À propos du modèle What’s on Your Radar
Vous ou votre équipe vous sentez submergés par les tâches ? Du mal à vous concentrer sur certains problèmes ? Utilisez la méthode What’s on Your Radar pour aider votre équipe à mieux prioriser et gérer les tâches, et à collaborer pour atteindre vos objectifs.
Qu’est-ce que la méthode "What’s on Your Radar" ?
« Qu’est‑ce qui se trouve sur votre radar » est un exercice de réflexion qui consiste à placer les idées selon leur importance ou leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent cette méthode pour s’assurer que leurs idées restent dans le périmètre d’un projet donné. Ils s’appuient aussi sur la méthode pour évaluer si une solution proposée a des chances de résoudre le problème identifié.
Même si vous n’êtes pas designer, la méthode peut vous aider à établir des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité. Utilisez « Qu’est‑ce qui se trouve sur votre radar » pour classer des concepts abstraits, des éléments matériels, des suggestions ou des solutions potentielles.
La méthode derrière « Qu’est‑ce qui se trouve sur votre radar » est simple : vous utilisez différents secteurs d’un cercle pour représenter les priorités et suivre les tâches. Ces secteurs, organisés en cercles concentriques, se recoupent, ce qui vous permet d’identifier les liens, de réorganiser les tâches et de rendre le travail immédiat plus gérable.
Quand utiliser le modèle « Qu’est‑ce qui se trouve sur votre radar »
La méthode "what’s on your radar" est un type de design thinking : une approche structurée et créative qui vous permet de trouver la solution la plus innovante à un problème.
Les solutions issues du design thinking sont à la fois innovantes et réalisables. Au cœur du design thinking, on associe des outils technologiques et la créativité humaine pour résoudre des problèmes complexes. Les démarches de design thinking se déroulent généralement en trois étapes : observer, comprendre et concevoir. "What’s on your radar" est une méthode pour comprendre.
Les designers et autres créatifs utilisent généralement la méthode "what’s on your radar" pour définir des priorités et classer les idées. Toute personne peut cependant utiliser cette méthode pour trouver un équilibre entre créativité et faisabilité.
Utilisez "what’s on your radar" pour suivre les priorités avant un lancement, ou pour inciter les parties prenantes à exposer leurs idées pour surmonter un défi. En vous poussant à formuler vos idées dans un cadre, celui-ci aide votre équipe à rester dans le périmètre du projet et favorise la validation.
Comment utiliser le modèle "what’s on your radar"
Utilisez le modèle de Miro pour vous guider dans cet exercice de réflexion en suivant les étapes :
1. Définissez le problème que votre équipe souhaite résoudre
Avant de commencer à ajouter des badges aux pense-bêtes et à étiqueter les segments de votre modèle, assurez-vous que tout le monde est aligné sur le projet en cours. Même si votre équipe fait face à plusieurs enjeux, essayez de formuler un objectif précis. Rappelez-vous : ici, votre objectif est d’utiliser "what’s on your radar" pour dégager des insights actionnables et réalistes.
2. Étiquetez vos segments
Chaque cercle concentrique de votre tableau est divisé en segments. Considérez-les comme les différents éléments qui constituent le problème ou le défi spécifique de votre équipe. Vous utiliserez les segments pour classer et attribuer des priorités. Une fois que vous avez défini le problème, vous pouvez attribuer des badges aux segments. Par exemple, supposons que vous souhaitiez lancer un nouveau site web. Vos segments pourraient inclure : pages web, appels à l’action, parties prenantes et retours.
3. Discutez avec votre équipe
De nombreuses équipes aiment utiliser des pense-bêtes de couleurs différentes ou des badges pour annoter leur tableau. Servez-vous-en pour identifier les avis des différentes parties prenantes, exprimer les émotions et établir un planning. Collaborez avec votre équipe pour répartir les idées dans chaque segment.
4. Hiérarchisez les priorités
Au fur et à mesure que vous avancez sur le problème, commencez à trier les tâches selon vos priorités. Si vous lancez un site web, par exemple, vous aurez un ensemble de tâches à réaliser à court terme et un autre ensemble qui pourra être réalisé plus tard.
Remplissez le cercle central du diagramme avec les éléments à plus haute priorité, comme « rédiger le contenu du site » et « choisir les couleurs de la marque ». À mesure que les cercles s’élargissent, les priorités diminuent. Par exemple, un cercle intermédiaire pourrait contenir des tâches comme « créer un blog pour le site », tandis que le cercle le plus extérieur pourrait contenir des tâches comme « sonder les clients pour recueillir des retours ». Réévaluez votre objectif avec votre équipe, et réorganisez les segments et les tâches selon les besoins.
