Modèle de Grille d'hypothèses
Quelqu'un de sage a dit un jour que rien dans la vie n'est certain. Mais qu'en est-il du monde des affaires ? Il peut sembler particulièrement incertain et trouble. Une grille d'hypothèses peut vous aider à naviguer dans ce monde et à prendre vos décisions en toute confiance.
À propos du modèle de Grille d'Hypothèses
Qu'est-ce qu'une Grille d'Hypothèses ?
La plupart des modèles commerciaux et des décisions commerciales reposent sur des hypothèses. Que vous soyez une startup, une entreprise ou quelque part entre les deux, vous faites probablement des hypothèses presque tous les jours. Mais lorsque ressources et temps sont en jeu, il peut être difficile de décider si vos hypothèses valent la peine d'être développées - et si vous faites des choix difficiles, il n'est pas toujours facile de savoir quelles hypothèses tester.
Développée par IBM, une Grille d'Hypothèses est un outil puissant qui vous aide à décider quelles hypothèses de votre modèle commercial vous devez tester en premier. La grille trace vos hypothèses sur deux axes : les hypothèses à fort impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations, et les hypothèses à faible impact pour lesquelles vous disposez de peu d'informations. Visualiser vos hypothèses peut vous permettre de prendre des décisions, d'établir des priorités, d'atténuer les risques et de surmonter les incertitudes.
Une fois que vous avez placé une variété d'éléments sur la grille, la Grille d'Hypothèses devient un excellent outil de conversation. Réunissez les membres de votre équipe et demandez-leur de consulter les résultats. De nouvelles hypothèses peuvent se matérialiser, ou vous pouvez déplacer des éléments sur la grille.
Quand devriez-vous utiliser le modèle de Grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la grille d'hypothèses aussi souvent que possible, et c'est un bon conseil. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus rapidement vous pourrez atténuer les risques potentiels et faire appel à votre jugement lors de la prise de décision.
Vous pouvez utiliser la Grille d'Hypothèses chaque fois que vous voulez encourager la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à prendre en compte les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La Grille d'Hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, rassemblez tout le monde pour créer une Grille d'Hypothèses. Les conversations qui en découleront peuvent clarifier les objectifs et les attentes.
Comment utiliser le modèle de Grille d'Hypothèses ?
Commencez avec notre modèle pré-établi, en apportant les modifications que vous souhaitez en fonction de vos besoins particuliers. Invitez les membres de l'équipe à rejoindre votre tableau et à collaborer. Vous pouvez créer des pense-bêtes avec un code couleur afin de suivre facilement les contributions de chaque personne. Utilisez la mention @ ou le chat vidéo si vous avez besoin d'obtenir l'avis des autres. Vous pouvez télécharger d'autres types de fichiers tels que des documents, des photos, des vidéos et des PDF pour stocker toutes les informations pertinentes en un seul endroit.
Quand utiliser le modèle grille d'hypothèses ?
IBM recommande d'utiliser la Grille d'Hypothèse aussi souvent que possible, et c'est un conseil judicieux. Pour la plupart des organisations, le risque est la seule constante. Plus tôt vous pourrez reconnaître et évaluer les hypothèses de vos équipes, plus vite vous pourrez atténuer les risques potentiels et prendre des décisions éclairées. Vous pouvez utiliser la grille d'hypothèses à tout moment pour promouvoir la réflexion critique sur vos idées. La grille vous invite à considérer les niveaux de certitude et de risque, ce qui peut vous aider, vous et votre équipe, à découvrir certains de vos préjugés et croyances infondées. La grille d'hypothèses est également un outil utile pour surmonter les obstacles à la prise de décision. Si votre équipe est divisée sur une décision, réunissez tout le monde pour construire une grille d'hypothèses. Les conversations qui s'ensuivront permettront peut-être de clarifier objectifs et attentes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme d'activité UML
Idéal pour:
Diagrammes
Utilisez notre modèle de diagramme d'activité pour décomposer les activités en décisions et sous-processus plus petits. Améliorez et optimisez les systèmes et les processus dans les domaines de l'informatique, de la gestion d'entreprise, etc.
Modèle des six chapeaux de la pensée
Idéal pour:
Idéation, Brainstorming
Les Six Chapeaux de la Pensée du Dr Edward de Bono ont été créés comme une alternative à l'argumentation, ils sont conçus pour aider les équipes à explorer et développer des idées en collaboration. Utilisez ce modèle pour stimuler la pensée créative et obtenir des perspectives différentes afin que vous et votre équipe puissiez prendre des décisions plus éclairées.
Modèle Brainstorming Inversé
Idéal pour:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Le Brainstorming Inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que nous pensons naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet. Pour vous engager dans un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis pensez aux choses qui pourraient l'exacerber. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.
Modèle d'Objectifs SMART
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Se fixer des objectifs peut être encourageant, mais peut aussi être stressant. Il peut être difficile de conceptualiser chaque étape que vous devez franchir pour atteindre un objectif, ce qui facilite la définition d'objectifs trop larges ou trop étendus. SMART est un cadre qui vous permet d'établir des objectifs d'une manière qui vous prépare au succès. S.M.A.R.T. est l'acronyme pour Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. Si vous gardez ces attributs à l'esprit chaque fois que vous définissez des objectifs, vous vous assurerez que vos objectifs sont clairs et atteignables. Votre équipe peut utiliser le modèle SMART à tout moment pour définir des objectifs. Vous pouvez également utiliser SMART chaque fois que vous souhaitez réévaluer et affiner ces objectifs.
Modèle d'Interview Utilisateur
Idéal pour:
Desk Research, Product Management
Une interview utilisateur est une technique de recherche UX au cours de laquelle les chercheurs posent des questions sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de recueillir rapidement et facilement des données sur les utilisateurs et d'en apprendre davantage sur eux. En général, les organisations mènent des interviews avec les utilisateurs pour recueillir des données de base, pour comprendre comment les gens utilisent une technologie, pour avoir un rapide aperçu de la façon dont les utilisateurs interagissent avec un produit, pour comprendre les objectifs et les motivations des utilisateurs et pour trouver les points de difficultés pour les utilisateurs. Utilisez ce modèle pour y consigner des notes lors d'un entretien afin de vous assurer que vous collectez les données dont vous avez besoin pour créer des profils.
Modèle de Brief Créatif
Idéal pour:
Design, Marketing, Desk Research
Même les penseurs créatifs (ou peut-être surtout les penseurs créatifs) ont besoin de directives claires pour orienter leurs idées dans des directions productives et exploitables. Et un bon créatif établit ces directives, avec des informations qui incluent le public cible, les objectifs, le calendrier et le budget, ainsi que la portée et les spécifications du projet lui-même. Fondement de toute campagne de marketing ou de publicité, un brief créatif est la première étape de la création de sites internet, de vidéos, de publicités, de bannières et bien plus encore. Le brief est généralement préparé avant le lancement d'un projet, et ce modèle vous facilitera la tâche.