À propos du modèle de backlog produit
Le modèle de backlog produit est un outil qui vous permet de centraliser les idées de chacun, de planifier des epics et de hiérarchiser les tâches. Vous pouvez ajouter toutes les idées et tâches au backlog produit depuis n’importe quel appareil et être certain que tout est rassemblé au même endroit. De nombreux responsables produit et chefs de projet utilisent le modèle de backlog produit pour planifier, prioriser et gérer les tâches, les faire remonter en tête de liste et rester concentrés sur les enjeux et les résultats.
Qu’est-ce qu’un backlog produit ?
Un exemple de backlog produit est une liste d’actions liée au développement produit, utilisée par les équipes produit pour planifier, prioriser et gérer les tâches.
Les équipes de développement gèrent souvent plusieurs produits en même temps. Un backlog produit est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre les projets en cours pendant qu’elles construisent et itèrent. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du backlog produit, afin que les équipes sachent sur quoi travailler en premier.
Les backlogs produits facilitent la planification et l’allocation des ressources, mais ils fournissent aussi une source unique de référence pour que tout le monde sache sur quoi travaillent les équipes de développement. Ce faisant, les modèles de backlog aident les développeurs à gérer les attentes des parties prenantes et à maintenir l’alignement de tous.
À quoi sert un modèle de backlog produit ?
Les équipes utilisent souvent ce modèle pour la planification Agile et des sprints. C’est un excellent moyen de gérer les tâches de chacun et de les prioriser. Ajoutez toutes vos idées et tâches au tableau Miro depuis n’importe quel appareil, puis partagez-le avec votre équipe. Au fur et à mesure que vous travaillez, déplacez les tâches vers la ligne de départ, concentrez-vous sur les points les plus critiques et suivez les résultats.
Avantages d’utiliser le modèle de backlog produit
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles le modèle de backlog est l’un des outils Agile les plus populaires. Les équipes peuvent l’utiliser avec la roadmap produit pour définir ce sur quoi elles doivent travailler, offrant aux responsables une vue d’ensemble. Voici d’autres avantages de l’utilisation du modèle de backlog produit :
Le modèle de backlog produit prêt à l’emploi permet de gagner du temps et de créer un backlog produit rapidement et efficacement.
Vous pouvez importer vos feuilles de calcul en tant que pense-bêtes et réduire le travail futur si vous disposez déjà d’un backlog.
Si votre backlog est complexe et semble occuper un espace infini sur le tableau, utilisez la fonctionnalité de recherche de texte pour retrouver des éléments par mot-clé.
Utilisez des pense-bêtes numériques et classez-les par taille et couleur ou par étiquettes et regroupements. Une fois votre backlog produit rempli, vous pouvez procéder à l’affinage et à la priorisation des fonctionnalités spécifiques.
Vous pouvez aussi importer des cartes Jira pour organiser visuellement les tickets Jira directement sur votre modèle de backlog produit.
Comment créer un backlog produit ?
Voici un exemple de remplissage de votre modèle de backlog pour préparer votre équipe au succès :
Étape 1 : Roadmap et exigences
Commencez par les deux R : roadmap et exigences. Ces deux éléments forment la base de tout backlog produit. La roadmap sert d’échafaudage pour la façon dont un projet prendra forme. Les exigences correspondent à la liste des éléments du backlog que les équipes de développement doivent réaliser pour mener le projet à bien. Notez votre roadmap et vos exigences pour pouvoir commencer à bâtir autour d’elles.
Supposons que votre équipe de développement crée une application qui indique aux coureurs la sécurité d’une route donnée. Comme cette application est la priorité absolue de l’entreprise, elle figure en tête de la roadmap. L’équipe doit d’abord collecter des données sur la sécurité routière. Vous inscrirez la collecte de données comme une exigence.
Étape 2 : Lister les tâches
Dressez la liste des tâches que vous devez accomplir pour terminer le premier élément de votre roadmap. Placez ces tâches sous chaque élément d’action sur la carte. Certaines équipes choisissent de n’avoir qu’une seule tâche en cours à la fois, tandis que d’autres ne livrent le produit que lorsque tout est terminé.
Classez ces tâches par ordre d’urgence. En général, les tâches qui auront le plus d’impact sur vos clients reçoivent la priorité la plus élevée. Souvent, les équipes utilisent des récits utilisateur pour comprendre quelles fonctionnalités seront les plus visibles et utiles pour les clients. Les équipes choisissent également d’attribuer la priorité en fonction de l’urgence des retours nécessaires, de la difficulté de mise en œuvre et des dépendances entre équipes.
Étape 3 : Revue par l’équipe
Une fois que vous avez construit le backlog produit, il est temps de le réviser. Les propriétaires de produit doivent périodiquement effectuer affinage du backlog avant chaque réunion de planification. Concrètement, cela permet de vérifier la priorisation et de s’assurer que les développeurs intègrent les retours.
Étape 4 : Trier
Pour faire évoluer le backlog, regroupez les tâches en éléments à court terme et à long terme. Développez les éléments à court terme avant de les trier : assurez-vous que les équipes produit et design sont alignées et clarifiez les estimations de développement. Les éléments à plus long terme peuvent rester vagues, mais ils doivent comporter une description et un calendrier approximatifs. Vous pouvez aussi explorer l’outil de planning poker de Miro pour des estimations plus inclusives.
Foire aux questions sur le modèle de backlog produit
Comment utiliser le modèle de backlog produit ?
Commencez par notre modèle prédéfini et adaptez-le selon vos besoins. Invitez les membres de votre équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Utilisez la fonctionnalité @mention ou le chat vidéo si vous devez solliciter l’avis d’autres personnes. Vous pouvez charger d’autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour rassembler toutes les informations pertinentes au même endroit.
Pourquoi avoir un backlog produit ?
Un backlog produit est un outil essentiel pour toute entreprise qui construit et itère à grande échelle. Il sert de pont entre les propriétaires produit et les équipes de développement. Les backlogs permettent aux équipes de recueillir des retours, d’attribuer des priorités, de définir les plannings et de maintenir le flux.
Quelle est la différence entre le backlog de sprint et le backlog produit ?
La différence entre un backlog de sprint et un backlog produit est que le backlog produit recense toutes les actions et sous-tâches nécessaires à l’achèvement d’un projet, tandis que le backlog de sprint ne regroupe que les tâches pouvant être réalisées au cours d’un seul sprint.
Comment le backlog produit est-il priorisé ?
Cela dépendra du projet et de l’équipe, mais généralement, les tâches du backlog produit sont classées par ordre d’importance en fonction de leur contribution aux objectifs et livrables du projet, les tâches essentielles se trouvant en haut du backlog.
