Modèle Project Canvas
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À propos du modèle Project Canvas
Project Canvas II est un outil de gestion de projet qui vous aide à résumer, visualiser et partager toutes les informations nécessaires sur votre projet, vous permettant de garder toutes les parties prenantes du processus de développement du projet informées. Cet outil créera un aperçu clair du projet et améliorera la collaboration.
Le modèle Project Canvas II est l'un des deux modèles Project Canvas II représentés dans Miro. Celui-ci est plus adapté à la gestion de projet.
À quoi sert un Project Canvas ?
Il peut être utilisé par tous les membres de l'équipe, des animateurs aux professionnels de la gestion de projet, à chaque étape du développement du projet. Disposer d'une plateforme pour toutes les discussions liées au projet simplifiera les difficultés de communication lorsqu'il y a beaucoup de parties et d'éléments impliqués.
Le Project Canvas offre à tous les membres de l'équipe impliqués un cadre de communication clair et commun. Cet outil de gestion visuelle vous aidera à éviter les malentendus, à partager une vision commune avec une équipe et à améliorer la collaboration.
Quels sont les points communs et les différences entre un modèle de project canvas et un modèle de workflow ?
Les points communs entre un modèle de Project Canvas et un modèle de workflow résident dans leur utilisation pour organiser et visualiser des informations liées à un projet ou à un processus. Voici quelques similitudes :
Points communs :
Organisation visuelle : les deux modèles fournissent une représentation visuelle des différentes composantes d'un projet ou d'un processus, ce qui facilite la compréhension et la communication.
Structuration des informations : ils permettent d'organiser les informations de manière structurée et hiérarchique, en mettant en évidence les éléments clés et leurs relations.
Orientation vers l'action : ils sont conçus pour faciliter la prise de décision et l'action en fournissant des informations claires sur les étapes à suivre et les responsabilités.
Cependant, il existe également des différences significatives entre les deux modèles :
Différences :
Portée et finalité : le Project Canvas se concentre sur la définition des aspects clés d'un projet, tels que les objectifs, les parties prenantes, les risques, etc., tandis que le workflow décrit les étapes séquentielles d'un processus ou d'une tâche.
Niveau de détail : le Project Canvas fournit une vue d'ensemble et synthétique du projet, tandis que le workflow détaille les actions spécifiques à effectuer à chaque étape du processus.
Utilisation : le Project Canvas est souvent utilisé en phase de démarrage ou de planification d'un projet, tandis que le workflow est utilisé pour décrire et exécuter des processus opérationnels ou des tâches récurrentes. Vous pouvez consulter nos exemples de workflow pour en savoir plus sur ses utilisations courantes.
En résumé, bien que les deux modèles partagent certains principes de base, ils sont utilisés à des fins différentes et offrent des niveaux de détail distincts pour répondre aux besoins spécifiques de la gestion de projet et de la gestion des processus.
Commencez avec le modèle Project Canvas
Lorsque vous utilisez Miro pour créer le Project Canvas, vous pouvez :
Remplir le modèle prêt à l'emploi de Miro pour visualiser le cadre de votre projet.
Partager l'accès en ligne et inclure votre équipe dans le brainstorming des possibilités de projet tout en couvrant tous les paramètres nécessaires.
Utilisez les fonctionnalités spéciales Miro pour vous inspirer pour vos projets.
Essayez les intégrations avec Atlassian JIRA, Google Drive, Slack, etc., pour collaborer de manière transparente avec votre équipe.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Suivi de Subvention
Idéal pour:
Kanban Boards, Operations
Pour de nombreuses organisations, en particulier les organisations à but non lucratif, leur financement est leur pierre angulaire et atteindre des objectifs de collecte de fonds est un élément crucial de la réalisation de leur mission. Un suivi de subvention est un outil puissant et facile à utiliser pour mesurer leurs progrès et garder le cap. Et au-delà de vous aider à visualiser des jalons, ce modèle vous donnera un moyen efficace d'inspirer le public à faire un don et vous aidera à garder un suivi de vos donateurs. C'est particulièrement utile lorsque vous avez plusieurs dons provenant de diverses sources.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.
Modèle d'Analyse SOAR
Idéal pour:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Le modèle d'analyse SOAR vous invite à considérer les forces et le potentiel de votre organisation pour créer une vision partagée de l'avenir. L'analyse SOAR est unique parce qu'elle vous encourage à vous concentrer sur le positif plutôt que d'identifier uniquement les domaines de croissance. SOAR est l'acronyme pour Strenghts (Forces), Opportunities (Opportunités), Aspirations (Aspirations) et Results (Résultats). Pour utiliser le modèle, examinez chaque catégorie sous un angle positif. Effectuez une analyse SOAR chaque fois que vous souhaitez rassembler les gens et encourager l'action.
Modèle de Cartographie Wardley
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Une carte Wardley représente le paysage dans lequel une entreprise opère. Elle est composée d'une chaîne de valeur (les activités requises pour répondre aux besoins des utilisateurs) représentée graphiquement par rapport à l'évolution des activités individuelles au fil du temps. Vous placez les composants avec une valeur sur l'axe des y et la marchandise sur l'axe des x. Utilisez une carte Wardley pour comprendre les hypothèses partagées sur votre environnement et découvrir les options stratégiques disponibles. Communiquez facilement votre compréhension du paysage à votre équipe, aux nouvelles recrues et aux parties prenantes.
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.