SCAMPER

Modèle S.C.A.M.P.E.R.

Visualisez les problèmes actuels et existants à travers sept lentilles différentes.

Trusted by 65M+ users and leading companies

walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign

À propos du modèle S.C.A.M.P.E.R.

Qu'est-ce qu'un brainstorming S.C.A.M.P.E.R. ?

Le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres sur la créativité pour les jeunes, qui l'a présentée dans son livre de 1971 SCAMPER : Games for Imagination Development. Grâce à cette méthode astucieuse, vous trouverez 7 questions différentes pour encourager et inspirer votre équipe à aborder un problème à travers 7 filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.

S.C.A.M.P.E.R. est l'acronyme de :

  • Substituer

  • Combiner

  • Adapter

  • Modifier (également Magnifier et Minifier)

  • Produire

  • Éliminer

  • Renverser et Réorganiser

Ces mots-clés font référence à 7 questions qui suscitent la réflexion pendant votre brainstorming. L'objectif est de vous aider à creuser pour trouver des solutions innovantes aux problèmes auxquels votre équipe ou votre entreprise est confrontée. Les 7 filtres utilisés pour cet exercice représentent les questions nécessaires pour franchir des blocages créatifs et découvrir de nouvelles façons de travailler.

Quand utiliser la méthode S.C.A.M.P.E.R.

Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Vous démarrez une nouvelle initiative au travail ? Le S.C.A.M.P.E.R. est un excellent moyen de se débloquer et de passer des idées stagnantes et obsolètes à de nouvelles idées plus éclairées. Utilisez cette technique pour aider votre équipe à explorer des façons de penser en dehors de celles traditionnelles à travers 7 perspectives différentes.

Le S.C.A.M.P.E.R. est considéré comme l'une des méthodes de brainstorming les plus faciles et les plus directes. La technique simple est basée sur l'idée que ce qui est nouveau est en fait basé sur quelque chose qui existe déjà. Toutes les réponses sont les bienvenues, peu importe qu'elles soient aléatoires ou illogiques.

Utilisation du modèle S.C.A.M.P.E.R.

Créer un brainstorming à distance basé sur la méthode S.C.A.M.P.E.R. est facile. Ouvrez simplement votre modèle Miro et commencez avec la mise en page pré-remplie. Astuce de pro : le chemin vers S.C.A.M.P.E.R. est non linéaire. Si vous modérez le brainstorming de votre équipe, n'hésitez pas à rebondir de manière fluide entre les questions.

Étape 1 : aligner votre équipe sur le problème que vous essayez de résoudre. Cela va sans dire pour chaque brainstorming, mais il est important de se fixer des objectifs clairs avant de se lancer dans l'aventure.

Étape 2 : commencer à travailler avec chaque lettre de S.C.A.M.P.E.R. Voici un aperçu de la méthode et quelques questions pour vous aider à stimuler la créativité de votre équipe.

  • Substituer : les questions à poser ici sont les suivantes : que pouvez-vous remplacer ou changer, qu'il s'agisse de votre produit, problème ou processus ? Comment pouvez-vous le substituer par quelque chose de complètement différent ?

  • Combiner : lorsque vous arrivez à ce stade, vous devez réfléchir à la manière de combiner deux ou plusieurs parties de votre processus ou de votre produit dans l'espoir d'obtenir quelque chose de nouveau et de différent. La raison : peut-être que deux des caractéristiques de votre produit se mettent des bâtons dans les roues. Peuvent-ils être combinés pour créer une expérience client plus efficace ?

  • Adapter : au cours de la phase d'« adaptation » de votre brainstorming, réfléchissez à ce qui peut être ajouté à votre produit ou à votre processus et à ce qui peut le peaufiner ou le modifier afin de l'améliorer. Exemples de questions : comment pouvons-nous ajuster le produit existant ? Comment rendre le processus plus flexible ?

  • Modifier : pourriez-vous modifier le produit, le problème ou le processus pour améliorer les résultats ? Pouvez-vous modifier le processus pour travailler plus efficacement ?

  • Produire : le produit ou le procédé peut-il être appliqué à un usage différent ou être utilisé d'une autre manière ? Quels avantages seraient obtenus en utilisant le produit ailleurs ?

  • Éliminer : qu'est-ce qui peut être supprimé ou simplifié ? Comment pouvez-vous obtenir les résultats souhaités sans cela ? Cette étape consiste à éliminer les aspects qui n'apportent rien au projet.

  • Renverser et réorganiser : votre équipe pourrait-elle réorganiser ou échanger des éléments pour améliorer les résultats ? Est-ce que votre équipe devrait envisager de renverser votre produit ou votre processus ? Oui.

FAQ Modèle S.C.A.M.P.E.R.

Comment la méthode SCAMPER est-elle utilisée dans la pensée créative ?

Les sept questions SCAMPER sont conçues pour inspirer la pensée créative en examinant un problème ou une solution sous différents angles, qui ne sont pas directifs. Toutes les idées sont les bienvenues pour enrichir cet exercice d'idéation.

Quels sont les avantages d'utilisation de la méthode SCAMPER ?

La méthode SCAMPER encourage la créativité dans le brainstorming en supprimant les frontières et favorise également la résolution constructive de problèmes au sein de chaque équipe. Pour une session de brainstorming SCAMPER optimale, il est important d'instaurer un environnement qui encourage les nouvelles idées et où personne n'a l'impression que ses contributions sont rejetées.

Quels sont les exemples de la méthode SCAMPER ?

La méthode SCAMPER est conçue pour renforcer la pensée créative dans la résolution de problèmes. On peut en voir des exemples dans des équipes sur leur lieu de travail, mais aussi avec des enfants en classe.

Modèle S.C.A.M.P.E.R.

Commencer avec ce modèle maintenant.

Modèles associés
Johari Window Thumbnail
Aperçu
Modèle Fenêtre de Johari
RACI Matrix Thumbnail
Aperçu
Modèle Matrice RACI
Team Charter Thumbnail
Aperçu
Modèle de Charte d'Equipe
heart-template-thumb-web
Aperçu
Modèle HEART
Cost Benefit Analysis Thumbnail
Aperçu
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
3 Horizons of Growth Thumbnail
Aperçu
Modèle des trois horizons de croissance