Design Sprint Officiel de 5 jours
Le processus de cinq jours pour résoudre des problèmes et tester de nouvelles idées.
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À propos du Modèle Officiel de Design Sprint de 5 jours à Distance
Qu'est-ce qu'un Design Sprint ?
L'objectif d'un Design Sprint est de construire et de tester un prototype en seulement cinq jours. Vous réunirez une petite équipe, vous libèrerez le planning pendant une semaine et vous passerez rapidement de la problématique à la solution testée en utilisant une liste de contrôle éprouvée, étape par étape. C'est comme une avance rapide dans le futur.
Pourquoi utiliser ce modèle de Design Sprint ?
Les experts qui ont littéralement écrit le livre sur les design sprints ont créé ce modèle, juste pour Miro. Tout d'abord, l'animateur Steph Cruchon de Design Sprint Ltd a rassemblé l'expérience combinée de l'agence en matière de design sprints physiques et a cherché des moyens de les rendre efficaces et agréables dans un environnement à distance. Dans le même temps, les créateurs de la méthodologie chez Google, Jake Knapp et John Zeratsky, se sont associés à Jackie Colburn pour rédiger un guide détaillé pour exécuter des design sprints totalement à distance pendant cinq jours.
Ensemble, ils ont créé ce modèle officiel pour les sprints à distance, investi personnellement dans la rédaction d'instructions claires et ont même ajouté de nouveaux exercices qui n'apparaissent pas dans le livre Sprint mais faisaient partie de leurs ateliers. Ce modèle fonctionne de pair avec le livre et vous aidera à exécuter d'excellents design sprints 100 % à distance.
Comment utiliser le modèle de Design Sprint ?
L'utilisation du modèle de Design Sprint est facile. En règle générale, l'animateur préparera l'événement avant de guider les participants à travers le seul grand objectif pour chaque jour du sprint. Le but est de cartographier, d'esquisser, de décider, de prototyper ou de tester.
Pour ceux qui débutent avec les Design Sprints, l'un des plus grands défis sera de faire confiance au processus. N'oubliez pas que ce sera parfois accablant, mais cela fait partie du processus et tout ira bien.
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait à utiliser pour votre design sprint, à distance ou en personne. Voici une façon de l'utiliser lorsque vous vous préparez pour votre prochain sprint :
Commencez par sélectionner le modèle de Design Sprint.
Lisez le pour obtenir des conseils sur les outils, la préparation, la facilitation et les tactiques modifiées.
Donnez un nom au sprint. Par exemple : « flux d'inscription utilisateur ».
Clarifiez l'objectif du sprint. Par exemple : « Améliorer l'expérience de l'utilisateur lors de son inscription. »
Assurez-vous d'avoir les bonnes personnes dans la salle et attribuez les rôles au sein de l'équipe. Assurez-vous de clarifier et d'informer à l'avance sur le rôle de l'animateur et du décideur.
Ensuite, présentez le modèle au cours de la séance, car vous êtes prêt à commencer !
Invitez votre équipe à commencer à collaborer et n'oubliez pas de partager le produit fini avec l'ensemble de l'entreprise. Assurez-vous de parler à tout le monde du processus et aidez-les à comprendre ce que vous avez exploré et appris sur le sujet.
How long should design sprints be?
Five days. The design sprint is a **five-day** process for answering critical business questions through design, rapid design prototyping, and testing ideas.
What are the 5 phases of sprint?
Technique training for sprinting can be divided into five areas: starting, acceleration, drive phase, recovery phase, and deceleration
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle Lean Coffee
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Réunions
Qu'est-ce qui fait une bonne réunion (en dehors des beignets) ? L'appréciation des compétences, des ressources et du temps de chacun en les utilisant au mieux. Et c'est là toute la raison d'être de l'approche Lean Coffee. Idéale pour les séances de brainstorming d'équipe et les rétrospectives, l'approche Lean Coffee divise la réunion en trois phases : ce dont on veut parler, ce dont on parle et ce dont on a parlé. Ce modèle vous permet de facilement rassembler des pense-bêtes et de mettre à jour les colonnes au fur et à mesure que vous passez d'un sujet à l'autre.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.
Modèle de Planification OKR
Idéal pour:
Workshops, Réunions, Planification Stratégique
Le modèle de planification OKR vous aide à transformer des sessions OKR fastidieuses en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKRs plus interactive, en guidant votre équipe tout au long de la session avec des ice-breakers et des brainstormings créatifs, afin que vous puissiez co-créer vos OKRs et définir des résultats clés et des plans d'action pour les atteindre.
Modèle Ceci ou Cela
Idéal pour:
Marketing, Réunions, Workshops
Si vous êtes social media manager, community manager, designer ou simplement quelqu'un qui aime la photographie, alors vous avez probablement vu le jeu Ceci ou Cela sur Instagram. Le principe est simple : vous créez deux listes parallèles qui opposent une série de choix, comme « pommes ou oranges » ou « pizza ou hot-dogs ». L'utilisateur d'Instagram choisit entre les différentes options en encerclant celle qu'il préfère. Ensuite, ils partagent le jeu complété avec leurs abonnés. Bien qu'il ait été popularisé sur Instagram, vous pouvez également utiliser le jeu Ceci ou Cela sur d'autres plateformes de réseaux sociaux, ou même sur votre site Web ou votre blog.