Modèle Arbre de Décision
Explorez, planifiez et prédisez plusieurs issues possibles à vos décisions.
À propos du modèle Arbre de Décision
Qu'est-ce qu'un arbre de décision ?
Un arbre de décision est un organigramme qui est utilisé pour parcourir toutes les décisions possibles qui peuvent être prises et le résultat de ces décisions. Chaque « branche » représente un choix qui s'offre à vous lorsque vous avez une décision à prendre. Les arbres de décision sont infiniment évolutifs et guidés par le phénomène de cause à effet. Vous pouvez prolonger une branche lorsqu'un résultat mène à un autre plan d'action, puis prolonger cette branche, et ainsi de suite.
Un modèle d'arbre de décision peut être utile pour évaluer des options et leurs résultats avant de vous engager dans une solution, afin que vous puissiez finalement prendre la meilleure décision avec le moins d'inconvénients et le plus d'avantages. Il fournit un monde stylisé dans lequel vous pouvez développer une série de décisions et voir où elles mènent, plutôt que d'investir inutilement du temps et des ressources réelles.
Pourquoi les Arbres de Décision sont-ils importants ?
Le modèle d'Arbre de Décision est un outil puissant. Vous et votre équipe pouvez l'utiliser pour prédire ou pour décrire. Dans les deux cas, les arbres de décision vous permettent de visualiser les résultats et de développer des scénarios sans investir de ressources réelles. Les startups et les petites entreprises peuvent trouver les arbres de décision particulièrement utiles, car leurs ressources sont limitées et il peut être difficile d'obtenir un financement. Mais les entreprises et les grandes sociétés peuvent utiliser les arbres de décision pour tester les options avant de les présenter à une équipe plus large ou à une partie prenante occupée.
Utilisez des arbres de décision pour déterminer si un nouveau produit est viable, si une nouvelle opportunité de marché s'est ouverte ou pour examiner les investissements possibles. Les options sont infinies et l'outil est malléable. La seule limite est votre créativité.
Comment créer un arbre de décision en 6 étapes
Étape 1 : définissez votre question.
Commencez par un thème central ou une question à laquelle vous essayez de répondre. Par exemple, avec quelle entreprise devrions-nous nous associer ?
Étape 2 : ajoutez des branches.
Imaginez quelques choix possibles que vous pourriez faire. Dans cet exemple, vous pouvez vous associer à la société A ou à la société B. Pour chacune de ces alternatives, tracez une ligne qui commence à un nœud et se termine à un nœud feuille.
Étape 3 : ajoutez des feuilles.
Ajoutez un nœud feuille à la fin de chaque branche. Étiquetez les nœuds feuilles avec une question ou un choix. À chaque étape, pensez à vos alternatives comme des déclarations « Si ».
Si vous vous associez à la société A, que se passera-t-il ? Une option consiste à augmenter votre nombre total de clients, car les gens ont de forts sentiments positifs envers la société A. L'autre option est que vous puissiez réduire votre nombre total de clients, car les gens ont de forts sentiments négatifs envers la société A.
Répétez cet exercice pour la société B. Encore une fois, conceptualisez vos feuilles et vos nœuds comme des déclarations « Si ».
Étape 4 : ajoutez plus de branches.
Continuez à construire votre Arbre de Décision en utilisant des branches et des feuilles. Attention à bien étiqueter vos branches et vos feuilles pour rester sur la bonne voie.
Étape 5 : terminez les branches.
Assurez-vous que vous répondez à chaque question dans l'arbre. Cela signifie que vous devriez avoir travaillé sur toutes les déclarations « Si » que vous avez rencontrées. Complétez vos branches.
Étape 6 : vérifiez auprès des parties prenantes.
Lorsque l'arbre est terminé, profitez de cette occasion pour vous assurer que toutes vos parties prenantes sont d'accord. Rappelez-vous, l'arbre de décision est conçu pour imiter les ramifications réelles de vos décisions. Utilisez l'arbre pour discuter de tous les choix possibles, trouver des alternatives et créer des branches supplémentaires si nécessaire.
Une bonne alternative à l'arbre de décision est la carte mentale. N'hésitez pas à consulter le modèle de carte mentale de Miro afin de comparer les possibilités !
Exemples d'Arbre de Décision
Les arbres de décision doivent commencer par un thème central ou une question à laquelle vous essayez de répondre. Ensuite, à l'aide d'un mot de liaison et d'une ligne, décrivez les deux options pour cette décision. Ensuite, montrez le résultat possible avec une autre case si cette décision devait être prise. Continuez cette structure ramifiée jusqu'à ce que vous atteigniez le résultat final de la série de décisions pour résoudre le problème initial.
Comment puis-je créer un arbre de décision ?
À l'aide d'un modèle d'arbre de décision, vous pouvez facilement ajouter et relier des branches et des feuilles pour représenter chaque possibilité de résultat. Pour rester organisés, les arbres de décision doivent commencer par un thème central ou une question à laquelle vous essayez de répondre. Utilisez un mot de liaison et une ligne pour décrire les deux options de cette décision. Montrez le résultat possible avec une autre case si cette décision doit être prise. Continuez cette structure ramifiée jusqu'à ce que vous atteigniez le résultat final de la série de décisions prises pour résoudre le problème initial.
Qu'est-ce qu'un bon arbre de décision ?
Un bon arbre de décision rend le processus de prise de décision plus facile à visualiser et à évaluer. En exposant clairement les problèmes, vous pouvez voir les conséquences possibles de chaque décision. Vous pouvez commencer dès aujourd'hui avec le modèle gratuit d'arbre de décision de Miro - il est facile à utiliser et à adapter.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de tableau de visualisation
Idéal pour:
Stratégie & Planification, Développement de Produit
Le modèle de tableau de visualisation de Miro aide les équipes à donner vie à leur vision. De la représentation visuelle à la collaboration en temps réel, ce modèle facilite la planification, l'exécution et la réalisation des objectifs de tout projet.
Modèle d'Audit de fonctionnalités
Idéal pour:
Desk Research, Product Management, User Experience
Ajouter de nouvelles fonctionnalités ou améliorer des fonctionnalités existantes : ce sont les deux voies vers l'amélioration d'un produit. Mais laquelle prendre ? Une vérification des fonctionnalités vous aidera à décider. Cet outil de gestion de produits simple et puissant vous donnera un moyen d'examiner toutes vos fonctionnalités, puis de rassembler des recherches et d'avoir des discussions détaillées sur celles qui ne fonctionnent tout simplement pas. Ensuite, vous pouvez décider si vous devez augmenter la visibilité de ces fonctionnalités ou la fréquence à laquelle elles sont utilisées, ou si vous devez les supprimer complètement.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.