Calendrier Editorial
Planifiez votre calendrier de publication et organisez votre processus éditorial.
À propos du modèle Calendrier Editorial
Qu'est-ce qu'un Calendrier Editorial ?
Si vous êtes comme la plupart des organisations, vous diffusez constamment du contenu, des campagnes marketing, des publicités, etc. Pour garder clients et prospects dans leur pipeline, de nombreuses entreprises ont une fréquence de publication régulière, de blogs, newsletters et de campagnes sur les réseaux sociaux. Mais comment garder tout ce contenu en ordre ? Et comment formuler une stratégie de marketing de contenu cohérente ?
Les organisations utilisent des calendriers éditoriaux pour construire leur stratégie de contenu. Un calendrier éditorial est un calendrier de contenu que vous produisez et livrez aux clients et prospects. Bien que les calendriers éditoriaux varient selon l'équipe et l'organisation, la plupart d'entre eux définissent le contenu, les parties prenantes, les personas cibles, les méthodes de livraison et les dates de publication.
Que placez-vous dans un calendrier éditorial ?
Vous pouvez adapter votre modèle de calendrier éditorial pour répondre aux besoins de votre équipe. De nombreuses équipes contrôlent le titre, le sujet, la description, l'auteur et la date d'échéance d'un contenu. Vous pouvez également ajouter des mots-clés cibles, un profil cible, une étape d'achat et des canaux de distribution.
Pourquoi utiliser un Calendrier Editorial ?
Sans calendrier éditorial, les équipes de contenu ont souvent du mal à effectuer des planifications stratégiques. Lorsque vous disposez d'un calendrier, vous pouvez organiser de manière proactive votre contenu par rapport à différentes campagnes marketing, initiatives d'entreprise et saisons.
La création d'un flux de production structuré (comme dans un tableau Kanban) facilite également la compréhension visuelle de l'étape de chaque article et contenu, pour une meilleure organisation.
Les 5 éléments d'un Calendrier Editorial
1. Une liste de contenu. Commencez par le contenu que vous prévoyez de produire. Pour maintenir un flux régulier de contenu, il est bon de dresser la liste des articles en cours de développement en plus de ceux qui sont prévus. La liste peut inclure un contenu abrégé comme des articles de blog ou un contenu long comme des e-books.
2. Parties prenantes. Conservez une liste de toutes les parties prenantes de chaque projet, y compris les rédacteurs, les prestataires, les designers, les rédacteurs et les partenaires réseaux sociaux. Les parties prenantes peuvent ensuite se référer au calendrier éditorial pour se tenir au courant des projets en cours.
3. Délais. Quand le contenu doit-il être créé ? Examiné ? Relu ? Quand devrait-il être publié ? Publié dans votre système de gestion de contenu ? Mettez toutes ces dates clés dans le calendrier éditorial.
4. Call to action. Chaque élément de contenu doit avoir un CTA (Call To Action). Une fois que quelqu'un consomme votre contenu, quelle est la prochaine étape pour lui ? Y a-t-il un lien au bas de l'article de blog sur lequel cliquer pour en savoir plus ? Y a-t-il un e-book qu'ils peuvent télécharger ?
5. Une liste de canaux. Énumérez les canaux que vous utiliserez pour diffuser votre contenu. Une fois que vous écrivez un e-book, par exemple, quelle est la prochaine étape ? Allez-vous le diviser en articles de blog ? Partagerez-vous l'e-book sur LinkedIn ou via votre newsletter ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Feuille de Route DevOps
Idéal pour:
Documentation, Product Management, Software Development
Les équipes DevOps créent constamment du code, le répètent et le diffusent en direct. Dans ce contexte de développement continu, il peut être difficile de rester au courant de vos projets. Utilisez ce modèle Feuille de Route DevOps pour obtenir une vue granulaire du processus de développement de produits et de la manière dont il s'intègre dans la stratégie produit de votre organisation. La Feuille de Route DevOps présente les initiatives de développement et d'exploitation que vous avez planifiées à court terme, y compris les échéances et les dépendances. Ce format facile à utiliser est aisément assimilable par des publics tels que les équipes produits, développement et opérations informatiques.
Modèle de journal RAID
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de projet, Workflows Agile
Un journal RAID est un outil de planification de projet qui se concentre sur quatre domaines clés : les Risks (Risques), Assumptions (Hypothèses), Issues (problèmes) et Dependencies (Dépendances). Les risques sont des événements qui pourraient avoir un effet négatif s'ils se produisent, les hypothèses sont des choses qui, selon vous, contribueront au succès du projet (et qui auront des conséquences négatives s'ils ne se produisent pas), les problèmes sont des risques qui se sont déjà produits et ont un impact négatif sur le projet, et les dépendances sont des choses qui doivent commencer ou finir pour que votre projet puisse progresser. Les journaux RAID sont souvent utilisés lors du lancement d'un nouveau projet, mais sont également utiles pour promouvoir l'alignement et le statut de partage des projets déjà en cours.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle Diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Feuilles de route
Simplicité, clarté et puissance - c'est ce qui fait des diagrammes de Gantt un choix si populaire pour organiser et afficher un plan de projet. Construits sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet au fil du temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir l'état de chaque tâche, à qui elles sont affectées et combien de temps il faudra pour les terminer. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables entre les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils de collaboration.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.