Modèle de positionnement de produit
Créez votre stratégie pour lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché.
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À propos du modèle de positionnement de produit
Qu'est-ce qu'un exercice de positionnement de produit ?
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Bien que ces exercices puissent varier, il est généralement utile d'avoir ces objectifs.
Définissez votre client. Qui achèterait votre produit ou service ?
Définissez le problème. Quel problème résolvez-vous pour votre client ? Quel impact ce problème a-t-il sur vos clients ? Il peut également être utile de réfléchir à l'expérience de vos clients par rapport à ce problème. Quelles émotions peuvent-ils ressentir lorsqu'ils rencontrent le problème ? Cela vous aidera à commercialiser et à concevoir votre offre de produits.
Définissez les caractéristiques de marché principales. Quoi d'autre vos clients achètent-ils habituellement ? Comment l'achètent-ils ? Qu'est-ce qui les pousse à changer de produit ?
Listez les autres entreprises sur votre marché. Ces entreprises sont-elles vos partenaires potentiels ? Des concurrents potentiels ? Quel est leur modèle commercial ? Comment ont-ils réussi ? Comment ont-ils échoué ? Quel est leur plus grand problème ?
Concevez un argumentaire éclair. Votre argumentaire doit englober vos clients, leurs difficultés et la position unique de votre produit pour résoudre leur problème.
Cernez vos concurrents. Maintenant que vous avez votre argumentaire, listez vos concurrents et leurs forces et faiblesses par rapport à votre offre.
Quand effectuer des exercices de positionnement de produit ?
Vous devez effectuer des exercices de positionnement de produit chaque fois que vous allez lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché. Vous pouvez également effectuer périodiquement un positionnement de produit pour rester informé de ce qui se passe sur le marché et par rapport à votre produit en particulier.
Comment utilisez-vous le modèle de positionnement de produit Miro ?
Le modèle de positionnement de produit Miro est entièrement personnalisable, vous pouvez donc l'adapter à vos besoins spécifiques. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau infini pour organiser vos sessions de brainstorming et le téléchargement d'informations. Vous pouvez discuter et partager des idées en mentionnant des personnes dans le chat ou en utilisant la fonction d'appel vidéo. Une fois l'exercice terminé, vous pouvez le présenter directement à partir du tableau, l'imprimer ou le partager avec d'autres parties prenantes pour obtenir leur avis.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Idéal pour:
Planification de projet, Réunions, Workshops
Pour la plupart des organisations, organiser un événement important est… un gros problème. Un événement peut générer de la publicité, des revenus et apporter de nouveaux clients. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à enjeux élevés, avec des objectifs, des parties prenantes, des échéanciers et un budget clairement définis. Un Cahier des Charges d'Evénement combine toutes ces informations dans une seule source de vérité qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Diagramme en Oeil de Bœuf
Idéal pour:
Diagrammes, Prioritisation, Gestion de projet
Lorsque vous êtes une organisation en pleine croissance, chaque décision peut donner l'impression qu'elle a des conséquences décisives, ce qui peut entraîner une paralysie décisionnelle, une incapacité à établir des priorités, des réunions inefficaces et même un moral bas. Si cela vous ressemble, utilisez un diagramme en œil de bœuf. Fidèle à son nom, un diagramme en œil de bœuf utilise un modèle de cercles concentriques pour aider les entreprises à établir des priorités, à prendre des décisions critiques ou à discuter de la façon de supprimer ou de surmonter des obstacles.
Modèle d'Infographie
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Documentation
Vous l'avez déjà constaté : les données, ça devient vite ennuyeux et difficile à suivre. Pourtant elles sont nécessaires pour être convaincant, compréhensible et mémorable. La solution ? Les infographies ! Ce sont des outils qui vous permettent de présenter des informations de manière visuelle et marquante, et d'ainsi transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires qui intéressent et interpellent. Clients, donateurs ou équipes internes, peu importe le public : notre modèle vous permet de concevoir une infographie qui combine du texte et des images pour illustrer les données même les plus complexes.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle de Cartographie de Récits Visuels
Idéal pour:
Marketing , Desk Research, Cartographie
Certaines personnes aiment considérer une carte de récits visuels comme une liste de tâches stylisée, mais elle est beaucoup plus puissante que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produits de visualiser plusieurs dimensions d'une information. Ce faisant, vous pouvez identifier comment ces parties se réuniront pour créer un tout réussi. Utilisez le modèle de carte de récits visuels pour vous assurer que vos chefs de produits sont alignés et pour créer une source unique de vérité sur vos projets.