Modèle de Matrice BCG
Analyser les moyens de stimuler la croissance de votre entreprise et de gagner des parts de marché.
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À propos du modèle de matrice BCG
Qu'est-ce qu'une matrice BCG ?
Créée par le Boston Consulting Group, la matrice BCG (également connue sous le nom de matrice de Boston ou matrice de croissance) est un outil de planification stratégique permettant d'analyser le potentiel d'un produit, à stimuler la croissance de l'entreprise et à capturer des parts de marché. La matrice permet aux entreprises de mieux comprendre quels produits peuvent les aider à capitaliser sur les opportunités de croissance de parts de marché.
Les 4 éléments d'une matrice BCG
Si vous travaillez avec un portefeuille de produits, une matrice de croissance BCG peut vous donner un aperçu rapide des performances des produits et vous aider à établir une base pour une analyse plus approfondie. Pour utiliser le graphique, les analystes tracent un graphique en nuage de points pour classer les unités commerciales (ou produits) en fonction de leurs parts de marché relatives et de leurs taux de croissance.
1. Les vaches à lait
Il s'agit de produits ou d'unités commerciales avec une part de marché élevée dans une industrie à croissance lente. Ces unités génèrent généralement des liquidités supérieures au montant nécessaire pour maintenir l'entreprise.
2. Les Chiens
Les chiens sont des unités avec une faible part de marché dans une industrie mature et à faible croissance. Ces unités « atteignent le seuil de rentabilité », générant à peine assez de liquidités pour maintenir la part de marché de l'entreprise. De nombreux investisseurs choisissent de vendre les chiens.
3. Les points d'interrogation
Également appelés enfants à problèmes, les points d'interrogation opèrent dans un marché à forte croissance, tout en conservant une faible part de marché. Ils pourraient potentiellement gagner des parts de marché et devenir des stars, puis devenir des vaches à lait. Les points d'interrogation doivent être analysés avec soin pour déterminer s'ils valent l'investissement requis pour accroître la part de marché.
4. Les étoiles
Les étoiles sont des unités avec une part de marché élevée dans une industrie en pleine croissance. Ce sont des points d'interrogation gradués avec une trajectoire de leader sur le marché ou sur un créneau (par exemple les iPhones ou les iPads lorsqu'ils sont apparus sur le marché).
Quand utiliser une matrice BCG ?
Votre organisation peut trouver l'utilisation de la matrice BCG utile dans un certain nombre de domaines : marketing, gestion de projet et gestion stratégique. La matrice peut également être utilisée pour l'analyse du portefeuille d'activités.
La matrice BCG vous aide à augmenter l'investissement dans un produit pour capturer des parts de marché supplémentaires.
La création d'une matrice BCG vous permet de déterminer si vous devez mettre en place des investissements sur un produit.
La création d'une matrice BCG vous aide à maximiser les flux de trésorerie d'un produit.
Créez votre propre matrice BCG
L'outil de tableau blanc de Miro est le canvas parfait pour créer et partager votre matrice BCG. Commencez par sélectionner ce modèle de matrice BCG. Le modèle simple vous permet de collaborer sur l'analyse de portefeuille en temps réel et ne prend qu'une minute à configurer. Une matrice remplie peut être utilisée pour évaluer la force de votre organisation et de son portefeuille de produits.
Quels sont les quatre quadrants de la matrice BCG ?
Les quatre quadrants d'une matrice BCG sont : les vaches à lait (part de marché élevée, croissance lente), les chiens (part de marché faible, croissance faible), les points d'interrogation (part de marché élevée, croissance faible) et les étoiles (part de marché élevée, croissance élevée).
Comment utiliser le modèle de matrice BCG ?
Le modèle de matrice BCG est utilisé pour évaluer la qualité des investissements dans un portefeuille d'activités et leur potentiel de rentabilité future. Une matrice BCG est utile car elle évalue l'environnement externe et est mieux associée à d'autres formes d'analyse interne qui évaluent la qualité et l'état des investissements eux-mêmes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Directives de Marque
Idéal pour:
Design, Marketing, Documentation
Qu'est-ce qui fait la force d'une marque ? C'est avoir une personnalité bien définie, exprimée avec cohérence à chaque point de contact, et les brand guidelines peuvent vous aider à le faire. Les guidelines sont une liste claire de règles (toutes les choses à faire et à ne pas faire), qui couvrent des détails tels que les couleurs, les polices, l'utilisation du logo, la photographie et la voix de la marque. Elles permettent de garantir que tous les employés d'une entreprise ou d'une organisation savent comment présenter la marque ou en parler. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour créer des Brand Guidelines, les partager et les mettre à jour.
Modèle Product Market Fit Canvas
Idéal pour:
Étude de marché, Planification Stratégique, Gestion de produit
Le modèle Product Market Fit Canvas est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec la conception de leurs produits. Ce modèle examine un produit en deux dimensions : premièrement, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et deuxièmement, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette mesure combinée appréhende un produit de manière holistique, de la manière dont les clients utilisent et désirent un produit à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et des produits, les utilisateurs devraient mieux comprendre l'espace dont ils disposent et les principaux paramètres de mesure.
Modèle de Stratégie Créative Disney
Idéal pour:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Vous savez qui avait des connaissances sur comment trouver des idées qui enflamment l'imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie Créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs (les rêveurs, les réalistes et les critiques) et donne à chacun l'espace pour penser clairement. Votre équipe passera par un exercice engageant d'adoption des trois états d'esprit, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie Créative Disney a un moyen de produire des idées brillantes et d'excellents produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et de toutes tailles.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
Modèle Tri de cartes
Idéal pour:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
Le Tri de Cartes est une technique de brainstorming généralement utilisée par les équipes de conception, mais applicable à n'importe quel brainstorming ou équipe. La méthode est conçue pour encourager des sessions de brainstorming plus efficaces et créatives. Dans un exercice de tri de cartes, votre équipe et vous créez des groupes par contenu, objets ou d'idées. Vous commencez par étiqueter un jeu de cartes avec des informations liées au sujet du brainstorming. En travaillant en groupe ou individuellement, vous triez ensuite les cartes de la manière qui vous paraît la plus sensée, puis étiquetez chaque groupe avec une courte description. Le tri de cartes vous permet de former des connexions inattendues mais significatives entre des idées.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.