Modèle Organigramme de Site Internet
Organisez et clarifiez le contenu de votre site Web à l'aide du modèle d'organigramme de site internet. Créez des expériences axées sur l'utilisateur et faites toujours revenir vos clients.
À propos du modèle d'organigramme de site internet
Un organigramme de site internet, également appelé plan de site, cartographie la structure et la complexité de votre site Web actuel ou à venir.
Un plan de site ou un organigramme bien structuré permet d'effectuer facilement des recherches sur votre site Web. Chaque élément de contenu devrait idéalement donner aux utilisateurs des résultats de recherche précis, basés sur des mots-clés liés à votre contenu Web.
Les équipes produit, UX et de contenu utilisent des organigrammes ou des plans de site pour comprendre tout ce que contient un site internet et planifier l'ajout ou la restructuration du contenu pour améliorer l'expérience utilisateur d'un site Web.
Continuez de lire pour en savoir plus sur les organigrammes de site internet.
Qu'est-ce qu'un organigramme de site internet ?
Un organigramme de site internet peut servir d'outil de planification pour organiser et clarifier le contenu existant et éliminer le contenu inutile ou en double. L'organigramme aide également votre équipe à identifier des lacunes pour le contenu à venir.
Les organigrammes de site internet vous aident à rester concentré sur votre utilisateur et sur vos objectifs lorsque vous travaillez sur des projets de site, qu'il s'agisse du lancement, d'audits ou de refontes de site.
Dans l'idéal, vos utilisateurs ne devraient pas être déroutés lorsqu'ils naviguent sur votre site Web (qu'il s'agisse d'une première visite ou d'une visite suivante) ou qu'ils interagissent avec un de vos contenus. Les organigrammes de sites internet vous aident à identifier des zones de friction ou les impasses dans la navigation des utilisateurs.
Créer votre propre organigramme de site internet
Vous pouvez créer votre propre organigramme de site internet facilement. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle d'organigramme de site internet, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
1. Clarifiez l'objet et les objectifs de votre site Web
Les sites Web doivent être ciblés et faciles à naviguer. Demandez à votre équipe d'articuler les objectifs et le but de haut niveau de votre site Web sur des pense-bêtes. Ceux-ci peuvent être décomposés en objectifs spécifiques et codés par couleur pour chaque page Web. Votre plan de site doit vous aider à déterminer si chaque page de votre site Web renforce réellement vos objectifs.
2. Ajoutez des wireframes de site Web et définissez le flux de votre site Web
Vous pouvez créer votre organigramme de site internet à partir d'un wireframe de site Web ou créer rapidement une maquette avec des formes et des images de notre bibliothèque. Veillez à ce que vous créez montre votre expérience utilisateur avec précision et indique la direction du flux avec des flèches.
3. Identifier le contenu dupliqué et le signaler afin qu'il soit examiné
Utilisez les étiquettes numérotées de chaque page Web pour cartographier le flux des utilisateurs ou pour classer la pertinence de chaque page par ordre décroissant. Signalez le contenu en double à l'aide de symboles adaptés, comme des emojis, pour signaler les informations potentiellement contradictoires ou les pages qui présentent un faible taux de conversion.
4. Simplifiez votre entonnoir de conversion
Après avoir ajouté les nouvelles pages nécessaires à votre plan de site, cartographiez et combinez toutes les étapes qu'un utilisateur doit suivre pour s'inscrire ou effectuer un achat. Moins il y a d'étapes, plus votre visiteur pourra se convertir rapidement en utilisateur. Dans cette étape, il est également utile de créer une carte des points de contact client.
5. Partagez la fonctionnalité transversale de votre plan de site
De nombreuses personnes sont impliquées dans le lancement, l'audit ou la refonte d'un site Web : concepteurs, chefs de projet, développeurs, rédacteurs, commerciaux et spécialistes du marketing (au minimum !). Pour que tout le monde s'aligne sur des objectifs communs et sur l'avancement de votre projet de site, veillez à ce que l'organigramme soit visible et facilement accessible à tous.
Pourquoi utiliser un organigramme de site internet ?
Un plan de site peut aider vos équipes produit, UX ou de contenu à :
Clarifier les thèmes ou les axes de création de contenu afin que chaque utilisateur comprenne votre produit et/ou service.
Réduire la quantité de liens rompus sur votre site web
Optimiser l'entonnoir de conversion pour que l'utilisateur ait moins d'étapes à franchir avant sa conversion.
Maintenir un meilleur classement dans les moteurs de recherche en planifiant des mises à jour régulières du contenu afin de conserver un avantage concurrentiel.
Lancer une nouvelle activité ou initiative, d'autant que les plans de site permettent de découvrir le contenu plus rapidement.
Encourager les contributions transversales et la collaboration, à mesure que les besoins des utilisateurs et l'architecture du site ou du contenu évoluent.
Utilisez également l'organigramme de votre site internet comme outil de suivi de projet de conception Web. Gardez un œil sur les éléments finalisés du site, les domaines à développer et les progrès de votre équipe.
Comment créer un organigramme pour un site internet ?
Il existe de nombreuses façons de créer un organigramme de site web, mais certaines des meilleures pratiques consistent à mener des recherches sur les utilisateurs pour comprendre les points de difficultés de vos clients, et à collaborer avec d'autres équipes telles que les équipes de conception, produit et de développement pour évaluer ce qui est faisable ou non. Enfin, testez vos prototypes pour vous assurer que votre organigramme de site internet est de qualité, qu'il est facile à utiliser et qu'il permettra d'atteindre les objectifs de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Growth Experiments
Idéal pour:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
De nombreuses entreprises ambitieuses regardent vers l'avenir et visent à se développer. Mais les décisions de croissance peuvent être des actes de foi risqués et coûteux. C'est pourquoi les expériences de croissance ont autant de sens. Elles offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches antérieures. En vous aidant à tester vos stratégies pour développer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire économiser beaucoup de temps, de ressources et d'argent.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Cahier des Charges
Idéal pour:
Design, Marketing, UX Design
Pour qu'une conception soit réussie, sans parler d'être géniale, les agences et les équipes de conception doivent connaître les objectifs, les délais, le budget et la portée du projet. En d'autres termes, la conception nécessite un processus stratégique, et cela commence par un cahier des charges. Ce modèle utile vous permettra de créer un cahier des charges qui établit un alignement et une communication claire entre votre entreprise et votre agence de design. C'est le fondement de tout projet créatif et une source de vérité unique à laquelle les équipes peuvent se référer tout au long du processus.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle de diagramme de flux fonctionnel croisé
Idéal pour:
Flowcharts, Org Charts, Business Management
Jetez un coup d'œil au rôle que chacun occupe pour un projet précis et voyez exactement ce qu'ils vont apporter. C'est la clarté et la transparence qu'un diagramme de flux fonctionnel croisé peut vous offrir. Ces diagrammes sont également appelés diagrammes « swimlane » (couloir de nage), car chaque personne (chaque client ou représentant d'une fonction spécifique) se voit attribuer un couloir, une ligne définie, qui vous aidera à visualiser ses rôles à chaque étape du projet. Ce modèle vous permettra de rationaliser les processus, de réduire les inefficacités et d'établir des relations croisées significatives.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.