Modèle de rétrospective rapide

Un modèle de rétrospective vous permet d’animer des réunions éclairantes, de faire le point sur votre travail et d’itérer efficacement. Le terme “rétrospective” a gagné en popularité par rapport au plus courant “débriefing” et “post-mortem”, puisqu’il est plus neutre sur le plan de la valeur. Certaines équipes appellent ces réunions “rétrospectives de sprint” ou “rétrospectives d’itération”, “rétrospectives Agile” ou “rétrospectives d’itération”. Que vous soyez une équipe Scrum, que vous utilisiez la méthodologie Agile, ou que vous organisiez un type particulier de rétrospective (p. ex. une rétrospective “mad, sad, glad”), les objectifs sont généralement les mêmes: découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de faire mieux lors de la prochaine itération.

Rétrospective Mad Sad Glad

Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en regardant si les objectifs et les plannings ont été respectés. Mais il existe un autre indicateur de succès important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace pour que les équipes explorent et partagent leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en avant le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment aller de l'avant en équipe. Ce modèle facilite la tenue d'une Mad Sad Glad qui aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.