Modèle de Grille d'hypothèses
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une grille d'hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance.
À propos du modèle de Grille d'Hypothèses
Qu'est-ce qu'une Grille d'Hypothèses ?
La plupart des modèles commerciaux et des décisions commerciales reposent sur des hypothèses. Que vous soyez une startup, une entreprise ou quelque part entre les deux, vous faites probablement des hypothèses presque tous les jours. Mais lorsque ressources et temps sont en jeu, il peut être difficile de décider si vos hypothèses valent la peine d'être développées - et si vous faites des choix difficiles, il n'est pas toujours facile de savoir quelles hypothèses tester.
Développée par IBM, une Grille d'Hypothèses est un outil puissant qui vous aide à décider quelles hypothèses de votre modèle commercial vous devez tester en premier. La grille trace vos hypothèses sur deux axes : les hypothèses à fort impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations, et les hypothèses à faible impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations. Visualiser vos hypothèses peut vous permettre de prendre des décisions, d'établir des priorités, d'atténuer les risques et de surmonter les incertitudes.
Une fois que vous avez placé une variété d'éléments sur la grille, la Grille d'Hypothèses devient un excellent outil de conversation. Réunissez les membres de votre équipe et demandez-leur de consulter les résultats. De nouvelles hypothèses peuvent se matérialiser, ou vous pouvez déplacer des éléments sur la grille.
Quand devriez-vous utiliser le modèle de Grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la grille d'hypothèses aussi souvent que possible, et c'est un bon conseil. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus rapidement vous pourrez atténuer les risques potentiels et faire appel à votre jugement lors de la prise de décision.
Vous pouvez utiliser la Grille d'Hypothèses chaque fois que vous voulez encourager la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à prendre en compte les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La Grille d'Hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, rassemblez tout le monde pour créer une Grille d'Hypothèses. Les conversations qui en découleront peuvent clarifier les objectifs et les attentes.
Comment utiliser le modèle de Grille d'Hypothèses ?
Commencez avec notre modèle pré-établi, en apportant les modifications que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de l'équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Vous pouvez créer des pense-bêtes avec un code couleur afin de suivre facilement les contributions de chaque personne. Utilisez la mention @ ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir l'avis des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Notes de Réunion
Idéal pour:
Business Management, Meetings
Lorsque votre réunion est un succès (et Miro vous aidera à vous en assurer), la participation sera élevée, des idées brillantes seront formulées et des décisions seront prises. Assurez-vous de n'en manquer aucune. Utilisez notre modèle de notes de réunion pour suivre les notes et les retours dans un endroit centralisé auquel toute l'équipe peut accéder. Attribuez simplement un preneur de notes avant la réunion, identifiez les sujets de discussion et laissez le preneur de notes noter les participants, les points importants traités et toutes les décisions prises.
Modèle de diagramme d'architecture Kubernetes
Idéal pour:
Développement de logiciels, Diagrammes
Utilisez le modèle de diagramme d'architecture Kubernetes pour mieux gérer vos applications conteneurisées et faire passer le déploiement, la gestion et l'évolutivité de vos applications au niveau supérieur. Ce modèle vous aide à réduire les temps d'arrêt en production et vous permet d'avoir une production d'applications plus agile. Améliorez le déploiement de vos applications en visualisant chaque étape du processus avec le modèle d'architecture Kubernetes. Essayez-le, et voyez si ce modèle fonctionne pour vous et votre équipe.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle d'Analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Vous devez d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et des facteurs extérieurs, en particulier ceux qui sont de nature politique, économique, sociale, technologique, environnementale et légale. Une analyse PESTEL vous aide à identifier ces facteurs et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PESTEL, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour produits et vos initiatives de changement organisationnel.
Modèle Diagramme de Composants UML
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Développement de logiciels
Utilisez notre modèle de diagramme des composants pour montrer comment les composants physiques d'un système sont organisés et câblés ensemble. Visualisez les détails de la mise en œuvre, assurez-vous que le développement planifié correspond aux besoins du système, et bien plus encore, le tout dans un environnement collaboratif.
Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ?
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives, Brainstorming
Le cadre Quoi ? Alors ? Et maintenant ? vous permet de découvrir les failles dans votre compréhension et d'apprendre du point de vue des autres. Vous pouvez utiliser le Modèle Quoi ? Alors ? Et maintenant ? pour vous guider ou guider un groupe dans un exercice de réflexion. Commencez par penser à un événement ou une situation spécifique. Au cours de chaque phase, posez des questions d'orientation pour aider les participants à réfléchir sur leurs pensées et leur expérience. En travaillant avec votre équipe, vous pouvez ensuite utiliser le modèle pour enregistrer vos idées et guider l'expérience.