Modèle Réflexion de Leçon
Un outil pour créer des espaces d'auto-réflexion et d'auto-amélioration. Les élèves peuvent évaluer les principaux résultats d'une leçon et les sujets qu'ils trouvent les plus intéressants.
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À propos du modèle de réflexion de leçon
Le modèle de réflexion de leçon est un outil qui permet de créer un espace d'autoréflexion et d'engager une conversation pour clarifier ce que vos élèves peuvent ressentir, apprendre et penser. C'est également un excellent moyen de découvrir pourquoi certains sujets les intéressent plus que d'autres et où il est possible d'améliorer votre enseignement et leur processus d'apprentissage.
Qu'est-ce qu'un modèle de réflexion de leçon ?
Le modèle de réflexion de leçon se compose de quatre questions dans lesquelles les élèves évaluent les points à retenir de la leçon et leurs intérêts. Il s'agit d'un modèle personnalisable, que vous pouvez modifier en fonction de votre plan de cours et de vos besoins.
Le formulaire de réflexion doit être facile à utiliser et direct, afin que vos élèves ne se sentent pas dépassés. Votre modèle de réflexion doit être court et comporter des questions claires.
Quand utiliser un modèle de réflexion de leçon
De nombreux enseignants utilisent cet outil pour comprendre régulièrement les progrès de leurs élèves, revoir leurs méthodes d'enseignement et améliorer les processus d'apprentissage.
Vous pouvez remettre le formulaire de réflexion à vos élèves à la fin de votre session d'apprentissage, que vous enseigniez en ligne ou en personne.
Le modèle de réflexion de leçon facilite le processus d'apprentissage en ligne. C'est un moyen de vérifier activement les progrès de vos élèves et de savoir si vos méthodes d'enseignement sont efficaces. C'est également un excellent moyen d'approfondir la façon dont les étudiants apprennent de nouveaux sujets, de documenter les observations clés et de déterminer les meilleures pratiques pour l'enseignement à distance.
Conseils pour savoir quand utiliser le modèle de réflexion de leçon :
A la fin du semestre ou de la période d'enseignement
Juste avant les examens ou les examens finaux
Lorsque vous recherchez de nouveaux sujets et idées d'apprentissage
Comment créer un modèle de fiche de réflexion de cours dans Miro ?
Il est facile de créer votre modèle de réflexion de cours. L'outil tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager avec vos élèves. Commencez par sélectionner le modèle de réflexion de leçon, puis suivez les étapes suivantes pour créer votre propre modèle.
Étape 1 :
Demandez-vous : quel est l'objectif de la leçon ? Que dois-je faire apprendre ou savoir à mes élèves après le cours ? Définissez le pourquoi.
Étape 2 :
Rédigez les questions dans chacun des champs du modèle. Le modèle contient quatre champs de questions, mais vous pouvez en ajouter deux autres si vous en voyez le besoin. Il est préférable de ne pas être trop long pour être objectif et se concentrer sur un domaine clé de votre leçon.
Après avoir défini les questions de votre modèle de réflexion sur les leçons, ajoutez-les aux champs respectifs.
Étape 3 :
Partagez le tableau de réflexion de leçon avec chaque élève ou invitez-les à ajouter des pense-bêtes dans chaque champ de question.
Évaluez les réponses et essayez de les regrouper par sujet et points communs. Après avoir regroupé les réponses, il peut être plus facile d'identifier les difficultés et les réalisations de vos élèves.
Comment rédiger une réflexion pour une leçon ?
Vous pouvez rédiger une réflexion de leçon en suivant les étapes ci-dessous : - Définissez l'objectif de votre réflexion sur la leçon. Que voulez-vous savoir des élèves ? - Esquissez vos questions, vérifiez peut-être les notes de votre cours avant de formuler les questions de votre réflexion. - Ajoutez les questions à votre modèle de réflexion de cours et partagez-les avec vos élèves.
Existe-t-il de bonnes questions de réflexion ?
Les bonnes questions de réflexion sur les leçons sont celles qui vous aideront à évaluer les progrès de vos élèves et leurs difficultés. Voici quelques exemples de questions que vous pouvez ajouter à votre réflexion sur la leçon : Quel est le concept central que vous avez appris aujourd'hui ? Qu'avez-vous pensé à ce sujet ? Comment pouvez-vous appliquer ce concept ? Ce que vous avez appris aujourd'hui est lié à ce que vous saviez auparavant ? Qu'aimeriez-vous apprendre d'autre et pourquoi ? Quelle est la chose qui a été difficile à comprendre ?
Pourquoi la réflexion sur la leçon est-elle importante ?
La réflexion sur la leçon est l'occasion pour vous et les élèves de faire une pause et d'évaluer la session d'étude et d'identifier les aspects de la leçon qui pourraient être améliorés. Il est essentiel d'avoir une réflexion sur la leçon car elle permet aux élèves de demander une aide supplémentaire ou d'approfondir certains sujets avant de passer à la nouvelle série de leçons suivante.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.
Modèle Matrice Eisenhower
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Avez-vous une liste écrasante de choses à faire ? Priorisez-les en fonction de deux facteurs clés : l'urgence et l'importance. Cela a fonctionné pour le président américain Dwight D. Eisenhower, et cela peut fonctionner pour vous. Ce cadre décisionnel vous aidera à savoir par où commencer et comment planifier votre journée. Grâce à notre modèle, vous pouvez facilement construire une matrice Eisenhower avec un quadrant contenant des sections clés (à faire, à programmer, à déléguer et à ne pas faire) et y revenir tout au long de la journée à mesure que vos priorités changent.
Modèle Charte de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de vérité pour les détails d'un projet. Les Chartes de Projet expliquent les objectifs fondamentaux, la portée, les membres de l'équipe etc., impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension partagée des objectifs, des stratégies et des résultats attendus d'un projet de toute envergure. Ce modèle garantit que vous documentez tous les aspects d'un projet afin que toutes les parties prenantes soient informées et sur la même longueur d'onde. Sachez toujours où va votre projet, son objectif et sa portée.
Modèle Product Backlog
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Tableaux Kanban, Gestion de produit
Les équipes de développement jonglent souvent avec plusieurs produits à la fois. Un product backlog est un outil de gestion de projet qui aide les équipes à suivre leurs projets en cours au fur et à mesure de leur construction et de leur itération, afin que les équipes puissent stocker les idées de chacun, planifier des étapes et hiérarchiser des tâches. Les tâches les plus prioritaires se trouvent en haut du product backlog, votre équipe sait donc sur quoi travailler en premier. Les product backlogs permettent aux équipes de planifier et d'allouer plus facilement leurs ressources, mais ils fournissent également une source unique de vérité permettant à chacun de savoir sur quoi travaillent les équipes de développement.
Modèle Delta Plus
Idéal pour:
Rétrospectives, Développement de logiciels, Réunions
Le modèle Delta Plus est un outil simple mais puissant pour recueillir les critiques constructives d'un groupe. Le format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui s'est bien passé, ce que vous devriez répéter à l'avenir et ce que vous devriez viser à changer. Pour compléter un modèle Delta Plus , notez simplement les éléments qui fonctionnent et les éléments que vous souhaitez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes distinctes. Utilisez Delta Plus pour présenter les gains et les apprentissages de votre équipe, des parties prenantes, des employés et des patrons.