Modèle Stratégie Diamant
Considérez tous les éléments dont vous avez besoin pour créer une stratégie commerciale intégrée et puissante.
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À propos du modèle Stratégie Diamant
Qu'est-ce qu'une stratégie en diamant ?
Pour atteindre ses objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de la construction d'une stratégie ? Comment pouvez-vous garder une longueur d'avance sur vos concurrents tout en renforçant votre marque et vos résultats ?
Une stratégie en diamant est un ensemble d'éléments formant une stratégie commerciale cohérente. Ces éléments comprennent : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique.
Quels sont les avantages de l'utilisation d'une stratégie en diamant ? La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments, créant des failles qui pourraient causer des problèmes à votre entreprise plus tard. Une stratégie en diamant peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Quand utiliser une stratégie en diamant
La stratégie en diamant est conçue pour vous aider à réfléchir aux questions les plus importantes auxquelles vous devrez répondre lorsque votre équipe définira votre stratégie commerciale. Organiser la stratégie dans son ensemble, de sorte que chaque partie s'intègre aux autres, vous aide à déterminer les objectifs de votre entreprise et la meilleure façon de les atteindre.
Créez votre propre stratégie en diamant
Créer votre propre stratégie en diamant est facile. L'outil de tableau blanc simple de Miro est le canvas parfait pour créer et partager ce modèle de stratégie intégrée. Commencez par sélectionner ce modèle de stratégie en diamant.
Une stratégie efficace contient cinq éléments clés : les arènes, les différenciations, les véhicules, la mise en scène et la logique économique. N'oubliez pas qu'il est important de considérer chaque élément du diamant car ils sont tous interdépendants et se renforcent mutuellement. Pour vous assurer d'atteindre vos objectifs, assurez-vous de pouvoir répondre aux cinq questions suivantes.
Étape 1 : Arènes - Que prévoyons-nous d'accomplir ? Quelle est la nature de nos produits, services, canaux de distribution et segments de marché ? Dans quelles zones géographiques prévoyons-nous de nous développer ? Quelles technologies utilisons-nous ?
Étape 2 : Différenciations - Qu'est-ce qui nous distingue de notre concurrence ? Image, prix, fiabilité du produit, à quelle vitesse mettons-nous notre produit sur le marché ? Comment gagnerons-nous le marché ?
Étape 3 : Véhicules - Comment allons-nous y arriver ? Des alliances stratégiques ? Développement ? Accréditation
Étape 4 : Mise en scène - Comment allons-nous faire progresser notre produit ou notre positionnement ? À quelle vitesse allons-nous avancer ? Dans quel ordre allons-nous avancer ?
Étape 5 : Logique économique - Comment allons-nous obtenir nos rendements ? En baissant les coûts pour donner de la valeur par rapport au prix ? En fournissant des services premium pour un prix premium ?
Quel est le but de la stratégie diamant ?
Le modèle de la stratégie diamant a été développé par des chercheurs en stratégie, Donald Hambrick et James Fredrickson. Ce cadre aide les entreprises et les équipes à évaluer tous les aspects interdépendants de la formation d'une stratégie cohérente.
Quels sont les cinq éléments de la stratégie diamant ?
Les cinq éléments du modèle de stratégie diamant sont les suivants : arènes, différenciateurs, véhicules, mise en scène et logique économique. Ces cinq aspects sont liés aux choix que les sociétés, les entreprises et les équipes doivent faire lorsqu'elles définissent et affinent leurs stratégies.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Analyse des Parties Prenantes
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
La gestion des parties prenantes fait partie intégrante de la réalisation d'un projet à temps et de la satisfaction des attentes. Voici donc comment utiliser une analyse des parties prenantes pour vous aider. Une analyse des parties prenantes vous permet de répondre à des attentes et de terminer des projets à temps en identifiant les individus, les groupes et les organisations ayant un intérêt direct dans un programme ou un processus. Dans une analyse typique des parties prenantes, vous allez hiérarchiser les parties prenantes en fonction de leur influence sur un projet et chercher à comprendre la meilleure façon d'interagir avec elles tout au long du projet.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle Carte Stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs individuels ou d'équipe sont-ils liés à la stratégie globale d'une organisation ? Une Carte Stratégique est une image stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments fonctionnent ensemble. Les Cartes Stratégiques peuvent aider à aligner divers objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Une fois la Carte Stratégique en place, les équipes peuvent créer des KPIs pertinents et exploitables. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.