Modèle de Diagramme de Flux de Données
Modélisez efficacement les processus et cartographiez les flux de données avec le diagramme de flux de données. Améliorez les processus internes et dirigez mieux les équipes de développement.
Disponible avec les plans Enterprise, Business, Education.
À propos du modèle de Diagramme de Flux de Données (DFD)
Avec le modèle de diagramme de flux de données, améliorez votre compréhension des entrées, sorties et processus impliqués dans un système. Un diagramme de flux de données (DFD) est un outil utile pour visualiser quatre composants d'un système : le processus, le stockage de données, les entités et les flux de données. Un diagramme de flux de données est une bonne étape préliminaire pour créer une vue d'ensemble de tout processus complexe comportant de multiples composants informationnels, et permet de mieux comprendre les processus et flux internes.
Qu'est-ce qu'un diagramme de flux de données ?
Les diagrammes de flux de données (DFD) sont des représentations visuelles qui montrent les composants qui relient différentes parties d'un système de données ou d'information. Les organisations les utilisent pour représenter visuellement le flux de données et les critères du système dans un système entier. Les Diagrammes de Flux de Données sont utiles dans de nombreuses activités commerciales, en particulier pour la modélisation des données nécessaires à l'exécution d'un processus. Cela inclut :
Styles de notation
Exigences physiques
Automatisation système
Qui utilise les diagrammes de flux de données ?
Pour les équipes chargées de la croissance, les analystes de données et les équipes produit qui veulent réfléchir à la conception du système, créer un diagramme de flux de données est un moyen utile de voir tous les composants nécessaires au fonctionnement d'un système.
Un modèle de diagramme de flux de données permet de cartographier facilement toutes les entrées d'informations dans un système, afin de pouvoir les reconstituer et les analyser visuellement.
Voici comment différentes équipes peuvent utiliser le modèle de diagramme de flux de données :
Équipes de croissance d'entreprise
Les équipes de croissance doivent utiliser les données et comprendre les flux de données pour trouver de nouvelles opportunités de croissance.
Les diagrammes DFD les aident à mieux organiser et comprendre comment les données sont suivies, quelles sont les influences, et quelles sont les poussées et les tractions dans le système.
Analystes de données
Pas de surprise ici : les analystes de données sont responsables de l'exploration des données et de la recherche d'informations, de sorte que la structure et les exigences du système des flux de données sont essentielles pour ces analystes.
Équipes Produit
Les équipes produit sont chargées de comprendre comment les clients interagissent avec un produit, et cela inclut comment leurs données sont saisies et où elles vont.
Les équipes produit utilisent souvent les DFD pour retracer le cheminement des informations à partir du moment où le client y entre.
Niveaux de diagramme de flux de données
Les diagrammes de flux de données sont généralement divisés en différents niveaux, la complexité augmentant à chaque niveau.
Voici un bref aperçu des différents niveaux de DFD :
Niveau 0
Il s'agit du type de diagramme DFD le plus simple et décrit un nœud de processus unique et les différentes manières dont il se connecte à des entités externes (le client). Ce niveau n'inclut pas beaucoup de détails, mais est beaucoup plus simple à créer et peut toujours fournir des informations utiles sur les processus commerciaux.
Niveau 1
Les DFD de niveau 1 fournissent plus de détails : comme le niveau 0, ils incluent un nœud de processus, mais les DFD de niveau 1 décomposent ce nœud en sous-processus, qui incorporent plus de flux de données.
Niveau 2
Il s'agit du niveau le plus détaillé du DFD et implique de diviser les processus en sous-processus encore plus détaillés et de décrire la relation de ces processus avec des entités externes via un diagramme de contexte.
Comment créer un diagramme de flux de données ?
Commencez par sélectionner le modèle de diagramme de flux de données prêt à l'emploi de Miro et modifiez-le comme bon vous semble. Tout d'abord, choisissez le système de données que vous souhaitez cartographier. Ensuite, identifiez les acteurs internes et externes et les étapes nécessaires à la réalisation des actions dans votre diagramme. Vous pouvez construire votre diagramme de flux de données avec des formes, qui montreront visuellement les étapes ou les acteurs de votre système, et utiliser les lignes de connexion avec des flèches pour montrer le flux de votre système.
À qui s'adresse le modèle de diagramme de flux de données de Miro ?
Le modèle de diagramme de flux de données de Miro est destiné à toute équipe impliquée dans le développement, l'analyse, l'optimisation et la collaboration de systèmes - y compris les analystes de données, les équipes de développement de logiciels, les équipes de croissance et les équipes de produits.
Quelle est la différence entre un diagramme de flux de données et un diagramme de flux ?
Un diagramme de flux de données est votre guide pour comprendre les détails de la façon dont les informations circulent dans un système - comme les bases de données, les applications logicielles et les processus d'entreprise. Bien qu'un diagramme de flux permette également de visualiser les flux, il ne se limite pas à la représentation des données. Les diagrammes de flux sont des cartes polyvalentes qui décrivent les processus, les décisions et les actions de manière beaucoup plus générale. Le modèle gratuit de diagramme de flux de données de Miro est spécialement conçu pour visualiser les subtilités du flux de données au sein de systèmes complexes.
Commencez dès maintenant avec ce modèle Disponible avec les plans Enterprise, Business, Education.
Modèle de Carte des Parties Prenantes
Idéal pour:
Business Management, Cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui s'intéressent à votre produit, projet ou idée dans un seul espace visuel. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet et comment chaque personne est liée à une autre. Largement utilisée dans la gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Faire une cartographie des parties prenantes dès le début aidera à empêcher les problèmes de communication, à garantir que tous les groupes sont alignés sur des objectifs et à définir des attentes concernant les résultats.
Modèle de Diagramme de Flux
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Vous essayez d'expliquer un processus ou un flux de travail à votre équipe, ou vous essayez simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, il vous suffit de le voir visuellement. C'est à ce moment-là que la création d'un diagramme de flux entre en jeu. À l'aide de formes (en général, uniquement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un organigramme vous montre la direction d'un processus ou d'un flux de travail et l'ordre des étapes. En plus de vous donner une compréhension claire, vous serez également en mesure de voir les défauts et les goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aidera à affiner et à améliorer votre processus et à créer un meilleur produit plus efficacement.
Modèle de Matrice Ansoff
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification Stratégique
Continuez à croître. Restez au niveau du marché. Continuez à trouver de nouvelles opportunités sur de nouveaux marchés et de nouvelles façons créatives d'y atteindre des clients. Cela ressemble-t-il à votre approche ? Alors, ce modèle pourrait être parfait pour vous. Une matrice Ansoff (c'est-à-dire une grille d'expansion de produits ou de marchés) est divisée en quatre stratégies de croissance potentielles : pénétration du marché, développement du marché, développement produit et diversification. Lorsque vous parcourez chaque section avec votre équipe, vous aurez une vue claire de vos options pour l'avenir et des risques et avantages potentiels de chacune.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle Diagramme d'Euler
Idéal pour:
Business Management, Operations, Diagrams
Les diagrammes d'Euler sont précieux pour montrer les différentes relations entre des sujets en les représentant par des cercles ou des "cellules". Les diagrammes d'Euler sont fréquemment utilisés dans les systèmes informatiques pour montrer comment des objets sont liés les uns aux autres et comment ils interagissent. Cependant, vous pouvez les utiliser pour tout type d'explication qui nécessite de montrer des connexions.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.