Modèle Cartographie d'Exemples
Créez une compréhension commune d'une nouvelle fonctionnalité produit.
Trusted by 65M+ users and leading companies
À propos du modèle de Cartographie d'Exemples
La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) aide les chefs de produit et leurs équipes à décomposer rapidement les backlogs produits. Idéalement, les Cartes d'Exemples aident des équipes polyvalentes (par exemple, un product owner, un testeur et un développeur) à développer une compréhension et un langage communs pour expliquer pourquoi les fonctionnalités d'un produit doivent changer.
Les chefs d'équipe peuvent offrir une orientation stratégique vers une transformation numérique cohérente (ou une mise à niveau rapide) afin que leur équipe dispose de la technologie pertinente pour rester compétitive !
Continuez à lire pour en savoir plus sur la Cartographie d'Exemples.
Qu'est-ce que la Cartographie d'Exemples ?
Une session de cartographie d'examples est un excellent moyen de développer des récits utilisateurs structurés et concrets. Chaque exemple découvert peut aider les équipes à explorer les zones de difficultés pour les clients et à décider des critères appropriés à la création de nouvelles fonctionnalités.
Ces éléments clés doivent être enregistrés lors d'une session de Cartographie d'Exemples :
Des règles qui résument des exemples ou s'accordent sur la portée de la user story.
Des questions ou des hypothèses d'identification sur des situations où personne ne connaît le résultat idéal.
De nouvelles histoires qui devraient être découvertes ou laissées en dehors de la portée finale.
La Cartographie d'Exemples s'appuie également sur un système de code couleurs pour façonner la portée d'une user story :
Les pense-bêtes jaunes servent à définir des histoires, telles que « changement d'adresse de livraison »
Les pense-bêtes bleus servent à définir des règles, telles que « La position est mise à jour »
Les pense-bêtes verts servent à définir des exemples, comme « La nouvelle adresse est hors de portée »
Les pense-bêtes rouges sont destinées aux questions telles que « et si le client habite en dehors de la zone de livraison gratuite ? »
Ce système de code couleur aide à orienter la conversation dans la bonne direction et à maintenir la discussion sur la bonne voie.
Quand utiliser la Cartographie d'Exemples ?
La Cartographie d'Exemples est une méthode collaborative qui peut aider votre équipe à définir à quoi ressemble le comportement accepté des utilisateurs dans différentes situations. Le système de cartographie d'exemples peut être un moyen utile pour aligner vos équipes transversales sur les objectifs suivants :
Empathie pour le client et l'équipe : tout le monde doit comprendre pourquoi les nouvelles fonctionnalités du produit sont nécessaires et les conflits entre les histoires et les règles avec lesquels le client pourrait avoir des difficultés.
Compréhension partagée de l'industrie ou du produit : à la fin de la session de Cartographie d'Exemples, l'équipe doit repartir avec un langage partagé et une appréciation des enjeux.
Potentiel de changement petit mais percutant : voyez grand et agissez petit en équipe. En combien de temps chaque récit utilisateur enregistré peut-il être traduit en une fonctionnalité réelle ?
Des règles et des exemples qui suivent la logique : Des règles et des scénarios spécifiques doivent étayer chaque user story.
Créez votre propre carte d'exemples
Créer vos propres cartes d'exemples est facile. L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de carte d'exemples, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Comprendre le problème.
Demandez à votre product owner de définir le problème de l'utilisateur sur un pense-bête jaune, puis expliquez comment cela se traduit par un besoin de modification des fonctionnalités du produit. Cela aide l'équipe à mieux comprendre le problème.
Challengez le problème en posant des questions de suivi.
Rassemblez toutes les questions de votre équipe sur des pense-bêtes rouges, en commençant par « Et si... ? » Ces questions se trouveront sous votre récit utilisateur (le pense-bête jaune).
Déterminez les règles.
Trouvez les règles dans les réponses aux questions sur les pense-bêtes rouges. Chaque règle est votre critère d'acceptation pour les nouvelles fonctionnalités du produit. Assurez-vous que chaque nouvelle règle peut se suffire à elle-même. Idéalement, elle ne doit pas être confondue avec ou être trop similaire à une autre règle.
Décrivez les situations avec des exemples pertinents.
Les pense-bêtes verts sont l'endroit où vous enregistrez et collectez des cas ou des instances potentiels intéressants. Continuez la discussion et faites appel à l'esprit critique de votre équipe en vérifiant si vous avez atteint les limites de la règle de vos exemples, ainsi qu'en envisageant ce qui se passe si la règle échoue.
Identifiez les résultats, les impacts et les indicateurs de réussite.
Qu'espérez-vous accomplir avec une nouvelle fonctionnalité produit et comment contribue-t-elle à vos objectifs commerciaux ? Réfléchissez à la manière dont vous pourriez suivre et tester le succès de chaque fonctionnalité proposée – quel comportement vous allez rechercher et mesurer.
Transformez vos histoires en un élément d'action.
Ces histoires peuvent être transformées en un plan de développement pour
. Ils peuvent également constituer la base d'un nombre minimum de fonctionnalités nécessaires à l'obtention d'une valeur ajoutée pour votre client.
À quoi ressemble une technique de cartographie d'exemple ?
La cartographie des exemples est un processus collaboratif. Idéalement, vous devriez réunir votre équipe et vous mettre d'accord sur la portée de votre cartographie d'exemples et sur les questions ou les hypothèses à discuter. Une fois ces accords définis, vous pouvez utiliser un modèle de cartographie d'exemple pour remplir les autocollants codés par couleur et travailler en groupe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Plan de Recherche UX
Idéal pour:
Étude de marché, Desk Research, Expérience client
Un plan de recherche communique les informations fondamentales que les parties prenantes doivent comprendre sur un projet de recherche UX : qui, quoi, pourquoi et quand. Le plan permet de s'assurer que chacun est aligné et sait ce qu'il doit faire pour que le projet de recherche UX soit un succès. Utilisez le plan de recherche pour communiquer des informations générales sur votre projet : vos objectifs, vos méthodes de recherche, la portée du projet et les profils des participants. En utilisant un plan de recherche UX, vous pouvez obtenir l'adhésion de vos parties prenantes, rester sur la bonne voie et vous préparer au succès.
Design Sprint à distance
Idéal pour:
Design, Desk Research, Sprint Planning
Un design sprint est un processus intensif de conception, d'itération et de test d'un prototype sur une période de 4 ou 5 jours. Les design sprints sont menés pour sortir des processus de travail statiques, trouver une nouvelle perspective, identifier des problèmes d'une manière unique et développer rapidement des solutions. Développés par Google, les design sprints ont été créés pour permettre aux équipes de s'aligner sur un problème spécifique, de générer des solutions multiples, de créer et de tester des prototypes, et d'obtenir un retour des utilisateurs dans un court laps de temps. Ce modèle a été créé à l'origine par JustMad, un cabinet de conseil en design orienté vers l'entreprise, et a été utilisé par des équipes distribuées dans le monde entier.
Modèle HEART
Idéal pour:
Desk Research, Project Management, User Experience
Heureux, Engagement, Adoption, Rétention et Tâche réussie : Voilà les piliers de l'expérience utilisateur. C'est pourquoi ils servent d'indicateurs clés dans le système HEART. Développé par l'équipe de recherche de Google, ce système offre aux grandes entreprises un moyen précis de mesurer l'expérience utilisateur à grande échelle, qui peut ensuite servir de référence tout au long du cycle de développement produit. Bien que le système HEART repose sur cinq indicateurs, vous n'aurez peut-être pas besoin des cinq pour tous les projets : choisissez ceux qui sont les plus utiles pour votre entreprise et votre objectif.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.