Modèle Analyse Concurrentielle
Prenez une longueur d’avance sur la concurrence grâce au Modèle d’analyse concurrentielle.
Qu'est-ce qu'une Analyse Concurrentielle ?
L'analyse concurrentielle, également appelée analyse de la concurrence, consiste à évaluer le paysage des produits, services et entreprises concurrentiels. En effectuant une analyse de la concurrence, vous pouvez en savoir plus sur le marché, ce qui fonctionne et ne fonctionne pas pour vos clients ou clients potentiels et où il existe des domaines d'opportunité pour votre entreprise. Les connaissances que vous obtenez grâce à l'analyse concurrentielle peuvent ensuite éclairer vos stratégies de produit, de marketing et de vente et potentiellement votre stratégie commerciale pour l'avenir.
Comment utiliser le Modèle d'Analyse Concurrentielle ?
Vous voudrez peut-être effectuer plusieurs analyses concurrentielles différentes, par exemple une pour votre marketing numérique, une pour votre site Web et une pour vos événements en personne (pour n'en nommer que quelques-unes). Vous souhaiterez peut-être apporter des ajustements au modèle en fonction de votre cas d'utilisation spécifique, mais voici quelques éléments courants des analyses concurrentielles.
Étape 1 : commencez par remplir les informations de votre entreprise. Vous souhaiterez peut-être inclure des informations de haut niveau sur votre entreprise, telles que votre mission, vos valeurs, votre proposition de valeur, etc., ainsi qu'un aperçu de vos principaux concurrents. Les concurrents que vous listez ici seront souvent vos concurrents directs, c'est-à-dire ceux qui offrent un produit ou un service comparable. Cependant, si vous connaissez également les concurrents indirects, vous pouvez également les lister. Par exemple, certaines personnes utilisent peut-être un produit existant d'une manière qui n'était pas destinée à être utilisée plutôt que d'acheter votre produit. Dans ce cas, ce produit et son entreprise seraient un concurrent indirect.
Étape 2 : décrivez les informations de votre produit/service. Cela peut inclure divers prix de vos offres principales et les canaux que vous utilisez pour acquérir de nouveaux clients. Si vous connaissez ces informations sur vos concurrents, vous pouvez également les lister ici.
Étape 3 : rassemblez ensuite des informations sur le marché. Cela peut inclure votre pourcentage de part de marché (et les pourcentages respectifs des concurrents que vous avez répertoriés), la présence de vos concurrents sur les réseaux sociaux et sur le Web et la position de votre entreprise sur le marché. Par exemple, comment votre voix ou votre marque se compare-t-elle à d'autres entreprises dans le même espace ? Vous voudrez peut-être passer un peu de temps à faire des recherches pour recueillir les informations pour cette section. Par exemple, jetez un œil aux blogs, aux sites Web et aux réseaux sociaux de vos concurrents. Comment se positionnent-ils ? Comment cela se compare-t-il à votre image de marque et à votre positionnement ?
Étape 4 : effectuez une analyse SWOT pour déterminer vos forces, faiblesses, opportunités et menaces par rapport aux concurrents que vous avez identifiés. Pouvez-vous identifier des faiblesses ou des menaces pour vos concurrents ? Quelles sont vos forces et opportunités à mettre en valeur ? Vous trouverez peut-être utile d'obtenir les retours de personnes de différents services de votre entreprise pour cette section. Par exemple, votre équipe de relations client sera une bonne source d'informations sur vos faiblesses et menaces, car elle s'entretient souvent avec des clients qui rencontrent des problèmes.
Étape 5 : avec toutes les informations que vous avez recueillies dans les étapes précédentes, vous pouvez maintenant définir votre avantage concurrentiel. Quels sont les domaines qui vous différencient de la concurrence et comment pouvez-vous continuer à en tirer le meilleur parti ?
Pourquoi choisir une Analyse Concurrentielle ?
Mener une analyse de la concurrence vous aidera à vous démarquer de celle-ci. Lorsque vous identifiez les domaines dans lesquels votre entreprise se différencie ou est meilleure que ses concurrents, vous pouvez développer vos stratégies de produit, de marketing et de vente pour en tirer parti. Vous pouvez également utiliser les résultats de votre analyse concurrentielle pour définir la proposition de valeur de votre entreprise et informer votre planification stratégique pour l'avenir.
Quand utiliser le modèle d'Analyse Concurrentielle ?
Utilisez le modèle d'analyse concurrentielle chaque fois que vous souhaitez mieux comprendre où se situe votre produit ou service par rapport au marché. Cela peut s'avérer particulièrement utile lorsque vous savez qu'un événement important, tel que le lancement d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique, est sur le point de se produire.
Découvrez d'autres modèles de stratégie et de planification utilisés chez Miro.
Qu'est-ce qu'un modèle d'analyse concurrentielle ?
Le modèle d'analyse concurrentielle vous permet de dresser la carte de vos concurrents et d'obtenir des informations sur leurs capacités. Ainsi, vous saurez comment vous démarquer et améliorer votre part de marché et l'expérience client. Il existe de nombreux exemples d'analyse concurrentielle, et le modèle de Miro est facilement modifiable, ce qui vous permet de l'adapter à vos besoins. Enfin, et surtout, il est 100% gratuit.
Comment se présente une analyse concurrentielle ?
Il existe de nombreux exemples d'analyse concurrentielle que vous pouvez utiliser pour améliorer la compétitivité de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez créer un modèle d'analyse concurrentielle uniquement pour votre stratégie de marketing numérique ou faire une analyse concurrentielle avant le lancement d'un produit. Le modèle d'analyse concurrentielle de Miro est facilement modifiable, et vous pouvez l'utiliser en fonction de vos besoins. Essayez-le et obtenez des informations précieuses !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Prototype
Idéal pour:
UX Design, Design Thinking
Un prototype est une maquette interactive de votre produit, qui définit sa structure, son flux d'utilisateurs et ses détails de navigation (tels que les boutons et les menus) sans s'engager sur les détails finaux comme sa conception visuelle. Le prototypage vous permet de simuler l'expérience d'un utilisateur avec votre produit ou service, de définir les contextes et les flux de tâches des utilisateurs, de créer des scénarios pour comprendre les personas et de recueillir des retours sur votre produit. L'utilisation d'un prototype vous permet d'économiser de l'argent en localisant les obstacles au début du processus. Les prototypes peuvent varier, mais ils contiennent généralement une série d'écrans ou de plans de travail reliés par des flèches ou des liens.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Idea Funnel Backlog
Idéal pour:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Un Idea Funnel Backlog vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments à son sommet. Ce faisant, vous pouvez hiérarchiser les éléments de votre liste sans avoir à vous investir dans des réunions inutiles ou à créer trop de frais généraux opérationnels. Pour utiliser l'Idea Funnel Backlog, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une feuille de route. Utilisez l'Idea Funnel Backlog comme un modèle hybride qui combine votre feuille de route et votre backlog dans un format facilement compréhensible.
Modèle de Présentation
Idéal pour:
Présentations, Education
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de présentation en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut soulager la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez un jeu de diapositives, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.