Modèle d'Analyse SWOT
Analysez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise.
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À propos du modèle d'Analyse SWOT
Qu'est-ce qu'une Analyse SWOT ?
Le modèle d’Analyse SWOT est un modèle d’analyse stratégique des forces, faiblesses, opportunités et menaces que rencontrent votre organisation. Il vise à présenter de manière visuelle les différentes opportunités de développement pouvant être utilisées par une entreprise dans son objectif de croissance commerciale. En effet, lors du développement d’une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une Analyse SWOT vous aide à déterminer et à aborder les facteurs clés de votre stratégie. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses de votre organisation sont des facteurs internes, représentés par exemple par vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing ou l’emplacement de votre entreprise. Généralement, les facteurs internes de votre analyse sont les plus simples à résoudre. Ces facteurs résultant de caractéristiques internes à votre entreprise, un plus grand contrôle des changements à effectuer vous est possible.
Les opportunités et les menaces, en revanche, sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières ou les tendances de consommation de la clientèle. Les facteurs externes à votre compagnie sont, à l’inverse des facteurs internes, plus difficiles à résoudre. Leur déroulement dans un environnement que vous ne pouvez modifier à votre convenance les rend plus difficiles à changer pour votre entreprise. Dans le cas de l’analyse de facteurs externes, il vous est possible de déterminer de quelle manière vous pouvez vous adapter au mieux, atténuer ou tirer parti de facteurs externes à votre contrôle.
Quand effectuer une Analyse SWOT
Le modèle d’Analyse SWOT en ligne disponible dans Miro vous permet de créer l’analyse sur mesure répondant à vos besoins. Vous pouvez effectuer une analyse plus succincte ou plus en profondeur en fonction des objectifs finaux que vous visez à atteindre en utilisant la matrice. Pour réaliser la meilleure Analyse SWOT possible, il est nécessaire de commencer à remplir votre diagramme avec une problématique clairement définie à résoudre, ou une question précise à laquelle vous souhaitez répondre. Plus votre besoin sera précis et identifiable, plus votre matrice pourra rentrer en profondeur et vous fournir des possibilités d’action futures précises. Son recours se fait généralement au lancement d’un nouveau projet ou service ou bien lorsque l’entreprise se trouve en difficulté, confrontée à des problématiques de croissance, face à une crise etc.
Votre équipe peut effectuer une Analyse SWOT dans diverses situations, par exemple lorsque vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, déterminer ce que vous pouvez changer dans une entreprise existante, libérer le potentiel de votre entreprise ou utilisez vos forces pour développer des opportunités. L'analyse est un outil utile chaque fois que vous avez besoin de développer une stratégie commerciale.
Avantages de la réalisation d'une analyse SWOT
Une Analyse SWOT organise les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces que peut rencontrer une organisation au cours du temps dans une grille 2x2.
Elle présente divers avantages d’utilisation, dont les plus courants sont :
L’analyse SWOT permet la compréhension des processus existants établis dans votre organisation et leur amélioration. En effet, la matrice vous permet d’analyser vos forces, faiblesses, menaces, et opportunités internes au sein de votre organisation et de trouver les potentielles failles ralentissant votre processus de travail et la productivité globale de votre entreprise. Identifier ces faiblesses est la première étape à accomplir si vous voulez mener votre entreprise vers le succès. Une fois identifiées, vous pouvez utiliser un diagramme d’Ishikawa pour travailler sur les faiblesses et les menaces présentent dans votre flux de travail et les transformer en quelque chose de positif. De la même manière, une fois déterminées les forces et opportunités de votre organisation, utilisez le modèle d’Analyse SOAR pour les perfectionner et développer la valeur unique de votre entreprise.
Iteration. Utiliser une analyse SWOT permet initialement à une organisation de comprendre ses forces, faiblesses, opportunités et menaces internes et externes à un moment donné. Une fois ces caractéristiques identifiées et résolues, les équipes peuvent utiliser leurs apprentissages, dans le cadre par exemple d’une rétrospective, pour développer de nouveaux processus de travail. De cette manière, vous pouvez non seulement travailler sur les aspects négatifs menaçant votre organisation et renforcer vos points forts, mais vous pouvez également vous assurer que vos apprentissages s’inscrivent dans un processus d'itération longue durée. Itérez ainsi en apprenant de votre Analyse SWOT, mais également en menant de nouvelles analyses de manière régulière, pour développer de manière constante votre stratégie commerciale et parce que de nouvelles menaces et opportunités se présenteront toujours dans un monde en constante évolution.
Créez votre propre analyse SWOT en ligne
Une analyse SWOT en ligne est facile à réaliser avec le modèle simple de Miro. Lors de la conduite d'une analyse SWOT, votre équipe examinera les moyens de développer des Strengths (Forces), de minimiser des Weaknesses (Faiblesses), d'empêcher des Threats (Menaces) et de suivre des dangers potentiels.
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre analyse SWOT. Commencez par sélectionner ce modèle d'Analyse SWOT. Ensuite, suivez ces étapes :
Dressez la liste des forces de votre organisation : qu'est-ce que les utilisateurs aiment le plus dans votre produit ou processus ? Que faites-vous mieux que vos concurrents ? Quels sont les avantages uniques de votre organisation ?
Trouvez les faiblesses de votre entreprise : quels problèmes ou plaintes entendez-vous le plus de la part des clients ? Quels sont selon vous vos plus gros obstacles actuels ? Quels avantages ont vos concurrents que votre entreprise n'a pas encore ?
Ensuite, dressez la liste des opportunités que vous pouvez potentiellement exploiter : comment pouvez-vous améliorer votre service client ? Quel message résonne le plus auprès de vos utilisateurs ? Existe-t-il des ressources ou des outils que vous pourriez exploiter davantage à votre avantage ?
Les menaces peuvent être très diverses : concurrents spécifiques ou émergents, rotation élevée du personnel ou volatilité du marché, par exemple.
Comment utiliser votre Analyse SWOT en ligne de manière optimale
Collaborez en équipe. Le tableau interactif de Miro est le cadre parfait pour vous permettre de travailler de manière collaborative. Réunissez-vous en équipe pour partager vos idées et vos points de vue pour obtenir le plus d’informations et de retours possibles et pour vous permettre de partager des idées innovantes avec vos coéquipiers. Créez des sessions de brainstorming en équipe et combinez toutes vos réponses pour remplir les différentes cases de votre analyse. Ecoutez les idées émises par chacun pour réaliser la meilleure analyse possible.
Soyez créatif. Utilisez les différentes fonctionnalités de Miro telles que les pense-bêtes, le vote, les commentaires pour vous permettre de mener votre analyse de la manière la plus approfondie et ludique possible. Ne restreignez pas vos idées. Dans un premier temps, marquez toutes vos idées, pour stimuler la créativité et ne pas prendre le risque de passer à côté d’une idée pertinente. Vous pourrez ensuite mener une session de vote ou demander les retours de vos collaborateurs pour décider du contenu final que contiendra votre analyse.
Existe-t-il un exemple de modèle d'analyse SWOT dans Miro ?
Le modèle d'analyse SWOT de Miro a un format facile à utiliser, et il peut être personnalisé en fonction de vos besoins. Vous pouvez le conserver en toute simplicité en ajoutant les quatre domaines clés de l'analyse SWOT, ou vous pouvez ajouter plus de blocs et plonger en profondeur dans les faiblesses et les forces de votre organisation.
Comment rédiger une analyse SWOT ?
Déterminez les objectifs de votre analyse SWOT : que voulez-vous en retirer ? Quel problème essayez-vous de résoudre ? Qui sont les parties prenantes, et comment pouvez-vous aborder les problèmes qui pourraient surgir ? Après avoir défini votre objectif global, vous pouvez entrer dans les détails et effectuer l'analyse SWOT en vous concentrant sur les quatre domaines clés : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces.
Quels sont les exemples de faiblesses dans une analyse SWOT ?
Dans une analyse SWOT, les faiblesses peuvent être des choses que vos concurrents font mieux que vous ou des domaines dans lesquels vous manquez de ressources ou avez un blocage ou un problème interne. Il peut s'agir par exemple d'une caractéristique que votre concurrent possède et que votre produit ne possède pas, d'un manque de personnel pour développer un département donné ou d'un manque d'organisation interne ou d'équipes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle des 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Operations, Mapping
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n'y a pas de moyen plus simple de le faire que la technique des 5 pourquoi. Vous commencerez par une question simple : pourquoi le problème est-il survenu ? Puis vous continuerez à demander pourquoi, jusqu'à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler à une solution. Et les fonctionnalités de Miro améliorent l'approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l'équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes à code couleur pour signaler les questions qui sont au cœur du problème à résoudre.
Modèle Gap Analysis
Idéal pour:
Marketing, Business Management, Planification Stratégique
Pensez à l'état idéal de votre équipe ou organisation. Maintenant, comparez-le à votre situation réelle actuelle. Vous voulez identifier les lacunes ou les obstacles qui se dressent entre votre présent et votre futur ? Alors vous êtes prêt à effectuer une Gap Analysis. Ce modèle facile à personnaliser permettra à votre équipe de s'aligner sur les obstacles qui vous empêchent d'atteindre vos objectifs plus tôt, de collaborer sur un plan pour atteindre ces objectifs et de pousser votre organisation vers la croissance et le développement. Vous pouvez vous concentrer sur des analyses spécifiques de failles, notamment pour les compétences, les candidats, les logiciels, les processus, les fournisseurs, les données, etc.
Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Planification de projet
Clarté, concentration et structure : ce sont les ingrédients clés pour se sentir confiant dans les orientations et les décisions de votre entreprise, et un cadre OKR est conçu pour vous les donner. Travaillant sur deux niveaux principaux (stratégique et opérationnel), les OKR (Objectifs et Résultats Clés) aident les dirigeants d'une organisation à déterminer les objectifs stratégiques et à définir les résultats clés trimestriels, qui sont ensuite liés aux initiatives. C'est ainsi que les OKR permettent aux équipes de se concentrer sur la résolution des problèmes organisationnels les plus urgents auxquels elles sont confrontées.
Modèle de positionnement de produit
Idéal pour:
Marketing, Gestion de produit, Desk Research
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Le modèle de positionnement de produit vous guide dans l'examen de sujets clés tels que la définition de votre catégorie de produit et de marché, l'identification de votre segment cible et de vos concurrents et la compréhension de vos principaux avantages et de votre différenciation.
Modèle Stratégie de Marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.