Modèle d'Analyse PESTEL
Identifiez et surveillez les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur votre organisation.
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À propos du modèle d'Analyse PESTEL
Qu'est-ce qu'une Analyse PESTEL ?
Une analyse PESTEL est un outil commercial stratégique qui permet aux entreprises de comprendre comment divers éléments peuvent avoir un impact sur leurs activités, aujourd'hui et à l'avenir. Les organisations utilisent les analyses PESTEL pour découvrir, évaluer, organiser et suivre les facteurs macroéconomiques sous-jacents aux résultats commerciaux. Ces facteurs peuvent être politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux ou légaux. Les analyses PESTEL sont utiles car elles contribuent à définir des planifications stratégiques, des allocations budgétaires et des études de marché.
Que signifie PESTEL ?
PESTEL représente les six principaux facteurs externes qui peuvent influencer une entreprise : facteurs politiques, facteurs économiques, facteurs sociaux, facteurs technologiques, facteurs environnementaux et facteurs légaux. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation aujourd'hui et à l'avenir.
Quand devriez-vous effectuer une analyse PESTEL ?
Vous pouvez effectuer une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement où vous vous trouvez et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de la planification de stratégies marketing, de changements organisationnels, de développements commerciaux et produits et de recherches.
Quels sont les 6 facteurs d'une analyse PESTEL ?
Nous explorons chacun des principaux facteurs d'une analyse PESTEL un peu plus en profondeur ci-dessous.
1. Politique
De nombreuses organisations sont influencées par des facteurs politiques ou motivés par des considérations politiques. Par exemple, la politique gouvernementale, l'instabilité politique, la corruption, la politique de commerce extérieur et les restrictions commerciales, les lois du travail, les lois environnementales ou les lois sur le droit d'auteur peuvent toutes affecter la planification stratégique d'une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect politique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : quels gouvernements, politiques gouvernementales, éléments politiques ou groupes pourraient bénéficier ou perturber notre succès ?
2. Économique
Pour les entreprises, les facteurs économiques peuvent s'avérer bénéfiques ou nuisibles à leur succès. Par exemple, la croissance de l'industrie, les changements saisonniers, les coûts de main-d'œuvre, les tendances économiques, les taux de croissance, les taux de change, les taux d'intérêt, les taux de chômage, le revenu disponible des consommateurs, la fiscalité et l'inflation ont chacun un impact potentiel considérable sur l'entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect économique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : Quels facteurs économiques pourraient avoir un impact sur les prix, les revenus et les coûts de notre entreprise ?
3. Social
Les attitudes, les tendances et les comportements sociaux peuvent influencer votre entreprise, vos clients et votre marché. Par exemple, les attitudes et les croyances concernant l'argent, le service client, le travail et les loisirs, et les tendances en matière de modes de vie, de croissance démographique, de démographie, de taille de la famille et d'immigration peuvent avoir un impact considérable sur une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect social d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : Comment les tendances et les valeurs démographiques de nos clients et clients potentiels influencent-elles leurs habitudes d'achat ?
4. Technologique
La technologie peut affecter la capacité de votre organisation à créer, commercialiser et expédier des produits et services. Par exemple, la législation sur la technologie, l'accès des consommateurs à la technologie, la recherche et le développement et les infrastructures de technologie et de communication ont un impact sur la plupart des entreprises et des organisations. Lors de l'évaluation de l'aspect technologique d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : comment la technologie existante ou future pourrait-elle avoir un impact sur notre croissance et notre succès ?
5. Légal
Une myriade de facteurs légaux peut affecter la capacité de votre organisation à fonctionner. Par exemple, les lois sur la consommation, les lois du travail et les normes de sécurité peuvent avoir un impact sur l'organisation. Lors de l'évaluation de l'aspect juridique d'une analyse PESTLE, vous devez vous demander : comment les cadres légaux existants ou futurs pourraient-ils avoir un impact sur la capacité de notre organisation à fonctionner ?
6. Environnemental
Certaines industries, telles que le tourisme, l'agriculture et l'élevage, sont sensibles aux changements environnementaux. Par exemple, le changement climatique, la météo et l'emplacement géographique peuvent influencer les décisions commerciales d'une entreprise. Lors de l'évaluation de l'aspect environnemental d'une analyse PESTEL, vous devez vous demander : comment les changements environnementaux peuvent-ils aider ou entraver la capacité de notre entreprise à fonctionner ?
Comment effectuer une analyse PESTEL ?
Étape 1 : Réfléchir aux différents facteurs PESTEL
Tenez compte des six facteurs énumérés ci-dessus qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise : politique, économique, social, technologique, environnemental et légal. Vous pouvez organiser une grande session de brainstorming ou inviter vos collaborateurs à réfléchir eux-mêmes et à préparer des idées à analyser. Votre objectif devrait être de répertorier les manières spécifiques dont ces facteurs peuvent influencer votre entreprise et la manière dont vous pourriez les gérer.
Étape 2 : Classez ces facteurs
En fonction de leur niveau d'impact attendu sur l'organisation, classez les facteurs que vous avez énumérés ci-dessus. S'il y a des écarts importants dans les évaluations, discutez-en ! Laissez aux gens le temps et l'espace pour changer d'avis. Ajustez le classement au fur et à mesure que vos coéquipiers fournissent plus d'informations.
Étape 3 : Partagez
Une fois votre analyse PESTEL terminée, il est temps de la partager avec vos parties prenantes. Une partie essentielle de l'analyse PESTEL consiste à tenir les parties prenantes informées de ce que vous faites au sujet des facteurs externes qui peuvent influencer votre entreprise.
Étape 4 : Répétez
Enfin, vous devez répéter l'analyse PESTEL pour maintenir vos stratégies et processus à jour. Cela vous permettra de rester au courant des divers facteurs importants que vous devez garder à l'esprit lors de l'élaboration de stratégies pour votre entreprise.
Que signifie PESTEL ?
PESTEL est l'acronyme pour Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal. Chacun de ces concepts est un facteur externe qui pourrait représenter des opportunités et des menaces pour votre organisation aujourd'hui et à l'avenir.
Quand devriez-vous effectuer une analyse PESTEL ?
Vous pouvez effectuer une analyse PESTEL à tout moment pour évaluer stratégiquement où vous vous trouvez et ce que vous êtes susceptible de vivre à l'avenir. Cet exercice est particulièrement utile lors de planification marketing, de changement organisationnel, de développement commercial et produit et de la recherche.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Moodboard
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Idéation
Lorsque vous lancez un projet créatif, il est parfois important de communiquer l'ambiance que vous essayez d'évoquer, mais c'est tellement difficile de le faire avec des mots. Créez donc un moodboard et utilisez des images, des palettes de couleurs, des textures et une typographie. Les moodboards sont également parfaits pour s'inspirer, esquisser et présenter des idées, et ils ne sont pas seulement destinés aux designers - vos créateurs de contenu, vos équipes de vente et vos équipes produit peuvent également les utiliser. Ce modèle vous permet à tous de vous lancer.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.