À propos du modèle SCAMPER
Qu’est-ce qu’un brainstorming SCAMPER ?
SCAMPER est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur d’ouvrages sur la créativité pour la jeunesse, qui l’a présentée dans son livre de 1971 SCAMPER: Games for Imagination Development. Dans cette méthode ingénieuse, vous trouverez sept questions différentes pour encourager et inspirer votre équipe à aborder un problème selon sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l’aide de ce cadre, vous débloquerez des façons neuves et innovantes de comprendre le problème que vous cherchez à résoudre.
Que signifie l’acronyme SCAMPER ?
Remplacer
Combiner
Adapter
Modifier (aussi agrandir et réduire)
Mettre à un autre usage
Éliminer
Inverser
Ces mots-clés renvoient à sept questions stimulantes à poser pendant votre brainstorming. L’objectif est de vous aider à creuser pour trouver des solutions innovantes aux problèmes rencontrés par votre équipe ou votre entreprise. Les sept filtres utilisés dans cet exercice correspondent aux questions nécessaires pour surmonter les blocages créatifs et découvrir de nouvelles façons de travailler.
Quand utiliser le modèle SCAMPER
Votre équipe est-elle dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Lancez-vous une nouvelle initiative au travail ? SCAMPER est une excellente méthode pour débloquer la situation et passer d’idées stagnantes et obsolètes à des idées nouvelles et plus éclairées. Utilisez cette technique pour aider votre équipe à explorer, en dehors des modes de pensée traditionnels, sept perspectives différentes.
SCAMPER est considéré comme l’une des méthodes de brainstorming les plus simples et les plus directes. Cette technique repose sur l’idée que la nouveauté s’appuie généralement sur quelque chose qui existe déjà. Toutes les idées sont les bienvenues, même les plus aléatoires ou illogiques.
Comment utiliser la méthode SCAMPER ?
Lancer un brainstorming SCAMPER à distance est facile. Ouvrez simplement votre modèle Miro et commencez avec la mise en page pré-remplie. Astuce : la démarche SCAMPER n’est pas linéaire. Si vous modérez le brainstorming de votre équipe, n’hésitez pas à naviguer librement entre les questions.
Étape 1 : Alignez votre équipe sur le problème que vous cherchez à résoudre.
Cela va de soi pour tout brainstorming, mais il est important de fixer des objectifs clairs avant de vous lancer.
Étape 2 : Commencez à parcourir chacune des lettres de SCAMPER.
Voici un décryptage de la méthode, et des questions pour stimuler la créativité de votre équipe.
Substituer : Les questions à se poser ici sont les suivantes : que pouvez‑vous remplacer ou modifier, que ce soit votre produit, votre problème ou votre processus ? Comment le remplacer par quelque chose de complètement différent ?
Combiner : À ce stade, réfléchissez à la façon de combiner deux ou plusieurs éléments de votre processus ou de votre produit dans l’espoir d’obtenir quelque chose de nouveau et différent. Par exemple : peut‑être que deux de vos fonctionnalités se gênent mutuellement. Peuvent‑elles être combinées pour créer une expérience client plus efficace ?
Adapter : Lors de la phase « adapter » de votre brainstorming, réfléchissez à ce qui peut être ajouté, ajusté ou modifié dans votre produit ou votre processus pour l’améliorer. Questions types : Comment pouvons‑nous adapter le produit existant ? Comment rendre le processus plus flexible ?
Modifier : Pouvez-vous modifier le produit, le problème ou le processus pour améliorer les résultats ? Pouvez-vous changer le processus pour le rendre plus efficace ?
Mettre à un autre usage : Le produit ou le processus peut-il être appliqué à un autre usage, ou utilisé différemment ? Quels avantages y gagnerait-on en l’utilisant ailleurs ?
Éliminer : Que peut-on supprimer ou simplifier ? Comment obtenir les résultats souhaités sans cela ? Cette étape consiste à éliminer les éléments qui n’apportent rien.
Inverser : Votre équipe pourrait-elle réorganiser ou permuter des éléments pour améliorer les résultats ? Faut-il envisager de renverser complètement votre produit ou votre processus ? Oui.
FAQ sur le modèle SCAMPER
Comment utilise-t-on SCAMPER dans la réflexion créative ?
Les sept questions distinctes de SCAMPER sont conçues pour stimuler la pensée créative en abordant un problème ou une solution sous différents angles, sans être prescriptives. Toutes les idées sont bienvenues pour enrichir cet exercice d’idéation.
Quels sont les avantages de SCAMPER ?
La méthode SCAMPER favorise la créativité lors des brainstormings en supprimant les barrières et encourage également la résolution constructive de problèmes au sein des équipes. Pour une séance de brainstorming SCAMPER optimale, il est important de favoriser un environnement qui incite aux nouvelles idées, où personne n’a l’impression que sa contribution est rejetée.
Quels sont des exemples de SCAMPER ?
La méthode SCAMPER vise à renforcer la pensée créative dans la résolution de problèmes; on retrouve des exemples d’application tant en entreprise, au sein des équipes, que dans les classes avec des enfants.
Découvrez l’outil de brainstorming en ligne de Miro pour recueillir les idées de votre équipe.
