Modèle de Processus de Recrutement
Gérez la progression des candidats tout au long du processus de recrutement.
À propos du modèle de Processus de Recrutement
Qu'est-ce qu'un Processus de Recrutement ?
Embaucher un nouvel employé n'est pas une mince affaire : il s'agit d'un processus polyvalent qui nécessite beaucoup de ressources. Pour la plupart des organisations, l'embauche d'un nouvel employé est un processus en plusieurs étapes, axé sur l'identification des besoins de l'entreprise, des besoins de l'équipe et sur l'évaluation des candidats potentiels.
Pourquoi utiliser le modèle de Processus de Recrutement ?
L'embauche d'un nouvel employé peut s'avérer complexe. Si de nombreux systèmes de suivi fournissent un aperçu détaillé de la progression de chaque candidat dans le processus de recrutement, il est parfois utile de disposer d'une vue d'ensemble simple de la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue. Vous pouvez utiliser le modèle de processus de recrutement Miro si vous ne disposez pas d'autres systèmes de suivi, ou si vous souhaitez partager facilement des informations sur le statut d'un candidat avec vos parties prenantes.
Quelles sont les étapes du processus de recrutement ?
1. Identifiez le besoin. Vous cherchez à pourvoir un poste qui vient de s'ouvrir ? À alléger la charge de travail d'une équipe ? À apporter des modifications organisationnelles ?
2. Concevez un plan de recrutement. L’équipe de recrutement doit déterminer comment le poste rentre en phase avec les objectifs et le plan commercial de l’entreprise. Elle doit également définir des critères de sélection des candidats et décider qui va mener les entretiens.
3. Rédigez une description de poste et publiez une annonce.
4. Examinez les candidatures.
5. Lorsque les candidatures commencent à arriver, de nombreuses organisations procèdent à une première sélection au moyen d'entretiens téléphoniques. Les entretiens téléphoniques permettent d'évaluer les qualifications de base du candidat et son adéquation avec la culture de l'entreprise.
6. Organisez les entretiens ! Les premiers entretiens sont souvent individuels, mais les candidats peuvent ensuite participer à des entretiens de groupe.
7. Vérifiez les antécédents : examinez le casier judiciaire du candidat, vérifiez ses antécédents de travail et contactez ses références.
8. Faites une offre !
9. Le processus ne s'arrête pas une fois l'offre faite : l'employé doit ensuite remplir ses documents d'embauche. Cela peut inclure les formulaires W-4 et I-9, les prélèvements et les déclarations d'Etat, et le manuel pour les nouveaux employés.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Structure de Répartition du Travail (SRT)
Idéal pour:
Workflows, Cartographie, Gestion de projet
Une structure de répartition du travail (SRT) est un outil de gestion de projet qui décrit tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Elle organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. La création d'une répartition du travail est une approche basée sur les objectifs à atteindre, ce qui signifie que vous vous retrouverez avec un plan de projet détaillé des objectifs que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez déconstruire le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Modèle Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
La méthode Kanban vous permet d’optimiser les processus, d’améliorer les workflows et d’apporter plus de valeur à votre clientèle. Fondée sur un ensemble de principes et de pratiques (créés dans les années 1950 par un employé de Toyota), la méthode Kanban permet à votre équipe de gagner du temps, de traiter de nombreux problèmes et de collaborer pour les résoudre. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban épuré pour suivre de près l’avancement de toutes vos tâches et les présenter, aussi bien pour vous-même qu'à vos partenaires, afin de révéler tous les aspects du logiciel.
Modèle de Tableau Agile
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Réunions, Workflows Agile
Faisant partie du cadre Agile populaire, un tableau Agile est un affichage visuel qui vous permet de synchroniser les tâches tout au long d'un cycle de production. Le tableau Agile est généralement utilisé dans le contexte des méthodes de développement Agile telles que Kanban et Scrum, mais n'importe qui peut adopter l'outil. Utilisé par les développeurs de logiciels et les chefs de projet, le tableau Agile permet de gérer la charge de travail de manière flexible, transparente et itérative. Le modèle Agile fournit un moyen facile de démarrer avec une mise en page prédéfinie de pense-bêtes personnalisables pour vos tâches et votre équipe.
Modèle Flux de Production
Idéal pour:
Workflows Agile, Méthodologie Agile, Gestion de projet
Que vous produisiez un podcast, une campagne marketing, une émission télévisée ou un élément de contenu, l'établissement d'un flux de production est crucial. Un flux de production crée un guide visuel des différentes étapes d'un processus. Il peut être utilisé pour former de nouveaux membres d'équipe ou donner une vue d'ensemble de haut niveau aux parties prenantes. Bien que les flux de production varient selon l'équipe et l'entreprise, ils contiennent généralement des informations sur les parties prenantes, la manière dont vous réfléchissez aux idées, à quoi ressemble votre calendrier et les ressources dont vous avez besoin pour réussir.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle d'Analyse DMAIC
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Design Thinking, Opérations
Les processus peuvent ne pas sembler être la chose la plus amusante à examiner, mais cela peut s'avérer payant - un processus plus efficace peut permettre de réaliser de sérieuses économies et d'obtenir un meilleur produit. C'est ce que fait l'analyse DMAIC. Développé dans le cadre de l'initiative "Six Sigma", DMAIC est une stratégie de qualité, basée sur des données pour rationaliser les processus et résoudre les problèmes. La technique est divisée en cinq étapes fondamentales qui sont suivies dans l'ordre : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.