Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Prenez de meilleures décisions plus rapidement en organisant et en comparant vos idées.
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À propos du Graphique T-Chart
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les graphiques T-Chart.
Qu'est-ce qu'un Graphique T-Chart ?
Les Graphiques T-Chart sont un outil d'organisation visuel qui peut aider à résoudre des problèmes et à comparer les aspects de deux idées. Vous pouvez faire des comparaisons telles que le pour et le contre, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques.
Quand utiliser un Graphique T-Chart
Les Graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble. Essayez de tester différents titres ou thèmes en fonction du type de problème que vous souhaitez résoudre. Cela peut inclure :
Comparer des avantages et des inconvénients
Analyser des traits de personnalité
Contraster des états avant/ après
Définir causes et effets
Comparer les états avant et maintenant
Créer un glossaire pour suivre des mots et des définitions
Décrire des solutions hypothétiques et leurs résultats potentiels
Les Graphiques T-Chart permettent à votre équipe d'enregistrer de nouvelles idées, de repérer des modèles et partager des connaissances.
Créez votre propre Graphique T-Chart
Créer vos propres Graphiques T-Chart est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Graphique T-Chart, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez pourquoi vous avez besoin d'un Graphique T-Chart. Comparez-vous et opposez-vous des idées de conception ou de contenu pour prendre une décision ? Ou décrivez-vous des situations à prévoir en amont d'événements importants ? Quoi qu'il en soit, penser à l'avenir peut créer une base solide pour votre graphique.
Invitez votre équipe ou vos clients à remplir les blancs. Jusqu'à 300 personnes peuvent collaborer de manière transparente sur votre tableau Miro. Si vous avez besoin d'avis ou de retours pour affiner vos idées, invitez d'autres personnes à participer. Vous pouvez également activer le chat vidéo jusqu'à 25 personnes pour discuter du contenu en temps réel.
Ajoutez des visuels pour étoffer votre texte ou prendre une décision finale. L'ajout d'emojis ou de photos apportera une touche émotionnelle ou plus de contexte à votre équipe. Vous pouvez utiliser des images comme outil pour voter pour une option préférée. Les images peuvent également aider à donner vie au graphique avec des références réelles.
Ou trouvez la meilleure façon d'organiser et de présenter votre contenu - du texte aux images en passant par l'utilisation de pense-bêtes en ligne - avec le créateur de tableux de Miro.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle REAN
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Réunions
Introduit pour la première fois dans Cult of Analytics, le modèle REAN est utilisé pour mesurer et comprendre l'efficacité des efforts marketing. REAN est l'acronyme pour Reach (Atteindre), Engage (Engager), Activate (Activer), et Nurture (Entretenir), les principales étapes vécues par le public d'un marketeur au cours d'un parcours typique. Le modèle REAN aide les équipes marketing à développer des KPIs utiles qui peuvent aider à évaluer le bon fonctionnement de leurs campagnes marketing ou publicitaires. De nombreuses équipes s'appuient sur le modèle REAN car il est adaptable à une variété d'efforts marketing, y compris la planification de cadres de mesure, la définition d'objectifs, la décision d'objectifs et la cartographie des canaux de marketing numérique.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle Mix Marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produit, Place, Promotions et Prix. À partir de ce modèle (et de ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret consiste à créer le bon mélange, c'est-à-dire à déterminer les besoins de chaque P en termes d'investissement, d'attention et de ressources. Cela vous aidera à développer vos forces, à vous adapter au marché et à collaborer avec vos partenaires. Notre outil simple de tableau blanc est le canvas parfait pour créer votre mix marketing et le partager avec vos équipes et à travers votre organisation.
Modèle d'Enoncé de Problème Client
Idéal pour:
Ideation, Design Thinking, Product Management
Une entreprise, quelle que soit sa taille ou sa nature, doit être en mesure de plaider sa cause en expliquant clairement comment son produit répondra aux besoins des clients. Un énoncé de problème client contribuera à rendre cet argumentaire convaincant. Comment ? Vous plongerez dans les pensées et les sentiments de vos clients, ce qui augmentera vos chances de créer quelque chose qu'ils trouveront précieux. Et un énoncé de problème fait plus que livrer de gros bénéfices à vos clients : il aide vos équipes à s'aligner autour d'un objectif commun et clairement défini et à se sentir investies pour l'atteindre.
Modèle Product Canvas
Idéal pour:
Desk Research, UX Design
Les Product Canvas sont un outil concis mais riche en contenu qui indique ce qu'est votre produit et comment il est stratégiquement positionné. En combinant la méthode Agile à l'UX, un Product Canvas complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de conception et d'autres artéfacts UX. Les Product Canvas sont utiles car ils aident les chefs de produits à définir un prototype. La création d'un Product Canvas est une première étape importante pour décider qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctionnalités de base du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le gain potentiel des clients grâce au produit.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.