Modèle Ceci ou Cela
Créez des visuels Ceci ou Cela accrocheurs pour vos réseaux sociaux, votre site Web ou votre blog.
À propos du modèle Ceci ou Cela
Le jeu Ceci ou Cela est un moyen amusant pour vos abonnés sur les réseaux sociaux de vous connaître. Que vous utilisiez les réseaux sociaux à titre personnel ou professionnel, en tant qu'utilisateur occasionnel ou en tant que marque, le jeu Ceci ou Cela vous aide à entrer en contact avec des personnes qui partagent vos intérêts.
Continuez à lire pour en savoir plus sur le modèle Ceci ou Cela
Qu'est-ce que le jeu Ceci ou Cela ?
Si vous êtes social media manager, community manager, designer ou simplement quelqu'un qui aime la photographie, alors vous avez probablement vu le jeu Ceci ou Cela sur Instagram. Le principe est simple :
Vous créez deux listes parallèles qui opposent une série de choix, comme « pommes ou oranges » ou « pizza ou hot-dogs ».
L'utilisateur d'Instagram choisit entre les différentes options en encerclant celle qu'il préfère. Ensuite, ils partagent le jeu complété avec leurs abonnés.
Bien qu'il ait été popularisé sur Instagram, vous pouvez également utiliser le jeu Ceci ou Cela sur d'autres plateformes de réseaux sociaux, ou même sur votre site Web ou votre blog. Le modèle facilite la création et l'enregistrement rapides de jeux Ceci ou Cela, en les habillant de graphiques ou de couleurs accrocheurs et adaptés à votre marque.
Quand utiliser Ceci ou Cela
Les entreprises, les influenceurs et les blogueurs utilisent le jeu Ceci ou Cela pour interagir avec leur public. C'est un moyen amusant d'engager vos abonnés et c'est une opportunité de socialiser le contenu de votre marque sans paraître trop commercial.
De nombreuses marques mettent des jeux Ceci ou Cela dans leurs stories Instagram pour mettre leur public en contact avec la personne qui se trouve derrière le téléphone. D'autres utilisent le jeu pour socialiser un nouveau produit. Utilisez le jeu Ceci ou Cela chaque fois que vous souhaitez partager un contenu amusant et intéressant avec vos abonnés.
Créez votre propre jeu Ceci ou Cela
Créer votre propre jeu Ceci ou Cela est facile avec cet outil gratuit. Commencez par sélectionner le modèle de jeu Ceci ou Cela, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Décidez d'un objectif. Que voulez-vous retirer du jeu ? L'utilisez-vous pour que vos abonnés puissent connaître votre marque ? Avez-vous l'intention qu'ils le partagent sur leurs propres profils ?
Choisissez un thème. Le jeu Ceci ou Cela est amusant car il est infiniment personnalisable. Nourriture, vacances, musique, desserts… Ce ne sont là que quelques-uns des nombreux thèmes que vous pouvez utiliser pour créer le jeu.
Listez les ensembles de choix. Le modèle est divisé en deux colonnes. Vous placerez les choix parallèles de chaque côté de la ligne centrale. Si votre thème est Desserts, par exemple, vous pouvez indiquer « gâteau ou tarte », « crème glacée ou gâteau au fromage », et ainsi de suite.
Habillez-le. Choisissez des graphiques, des couleurs, des images et des polices amusantes qui correspondent au thème.
Partagez sur les réseaux sociaux ! Partagez votre jeu Ceci ou Cela pour engager vos abonnés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Icebreaker de Noël
Idéal pour:
Icebreakers
Utilisez ce modèle d'Icebreaker de Noël amusant et adorable pour apporter de la bonne humeur au cours de la période des fêtes de fin d’année. Idéal pour les équipes et les éducateurs.
Modèle Rétrospective Rose, Bud, Thorn
Idéal pour:
Agile Workflows, Retrospectives
Exécutez une rétrospective simple mais efficace grâce au modèle de Rétrospective Rose, Bud, Thorn. Identifiez les résultats, les défis et les opportunités positifs à venir.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Modèle Ice Breaker
Idéal pour:
Icebreakers
Il n'y a pas de meilleur moyen de lancer une réunion ou un atelier qu'en renforçant le confort et la familiarité entre vos invités - pour les mettre à l'aise et les préparer à participer et à collaborer. C'est exactement le genre de connexion humaine que créent les Ice Breakers, ce qui les rend parfaits pour les rassemblements à distance ou l'introduction de nouveaux membres de l'équipe. Il existe de nombreux Ice Breakers parmi lesquels : Décrivez-vous en un mot. Partagez une photo de vous quand vous étiez bébé. Et si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ?
Modèle de Newsletter
Idéal pour:
Design, Marketing, Desk Research
Quel que soit le type d'entreprise que vous êtes ou le produit que vous créez, c'est une bonne idée de rester en contact avec vos clients actuels et potentiels et de les tenir à jour - en diffusant des nouvelles, en faisant la promotion d'événements et en partageant du contenu personnalisé. Les newsletters vous offrent un moyen efficace de le faire. Ce modèle est un moyen rapide et facile de commencer. Choisissez simplement le contenu que vous souhaitez mettre en évidence, rédigez la copie et ajoutez les photos ou les images que vous souhaitez inclure. Écrivez ensuite votre sujet et cliquez sur Envoyer.
Modèle Storyboard
Idéal pour:
Design Thinking
Alors que le storyboard est généralement associé à la planification de scènes pour un film ou une émission de télévision, il a été largement adopté dans le monde des affaires. Un storyboard est une séquence d'illustrations qui sont utilisées pour développer une histoire. Vous pouvez utiliser le modèle de Storyboard chaque fois que vous souhaitez vous mettre vraiment dans la position d'un client ou d'un utilisateur et comprendre comment ils pensent, ressentent et agissent. Cette tactique peut être particulièrement utile lorsque vous savez qu'il y a un problème ou une inefficacité avec un processus existant. Vous pouvez scénariser des processus ou des flux de travail existants et planifier à quoi vous souhaitez qu'ils ressemblent à l'avenir.