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Modèle de portée du projet
Un périmètre de projet vous aide à planifier et à confirmer les objectifs, les livrables, les fonctionnalités, les fonctions, les tâches, les coûts et les échéances de votre projet. Le chef de projet et l’équipe doivent élaborer le périmètre du projet dès que possible, car il influencera directement le calendrier et le coût du projet au fur et à mesure de son avancement. Même si les périmètres de projet varient selon votre équipe et vos objectifs, ils comprennent généralement les objectifs, les exigences, les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes. Veillez à inclure l’ensemble de l’équipe lors de la définition du périmètre afin que chacun soit aligné sur les responsabilités et les échéances.
