OKR

Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)

Utilisez le modèle OKR pour apporter de la clarté et de la structure lors de la définition de vos objectifs d'entreprise. Alignez les équipes et travaillez vers une vision commune.

À propos du modèle OKR

Le modèle OKR vous aide à aligner la stratégie de l'entreprise pour l'année financière, à fixer des objectifs pour vous et votre équipe et à aligner tout le monde vers les mêmes objectifs et résultats clés.

Ce cadre apporte clarté, concentration et structure, et existe à deux niveaux principaux : stratégique et opérationnel. Le modèle OKR vous permet d'avoir une vue d'ensemble de haut en bas, en fournissant à chaque partie prenante des points exploitables afin que les objectifs ultimes de l'entreprise soient atteints.

Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle OKR.

Qu'est-ce qu'un OKR ?

Les OKR sont des objectifs et leurs résultats clés associés.

Les OKR doivent être transparents pour tout le monde : descendants, ascendants et transversaux. Lorsque tout le monde regarde le même cadre, tout le monde a la possibilité de travailler vers les mêmes résultats.

Les objectifs sont l'antidote à la réflexion sans limites : ils visent à vous aider à exprimer ce que vous voulez accomplir. Un objectif est important, concret et vous pousse à faire avancer les choses.

Les résultats clés expliquent comment vous allez faire ces choses. Spécifiques et mesurables, ces objectifs quantitatifs servent de repères sur la façon dont vous atteindrez un objectif. (Pensez aux résultats ou aux résultats en nombres absolus.)

Pourquoi définir des OKRs ?

Vous et votre équipe pouvez utiliser des OKRs pour :

  • Clarifier les principaux objectifs d'entreprise selon un département ou une discipline

  • Communiquer clairement et se concentrer sur ce qui est important pour la transversalité de l'entreprise

  • Pratiquer la transparence et simplifier les grandes idées, afin que chacun comprenne comment il contribue aux objectifs et priorités de l'entreprise.

  • Mettre en place des indicateurs de mesure des progrès, afin que les équipes puissent s'adapter au changement

  • Concentrer les efforts pour que tout le monde reste aligné et en collaboration croisée, et transformer les initiatives concurrentielles en efforts combinés et consolidés

Les équipes qui s'engagent à terminer leurs objectifs et résultats clés (OKRs) devraient idéalement orienter leurs parties prenantes vers des résultats sur la base du budget alloué par trimestre. L'objectif est de réduire les risques, tout en fixant des objectifs trimestriels ambitieux, audacieux, en se concentrant sur les résultats tout en mettant en valeur la valeur pour le client et l'entreprise.

Créez vos propres OKRs

Créer vos propres OKRs consiste à définir vos indicateurs clés, puis à impliquer votre équipe pour augmenter la visibilité de ce cadre à l'échelle de l'entreprise.

Il est simple de les créer avec le tableau blanc de Miro, où vous pouvez facilement créer et partager les OKRs de votre équipe. Commencez par sélectionner le modèle OKR, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.

Voici comment commencer :

  1. Cartographiez la hiérarchie de votre équipe.

  2. Indiquez de haut en bas quelle équipe est responsable de chaque OKR. Vous pouvez modifier le texte à l'intérieur des formes pour ajouter les noms et les postes des personnes de votre organisation.

  3. Ajoutez les objectifs principaux de votre entreprise ou de votre équipe sur le rectangle ou la forme appropriée.

  4. Ajoutez les OKRs pour chaque équipe concernée, en fonction de leur fonction et de leur rôle.

  5. Remplissez les résultats clés mesurables dans les zones ci-dessous.

  6. Créez un code couleur pour les équipes afin de voir d'un coup d'œil quelle équipe est responsable de chaque OKR.

N'oubliez pas : les objectifs sont des objectifs concrets et vous pouvez les définir de manière ambitieuse. Les résultats clés sont toujours mesurables et contiennent des points exploitables.

Idéalement, vous devez faire votre planification OKR avec votre équipe. Prenez du temps et organisez une session en douceur avec la plateforme visuelle de collaboration.

FAQ Modèle OKR

Quelle est la différence entre les OKRs et les KPIs ?

Les gens créent des OKRs pour orienter leur stratégie et leur exécution dans l'ensemble de l'organisation. Ce que vous définissez comme un OKR aura un impact direct sur les KPIs (indicateurs clés de performance), qui sont les mesures indiquant la performance du projet. Les OKRs diffèrent des KPIs car ils énoncent les objectifs de votre entreprise et indiquent comment les réaliser. En revanche, les KPIs sont des mesures d'évaluation des performances, c'est-à-dire qu'ils évaluent si la façon dont vous avez convenu de procéder fonctionne ou non.

Quels sont les trois éléments importants d'un OKR ?

Lorsque vous définissez vos OKRs, il est crucial d'avoir la stratégie ou la vision de votre entreprise ou organisation (objectif), le résultat que vous voulez atteindre et l'action mesurable que chaque équipe doit entreprendre pour atteindre votre OKR (résultat clé).

Modèle Objectifs et Résultats Clés (OKR)

Commencer avec ce modèle maintenant.

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