À propos du modèle de la chaîne de valeur de Porter (aussi appelé modèle d’analyse de la chaîne de valeur)
Plus connu sous le nom d’analyse de la chaîne de valeur, le modèle de la chaîne de valeur de Porter est une méthode largement utilisée pour évaluer l’avantage concurrentiel d’une entreprise et améliorer les processus afin de réduire les goulots d’étranglement et d’apporter davantage de valeur à vos clients.
Qu’est-ce qu’un modèle d’analyse de la chaîne de valeur ?
Un modèle d’analyse de la chaîne de valeur comprend un ensemble d’activités qu’une entreprise réalise pour livrer un produit apportant de la valeur, du début à la fin. L’analyse permet à votre équipe de visualiser toutes les activités métier impliquées dans la création du produit — et d’identifier les inefficacités, les goulots d’étranglement et les problèmes de communication dans le processus.
Créez votre propre modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Commencer avec le modèle d’analyse de la chaîne de valeur de votre équipe est simple avec Miro. Cliquez simplement sur « Utiliser le modèle » et suivez les étapes ci‑dessous pour l’adapter à votre situation :
Étape 1 : Remplacez le texte prédéfini dans les carrés orange et les lignes bleues par les activités principales et de soutien propres à votre entreprise.
Étape 2 : Utilisez des pense-bêtes pour cartographier le processus de chaque activité métier.
Étape 3: Identifiez les goulots d’étranglement et repérez les domaines où vous pouvez maximiser la valeur et gagner un avantage concurrentiel.
Pensez à utiliser l’outil de cartographie de flux de valeur de Miro pendant ce processus. Ce cadre peut aider à améliorer l’efficacité d’un processus spécifique, qui peut ensuite être intégré dans une analyse de la chaîne de valeur plus large afin d’optimiser la valeur fournie globalement par l’organisation. Plusieurs modèles de cartographie de flux de valeur sont disponibles sur Miro pour vous aider à démarrer.
Avantages d’utiliser un modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Inventé pour la première fois par le professeur de la Harvard Business School Michael Porter, le Modèle de la chaîne de valeur de Porter aide votre équipe à évaluer les activités de votre entreprise afin de trouver des moyens d’améliorer votre avantage concurrentiel. L’analyse de la chaîne de valeur vous aidera également à déterminer les coûts, à repérer les activités qui apportent le plus de valeur, à surpasser vos concurrents et à améliorer la valeur de ce que vous offrez à vos clients.
Concevoir un produit peut coûter cher, tant en temps qu’en ressources. Pire encore, il est presque impossible de savoir si un processus fonctionne avant de l’avoir testé. Le Modèle de la chaîne de valeur de Porter vous aide à visualiser des processus plus complexes ou intangibles.
Toute entreprise devrait réaliser cette analyse à un moment donné. Votre équipe peut la mener à tout moment si vous souhaitez améliorer votre avantage concurrentiel en suivant les étapes suivantes :
Définissez les activités principales de votre entreprise (par exemple logistique, opérations, marketing).
Définissez les activités de soutien de votre entreprise (par exemple RH, infrastructure, technologies).
Analysez le coût et la valeur de chacune.
Repérez des opportunités pour gagner un avantage concurrentiel.
FAQ sur le modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Comment représenter l’analyse de la chaîne de valeur de Porter ?
Vous pouvez construire le modèle de la chaîne de valeur de Porter en suivant ces étapes :
- Cartographiez toutes les activités impliquées dans la production de votre produit
- Calculez le coût de chaque activité
- Déterminez ce que vos clients perçoivent comme valeur
- Analysez le modèle de la chaîne de valeur de vos concurrents et les références du secteur
- Déterminez votre avantage concurrentiel et les axes où vous allez le valoriser
Comment analyser une chaîne de valeur ?
Après avoir construit votre modèle d’analyse de la chaîne de valeur, vous pouvez évaluer les liens entre chaque activité et sa valeur. Cette analyse de la chaîne de valeur est particulièrement essentielle pour accroître votre compétitivité, car elle déterminera les actions à mener pour améliorer les processus.
Comment rédiger une analyse de la chaîne de valeur ?
Vous pouvez rédiger votre analyse de la chaîne de valeur en déterminant quelles activités doivent être optimisées. L’analyse doit inclure des données quantitatives et qualitatives pour vous aider à définir des mesures à mettre en œuvre afin d’augmenter la valeur ajoutée de votre produit et votre clientèle. Une fois votre analyse prête, vous pouvez établir un business case pour mettre en place les changements et vous aider à prioriser.
