À propos du modèle de roadmap DevOps
Les roadmaps DevOps permettent de mettre en place un processus fondé sur l’intégration et le déploiement continus, impliquant les équipes de développement et d’exploitation. Elles aident les équipes à atteindre un niveau de production supérieur, avec moins de variations entre les cycles de production, et offrent une meilleure visibilité interfonctionnelle sur l’ensemble du cycle produit.
Au lieu de suivre l’approche traditionnelle « handoff » en silo, la méthodologie DevOps met l’accent sur la collaboration entre les équipes d’ingénierie et d’informatique, qui travaillent ensemble et coordonnent leurs efforts tout au long du cycle de publication des logiciels.
Les équipes DevOps peuvent créer des processus de développement produit plus transparents, collaboratifs et efficaces en privilégiant un ensemble de principes (mentalité de croissance, valorisation de l’innovation, coopération, expérimentation, apprentissage et empathie utilisateur) plutôt qu’en se concentrant sur la structure organisationnelle.
Qu’est-ce qu’une feuille de route DevOps ?
Les feuilles de route DevOps vous permettent d’optimiser les rituels et les outils d’équipe pour mieux gérer les ressources chaque trimestre. Les responsables d’équipe ou les managers peuvent utiliser la feuille de route pour trouver de nouvelles façons de réduire les frais généraux et le travail à faible valeur ajoutée. Idéalement, votre équipe reste stimulée et motivée pour identifier des opportunités d’innovation.
DevOps facilite aussi la synchronisation entre les ingénieurs et les équipes opérationnelles. L’équipe est chargée de combler le fossé et de coordonner ce que l’ingénierie et les opérations développent et livrent aux clients.
En collaborant tout au long du processus de développement logiciel, les développeurs peuvent faire évoluer le code en continu en fonction des retours de l’équipe des opérations. Comme la méthode Agile, les processus DevOps aident les équipes à réduire les contretemps et les surprises grâce à davantage d’occasions de test et de coordination intégrées au processus.
Cette roadmap DevOps comprend des visualisations personnalisables représentant :
Un workflow circulaire qui définit le pipeline de livraison des deux équipes et la boucle de retours continue entre votre entreprise et vos clients
Une roadmap DevOps trimestrielle présentant les priorités à court terme, avec les produits et projets placés dans chaque couloir
Un repère “today” déplaçable pour aider votre équipe à suivre la progression trimestrielle
Plutôt que de séparer développeurs et opérations informatiques en silos d’information distincts, constituer une équipe DevOps permet aux organisations de planifier la reprise après sinistre. Créer une DevOps roadmap partagée aide aussi à concevoir des produits évolutifs, portables et sécurisés.
Quand utiliser une roadmap DevOps
Une roadmap DevOps bien définie aide les équipes à travailler ensemble et offre des opportunités d’apprentissage lorsque des projets ou des produits réussissent ou rencontrent des obstacles.
Une roadmap DevOps peut aussi aider les équipes :
Comprendre les détails spécifiques du processus global pour aligner le développement et les opérations sur les dates clés et les initiatives afin de mieux collaborer.
Rester alignés sur les priorités et les dépendances pour gérer leur temps et anticiper quand les équipes livreront des éléments nécessitant une attention.
Améliorer en continu les produits en communiquant et en partageant régulièrement des informations, et en livrant fréquemment des améliorations et de nouvelles fonctionnalités aux utilisateurs.
En tant que repère visuel, la roadmap DevOps aide également les équipes à garder à l’esprit les priorités à moyen et court terme et à s’adapter aux évolutions des priorités.
Pour prioriser chaque élément de votre roadmap, utilisez le cadre CAMS :
Culture : Activités qui améliorent la communication et la compréhension mutuelle des objectifs et des responsabilités de chacun
Automation : Activités qui accélèrent l’intégration et la livraison continues tout en faisant économiser du temps, de l’argent et des efforts aux équipes, aux processus et aux outils
Measurement : Activités qui aident à mesurer si des progrès sont réalisés et s’orientent dans la bonne direction
Sharing : Activités qui favorisent la transparence et l’ouverture, resserrent les boucles de rétroaction et stimulent l’amélioration continue
L’objectif ultime est de partager les responsabilités et d’aligner les équipes afin d’accélérer les progrès de l’organisation.
Comment créer une roadmap DevOps
Créer votre propre roadmap DevOps est simple. Miro est l’outil idéal pour créer des roadmaps et les partager. Commencez par sélectionner le modèle de roadmap DevOps, puis suivez les étapes suivantes pour en créer une.
Définissez clairement les objectifs de votre roadmap
Avant d’ajouter ou de modifier le contenu de la roadmap, déterminez pourquoi vos équipes en ont besoin. Par exemple : “Améliorer la coordination entre les équipes d’ingénierie et d’exploitation”, ou “Créer une source unique de vérité pour le travail DevOps.”
Définissez des objectifs ou des plans à court terme
Le modèle par défaut couvre une année, du T1 au T4. Cependant, il est idéal pour planifier les trois mois à venir. Au-delà, votre roadmap DevOps risque de devenir désordonnée et manquer de clarté.
Utilisez des repères visuels pour rendre la roadmap plus facile à comprendre
Par défaut, ce modèle classe les éléments en “Priorité élevée,” “Priorité moyenne,” et “Priorité faible.” Vous pouvez aussi colorer chaque élément selon les valeurs CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, Partage).
Partagez la roadmap avec votre équipe d’ingénierie et d’opérations
Cliquez sur “Inviter des membres” pour donner l’accès à toutes les personnes qui doivent contribuer à votre roadmap DevOps. Vous pouvez aussi inviter des membres d’équipe, des clients ou des parties prenantes via Slack ou e-mail.
Passez en revue et modifiez votre workflow DevOps si nécessaire
Peut-être devez‑vous suivre un workflow DevOps légèrement différent ?
Demandez à votre équipe d’ajouter des produits et des projets à la feuille de route
Chaque élément de la feuille de route est codé par couleur selon le principe CAMS auquel il se rattache. Vous pouvez aussi ajouter une étiquette pour indiquer si sa priorité est élevée, moyenne ou faible.
Maintenez votre feuille de route à jour selon les besoins
Organisez des séances de revue régulières pour adapter votre workflow DevOps ou les priorités de la feuille de route au fur et à mesure des changements. Vous pouvez aussi encourager vos collègues à consulter la feuille de route DevOps de leur propre initiative pour rester informés des modifications ou des priorités.
Si vous utilisez Jira, vous pouvez facilement importer cartes Jira dans votre modèle de feuille de route DevOps pour suivre visuellement les tickets.
