Modèle Opportunity Canvas
Facilitez les discussions sur les nouvelles fonctionnalités ou capacités d'un produit.
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À propos du modèle Opportunity Canvas
Qu'est-ce qu'un Opportunity Canvas ?
Un Opportunity Canvas est un document d'une page qui facilite la discussion sur les fonctionnalités ou les capacités d'un produit. Tout comme le Business Model Canvas ou le Lean Canvas, l'Opportunity Canvas vous aide à expliquer comment les clients utiliseront votre solution, les revers potentiels, les stratégies, les défis et les mesures. Mais contrairement à ces autres modèles, l'Opportunity Canvas est conçu pour les scénarios dans lesquels vous avez déjà construit un produit, vous n'avez donc pas besoin de considérer le modèle opérationnel ou de revenus.
Quand devriez-vous utiliser un Opportunity Canvas ?
Utilisez l'Opportunity Canvas lorsque vous possédez déjà un produit et que vous souhaitez simplement examiner de nouvelles fonctionnalités ou capacités. Si vous n'avez pas encore de modèle de produit ou de revenus en place, vous pouvez trouver un Business Model Canvas ou un Lean Canvas plus utile.
Comment utiliser le modèle d'Opportunity Canvas ?
L'Opportunity Canvas préconçu de Miro est entièrement personnalisable : apportez les modifications que vous souhaitez et invitez vos collaborateurs à collaborer. Toute modification apportée sera reflétée en temps réel. Encouragez les gens à ajouter des pense-bêtes (qui peuvent être codés par couleur pour faciliter l'organisation de vos idées) et mentionnez les autres pour obtenir leurs retours. Vous pouvez également organiser un chat vidéo pour travailler sur les activités du Canvas avec une équipe distribuée.
Comment créer un Opportunity Canvas ?
Étape 1 : Remplissez vos idées de solution. Quels produits, fonctionnalités ou améliorations pourraient résoudre un problème pour votre public cible ?
Étape 2 : Pensez à vos utilisateurs et clients. Quels utilisateurs ou clients pourraient rencontrer le problème que votre solution cherche à résoudre ? Quels sont leurs objectifs ? Pouvez-vous les répartir en catégories séparées avec différents sous-objectifs ?
Étape 3 : Comment ces utilisateurs résolvent-ils ce problème aujourd'hui ? Pensez à la façon dont ils pourraient utiliser votre produit ou service pour le faire, mais aussi celui de vos concurrents.
Étape 4 : Pensez à la manière dont les défis de ces utilisateurs impactent votre entreprise. Si vous ne résolvez pas ces problèmes pour vos clients, en quoi cela nuira-t-il à votre entreprise ?
Étape 5 : Si vos clients ont déjà votre solution, réfléchissez à la manière dont ils l'utilisent et s'ils l'utilisent. Que font-ils différemment ? Comment cela leur profite-t-il ?
Étape 6 : Réfléchissez maintenant aux mesures. Comment pouvez-vous savoir si vos utilisateurs bénéficient de votre produit ou service ? Quelles mesures pourraient indiquer que votre entreprise réussit ?
Étape 7 : Comment les utilisateurs adopteront-ils votre produit ou service ? Réfléchissez à votre stratégie d'adoption : ce que vous faites bien et ce que vous pourriez améliorer.
Étape 8 : Avec ces informations en main, il est temps de penser au succès. Comment le succès va-t-il faire bouger les choses pour votre entreprise ?
Étape 9 : Réfléchissez à votre budget. Combien cela coûtera-t-il à votre organisation si vous réussissez ? Et dans le cas contraire, que se passera-t-il ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Présentation
Idéal pour:
Présentations, Education
À un moment donné de votre carrière, vous devrez probablement faire une présentation. Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Éliminez le stress de la planification de présentation en utilisant ce modèle de présentation pour créer facilement des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Le modèle de présentation peut soulager la pression en aidant votre public à rester concentré et engagé. À l'aide d'outils simples, personnalisez un jeu de diapositives, partagez des diapositives avec votre équipe, obtenez des retours et collaborez.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle Groupe de Pense-bêtes
Idéal pour:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Les pense-bêtes sont une fonctionnalité populaire de toute session de brainstorming virtuelle, hybride ou en personne. Les participants peuvent utiliser des pense-bêtes pour soumettre, trier ou voter pour des idées, et bien plus encore. Utilisez le modèle de Groupe de Pense-bêtes pour personnaliser les groupes de pense-bêtes pour vos participants. Vous pouvez ensuite répartir vos participants en groupes en fonction de la couleur de leurs pense-bêtes, ou classer les idées en fonction de leur couleur, etc. Le modèle de Groupe de Pense-Bêtes vous permet de créer des sessions de brainstorming qui correspondent à vos besoins et à vos objectifs.
Modèle de proposition de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Peu importe le type de projet, le modèle de proposition de projet peut représenter une étape cruciale pour clarifier son contexte, ses objectifs et sa portée afin d'obtenir l'adhésion des parties prenantes. Une proposition de projet décrit ce que vous voulez accomplir, vos objectifs et la façon dont vous comptez les atteindre. Généralement, une proposition de projet donne au lecteur un certain contexte sur le projet, explique pourquoi il est important et répertorie les actions que vous entreprendrez pour le mener à bien. Les propositions de projet ont une multitude d'utilisations. Souvent, les entreprises utilisent des propositions de projet pour obtenir l'adhésion externe d'un donateur ou d'une partie prenante extérieure. Mais de nombreuses entreprises élaborent également des propositions de projet pour une adhésion interne.
Modèle Startup Canvas
Idéal pour:
Leadership, Documentation, Planification Stratégique
Un Startup Canvas aide les fondateurs à exprimer et à cartographier une nouvelle idée d'entreprise dans un format moins formel qu'un plan d'affaires traditionnel. Les Startup Canvas sont une carte visuelle utile pour les fondateurs qui souhaitent évaluer les forces et les faiblesses de leur nouvelle idée commerciale. Ce Canvas peut être utilisé comme cadre pour articuler rapidement la proposition de valeur, le problème, la solution, le marché, l'équipe, les canaux de commercialisation, la segmentation client, les risques externes et les indicateurs de performance clés de votre idée d'entreprise. En articulant des facteurs tels que le succès, la viabilité, la vision et la valeur pour le client, les fondateurs peuvent expliquer de manière concise pourquoi un nouveau produit ou service devrait exister et être financé.
Modèle Analyse Concurrentielle
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Prise de décision
Pour développer un produit de qualité, il faut d'abord connaître le terrain (c'est-à-dire savoir à qui vous avez affaire) et répondre à quelques questions : Qui sont vos concurrents ? Comment votre produit ou service se compare-t-il aux autres ? Qu'est-ce qui vous distingue ? Une analyse de la concurrence vous aidera à trouver les réponses à ces questions, qui pourront en fin de compte façonner votre produit, votre proposition de valeur, votre marketing et vos stratégies de vente. C'est un excellent exercice lorsqu'un grand événement commercial est sur le point de se produire, comme la sortie d'un nouveau produit ou une session de planification stratégique.