Donnez la priorité aux fonctionnalités grâce aux modèles RICE de Miro. Attribuez une note à Reach, Impact, Confidence et Effort pour prendre des décisions de roadmap produit fondées sur les données, en toute confiance.
4 modèles
Modèle de priorisation RICE
Les équipes utilisent la méthode RICE pour choisir la meilleure marche à suivre pour leur activité. En appliquant la méthode, vous attribuez un score RICE aux différentes idées et tâches. Ce score vous indique si cet élément doit être priorisé. Vous prenez ainsi des décisions mieux informées pour développer votre activité.
Modèle de Priorisation RICE
Troublez-vous avec des priorités concurrentes tout en cherchant à maximiser l'impact ? Le cadre de priorisation RICE aide les équipes de produit, les marketeurs et les chefs de projet à prendre des décisions objectives concernant ce qu’il convient de développer, de lancer ou de traiter ensuite. Notre modèle prêt à l’emploi combine le scoring RICE avec la fonctionnalité Tables de Miro, vous permettant ainsi d’évaluer des idées, de rassembler des contextes et d’aligner les parties prenantes — le tout dans un espace de travail visuel qui garde tout le monde sur la même page.
Le cadre RICE (Reach, Impact, Confidence et Effort) aide les équipes produit à évaluer et à hiérarchiser de nouvelles idées avant d’élaborer une feuille de route produit. Ce modèle RICE facilite la prise de recul et permet de prioriser efficacement.
Votre feuille de route produit contient généralement une multitude d’éléments en mouvement — de nombreuses idées enthousiasmantes que votre équipe voudra peut‑être mettre en œuvre dès que possible. Avec le modèle RICE, vous gardez le cap tout au long du processus. Vous pourrez hiérarchiser les tâches les plus importantes et vous concentrer sur la création d’une feuille de route qui maximisera vos chances de réussite.
Quand vous pensez à votre objectif ultime — satisfaire vos clients — il est difficile de ne pas se sentir submergé par toutes ces nouvelles idées. Les équipes peuvent être tentées de se lancer d’abord dans les idées les plus ingénieuses sans prendre en compte l’effort requis. Quand il y a tant de choses à considérer, comment déterminer les priorités ?
C’est là que le cadre de priorisation RICE peut vous aider.
L’acronyme RICE signifie portée, impact, confiance et effort — quatre facteurs qui vous aident à évaluer et prioriser les idées. Il s’agit d’un processus de priorisation qui permet à votre équipe d’examiner chaque projet et d’en évaluer la faisabilité. Bien utilisé, il peut avoir un impact considérable sur l’orientation et la croissance de votre entreprise.
Miro facilite l’application du cadre RICE grâce à ce modèle pratique. Commencez par ouvrir le modèle RICE sur un tableau, puis suivez les étapes suivantes :
1. Évaluez la portée d’un projet
Combien de personnes le projet touchera-t-il ? Vos clients verront-ils un impact direct ? En général, les équipes mesurent la portée comme le nombre de personnes concernées ou le nombre d’événements sur une période donnée.
Pour certaines équipes, cela correspond au nombre de clients par trimestre. Pour d’autres, au nombre de vues de page par mois. Il est important de quantifier cette valeur avec des données réelles, comme des métriques produit. N’oubliez pas : le résultat de cet exercice est une valeur numérique qui vous aidera à prioriser les tâches.
2. Évaluez l’impact du projet
Si la portée correspond au nombre de personnes concernées par ce projet, l’impact mesure l’effet lui-même. Supposons que vous lanciez une nouvelle fonctionnalité payante dans votre application. La portée est le nombre de personnes touchées par ce lancement, tandis que l’impact correspond à la probabilité que ce lancement les convertisse en clients payants.
Contrairement à la portée, l’impact peut être difficile à quantifier. De nombreuses équipes évaluent les scores d’impact sur une échelle de 1 à 3 : 1 indique un impact faible, 2 un impact moyen et 3 un impact élevé.
3. Définissez votre score de confiance
À quel point êtes-vous certain que ce projet aura l’impact souhaité ? C’est peut‑être la meilleure idée que vous ayez eue, mais si vous n’avez pas de données pour étayer son succès, il peut être préférable de ne pas y travailler pour l’instant.
Votre score de confiance s’exprime en pourcentage. 100% signifie une confiance totale, 80% indique de l’optimisme, mais pas de certitude totale, et 50% correspond à une faible confiance. Tout score inférieur à 50% est très faible.
4. Estimez l’effort
Combien de temps faudra‑t‑il pour mener ce projet à bien ? Pour évaluer l’effort, ne pensez pas seulement au projet en lui‑même, mais prenez aussi en compte les équipes qui y contribueront. Le projet peut nécessiter quatre jours au total, répartis par exemple en dix heures pour l’ingénierie, 12 heures pour le marketing, et ainsi de suite.
Votre score d’effort se mesure en mois‑personne, c’est‑à‑dire le travail qu’un membre de l’équipe peut accomplir en un mois.
5. Calculez votre score
Pour obtenir un score RICE pour une tâche donnée, effectuez le calcul simple suivant :
Portée x Impact x Confiance / Effort
Un score plus élevé indique que vous en tirerez davantage pour le temps investi. Autrement dit, vous passerez moins de temps à travailler dessus tout en obtenant de meilleurs résultats.
Un score inférieur suggère moins de valeur, mais cela ne signifie pas que ce n’est pas important. Mettez-le de côté pour le moment et revenez-y quand le moment sera venu. Pour l’instant, concentrez-vous sur vos principales priorités, c’est-à-dire les tâches aux scores les plus élevés.
6. Répétez le processus pour chaque tâche
Établissez une liste des tâches et de leurs scores pour évaluer vos priorités. À la fin de ce processus, vous aurez une idée claire de la marche à suivre.
RICE est un modèle de notation adaptable. Il vous oblige à réfléchir à la manière et aux raisons pour lesquelles une idée de projet aura ou n’aura pas d’impact. Il réduit l’influence des émotions sur le processus de prise de décision, facilitant ainsi l’atteinte d’un consensus au sein des équipes.
Voici quelques situations courantes où le modèle RICE peut aider les équipes :
Vous avez du mal à départager vos idées. Travailler en équipe est enrichissant, mais cela signifie souvent que vous devez composer avec de nombreuses idées et suggestions. Pour départager de manière impartiale plusieurs idées prometteuses, utilisez la méthode RICE.
Vous devez attribuer des priorités dans une roadmap produit. Une roadmap définit la direction et la vision de votre ligne de produits au fil du temps. Il est probable que votre roadmap comporte une variété d’idées et de suggestions. Pour trier vos idées et aider votre entreprise à se développer le plus rapidement possible, utilisez le cadre RICE. En intégrant vos idées dans ce cadre, vous verrez quoi prioriser.
Votre équipe n’est pas d’accord. Lorsque votre équipe a du mal à s’aligner ou à se mettre d’accord sur de nouvelles idées, la méthode RICE est un moyen simple de rassembler tout le monde pour une discussion productive.
Vous vous apprêtez à démarrer un nouveau projet ou à lancer un nouveau produit. De nombreuses équipes trouvent utile d’utiliser RICE au début de chaque projet majeur ou lors de la planification du lancement d’un nouveau produit. Cela les aide à hiérarchiser leurs idées et à se concentrer sur les aspects les plus importants du projet ou du lancement.
Qui a inventé la méthode de priorisation RICE ?
Le modèle RICE a été inventé par Intercom. Plus précisément, Sean McBride a co-développé ce cadre en tant que responsable de produit chez Intercom. Depuis sa création, il est largement utilisé par des entreprises de divers secteurs.
Comment le score RICE est-il calculé ?
Votre score est calculé à l’aide de la formule RICE suivante : Reach x Impact x Confidence / Effort. Grâce à cette formule, les entreprises peuvent déterminer si leurs idées et initiatives méritent d’être intégrées à leurs roadmaps.
Qu’est-ce que la méthode RICE de priorisation ?
La méthode RICE de priorisation détermine sur quelles idées, concepts ou produits vous concentrer. Elle se divise en quatre catégories : Reach, Impact, Confidence et Effort. Vous utilisez ensuite ces catégories pour calculer le score RICE. Grâce à cette méthode, vous priorisez efficacement les idées pertinentes pour votre entreprise. Elle vous aide à concentrer vos efforts sur les initiatives les plus susceptibles de contribuer au succès de votre activité.
Le score RICE le plus élevé est‑il préférable ?
Dans le modèle de notation RICE, plus le score est élevé, mieux c’est. Pourquoi ? Parce qu’un score plus élevé signifie une valeur plus importante. Un score RICE élevé indique que votre idée a de bonnes chances de réussite. Elle demandera probablement moins de temps et d’efforts que d’autres idées, vous offrant ainsi des gains rapides. Un faible score RICE signifie le contraire : votre idée pourrait être moins viable et nécessiter davantage de temps et d’efforts pour être concrétisée.
Comment prioriser une roadmap ?
Il existe de nombreuses façons de prioriser les roadmaps produits. En utilisant RICE, vous vous appuierez sur le cadre existant. Cela signifie que vous utiliserez la méthode de notation RICE pour identifier les idées et concepts à prioriser dans votre roadmap.
