À propos du modèle d’analyse SOAR
Le modèle d’analyse SOAR est un outil qui vous aide à découvrir les forces et le potentiel de votre organisation, afin de créer une vision commune de l’avenir tout en développant la valeur unique de votre entreprise.
Plutôt que d’autres types d’analyses qui se concentrent sur les faiblesses ou les axes d’amélioration, l’analyse SOAR vous invite à vous focaliser sur le positif. Elle est idéale pour les entreprises qui souhaitent lancer un service ou un produit sur le marché et qui ne connaissent pas encore leurs faiblesses ou leurs menaces.
Que signifie SOAR ?
SOAR signifie forces, opportunités, aspirations et résultats. Le modèle d’analyse SOAR vous invite à explorer en profondeur ces catégories pour identifier vos meilleurs atouts et planifier l’avenir en tirant parti de ce que vous avez.
Le modèle d’analyse SOAR est divisé en quatre quadrants : les deux du haut portent sur les forces et les opportunités et les deux du bas concernent les aspirations et les résultats. Les deux du haut se focalisent sur le moment présent, tandis que les deux du bas visent les plans futurs.
Pourquoi réaliser une analyse SOAR ?
Réalisez une analyse SOAR lorsque vous souhaitez rassembler les personnes et encourager l’action. Beaucoup estiment qu’il est plus facile de concentrer leur attention et leurs efforts sur leurs forces. C’est pourquoi le modèle d’analyse SOAR est utile lorsque vous cherchez à réaliser une percée produit ou à aider les membres de l’équipe à élaborer leurs plans de carrière ou de performance.
Une autre raison de réaliser une analyse SOAR est d’identifier ce que vous ou votre équipe faites le mieux et d’aligner cela sur les résultats souhaités et les aspirations futures des parties prenantes ou sur les vôtres.
SOAR vs. SWOT
Les analyses SOAR et SWOT peuvent aborder certains sujets communs, comme les forces et les opportunités, mais elles diffèrent sur de nombreux points.
Une analyse SOAR se concentre sur les forces actuelles d’une organisation et sa vision de l’avenir. En identifiant ce que vous faites bien, une analyse SOAR vous aide à définir des objectifs stratégiques pour conduire votre organisation vers la prochaine phase de croissance.
Contrairement à la analyse SWOT couramment utilisée, l’analyse SOAR vous permet d’examiner tous les niveaux et les domaines fonctionnels d’une organisation. En revanche, l’analyse SWOT adopte une approche plus descendante, en identifiant les menaces pesant sur la réussite de l’entreprise et les faiblesses au sein de l’organisation.
De plus, l’analyse SOAR met aussi l’accent sur l’amélioration des tactiques et des stratégies que vous appliquez déjà avec succès, ce qui diffère radicalement du travail sur vos faiblesses et vos menaces.
Pour mieux comprendre en quoi ces deux analyses diffèrent, il peut être utile d’examiner les différentes questions que l’on peut se poser lors d’une analyse SOAR par rapport à une analyse SWOT.
Questions à se poser lors d’une analyse SOAR :
Quelles sont nos plus grandes forces ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de croissance ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de réussite ?
Vers quel avenir travaillons-nous ?
Quels résultats mesurables nous montreront que nous avons atteint cette vision de l’avenir ?
Questions à poser lors d’une analyse SWOT :
Quelles sont nos plus grandes faiblesses ?
Comment devons-nous nous améliorer ?
Quelles plaintes entendons-nous régulièrement de la part de nos clients ?
Quels problèmes de trésorerie avons-nous ?
Quelles technologies devons-nous mettre à jour avant d’atteindre nos objectifs ?
Qui sont nos concurrents directs ?
Que se passe-t-il si nos fournisseurs augmentent leurs prix ou sont en rupture de stock ?
Notre marché cible se réduit-il ?
Comment réaliser une analyse SOAR
Comme vous pouvez le constater, une analyse SOAR met l’accent sur vos forces et sur ce que vous faites de mieux en tant qu’entreprise, organisation ou professionnel. Elle réunit votre situation actuelle et vos projets et aspirations pour l’avenir.
Voici comment remplir notre modèle d’analyse SOAR :
1. Forces
Ajoutez ce que vous jugez unique à votre entreprise, votre marque ou votre organisation.
En quoi excellez-vous ?
Quelle valeur apportez-vous à vos clients ?
Quel est votre argument de vente unique ?
2. Opportunités
Ajoutez ici ce que vous percevez comme une opportunité sur le marché actuel.
Voyez-vous un besoin pour un service spécifique que vous pourriez proposer ?
Y a-t-il une nouvelle tendance à laquelle votre produit pourrait répondre ?
Y a-t-il de nouveaux marchés qui ont besoin de votre service ?
3. Aspirations
Indiquez ici votre vision pour l’avenir.
Quelle direction envisagez-vous pour votre entreprise ?
À quoi ressemble l’avenir de votre organisation ou de votre marque ?
Quel impact pouvez-vous avoir ?
Que voulez-vous accomplir ?
4. Résultats
Indiquez des résultats que vous pouvez suivre et qui montrent vos progrès.
À quoi ressemble le succès ?
Quels chiffres devez-vous connaître pour savoir si vous avez atteint vos objectifs ?
Comment saurez-vous que vous avez atteint vos objectifs et vos aspirations ?
Une fois le modèle rempli, vous pouvez toujours demander des retours et revoir et modifier votre analyse SOAR selon vos besoins.
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Questions fréquentes sur l’analyse SOAR
Comment compléter une analyse SOAR ?
Pour réaliser une Analyse SOAR, commencez par planifier une réunion d’équipe avec toutes les personnes que vous souhaitez associer à la planification stratégique. Une fois votre équipe réunie, présentez l’activité et clarifiez les objectifs de l’Analyse SOAR. Pour mener l’analyse proprement dite, discutez de chacun des quatre axes afin de cerner vos forces, opportunités, aspirations et résultats.
Qui a créé l’analyse SOAR ?
L’analyse SOAR a été inventée par Jacqueline Stavros, David Cooperrider et D. Lynn Kelley. Ils l’ont présentée pour la première fois en 2003 comme un nouvel outil de planification stratégique destiné aux entreprises.
