Modèle What's on Your Radar
Organisez les éléments par degré d'importance et vérifiez si vos idées sont susceptibles de résoudre un problème.
À propos du modèle What’s On Your Radar
Vous ou votre équipe vous sentez-vous surchargé par vos tâches ? Vous avez du mal à vous concentrer sur des problèmes particuliers ? Utilisez la méthode what’s on your radar pour aider votre équipe à mieux hiérarchiser et gérer des tâches, et à collaborer pour atteindre vos objectifs !
Continuez à lire pour en savoir plus sur la méthode what’s on your radar.
Qu'est-ce que la méthode What’s on your radar ?
What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous tracez des idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent what’s on your radar pour s'assurer que leurs idées s'inscrivent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème posé.
Mais même si vous n'êtes pas un designer, la méthode peut vous aider à assigner des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour classer des concepts abstraits, des éléments physiques, des suggestions ou des solutions potentielles.
La méthode derrière what’s on your radar est simple : vous utilisez divers segments d'un cercle pour tracer les priorités et suivre des tâches. Ces segments au sein de cercles concentriques se croiseront, vous permettant de voir les relations, de réorganiser les tâches et de rendre le travail immédiat plus gérable.
Quand utiliser la méthode What’s on Your Radar ?
La méthode What’s on Your Radar est un type de design thinking : une approche structurée mais créative qui vous permet de déterminer la solution la plus innovante à un problème. Les solutions de design thinking sont à la fois innovantes et réalisables. À la base, le design thinking combine des outils technologiques et la créativité humaine pour s'attaquer à des problèmes difficiles. Les approches du design thinking procèdent généralement en trois étapes : regarder, comprendre et fabriquer. What’s on your radar est une méthode de compréhension.
Les designers et autres créatifs utilisent généralement cette méthode pour établir des priorités et classer des idées. Mais n'importe qui peut utiliser la méthode pour trouver un équilibre entre créativité et faisabilité. Utilisez la méthode What’s on your radar pour suivre les priorités avant un lancement, ou pour encourager les parties prenantes à parler de leurs idées pour surmonter un défi. En vous poussant à articuler des idées dans un cadre, cette méthode aide votre équipe à rester dans le périmètre du projet et aide sa réalisation.
Créez votre propre modèle What’s on Your Radar
Créer votre propre modèle what’s on your radar est facile. L'outil du tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour le créer et le partager. Commencez par sélectionner le modèle What's on your radar, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez du problème que votre équipe souhaite résoudre. Avant de commencer à étiqueter les pense-bêtes et les segments de votre modèle, assurez-vous que tout le monde est aligné sur le projet en cours. Même si votre équipe est confrontée à une variété de défis, essayez d'articuler un objectif spécifique. N'oubliez pas que votre objectif ici est d'utiliser cette méthode pour obtenir des informations exploitables et réalistes.
Étiquetez vos segments. Chaque cercle concentrique de votre tableau est divisé en segments. Considérez-les comme les divers éléments composant le problème ou le défi spécifique de votre équipe. Vous utiliserez les segments pour classer et attribuer des priorités. Une fois que vous avez décidé d'un problème, vous pouvez étiqueter les segments. Par exemple, disons que vous souhaitez lancer un nouveau site Web. Vos segments peuvent inclure : des pages Web, des CTA, des parties prenantes et des retours.
Discutez en équipe. De nombreuses équipes aiment utiliser des pense-bêtes ou des étiquettes de différentes couleurs pour annoter leur tableau. Utilisez-les pour identifier les opinions des différentes parties prenantes, exprimer les émotions et établir un calendrier pour votre projet. Collaborez avec votre équipe pour insérer des idées dans chaque segment.
Cartographiez les priorités. Au fur et à mesure que vous résolvez le problème, commencez à trier les tâches en fonction de vos priorités. Si vous lancez un site Web, par exemple, vous aurez un ensemble de tâches qui doivent être accomplies à court terme et un autre ensemble qui peut être accompli à l'avenir. Remplissez le cercle intérieur du diagramme avec des éléments de priorité plus élevée, tels que « rédiger une copie Web » et « choisir les couleurs de la marque ». Au fur et à mesure que les cercles s'agrandissent, les priorités diminuent. Par exemple, un cercle du milieu peut contenir des tâches telles que « créer un blog pour le site Web », tandis que le cercle le plus à l'extérieur peut contenir des tâches telles que « sonder les clients pour obtenir des retours ». Réévaluez votre objectif avec votre équipe et réorganisez les segments et les tâches si nécessaire.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle de Rétrospective rapide
Idéal pour:
Enseignement, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet de mener des réunions pertinentes et de faire le bilan de votre travail pour travailler plus efficacement à l’avenir. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes « débriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre. Certaines équipes qualifient ces réunions de « rétrospectives de sprint », de « rétrospectives d’itération » ou encore de « rétrospectives agiles ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant une méthodologie agile ou que vous réalisiez une rétrospective plus spécifique (comme la rétrospective « mad, sad, glad »), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui s’est bien passé, identifier la cause fondamentale des problèmes que vous avez rencontrés et trouver des moyens de faire mieux la prochaine fois.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle Prune the Product Tree
Idéal pour:
Design, Desk Research, Product Management
La vision Prune the Product Tree (également connu sous le nom de Product Tree Game ou Product Tree Prioritization Framework) est un outil visuel créé par Luke Hohmann qui aide les chefs de produit à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de fonctionnalités de produit. L'arbre représente la feuille de route produit et aide votre équipe à réfléchir à la manière de développer et de façonner votre produit ou service en jouant sur la collecte de retours clients et de parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre fonctionnalités symboliques : le tronc, qui représente les caractéristiques existantes du produit que votre équipe est en train de construire, les branches, dont chacune représente un produit ou une fonction système, les racines, qui sont des exigences techniques ou des infrastructures et les feuilles, qui sont de nouvelles idées pour les caractéristiques des produits.