Idea Funnel Backlog
Priorisez et concentrez votre backlog tout en gardant des idées fluides.
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À propos du modèle Idea Funnel Backlog
Un Idea Funnel Backlog peut vous aider, vous et votre équipe, à hiérarchiser une liste de fonctionnalités, de bugs, de travaux techniques et de développement de connaissances. Ce sont des éléments que vous devez identifier et maintenir à jour pour rendre votre produit ou service plus fonctionnel.
Traitez votre Idea Funnel Backlog à la fois comme une feuille de route et un backlog. La combinaison d'un tableau Kanban et d'un backlog vous aide, vous et votre équipe, à établir des priorités à l'approche des dates à court terme ou de fin de trimestre.
Bien que vous puissiez travailler séparément sur un product backlog et sur un processus de design sprint en 5 jours, ce modèle combine convenablement les deux artefacts.
Continuez à lire pour en savoir plus sur les Idea Funnel Backlogs.
Qu'est-ce qu'un Idea Funnel Backlog
Un Idea Funnel Backlog permet aux chefs de produit de convertir l'ensemble de leurs idées en un product backlog, pour documenter la planification d'implémentations de fonctionnalités ou de témoignages d'utilisateurs.
Les product backlogs comprennent généralement trois couches :
Les demandes et idées brutes (provenant du support client, des propriétaires de produits ou des équipes du produit)
Les témoignages d'utilisateurs (convertis à partir de demandes ou d'idées d'un propriétaire de produit, en fonction de la stratégie de produit actuelle ou de la popularité de la demande)
L'état prévu pour les témoignages d'utilisateurs (ceux-ci sont en direct sur un tableau Kanban)
Un Idea Funnel Backlog peut vous aider à choisir de nouvelles idées à hiérarchiser pour votre prochain sprint. Idéalement, la structure du funnel vous aide à transformer un grand nombre d'idées en histoires ou fonctionnalités pertinentes et réalisables à mettre en œuvre.
Les équipes ayant besoin d'un cadre pour sortir d'un cycle de planification de sprint réactif ou d'une réflexion centrée sur les tâches peuvent bénéficier d'un Idea Funnel Backlog. La structure aide les équipes à se concentrer sur des objectifs à plus long terme pour gagner en prévisibilité dans la résolution des Idea Backlogs.
Quand utiliser un Idea Funnel Backlog
Un Idea Funnel Backlog peut bénéficier aux équipes produit qui ont besoin d'aide :
Maintien des coûts : les files d'attente d'idées non validées peuvent souvent devenir coûteuses, les équipes produit doivent donc préparer et hiérarchiser leurs backlogs régulièrement.
Se concentrer sur des tâches à haute valeur ajoutée : donner la priorité à vos idées vous amène à travailler sur des témoignages d'utilisateurs ou des fonctionnalités ayant un impact potentiellement plus important, et minimise les idées qui ne sont pas mises en œuvre.
Encourager l'innovation : essayez d'équilibrer la validation des idées avec le maintien de la valeur potentielle de tout ce qui se trouve dans la file d'attente, et ne pas oublier ce qui se trouve à la fin de la file.
Créez votre propre Idea Funnel Backlog
Créer votre propre Idea Funnel Backlog est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Idea Funnel Backlog, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Commencez à ajouter des témoignages d'utilisateurs ou des fonctionnalités de produit à votre backlog. Cliquez sur l'icône « Pense-bête » sur la barre d'outils ou appuyez sur « N » sur votre clavier pour activer l'outil, pour ajouter plus de pense-bêtes. Ne vous préoccupez pas de la hiérarchie pour cette première étape - votre objectif principal est d'ajouter les idées pertinentes de votre équipe au tableau selon les besoins.
Donnez à chacune de vos idées une date d'expiration. Pour que vos témoignages d'utilisateurs ou fonctionnalités de product backlog restent pertinents et opportuns, convenez avec votre équipe d'une date d'expiration (par exemple, trois mois). Si une idée n'est pas priorisée dans le délai imparti, elle devrait disparaître de votre liste au fil du temps.
Priorisez vos tâches « À faire absolument ». Sur ce modèle par défaut, les tâches peuvent être organisées par « Peut être fait », « Devrait être fait » et « À faire absolument ». Votre équipe a-t-elle sa propre façon de décrire et de catégoriser les témoignages d'utilisateurs et les fonctionnalités ? Peut-être « Plus tard », « Bientôt », « Prochainement », « Maintenant » ? Modifiez les zones de texte avec votre formulation préférée.
Ajoutez vos éléments de backlog les plus urgents ou les plus populaires dans la zone de sprint. Ajoutez vos éléments « À faire absolument » dans la zone de sprint du tableau, et abordez-les dans l'ordre « Suivant », « En cours » et « Terminé ». Peut-être que vous utilisez Miro sur un appareil tactile avec un stylet. Dans ce cas, vous pouvez convertir votre écriture manuscrite en texte sur un Pense-bête, ou ajouter des notes et des symboles supplémentaires pour le contexte qui ne rentre pas sur la case du Pense-bête.
Continuez à maintenir votre backlog et à établir des priorités pendant les périodes de croissance rapide. Ce funnel est votre système de gestion des idées : il maintient votre équipe alignée et partage un emplacement centralisé pour les retours tangibles, validés de vos clients, les idées de fonctionnalités de produit hiérarchisées, et des éléments de feuille de route engagés pour un pipeline de développement.
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Modèle PI Planning
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Développement de logiciels
Le PI Planning signifie « planification par incréments de programme ». Partie intégrante d'un Scaled Agile Framework (SAFe), le PI Planning aide les équipes à élaborer des stratégies vers une vision partagée. Au cours d'une session de PI Planning typique, les équipes se réunissent pour examiner un backlog de programme, s'aligner de manière polyvalente et décider des prochaines étapes. De nombreuses équipes organisent un événement de PI planning toutes les 8 à 12 semaines, mais vous pouvez personnaliser votre calendrier de planification en fonction de vos besoins. Utilisez le PI planning pour décomposer les fonctionnalités, identifier les risques, trouver les dépendances et décider quels récits vous allez développer.
Modèle Planning Editorial pour les Réseaux Sociaux
Idéal pour:
Planification de projet, Marketing
La plupart des entreprises sont présentes sur les réseaux sociaux, mais bon nombre d'entre elles n'utilisent pas les réseaux sociaux comme un différenciateur concurrentiel. Le Modèle Calendrier Editorial Social Media vous permet de planifier, de programmer et de créer des publications pour LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram et Pinterest afin que vous puissiez tirer parti des réseaux sociaux comme outil stratégique pour promouvoir votre marque. Utilisez le Modèle Calendrier Editorial Social Media pour planifier votre contenu sur les réseaux sociaux une semaine, un mois ou un trimestre à l'avance. Collaborez avec l'équipe marketing, préparez les lancements de produits et des initiatives majeures et partagez les projets de publication sur les réseaux sociaux.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle Sitemap
Idéal pour:
Mapping, Software Development, Diagrams
Créer un site Web est une tâche complexe. De nombreuses parties prenantes se réunissent pour créer des pages, rédiger du contenu, concevoir des éléments et créer une architecture de site Web qui dessert un public cible. Un plan de site est un outil efficace pour simplifier le processus de conception d'un site Web. Il vous permet de faire le point sur le contenu et les éléments de conception que vous envisagez d'inclure sur votre site. En visualisant votre site, vous pouvez structurer et construire chaque composant d'une manière qui a du sens pour votre public.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.