Modèle UX Project Canvas
Visualisez l'ensemble de vos projets UX et de design
À propos du modèle UX Project Canvas
Qu'est-ce qu'un UX Project Canvas ?
Inspiré du Business Model Canvas de 2005 d'Alexander Osterwalder, l'UX Project Canvas aidera votre équipe à visualiser l'ensemble de vos projets UX et de conception, en fournissant une structure pratique qui contient toutes vos données importantes.
Cet UX Project Canvas a été créé par Jim Kalbach, auteur et concepteur UX qui a travaillé avec Citrix, Elsevier Science et d'autres grandes entreprises internationales. Selon Kalbach, le Project Canvas est conçu pour créer un sujet autrement aride - définir un projet - vivant et engageant. Il permet à votre équipe de visualiser les éléments clés définissant un projet dans une seule grille.
Avantages de l'utilisation d'un UX Project Canvas
L'UX project canvas est un outil innovant qui aide à transformer une idée en plan de projet et stimule la collaboration et la communication entre toutes les parties impliquées (équipe de projet, sponsor, parties prenantes, etc.). La présentation claire en une page donne un aperçu des interactions entre les différents sujets du projet (portée, temps, coût, risque, équipe, etc.).
Contrairement aux modèles alternatifs, l'UX Project Canvas est une interface simple. Il y a peu de frais de mise en œuvre et les employés peuvent facilement être mis à niveau pour commencer à utiliser rapidement le canvas.
Quand utiliser un UX Project Canvas
L'UX Project Canvas est un outil efficace, que votre équipe travaille sur un nouveau projet UX ou de conception, ou qu'elle souhaite structurer un projet existant. Le Project Canvas est utile pour les chefs de projet, les concepteurs, les gestionnaires de contenu, les spécialistes UX/UI, les développeurs et les représentants clients. Vous pouvez utiliser le canvas chaque fois que vous avez besoin de mettre rapidement un coéquipier au courant d'un projet, de planifier un nouveau projet, de consulter les parties prenantes ou d'itérer.
Voici les cinq facteurs d'un UX Project Canvas réussi :
Quelle est la nature du projet ? Décrivez-le avec autant de détails que possible.
Pourquoi devriez-vous terminer ce projet ? Liez le projet aux objectifs de votre entreprise et aux objectifs de votre équipe.
De qui avez-vous besoin pour vous aider à réaliser le projet ? Dressez la liste des parties prenantes ou des experts en la matière à consulter tout au long du projet.
Quand le projet devrait-il être terminé ? À quoi ressemble le calendrier ?
Comment comptez-vous réaliser le projet ? Énumérez les étapes tout au long du processus.
Créez votre propre UX Project Canvas
L'outil de tableau blanc Miro est parfait pour créer et partager votre UX Project Canvas. Commencez par sélectionner ce modèle UX Project Canvas rapide et facile.
Voir également d'autres modèles de tableaux et de cadres utilisés par les équipes UX.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Technology Product Canvas
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes de produits et d'ingénierie de s'aligner sur leur feuille de route commune. Le canvas combine des méthodologies agiles avec des principes UX pour aider à valider les solutions de produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs du produit et de la technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la feuille de route. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que tout le monde part avec des attentes et une direction claires. En suivant le processus de création d'un canevas d'alignement Technologie/Produit, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes, en moins d'une heure.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle Modélisation de Processus
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Gestion de produit, Cartographie
La modélisation de processus, également appelée process mapping, vous permet d'évaluer, de documenter et d'élaborer des stratégies autour de tout plan ou approche mis en place par votre équipe. C'est un outil utile pour éliminer ou prévenir des blocages. Organisée par étapes, une modélisation de processus permet à votre équipe de diviser un processus ou un système et de recenser les éléments attendus et les activités à entreprendre à chaque étape du processus. En décomposant les objectifs, les activités et les résultats attendus à n'importe quel stade d'un projet, vous pouvez savoir si vous êtes sur la bonne voie ou si vous travaillez efficacement sur un problème.
Modèle Crazy 8
Idéal pour:
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
Parfois, vous avez juste besoin de faire circuler la créativité de votre équipe pour un brainstorming et de faire réfléchir ses membres à autant d'idées que possible, aussi vite qu'ils le peuvent. La méthode Crazy 8 le fera rapidement. Privilégiant la quantité à la qualité, cet exercice de brainstorming de croquis les met au défi de proposer huit idées en huit minutes, ce qui ne laisse pas le temps de remettre en doute les idées présentées. Cette méthode est parfaite pour les premiers stades de développement de projets. Sa rapidité et son caractère amusant en font l'une des méthodes favorites des équipes.
Modèle Workflow
Idéal pour:
Gestion de projet, Workflows
Le monde numérique nécessite une collaboration et une meilleure collaboration conduit à de meilleurs résultats. Un workflow (flux de travail) est un outil de gestion de projet qui vous permet d'esquisser les différentes étapes, ressources, calendrier et rôles nécessaires à la réalisation d'un projet. Il peut être utilisé sur n'importe quel projet en plusieurs étapes, qu'il s'agisse d'un processus commercial ou autre, et est idéal pour tracer les actions tangibles que vous devrez entreprendre pour atteindre un objectif et l'ordre dans lequel vous devez effectuer ces actions.