Modèle Brainstorming Inversé
Inversez votre façon de penser afin de trouver la solution à un problème.
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À propos du modèle Brainstorming Inversé
Qu'est-ce qu'un brainstorming inversé ?
Le brainstorming inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que les être humains pensent naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet.
Comment cela fonctionne ?
Voici comment faire un brainstorming à l'aide de la méthode de brainstorming inversé :
Commencez par identifier le problème.
Écrivez-en une description pour que ce soit clair pour chaque participant.
Ensuite, inversez le problème.
Au lieu de penser à des solutions au problème, pensez aux causes ou aux événements qui pourraient aggraver le problème.
Maintenant, recueillez les idées de vos participants.
Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Il n'y a pas de mauvaises idées : acceptez tous les scénarios possibles auxquels votre équipe peut penser et ne critiquez pas.
Inversez encore les idées.
À présent, vous avez plusieurs idées. Discutez-en et inversez-les à nouveau pour trouver des solutions à ces problèmes.
Enfin, évaluez les idées.
Il est maintenant temps d'évaluer quelles idées sont réalisables. En groupe, décidez quelle sera la meilleure solution à votre problème initial. Quand utiliser le brainstorming inversé
Le Brainstorming Inversé est une excellente méthode à utiliser dans plusieurs scénarios. Par exemple, lorsque les gens ont du mal à trouver des idées rapidement, ou si les participants arrivent à la session de brainstorming avec des opinions bien arrêtées qui pourraient entraver la libre circulation de nouvelles idées. Cela peut également être utile si votre équipe est très analytique.
En inversant le problème pour se concentrer sur la cause, ou en examinant les façons dont le problème pourrait s'aggraver, cela aide à identifier plus facilement des solutions. Après tout, les humains identifient les problèmes beaucoup plus facilement qu'ils ne peuvent penser à des solutions. Cette réflexion inversée peut vous aider à trouver des solutions révolutionnaires.
Essayez le modèle Brainstorming Inversé
Le canvas virtuel de Miro est un excellent outil pour vos réflexions. Voici comment vous pouvez commencer un brainstorming inversé à l'aide de ce modèle :
Étape 1 : Ouvrez le modèle pour commencer à le personnaliser pour votre session de brainstorming inversé. Commencez par identifier le problème.
Étape 2 : Invitez votre groupe à rejoindre le brainstorming inversé. Assurez-vous d'expliquer le processus avant de commencer.
Étape 3 : Utilisez le modèle pour parcourir le processus de brainstorming inversé avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle des six chapeaux de la pensée
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming
Les Six Chapeaux de la Pensée du Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l'argumentation, ils sont conçus pour aider les équipes à explorer et développer des idées en collaboration. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle Méthode MoSCoW
Idéal pour:
Ideation, Operations, Prioritization
Garder une trace de vos priorités est un véritable défi pour les projets de grande envergure, surtout lorsque beaucoup d'objectifs à atteindre sont fixés. La méthode MoSCoW est conçue pour vous aider à le faire. Cette technique puissante est construite sur un modèle matriciel divisé en quatre segments : Must Have, Should Have, Could Have, and Won’t Have (qui forme l'acronyme MoSCoW). En plus de vous aider à évaluer et à suivre vos priorités, cette approche est également utile pour présenter les besoins de l'entreprise à un public et collaborer sur les objectifs à atteindre avec un groupe de parties prenantes.
Modèle Stratégie de Marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour une nouvelle marque ou une marque existante à l’aide de ce modèle Stratégie de marque doté d’un guide complet. Trouvez de nouvelles façons de développer votre marque et de placer votre entreprise sur la voie de la réussite.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Diagramme d'Affinité
Idéal pour:
Desk Research, Cartographie, Gestion de produit
Vous pouvez utiliser un diagramme d'affinité pour générer, organiser et consolider les informations issues d'une session de brainstorming. Que vous créiez un produit, résolviez un problème complexe, établissiez un processus ou démontiez un problème, un diagramme d'affinité est un cadre utile et simple qui donne à chaque membre de l'équipe la possibilité de participer et de partager ses réflexions. Mais ce n'est pas seulement idéal pour les sessions de brainstorming. C'est un excellent modèle et outil lorsque vous devez parvenir à un consensus ou analyser des données telles que les résultats d'une enquête.