Competitive Analysis

Modèle Analyse Concurrentielle

Prenez une longueur d’avance sur la concurrence grâce au Modèle d’analyse concurrentielle.

Qu'est-ce qu'une Analyse Concurrentielle ?

L'analyse concurrentielle, également appelée analyse de la concurrence, consiste à évaluer le paysage des produits, services et entreprises concurrentiels. En effectuant une analyse de la concurrence, vous pouvez en savoir plus sur le marché, ce qui fonctionne et ne fonctionne pas pour vos clients ou clients potentiels et où il existe des domaines d'opportunité pour votre entreprise. Les connaissances que vous obtenez grâce à l'analyse concurrentielle peuvent ensuite éclairer vos stratégies de produit, de marketing et de vente et potentiellement votre stratégie commerciale pour l'avenir.

Comment utiliser le Modèle d'Analyse Concurrentielle ?

Vous voudrez peut-être effectuer plusieurs analyses concurrentielles différentes, par exemple une pour votre marketing numérique, une pour votre site Web et une pour vos événements en personne (pour n'en nommer que quelques-unes). Vous souhaiterez peut-être apporter des ajustements au modèle en fonction de votre cas d'utilisation spécifique, mais voici quelques éléments courants des analyses concurrentielles.

Étape 1 : commencez par remplir les informations de votre entreprise. Vous souhaiterez peut-être inclure des informations de haut niveau sur votre entreprise, telles que votre mission, vos valeurs, votre proposition de valeur, etc., ainsi qu'un aperçu de vos principaux concurrents. Les concurrents que vous listez ici seront souvent vos concurrents directs, c'est-à-dire ceux qui offrent un produit ou un service comparable. Cependant, si vous connaissez également les concurrents indirects, vous pouvez également les lister. Par exemple, certaines personnes utilisent peut-être un produit existant d'une manière qui n'était pas destinée à être utilisée plutôt que d'acheter votre produit. Dans ce cas, ce produit et son entreprise seraient un concurrent indirect.

Étape 2 : décrivez les informations de votre produit/service. Cela peut inclure divers prix de vos offres principales et les canaux que vous utilisez pour acquérir de nouveaux clients. Si vous connaissez ces informations sur vos concurrents, vous pouvez également les lister ici.

Étape 3 : rassemblez ensuite des informations sur le marché. Cela peut inclure votre pourcentage de part de marché (et les pourcentages respectifs des concurrents que vous avez répertoriés), la présence de vos concurrents sur les réseaux sociaux et sur le Web et la position de votre entreprise sur le marché. Par exemple, comment votre voix ou votre marque se compare-t-elle à d'autres entreprises dans le même espace ? Vous voudrez peut-être passer un peu de temps à faire des recherches pour recueillir les informations pour cette section. Par exemple, jetez un œil aux blogs, aux sites Web et aux réseaux sociaux de vos concurrents. Comment se positionnent-ils ? Comment cela se compare-t-il à votre image de marque et à votre positionnement ?

Étape 4 : effectuez une analyse SWOT pour déterminer vos forces, faiblesses, opportunités et menaces par rapport aux concurrents que vous avez identifiés. Pouvez-vous identifier des faiblesses ou des menaces pour vos concurrents ? Quelles sont vos forces et opportunités à mettre en valeur ? Vous trouverez peut-être utile d'obtenir les retours de personnes de différents services de votre entreprise pour cette section. Par exemple, votre équipe de relations client sera une bonne source d'informations sur vos faiblesses et menaces, car elle s'entretient souvent avec des clients qui rencontrent des problèmes.

Étape 5 : avec toutes les informations que vous avez recueillies dans les étapes précédentes, vous pouvez maintenant définir votre avantage concurrentiel. Quels sont les domaines qui vous différencient de la concurrence et comment pouvez-vous continuer à en tirer le meilleur parti ?

Pourquoi choisir une Analyse Concurrentielle ?

Mener une analyse de la concurrence vous aidera à vous démarquer de celle-ci. Lorsque vous identifiez les domaines dans lesquels votre entreprise se différencie ou est meilleure que ses concurrents, vous pouvez développer vos stratégies de produit, de marketing et de vente pour en tirer parti. Vous pouvez également utiliser les résultats de votre analyse concurrentielle pour définir la proposition de valeur de votre entreprise et informer votre planification stratégique pour l'avenir.

Quand utiliser le modèle d'Analyse Concurrentielle ?

Utilisez le modèle d'analyse concurrentielle chaque fois que vous souhaitez mieux comprendre où se situe votre produit ou service par rapport au marché. Cela peut s'avérer particulièrement utile lorsque vous savez qu'un événement important, tel que le lancement d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique, est sur le point de se produire.

Découvrez d'autres modèles de stratégie et de planification utilisés chez Miro.

FAQ Modèle d'Analyse Concurentielle

Qu'est-ce qu'un modèle d'analyse concurrentielle ?

Le modèle d'analyse concurrentielle vous permet de dresser la carte de vos concurrents et d'obtenir des informations sur leurs capacités. Ainsi, vous saurez comment vous démarquer et améliorer votre part de marché et l'expérience client. Il existe de nombreux exemples d'analyse concurrentielle, et le modèle de Miro est facilement modifiable, ce qui vous permet de l'adapter à vos besoins. Enfin, et surtout, il est 100% gratuit.

Comment se présente une analyse concurrentielle ?

Il existe de nombreux exemples d'analyse concurrentielle que vous pouvez utiliser pour améliorer la compétitivité de votre entreprise. Par exemple, vous pouvez créer un modèle d'analyse concurrentielle uniquement pour votre stratégie de marketing numérique ou faire une analyse concurrentielle avant le lancement d'un produit. Le modèle d'analyse concurrentielle de Miro est facilement modifiable, et vous pouvez l'utiliser en fonction de vos besoins. Essayez-le et obtenez des informations précieuses !

Modèle Analyse Concurrentielle

Commencer avec ce modèle maintenant.

Modèles associés
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Modèle de matrice de priorisation 2x2

Idéal pour:

Opérations, Planification Stratégique, Prioritisation

Prêt à fixer des limites, à hiérarchiser vos tâches et à déterminer les fonctionnalités, les correctifs et les mises à niveau à aborder ensuite ? La matrice de priorisation 2x2 est l'endroit idéal pour commencer. Basé sur l'approche de priorisation Lean, ce modèle offre aux équipes un moyen rapide et efficace de savoir ce qui est réaliste à accomplir et ce qui est crucial de séparer pour réussir (par rapport à ce qui est simplement agréable à avoir). Vous ne le croirez peut-être pas mais créer votre propre matrice de priorisation 2x2 est facile.

Modèle de matrice de priorisation 2x2
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Modèle de Brainwriting

Idéal pour:

Education, Ideation, Brainstorming

Le brainstorming est une si grande partie de l'idéation. Mais tout le monde n'est pas à l'aise sous les projecteurs, à s'exprimer et à s'appuyer sur les idées des autres. Le brainwriting est une solution géniale pour eux, les penseurs créatifs qui se trouvent être très introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir calmement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera des choses. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des personnes les plus bruyantes.

Modèle de Brainwriting
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Modèle de Cartographie de Récits Visuels

Idéal pour:

Marketing , Desk Research, Cartographie

Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.

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Modèle REAN

Idéal pour:

Marketing, Planification Stratégique, Réunions

Introduit pour la première fois dans Cult of Analytics, le modèle REAN est utilisé pour mesurer et comprendre l'efficacité des efforts marketing. REAN est l'acronyme pour Reach (Atteindre), Engage (Engager), Activate (Activer), et Nurture (Entretenir), les principales étapes vécues par le public d'un marketeur au cours d'un parcours typique. Le modèle REAN aide les équipes marketing à développer des KPIs utiles qui peuvent aider à évaluer le bon fonctionnement de leurs campagnes marketing ou publicitaires. De nombreuses équipes s'appuient sur le modèle REAN car il est adaptable à une variété d'efforts marketing, y compris la planification de cadres de mesure, la définition d'objectifs, la décision d'objectifs et la cartographie des canaux de marketing numérique.

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Modèle d'Analyse SWOT

Idéal pour:

Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation

Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.

Modèle d'Analyse SWOT
Bang for the Buck-web
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Modèle Rapport Qualité Prix

Idéal pour:

Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation

Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.

Modèle Rapport Qualité Prix