Modèle Groupe de Pense-bêtes
Faites en sorte que les membres de votre équipe soient actifs, partagent et génèrent des idées rapidement.
À propos du Modèle Groupe de Pense-Bêtes
Les pense-bêtes peuvent aider votre équipe à recueillir des données et des informations lors de séances de brainstorming, d'ateliers ou de rétrospectives. Les groupes de pense-bêtes constituent également la base de nombreux processus de groupe UX, tels que l'idéation, la création de diagrammes d'affinité et la conception.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les groupes de pense-bêtes.
Qu'est-ce qu'un Groupe de Pense-Bêtes ?
Les packs pré-étiquetés de pense-bêtes vous permettent de suivre des recherches, d'identifier des failles dans les connaissances et les domaines de croissance, et de garder les idées concises.
Les groupes de pense-bêtes sont utiles pour garder les réunions et les ateliers orientés sur leur tâche, car ils conduisent à l'action (enregistrement des pensées) plutôt que de se fier uniquement à la parole pour partager des idées. En ajoutant les noms des participants aux pense-bêtes, les membres de l'équipe sont encouragés à contribuer aux activités du groupe et à rester présents et responsables en s'appropriant leurs idées.
Quand utiliser des Groupes de Pense-Bêtes ?
Il n'y a pas de règles définies (ou de « bonnes manières ») pour l'utilisation des pense-bêtes. Utilisez-les en fonction de la dynamique de votre équipe et du contexte de votre projet.
Copiez les packs pré-étiquetés de pense-bêtes de Miro dans n'importe quel modèle de la bibliothèque de modèles.
Ces pense-bêtes peuvent aider les équipes polyvalentes (pas seulement les concepteurs !) :
Recueillez rapidement des idées différentes et regroupez des idées similaires
Donnez du sens à un système complexe en utilisant des méthodes basse fidélité
Incitez vos collègues, clients ou parties prenantes à réfléchir, à partager et à générer des idées rapidement
Encouragez tout le monde à essayer des méthodes ou des outils nouveaux et différents
Combinez l'intelligence collective de votre équipe dans un seul espace visuel commun
Priorisez les idées et convertissez-les en éléments d'action
Transformez des notes manuscrites en notes numériques
Les pense-bêtes en ligne ne peuvent pas remplacer les méthodes de processus, de stratégie ou de haute fidélité. Au lieu de cela, ils vous aident à démarrer de manière décousue et à vous assurer que tous les membres de votre équipe (quel que soit leur type de personnalité ou leur place dans un organigramme) ont une voix et une perspective à partager.
Appliquez vos groupes de pense-bêtes aux autres modèles Miro
Utiliser vos propres groupes de pense-bêtes est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de Groupe de Pense-Bêtes, puis suivez les étapes suivantes pour les utiliser sur d'autres modèles si nécessaire.
Décidez quel type d'activité profiterait à votre équipe. Vous pouvez choisir un modèle prédéfini pour toute activité d'équipe ou session de groupe.
Copiez le Groupe de Pense-Bêtes dans votre modèle Miro préféré. Sélectionnez tous les éléments du tableau à l'aide du raccourci Ctrl+A/Cmd+A. Accédez au tableau Miro que vous avez configuré pour une session de groupe et utilisez Ctrl+V/Cmd+V pour coller le pack de pense-bêtes. Dupliquez le groupe de pense-bêtes au besoin en utilisant le raccourci Ctrl+D/Cmd+D pour accueillir les nouveaux participants rejoignant votre session.
Demandez à vos collègues d'étiqueter leurs groupes de pense-bêtes avec leurs noms. Chaque pense-bête dans un pack est étiquetée avec une zone de texte « participant ». Vous pouvez modifier cette case pour inclure votre nom afin que les idées ou les contributions de chacun soient attribuées.
Commencez votre session de groupe. Vous êtes prêt à commencer ! S'il s'agit d'une session de groupe minutée, vous pouvez profiter de l'utilisation d'un groupe de pense-bêtes pour garder votre idéation ou votre brainstorming sur la bonne voie.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Modèle de Plan de Recherche UX
Idéal pour:
Étude de marché, Desk Research, Expérience client
Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre sur un projet de recherche UX : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan permet de s'assurer que chacun est aligné et sait ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer des informations générales sur votre projet : vos objectifs, vos méthodes de recherche, la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion de vos parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer au succès.
Modèle de Personas
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Expérience client
Une persona est un outil pour représenter et synthétiser un public cible pour votre produit ou service que vous avez recherché ou observé. Que vous soyez dans le marketing de contenu, le marketing de produits, la conception ou la vente, vous travaillez avec une cible en tête. Peut-être que c'est votre client ou votre prospect. Peut-être que c'est une personne qui bénéficiera de votre produit ou service. Habituellement, c'est toute une collection de personnalités et de besoins qui se croisent de manière intéressante. En distillant vos connaissances sur un utilisateur, vous créez un modèle de la personne que vous espérez cibler : c'est une persona.
Modèle REAN
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Réunions
Introduit pour la première fois dans Cult of Analytics, le modèle REAN est utilisé pour mesurer et comprendre l'efficacité des efforts marketing. REAN est l'acronyme pour Reach (Atteindre), Engage (Engager), Activate (Activer), et Nurture (Entretenir), les principales étapes vécues par le public d'un marketeur au cours d'un parcours typique. Le modèle REAN aide les équipes marketing à développer des KPIs utiles qui peuvent aider à évaluer le bon fonctionnement de leurs campagnes marketing ou publicitaires. De nombreuses équipes s'appuient sur le modèle REAN car il est adaptable à une variété d'efforts marketing, y compris la planification de cadres de mesure, la définition d'objectifs, la décision d'objectifs et la cartographie des canaux de marketing numérique.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.