Modèle de Présentation
Offrez des présentations qui résonnent avec votre public.
À propos du modèle de Présentation
À un moment donné au cours de votre carrière, vous devrez probablement utiliser un modèle de présentation professionnelle. Pour beaucoup d'entre nous, cela peut être stressant, mais cela ne devrait pas être le cas ! En utilisant notre modèle de présentation, vous pouvez facilement créer des diapositives efficaces et visuellement attrayantes. Ajoutez du texte, des visuels, des graphiques, tout ce dont vous avez besoin.
Continuez à lire pour en savoir plus sur notre modèle de présentation et comment il peut vous aider, vous et votre équipe !
Qu'est-ce qu'un modèle de présentation ?
Les présentations consistent généralement à prendre la parole en s'accompagnant d'un jeu de diapositives qui contient des éléments visuels, des textes et des graphiques pour illustrer votre sujet. Pour la plupart d'entre nous, présenter peut être une expérience éprouvante pour les nerfs, mais ce n'est pas obligatoire si vous disposez des bons outils.
Le modèle de présentation peut renforcer votre confiance en vous en vous aidant à faire des présentations efficaces. À l'aide d'outils simples, créez une présentation visuellement attrayante qui maintient votre public concentré et engagé. Si vous créez un jeu de diapositives avec une équipe, vous pouvez partager vos diapositives, obtenir des retours et collaborer sans perdre de temps. Utilisez le modèle de présentation pour gagner du temps et vous permettre de vous concentrer sur votre contenu.
Quand utiliser le modèle de présentation ?
Utilisez le modèle de présentation chaque fois que vous devez créer une présentation. Si vous êtes un professionnel chevronné, vous adorerez utiliser le modèle de présentation pour personnalisez votre diaporama. Ou si vous êtes un débutant, le modèle augmentera votre confiance en vous en tant que communicateur en facilitant la création d'un jeu de diapositives inspiré et mémorable qui vous laissera vous sentir capable et prêt à présenter.
Comment créer votre propre modèle de présentation ?
Créer votre propre présentation est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager avec vos collaborateurs. Commencez par sélectionner le modèle de présentation, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Réfléchissez à ce que vous souhaitez retirer de votre présentation. Que voudriez-vous que votre public retienne ? Ne vous souciez pas des détails. Au stade du brainstorming, écrivez simplement tout ce qui vous vient à l'esprit.
Définissez votre public. Qui sont-ils ? Auront-ils des connaissances sur votre sujet ou devrez-vous le leur présenter de zéro ? La détermination de votre public est une partie cruciale de la création de votre modèle de présentation professionnelle, car elle déterminera tout, de la conception de vos diapositives au niveau de détail avec lequel vous expliquerez votre sujet.
Déterminez votre cadre. Quel est le contexte de cette présentation ? S'agira-t-il d'une réunion du personnel ? Une conférence ? Le cadre vous aidera à déterminer à quel point la présentation doit être technique, combien de temps vous devez parler, à quel point vous devez être formel et bien plus encore.
Décrivez votre présentation. Abordez-la comme une dissertation. Vous voudrez commencer par une introduction, exposer 3 à 5 points principaux, puis conclure. Incluez autant de détails que vous le souhaitez ; vous pouvez toujours réduire votre nombre de mots plus tard.
Rédigez le texte qui apparaîtra sur vos diapositives. Commencez à ajouter des informations de votre plan sur les diapositives elles-mêmes.
Soyez créatif avec les visuels ! Habillez votre diaporama avec des photos, des icônes, des graphiques et d'autres images. Assurez-vous que les diapositives sont faciles à lire, mais n'ayez pas peur de vous amuser avec elles. Les visuels sont un excellent moyen de garder votre audience engagée et de créer un modèle de présentation.
Partagez votre diaporama avec des collaborateurs pour obtenir leurs retours.
Répétez votre présentation en face d'un public. Il peut être difficile de dire quels aspects de la présentation sont maladroits, peu clairs ou ennuyeux à moins que vous ne fassiez réellement la présentation. Abordez cette pratique comme une répétition générale. Parcourez le jeu de diapositives comme si vous étiez à votre réunion ou conférence. Le cas échéant, laissez à votre public le temps de poser des questions.
Invitez votre public à vous faire part de ses retours. Continuez à l'affiner jusqu'à ce que vous ayez une présentation claire et concise !
Quel est le meilleur modèle de présentation ?
Le meilleur modèle de présentation répondra le mieux à vos besoins, et il sera plus facile à utiliser pour vous. Notre bibliothèque de modèles contient un modèle de présentation que vous pouvez personnaliser et transformer en modèle de présentation commerciale ou en modèle de présentation créative.
Comment structurer une présentation ?
Vous pouvez structurer votre présentation en fonction de votre public et du type d'informations que vous souhaitez lui communiquer. En fonction de l'objectif de votre présentation, la structure de votre modèle de présentation peut changer.
Comment obtenir des modèles de présentation gratuits ?
Tous les modèles de présentation de Miro sont gratuits, et vous pouvez facilement trouver des modèles à utiliser dans notre bibliothèque de modèles.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Tableau de Bord Equilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification Stratégique, Planification de projet
Communiquez clairement les objectifs de votre équipe et mesurez vos progrès avec précision. Rien d'extraordinaire à cela, n'est-ce pas ? En fait, c'est un défi fondamental pour de nombreuses entreprises. Un tableau de bord équilibré est là pour vous aider. Il met une série de cartes stratégiques sur un seul écran, dans une seule source de vérité, qui définit les tâches des membres de l'équipe et les met en place pour réussir. Si vous faites fonctionner votre tableau de bord équilibré de la bonne manière (et Miro vous facilite la tâche), vous vous améliorerez dans trois domaines clés : la planification stratégique, la communication stratégique et les rapports de performance.
Modèle Plan d'Etage
Idéal pour:
Opérations, Workshops
Peut-être prévoyez-vous une grande occasion ou événement. Ou peut-être organisez-vous l'agencement de salles et de flux de circulation plus permanents. Quoi qu'il en soit, la création d'un plan d'étage (un diagramme à l'échelle aérienne de l'espace) est à la fois fonctionnelle et amusante. Ce modèle vous permettra de visualiser comment les gens se déplaceront dans l'espace et de savoir rapidement si l'arrangement vous convient avant d'engager du temps, de l'argent ou des ressources. Et vous pourrez obtenir autant de détails que vous le souhaitez, en trouvant les bonnes mesures et dimensions, et en ajoutant ou en supprimant des appareils et des meubles.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.
Modèle Evaluation des Risques
Idéal pour:
Leadership, Project Management, Decision Making
Une matrice d'évaluation des risques est un cadre simple que vous pouvez utiliser pour planifier votre cycle de développement de projet ou de produit. Également connu sous le nom de matrice des risques de probabilité et de gravité, le cadre peut vous permettre de déterminer comment hiérarchiser les risques liés à un projet ou à un produit en fonction de sa probabilité et de son impact potentiel sur l'entreprise. Les risques peuvent être classés en fonction de la probabilité et de la gravité faibles (1, code couleur vert) à la probabilité et à la gravité les plus élevées possible (10, code couleur rouge). Le classement de chaque risque vous permet, à vous et à votre équipe, de hiérarchiser les risques et de lutter contre les plus grandes menaces avec un plan d'action solide. Le format en grille vous permet de contrôler le niveau de risque auquel vous êtes susceptible de faire face pendant le projet en le visualisant et en le qualifiant.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.