Modèle de positionnement de produit
Créez votre stratégie pour lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché.
À propos du modèle de positionnement de produit
Qu'est-ce qu'un exercice de positionnement de produit ?
Pour le meilleur ou pour le pire, les chances de succès de votre entreprise dépendent en partie de votre marché. C'est pourquoi il est avisé de mener un exercice de positionnement de produit avant de commencer à créer des produits et à planifier des stratégies. Un exercice de positionnement de produit est conçu pour situer votre entreprise et votre offre sur un marché. Bien que ces exercices puissent varier, il est généralement utile d'avoir ces objectifs.
Définissez votre client. Qui achèterait votre produit ou service ?
Définissez le problème. Quel problème résolvez-vous pour votre client ? Quel impact ce problème a-t-il sur vos clients ? Il peut également être utile de réfléchir à l'expérience de vos clients par rapport à ce problème. Quelles émotions peuvent-ils ressentir lorsqu'ils rencontrent le problème ? Cela vous aidera à commercialiser et à concevoir votre offre de produits.
Définissez les caractéristiques de marché principales. Quoi d'autre vos clients achètent-ils habituellement ? Comment l'achètent-ils ? Qu'est-ce qui les pousse à changer de produit ?
Listez les autres entreprises sur votre marché. Ces entreprises sont-elles vos partenaires potentiels ? Des concurrents potentiels ? Quel est leur modèle commercial ? Comment ont-ils réussi ? Comment ont-ils échoué ? Quel est leur plus grand problème ?
Concevez un argumentaire éclair. Votre argumentaire doit englober vos clients, leurs difficultés et la position unique de votre produit pour résoudre leur problème.
Cernez vos concurrents. Maintenant que vous avez votre argumentaire, listez vos concurrents et leurs forces et faiblesses par rapport à votre offre.
Quand effectuer des exercices de positionnement de produit ?
Vous devez effectuer des exercices de positionnement de produit chaque fois que vous allez lancer un nouveau produit ou pénétrer un nouveau marché. Vous pouvez également effectuer périodiquement un positionnement de produit pour rester informé de ce qui se passe sur le marché et par rapport à votre produit en particulier.
Comment utilisez-vous le modèle de positionnement de produit Miro ?
Le modèle de positionnement de produit Miro est entièrement personnalisable, vous pouvez donc l'adapter à vos besoins spécifiques. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau infini pour organiser vos sessions de brainstorming et le téléchargement d'informations. Vous pouvez discuter et partager des idées en mentionnant des personnes dans le chat ou en utilisant la fonction d'appel vidéo. Une fois l'exercice terminé, vous pouvez le présenter directement à partir du tableau, l'imprimer ou le partager avec d'autres parties prenantes pour obtenir leur avis.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle STAR
Idéal pour:
Planification Stratégique, Prioritisation
L'acronyme STAR est un framework pour Situation, Tâche, Action et Résultats. Utilisez cette stratégie pour répondre aux questions d'entretien avec des exemples concrets pour montrer que vous avez les compétences et l'expérience dont vous avez besoin. De nombreux recruteurs ou groupes d'interviewers posent aux employés potentiels des questions basées sur leurs compétences, telles que : "Parlez-moi d'un moment où vous..." ou "Donnez un exemple de situation où...". Si vous êtes un employeur, vous pouvez utiliser le modèle STAR pour clarifier avec votre équipe les compétences et les traits de personnalité qui font d'une personne une personne performante et de haut niveau.
Modèle Canvas de Développement d'Applications
Idéal pour:
Market Research, Product Management, User Experience
Avez-vous déjà remarqué que la création d'une application réussie nécessite beaucoup d'acteurs et de pièces mobiles ? Si vous êtes chef de projet, vous l'avez certainement remarqué. Heureusement pour vous, un Canvas de développement d'applications vous permettra de maîtriser et d'optimiser l'ensemble du processus. Il comporte 18 cases, chacune se concentrant sur un aspect clé du développement d'applications, vous offrant une vue d'ensemble. De cette façon, vous pouvez affiner les processus et anticiper les problèmes potentiels en cours de route, ce qui se traduit par un cheminement plus fluide et un produit meilleur et plus précis.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle Tableau d'Etapes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Lorsque votre équipe collabore sur un grand projet, garder une trace des nombreuses tâches et des échéances multiples peut être un défi. C'est pourquoi vous avez besoin d'un tableau d'étapes. Ces représentations visuelles des événements importants du projet permettront à votre équipe de respecter le calendrier et d'atteindre les objectifs à temps. Et c'est si facile de commencer - il suffit de déterminer les principales étapes, d'utiliser notre modèle pour créer un Tableau des Etqpes et de définir les dates clés et les livrables dont chaque étape aura besoin.