soar-analysis-web

Modèle d'Analyse SOAR

Découvrez les forces, les opportunités, les aspirations et les résultats de votre entreprise ou de votre organisation à l'aide du modèle SOAR. Planifiez l'avenir tout en travaillant sur vos points forts.

À propos du modèle d'analyse SOAR

Le modèle d'analyse SOAR est un outil qui vous aide à découvrir les points forts et le potentiel de votre organisation, afin de créer une vision partagée de l'avenir tout en développant la valeur unique de votre entreprise.

Contrairement à d'autres types d'analyses qui se concentrent sur des points faibles ou les domaines à améliorer, l'analyse SOAR vous encourage à vous concentrer sur le positif. Il est parfait pour les entreprises qui souhaitent introduire un service ou un produit sur le marché et qui ne connaissent pas encore leurs points faibles ou leurs menaces.

Que signifie SOAR ?

SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Le modèle d'analyse SOAR vous invite à plonger dans ces catégories et à découvrir vos meilleurs atouts et comment vous pouvez planifier l'avenir en vous appuyant sur ce que vous avez.

Le modèle d'analyse SOAR est divisé en quatre quadrants : les deux du haut concernent les forces et les opportunités et les deux du bas concernent les aspirations et les résultats. Les deux du haut se concentrent également sur le moment présent, alors que les deux du bas ciblent les plans à venir.

Pourquoi faire une analyse SOAR ?

Effectuez une analyse SOAR lorsque vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action. Beaucoup trouvent qu'il est plus facile de concentrer leur attention et leurs efforts sur leurs forces. C'est pourquoi le modèle d'analyse SOAR est utile lorsque vous essayez de faire progresser un produit ou d'aider les membres d'une équipe à élaborer leurs plans de carrière ou de performance.

Une autre raison d'effectuer une analyse SOAR est de découvrir ce que vous ou votre équipe faites le mieux et de l'aligner aux résultats souhaités et à vos aspirations futures ou à celles des parties prenantes.

SOAR vs SWOT

Certains des sujets abordés par les analyses SOAR et SWOT sont les mêmes, comme les forces et les opportunités, mais ces analyses diffèrent en de nombreux points.

Une analyse SOAR se concentre sur les forces actuelles d'une organisation et sa vision pour l'avenir. Lorsque vous identifiez ce que vous faites bien, une analyse SOAR vous aide à développer des objectifs stratégiques pour mener votre organisation dans sa prochaine phase de croissance.

Différente de l'analyse SWOT couramment utilisée, l'analyse SOAR permet d'examiner tous les niveaux et domaines fonctionnels d'une organisation. L'analyse SWOT emploie également une approche plus descendante, en percevant les menaces qui pèsent sur la réussite de l'entreprise et les faiblesses au sein de l'organisation.

De plus, l'analyse SOAR se concentre également sur l'amélioration des tactiques et des stratégies que vous utilisez correctement actuellement, une approche radicalement différente du travail sur vos faiblesses et vos menaces.

Pour mieux comprendre les différences entre les deux analyses, il peut s'avérer utile d'examiner les différentes questions qui peuvent être posées lors d'une analyse SOAR et d'une analyse SWOT.

Questions à poser lors d'une analyse SOAR :

  1. Quelles sont nos plus grandes forces ?

  2. Quelles sont nos meilleures opportunités de croissance ?

  3. Quelles sont nos meilleures opportunités de réussite ?

  4. Vers quel avenir travaillons-nous ?

  5. Quels résultats mesurables nous montreront que nous avons réalisé cette vision de l'avenir ?

Questions à poser lors d'une analyse SWOT :

  1. Quelles sont nos plus grandes faiblesses ?

  2. Comment devons-nous nous améliorer ?

  3. Quelles plaintes entendons-nous régulièrement de nos clients ?

  4. Quels problèmes de trésorerie avons-nous ?

  5. Quelle technologie devons-nous actualiser avant d'atteindre nos objectifs ?

  6. Qui sont nos concurrents directs ?

  7. Que se passe-t-il si nos fournisseurs augmentent leurs prix ou sont à court de fournitures ?

  8. Notre marché cible diminue-t-il ?

Comment effectuer une analyse SOAR

Comme vous pouvez le voir, une analyse SOAR met l'accent sur les forces de l'entreprise, de l'organisation ou du professionnel et sur ce qu'ils font le mieux. Elle rassemble votre situation actuelle et vos plans et aspirations d'avenir.

Voici comment remplir notre modèle d'analyse SOAR :

1. Forces

Ajoutez ce que vous pensez être unique à votre entreprise, à votre marque ou à votre organisation.

Qu'est-ce que vous faites le mieux ? Quelle valeur apportez-vous à votre client ? Quel est votre argument de vente unique ?

2. Opportunités

Ajoutez ici ce que vous considérez comme une opportunité sur le marché actuel.

Identifiez-vous le besoin d'un service spécifique que vous pouvez offrir ? Votre produit pourrait-il répondre à une nouvelle tendance ? Y a-t-il de nouveaux marchés qui ont besoin de votre service ?

3. Aspirations

Ajoutez ici votre vision de l'avenir.

Dans quelle direction pensez-vous que votre entreprise se dirige ? À quoi ressemble l'avenir de votre organisation ou de votre marque ? Que pouvez-vous apporter de différent ? Que voulez-vous réaliser ?

4. Résultats

Ajoutez des résultats dont vous pourrez suivre l'évolution et constater les progrès. Quels sont les signes de réussite de votre projet ? De quels chiffres avez-vous besoin pour savoir que vous avez atteint vos objectifs ? Comment saurez-vous que vous avez atteint vos objectifs et vos aspirations ?

Une fois que vous avez rempli le modèle, vous pouvez toujours demander des retours, puis réitérer et modifier votre analyse SOAR comme vous le jugez bon.

FAQ Modèle d'analyse SOAR

Comment effectuer une analyse SOAR ?

Pour effectuer une analyse SOAR, commencez par planifier une réunion d'équipe avec toutes les personnes que vous souhaitez faire participer à la planification stratégique. Une fois que vous avez constitué votre équipe, présentez l'activité et clarifiez les objectifs de l'analyse SOAR. Pour terminer l'analyse proprement dite, commencez à discuter de chacun des quatre composants pour comprendre vos forces, vos opportunités, vos aspirations et vos résultats.

Qui a créé l'analyse SOAR ?

L'analyse SOAR a été inventée par Jacqueline Stavros, David Cooperrider et D. Lynn Kelley. Ils l'ont introduite pour la première fois en 2003 en tant que nouvel outil de planification stratégique à l'usage des entreprises.

Modèle d'Analyse SOAR

Commencer avec ce modèle maintenant.

Modèles associés
Corrective Action Plan Thumbnail
Aperçu
Modèle Plan d'Action Correctif
milestone-chart-thumb-web
Aperçu
Modèle Tableau d'Etapes
Supply and Demand Diagram-thumb
Aperçu
Modèle Diagramme de l'Offre et de la Demande
Risk Assessment Thumbnail
Aperçu
Modèle Evaluation des Risques
four-actions-framework-thumb-web
Aperçu
Modèle Stratégie Ocean Bleu
3 Horizons of Growth Thumbnail
Aperçu
Modèle des trois horizons de croissance