comprendre, c'est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à vous-même. Créée suivant cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension de l'équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils ne savent peut-être pas sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour effectuer un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous vivez une croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions polyvalentes ou intra-équipe, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l'empathie.